某otc產品上市廣告與推廣策略探討(更新版)
【正文】 [2] 不能讓太多的利給經(jīng)銷商 [3] 避免每盒計算成本、費用、獎勵的習慣 [4] 各個MARGIN中可自由調整 品牌B：[1] DAILY COST [2] 同“品牌A” [3]考慮數(shù)量回讓給 消費者的策略。 現(xiàn)代中藥部負責上市該兩個產品，可能在短期內建立一套消費者需求導向的市場/銷售隊伍，這支隊伍將避免政策的限制、成本的過于快速增加，以及管理的難于執(zhí)行，是高VALUE的隊伍。 1. 在中藥市場中第一批可稱為現(xiàn)代中藥的大眾產品； 2. 該品牌公司可能以其上市的成功而開拓出一條全新的機制； 3. 獲得更為豐富、親切與“中國”的企業(yè)形象； 4. 帶動其它產品的業(yè)績，由于消費者的認可，形象接受等等。 1. “原汁但不原味” 2. 科技基礎 3. 了解人們的需求并通過各種途徑讓他們產生行動 4. 呼喚人們對自然的喜愛與自信、積極向上欲望 品牌B：在人們追求短期療效的“增加腎動力”市場中樹立全新形象。 市場細分 在眾多細分指標中，可能能夠找到捷徑。 如何運用有限的預算達到新產品上市所需足夠的GRP量真正做到以“小兵立大功”？ 有效的媒體組合策略與嚴謹?shù)挠媱潏?zhí)行效果 媒體組合/媒體策略(一) 媒體組合/媒體策略(二) 整 合 媒 體 策 略 的 優(yōu) 勢 運用小一點的預算保證媒體投放效果，做到“1+12”，爭取資金運用的最佳產出。 所有的電視廣告將被安排在當?shù)厥找暵首罡叩男侣労碗娨晞〔コ鰰r段。 廣播電視報貫穿產品上市的前三個月，電視報的特殊性使它可以使消費者保存1012天，特別適合醫(yī)藥類廣告，依據(jù)其它媒體投放情況，在上市第二、三個月我們多選擇隔周
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