保利成都實(shí)業(yè)有限公司工程成本管理規(guī)定(已修改)
2025-07-08 06:30 本頁面
【正文】 保利（成都）實(shí)業(yè)有限公司成本管理規(guī)定第一章 總則第一條 規(guī)范公司成本管理流程和管理標(biāo)準(zhǔn)。第二條 明確成本管理職責(zé)。第三條 實(shí)現(xiàn)成本可控性，提升公司成本管理水平。第二章 成本管理對象及責(zé)任人界定第四條 本規(guī)定所定義的成本是指公司在開發(fā)項(xiàng)目各個環(huán)節(jié)中實(shí)際發(fā)生的成本和費(fèi)用，包括：土地費(fèi)用、開發(fā)前期費(fèi)用、建筑安裝工程費(fèi)、紅線內(nèi)配套費(fèi)、政府收費(fèi)、不可預(yù)見費(fèi)、管理費(fèi)用、營銷費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用。預(yù)算部為公司項(xiàng)目開發(fā)階段成本管理的責(zé)任部門，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目總費(fèi)用的監(jiān)控和預(yù)警。其中：設(shè)計(jì)費(fèi)用由技術(shù)部負(fù)責(zé)管控；政府收費(fèi)由綜合部負(fù)責(zé)管控；營銷費(fèi)用由營銷部負(fù)責(zé)管控；管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、開發(fā)間接費(fèi)用由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)管控。綜合部為項(xiàng)目拓展階段《立項(xiàng)成本》編制及管理的責(zé)任部門。第五條 綜合部負(fù)責(zé)管控收益利潤及做敏感性分析，同時負(fù)責(zé)對項(xiàng)目總費(fèi)用的監(jiān)控和預(yù)警。第三章 目標(biāo)成本及合約規(guī)劃的制定項(xiàng)目
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