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翰威特-組織結構設計指導手冊(已修改)

2025-07-08 10:11 本頁面
 

【正文】 組織結構設計指導手冊材料簡介這份文件中包括了一套工具、模版和框架結構,我們設計它們的目的是為了幫助XX 評估公司實現(xiàn)戰(zhàn)略遠景所需的職能部門的組織結構及其職責; 確定公司組織結構下需要的職位及職位要求;確定部門關鍵角色 – 關鍵角色矩陣關系該部門必須履行的關鍵角色有哪些?關鍵角色是指該部門為XX的關鍵能力所做的巨大貢獻。這些關鍵角色可以是戰(zhàn)略性的,亦可為有關運營策略的。其中有些與客戶相關,有些與該部門所提供的產(chǎn)品或服務相關。以下問題將有助于思考: 我們做的哪些事情以增加對客戶的價值(包括內部和外部客戶)? 在回答這個問題之前,您們或許應該對主要內、外部客戶群體達成共識 我們在哪些方面的工作有助于建立客戶、員工及股東眼中XX的形象? 我們所做的哪些工作是對XX的成功至關重要的? 我們所做的哪些工作是對其它部門提供了必要的支持? 我們做了哪些正常運營要求必須做的事情? 為了使我們部門不斷適應快速變化的市場環(huán)境,我
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