某旅游集團(tuán)薪酬工資管理制度(20xx版)(已修改)
2025-06-18 19:25 本頁面
【正文】 某某 集團(tuán)股份有限公司 薪酬管理制度 某某 集團(tuán)薪酬績效項目組 20xx 年 3 月 目 錄 第一章 總則 ........................................................................................................................ 1 第二章 薪酬總額管理 .......................................................................................................... 4 第三章 薪酬體系 ................................................................................................................. 7 第四章 年薪制 ..................................................................................................................... 8 第五章 崗位績效工資制 ....................................................................................................... 9 第六章 協(xié)議工資制 ............................................................................................................ 11 第七章 年終獎 ................................................................................................................... 12 第八章 薪酬調(diào)整 ............................................................................................................... 13 第九章 社保福利 ............................................................................................................... 15 第十章 扣款與工資發(fā)放 ..................................................................................................... 16 第十一章 附則 ................................................................................................................... 18 附件 ......................................................................................................... 錯誤 !未定義書簽。 附表一 崗位職系劃分表 .................................................................... 錯誤 !未定義書簽。 附表二 崗位薪酬等級對照表 ............................................................. 錯誤 !未定義書簽。 附表三 薪酬核算與發(fā)放流程 ............................................................. 錯誤 !未定義書簽。 第一章 總則 第一條 目的和依據(jù) 為規(guī)范 某某 集團(tuán)股份有限公司（以下簡稱“公司”）薪酬福利管理工 作，建立適合公司發(fā)展、以體現(xiàn)崗位價值為前提的薪酬分配體系； 激發(fā)員工積極性與創(chuàng)造性，共 同分享 公司 發(fā)展所帶來的收益 ， 促進(jìn)員工價值觀念的統(tǒng)一，體現(xiàn)內(nèi)部公平性和外部競爭性；為建立吸引人才和留住人才的機制，保障公司 運營 的順利開展，推進(jìn)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)， 依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī) ，結(jié)合本公司實際情況，特制定 《 某某 集團(tuán)股份有限公司薪酬管理制度》（以下簡稱“本管理制度”）。 第二條 適用范圍 本管理 制度 適用 于公司 所有 正式員工 。 第三條 薪酬支付的 依據(jù) 薪酬 分配的 依據(jù) 是：崗位價值、 工作 業(yè)績 、 任職資格 和地區(qū)行業(yè)市場薪酬水平 。 崗位價值是指 按照 一定的衡量標(biāo)準(zhǔn)， 對 崗位的 知識水平與技能技巧、解決問題的能力和承擔(dān)的崗位責(zé)任 等方面 進(jìn)行評估 ，從而 反映出 崗位在組織中 相對價值的 大小。 崗位的價值并不隨著崗位 任職者 的變化而變化。 通過客觀評價員工的工作績效和 任職資格 ， 在確定員工薪酬的同時， 幫助員工提升自身工作水平和 崗位 任職資格 ，從而有效提
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