【正文】 DULE 1998年5月25日1999年4月31日 上市期(3個月)：1998年5月25日1998年8月24日 維持期(8個月)：1998年8月25日1999年4月31日 　目標市場預算 　Bduget: 1200萬 Product:品牌A、品牌B 　總收視點的要求 GRPs (1) 　　總收視點的要求 GRPs (2) 選擇CCTV6補充省級臺GRP不足。19 / 19。 省級電視臺具有較高的涵蓋率，能快速建立產(chǎn)品的品牌知名度，但它提供的只是一個基本的產(chǎn)品形象，許多詳細的深層次的產(chǎn)品信息，要通過其它媒介傳達。 　產(chǎn)品策略 　 品牌A：在已有使用習慣與適應癥的市場中，理出明確的產(chǎn)品概念。 迎合中國HEALTHCARE市場的演變，運作過程中，將使現(xiàn)代中藥的業(yè)務成為自動需求推動模式，從面為未來OTC/FMCG領(lǐng)域的擴張奠定堅實的基礎(chǔ)。 從整體上市戰(zhàn)役中，使消費者轉(zhuǎn)入到評估階段而立即行動，不能停留在知名與興趣之間。 增加消費者個人參與感，建立長期性關(guān)系，培養(yǎng)維持品牌忠實度。 　媒體與傳播總結(jié) 　98年5月99年4月新品牌A產(chǎn)品與新品牌B產(chǎn)品在全國八個省會城市上市，為了擴大影響，促進產(chǎn)品試用率及主要使用率增加，建議98年5月12月配合硬性廣告，安排大量線下軟性廣告，并結(jié)合當?shù)劁N售情況開展12次公關(guān)促銷活動。 產(chǎn)品上市的第一個月，配合電視，廣告多以通欄報紙廣告為主，力求表達較完整的產(chǎn)品信息，補充電視投放GRP量的不足；第二個月采取通欄、半通欄報紙廣告互相配合；第三個月多以半通欄廣告進行提醒性訴求。P活動相對于兩個獨立產(chǎn)品正常上市所需的媒體重度而言，顯然不夠。 通過贊助、參與事件來獲得專業(yè)界、政府界及民眾的形象支持，如中華醫(yī)學會、中藥方劑、藥效研究機構(gòu)、國家政