保利成都實(shí)業(yè)有限公司工程成本管理規(guī)定-wenkub
2023-07-11 06:30:21 本頁面
【正文】 的2%。同時(shí)，由技術(shù)部負(fù)責(zé)人牽頭，營銷部與技術(shù)部組織開展詳細(xì)市場調(diào)研、確定產(chǎn)品定位、進(jìn)行規(guī)劃方案設(shè)計(jì)。其中：設(shè)計(jì)費(fèi)用由技術(shù)部負(fù)責(zé)管控；政府收費(fèi)由綜合部負(fù)責(zé)管控；營銷費(fèi)用由營銷部負(fù)責(zé)管控；管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、開發(fā)間接費(fèi)用由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)管控。第二條 明確成本管理職責(zé)。第三條 實(shí)現(xiàn)成本可控性，提升公司成本管理水平。綜合部為項(xiàng)目拓展階段《立項(xiàng)成本》編制及管理的責(zé)任部門。規(guī)劃方案報(bào)送規(guī)劃局前，由預(yù)算部針對不同定位與方案提供成本建議及盈利比較，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會審批后進(jìn)行規(guī)劃報(bào)建，并形成《項(xiàng)目定位成本表》（附件1），報(bào)集團(tuán)備案。第九條 如目標(biāo)成本超過定位成本，則需技術(shù)部和預(yù)算部對超目標(biāo)成本的原因進(jìn)行分析和總結(jié)，并提交總經(jīng)理進(jìn)行研討和審核。第十三條 在工程招標(biāo)階段，招標(biāo)主辦部門需在《定標(biāo)呈批報(bào)告》上將招標(biāo)結(jié)果（加上變更簽證等預(yù)估成本）與目標(biāo)成本做對比說明。在每季度末次月的5日前負(fù)責(zé)形成《項(xiàng)目動態(tài)
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1