xx有限公司成本管理(已修改)
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【正文】 XXX有限公司 ： ； :； ： 200X年 X月 第 2頁 XXX有限公司 交流提綱 200X年 X月 第 3頁 XXX有限公司 成本概念 成本費用構成 成本的分類 現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的構成 第一部分 成本的基本認識 目 錄 200X年 X月 第 4頁 XXX有限公司 成本概念 產(chǎn)品成本是工業(yè)企業(yè)在一定時間內(nèi)為制造 、 銷售一定數(shù)量的產(chǎn)品所支出的費用總和 。 也就是產(chǎn)品再生產(chǎn)經(jīng)營過程中消耗的物化勞動的貨幣表現(xiàn) 。 從其經(jīng)濟實質(zhì)看 ， 成本是產(chǎn)品價值的一部分： 產(chǎn)品價值 W=C+V+M 產(chǎn)品價值 W 生產(chǎn)過程中消耗的生產(chǎn)資料的轉(zhuǎn)移價值 C 以工資及其附加費等 分配給勞動者個人部分 V 以稅金和利潤的形式 上繳或企業(yè)留利 M 活勞動新 創(chuàng)造的價值 產(chǎn)品 成本 產(chǎn)品 價格 產(chǎn)品價值的貨幣表現(xiàn) 200X年 X月 第 5頁 XXX有限公司 成本概念 成本費用構成 成本的分類 現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的構成 第一部分 成本的基本認識 目 錄 200X年 X月 第 6頁 XXX有限公司 成本費用的構成 成本費用的分類很多企業(yè)中經(jīng)常接觸的是按經(jīng)濟用途的分類，這是財務會計學傳統(tǒng)的分類方法。在制造業(yè)中，成本按經(jīng)濟用途分為生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本兩類。生產(chǎn)成本也稱作制造成本，非生產(chǎn)成本又稱作期間費用。 成本費用 生產(chǎn)成本 期間費用 直接材料 直接人工 制造費用 管理費用 營業(yè)費用 財務費用 參與成本計算 構成產(chǎn)品制造成本 不參與成本計算 直接計入當期損益 200X年 X月 第 7頁 XXX有限公司 成本概念 成本費用構成 成本的分類 現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的構成 第一部分 成本的基本認識 目 錄 200X年 X月 第 8頁 XXX有限公司 成本的分類（ 1） 按成本和業(yè)務 量的關系劃分 變動成本 固定成本 半變動成本 * 這樣的分類對于企業(yè)成本的計劃、分析和控制特別重要。掌握其變動的規(guī)律，運用這個規(guī)律就能更好地為成本管理服務。 固定成本是指其成本總額不隨產(chǎn)量的變動而變動，在短期內(nèi)相對穩(wěn)定的成本。但在單位成本中是隨產(chǎn)量的增加而減少的。 200X年 X月 第 9頁 XXX有限公司 按成本 責任劃分 可控成本 不可控成本 成本的分類（ 2） 在特定時期內(nèi)，特定部門可以直接影響其發(fā)生額的成本稱 可控成本 。 反之，在一定時期內(nèi)部門領導無權或無法直接影響其發(fā)生額的成本，稱 不可控成本 。 * 這樣分類有利于分清成本的責任部門，進行成本控制和考核各部門的工作業(yè)績。 200X年 X月 第 10頁 XXX有限公司 成本概念 成本費用構成 成本的分類 現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的構成 第一部分 成本的基本認識 目 錄 200X年 X月 第 11頁 XXX有限公司 現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的構成 成本會計管理系統(tǒng)圖 成本管理目標 制定成本計劃 執(zhí)行成本計劃 檢查成本計劃 成 本 決 策 成 本 預 算 成本核算 成本控 制 成本責任 成本 考核 成本分析 成本事先控制 成本事中控制 成本事后控制 成 本 預 測 成本報告 反饋 反饋 上述各項成本管理職能是互相聯(lián)系和互為補充的。成本預測是成本決策的前提，成本決策是成本預測的結果。成本預算是成本決策所確定目標的具體化。成本控制是對成本預算的實施過程進行全面監(jiān)控，保證決策目標的實現(xiàn)。 200X年 X月 第 12頁 XXX有限公司 成本水平分析 ?確定代表性產(chǎn)品 ?對代表性產(chǎn)品進行單位成本分析 ?成本構成排列分析 ?變動成本和固定成本分析 盈虧分析 第二部
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