某控股集團公司高管人員述職報告制度(已修改)
2025-06-18 19:28 本頁面
【正文】 1 文件編號： T03103002A 公司股份有限公司 人力資源管控制度 之二 高管人員述職報告制度 版本修訂歷史記錄 版本號 版本修訂歷史記錄 修訂時間 A 初次下發(fā) 2 第 一 章 總則 第一條 為貫徹 公司 經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，確保 公司 內(nèi)部的信息暢通，及時發(fā)現(xiàn)和解決經(jīng)營中的問題，保證 公司 經(jīng)營計劃的實現(xiàn)，特制定本制度。 第二條 目的 （一） 強化 公司 高層管理者的責任和目標意識，促使高層管理者在實際工作中不斷改進管理行為，促進員工和部門持續(xù)的績效改善。 （二） 深化 公司 績效考核 及任職資格管理制度，不斷增強 公司 整體核心競爭力。 （三） 強化部門間的協(xié)作關(guān)系，使各部門及其管理者為實現(xiàn) 公司 總體目標結(jié)成責任和利益共同體。 第三條 原則 （一） 以責任結(jié)果為導向，關(guān)注最終結(jié)果目標的達成。 （二） 堅持實事求是的原則，注重具體實例，強調(diào)以數(shù)據(jù)和事實講話。 （三） 堅持考評結(jié)合原則，考績效、評任職，面向未來績效的提高。 第四條 高層 述職人員范圍：適用于 **控股 總裁、副總裁、 董事會 秘書 、 職能中心負責人，子公司 總經(jīng)理 、副總經(jīng)理、子公司財務(wù)部門負責人 。 第五條 本制度所涉及專有名詞定義： 公司：統(tǒng)指公司股份有限公司和各子公司 **控股：指 **控股股份有限 公司，不包括各子公司 子公司：指公司股份有限公司的 ****、 ****、 ****三個公司及 **公司 第 二 章 述職概述 第六條 述職 類型 ： （一） 定期述職： 公司 決策層、經(jīng)營層以會議形式對相關(guān) 高層 管理人員在述職期間職責履行情況、成功原因、不足之處、改進建議等進行審議和直接溝通而推行的一項正式制度，是述職雙方在持續(xù)溝通中的一種正式形式，它與其他溝通形式互相補充。 3 （二） 調(diào)職述職：遇到工作變動，述職者在赴任新職前對上一職務(wù)年初制定的績效目標和任職資格要求進行工作述職，并明確下一崗位的責任目標。 （三） 臨時述職：其他需要時，直接上級也可要求述 職者臨時述職。 第七條 本制度規(guī)定的述職是指定期述職，其他述職類型參照執(zhí)行。 第八條 述職會議目標： （一） 共同總結(jié)和回顧現(xiàn)有經(jīng)營目標完成情況，提出相應(yīng)改進措施； （二） 領(lǐng)導層聽取目標的完成情況，提供相應(yīng)指導； （三） 加強各部門間的協(xié)調(diào)和合作； （四） 不斷加強員工對企業(yè)文化及價值的認同。 第九條 述職會議的宗旨：提高、改進。 第十條 述職會議的原則：保持友好氣氛，重在研討提高，不要責備。 第十一條 會議要求：會前準備充分， 會中肯定成績 、 明確優(yōu)勢 、 診斷問題 、提出改進建議， 會后監(jiān)督落實。 第十二條 述職對象與周期： 根據(jù)權(quán)責劃分，規(guī)定各述職人員的述職對象與述職周期如下： 述職人 述職對
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