【總結(jié)】出入管理規(guī)定為維護小區(qū)內(nèi)秩序,確保業(yè)主各項權(quán)利和利益不受侵害,特制定如下規(guī)定,本規(guī)定適用于出入小區(qū)的所有人員及車輛。1、出入小區(qū)的所有車輛一律憑停車證出入小區(qū),查驗與收費工作由大門崗負責,并對駛?cè)胲囕v進行登記。A、業(yè)主車輛出入應主動出示出入證;B、自行車停放在A、B座F層自行車停放處。C、機動車進入小區(qū)應限速行駛,按指定位置停車。2、各類裝修人員應在
2025-04-09 01:14
【總結(jié)】XXXXXXXX物業(yè)管理有限公司員工工作服裝管理規(guī)定1、物業(yè)公司所有員工一律按公司著工裝要求上班。2、工作裝由綜合管理部根據(jù)員工所在工作崗位著裝要求進行統(tǒng)一配置。3、員工工作裝分春夏裝和秋冬裝兩種,視公司發(fā)展需要進行更換。4、員工入職后,各部門負責人應在當日向綜合管理部申報該員工的尺寸或規(guī)格,由綜合管理部統(tǒng)一向地產(chǎn)行政部進行申購
2025-05-14 04:39
【總結(jié)】新鄉(xiāng)市天馬物業(yè)管理有限公司規(guī)章管理制度49/51目錄1會議管理制度? 12工作管理制度? 33文件處理管理制度? 64禮儀管理制度? 95物資管理制度? 126檔案管理制度? 157倉庫管理制度? 168客戶投訴管理制度?
2025-04-09 01:15
【總結(jié)】【金誠物業(yè)】蘇州金誠物業(yè)管理有限公司保
2024-12-15 12:00
【總結(jié)】保利(武漢)物業(yè)管理有限公司績效考核管理制度第一章總則第一條考核目的1、通過對各級人員在一定時期內(nèi)擔當職務工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程度及工作績效進行分析,做出客觀評價,把握各級人員工作執(zhí)行和適應情況,確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓方向,合理配置人員,明確各級人員工作的方向;2、保障公司有效運作;3、給予各級人員與其貢獻相應的激勵以及公
【總結(jié)】目錄························
2024-11-04 07:14
【總結(jié)】華潤置地(武漢)物業(yè)管理有限公司人事制度宣講人力資源部2023年5月目錄?一、職員分類定義?二、考勤與休假?三、試用與轉(zhuǎn)正?四、離職管理?五、薪酬福利?六、績效
2025-01-01 20:54
【總結(jié)】序?號主?要?安?全?措?施序號主?要?安?全?措?施1作業(yè)人員身體條件符合要求7垂直分層作業(yè)時中間有隔離措施2作業(yè)人員著裝符合要求8作業(yè)現(xiàn)場設置安全警戒標志3作業(yè)人員佩戴安全帶9遇六級以上大風或雪、霧、雨天氣時,立即停止作
2025-04-12 13:53
【總結(jié)】『學習改變?nèi)松ぷ龀晒ξ飿I(yè)管理人!』第1頁,共62頁中國物業(yè)服務教育網(wǎng)四川某某物業(yè)管理有限公司質(zhì)量手冊(依據(jù)ISO9001:2022《質(zhì)量管理體系—要求》)編制:審核:
2025-01-15 23:24
【總結(jié)】深圳市AA物業(yè)服務有限公司【aaa】清潔服務投標書(全)BBB清潔服務有限公司電話:傳真:網(wǎng)址:郵箱:地址:目錄第一部分、資信部分一、公司三證.......
2025-08-01 23:14
【總結(jié)】策劃新人培訓序言今天,給同事們講解房地產(chǎn)策劃。首先,但策劃是沒有固定的思路,可變的情況實在太多,唯有靠個人平日累積的經(jīng)驗及吸收市場的資訊,活學活用。所以通過與發(fā)展商/同事/部門的交流、個案研究、實際經(jīng)驗的過程等,才是我們以后學習的主要渠道。此培訓計劃分九部分:一、策劃是什么二、一般策劃流程三、策劃報告的內(nèi)容及分類四、銷售工具種類五、活動六、廣告七、營銷策
2025-06-27 04:19
【總結(jié)】前言為加強公司正規(guī)化管理,強化對員工的管理,使各項工作有章可循、有據(jù)可依,特制定本《內(nèi)部規(guī)章制度》,各部門員工應根據(jù)本部門工作分工,加強對本制度的學習和領(lǐng)會,認真執(zhí)行本規(guī)章制度中公共制度和相應制度,并嚴格加以實施。本規(guī)章制度連同《公司管理規(guī)定》、《員工手冊》、公司文件及相關(guān)管理制度,具有同等的效力,各職能部門、管理處應按照本制度對所屬員工加以管理和考核,違反本規(guī)章制度將在
2025-04-18 05:57
【總結(jié)】1附件:招商局物業(yè)管理有限公司安全管理規(guī)定(試行)第一章總則第一條為加強和規(guī)范招商局物業(yè)管理有限公司及各屬下公司的安全管理工作,預防和減少安全事故的發(fā)生,依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī),結(jié)合物業(yè)管理行業(yè)特點,特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于招商局物業(yè)管理有限公司(以下簡稱總公
2025-05-13 00:04
【總結(jié)】第一章總則第一條為規(guī)范公司運營,加強員工管理,提高工作效率,營造良好的工作氛圍,根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī),結(jié)合公司實際,特制定本《公司管理規(guī)定》(以下簡稱本規(guī)定)。第二條公司員工必須嚴格執(zhí)行本規(guī)定的各項制度(公司部分部門因工作特殊性質(zhì)所制定的其他管理規(guī)定,經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)批準后,按照該部門規(guī)定執(zhí)行)。第三條公司實行董事會領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制,總經(jīng)理根據(jù)董事會的決議和
2025-04-13 01:13
【總結(jié)】上海某物業(yè)管理有限公司績效管理體系研究報告上海幸達物業(yè)管理有限公司績效管理體系研究報告在市場經(jīng)濟初期,國有企業(yè)的發(fā)展源于原有的穩(wěn)固基礎、政府的支持和國內(nèi)市場的快速增長,然而隨著競爭的加劇,企業(yè)的成長將更多地依靠高效管理體系和制度所培育出的獨特競爭力。如何加強企業(yè)內(nèi)部管理,很多國企經(jīng)理人的目光首先投向建立有
2024-11-12 23:00