【正文】 1 2018 年 監(jiān)理 工程師 案例分析 章節(jié)練習(xí)題 第一章 建設(shè)工程監(jiān)理概論 一、閱讀理解 某工程，實施過程中發(fā)生如下事件： 事件 1：監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位按照下列步驟組建項目監(jiān)理機構(gòu)： ① 確定項目監(jiān)理機構(gòu)目標； ② 確定監(jiān)理工作內(nèi)容； ③ 制定監(jiān)理工作流程和信息流程； ④ 進行項目監(jiān)理機構(gòu)組織設(shè)計，根據(jù)項目特點，決定采用矩陣制組織形式組建項目監(jiān)理機構(gòu)。 事件 2：總監(jiān)理工程師對項目監(jiān)理機構(gòu)的部分工作安排如下： 造價控制組： ① 研究制定預(yù)防索賠措施； ② 審查確認分包單位資格； ③ 審查施工組織設(shè)計與施工方案。 質(zhì)量控制組： ④ 檢查成品保 護措施； ⑤ 審查分包單位資格； ⑥ 審批工程延期。 事件 3：為有效控制建設(shè)工程質(zhì)量、進度、投資目標。項目監(jiān)理機構(gòu)擬采取下列措施開展工作： （ 1）明確施工單位及材料設(shè)備供應(yīng)單位的權(quán)利和義務(wù) （ 2）擬定合理的承發(fā)包模式和合同計價方式 （ 3）建立健全實施動態(tài)控制的監(jiān)理工作制度 （ 4）審查施工組織設(shè)計 （ 5）對工程變更進行技術(shù)經(jīng)濟分析 （ 6）編制資金使用計劃 （ 7）采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)實施動態(tài)控制 （ 8）明確各級監(jiān)理人員職責(zé)分工 （ 9）優(yōu)化建設(shè)工程目標控制工作流程 （ 10）加強各單位（部門）之間的溝通協(xié)作 事件 4：采用新 技術(shù)的某專業(yè)分包工程開始施工后，專業(yè)監(jiān)理工程師編制了相應(yīng)的監(jiān)理實施細則，總監(jiān)理工程師審查了其中的監(jiān)理工作方法和措施等主要內(nèi)容。 1 、指出事件 1中項目監(jiān)理機構(gòu)組建步驟的不妥之處和采用矩陣制組織形式的特點。 2 、逐項指出事件 2中總監(jiān)理工程師對造價控制組和質(zhì)量控制組的工作安排是否妥當。 3 、逐項指出事件 3中各項措施分別屬于組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和合同管理措施中的哪一項。 4 、指出事件 4中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，總監(jiān)理工程師還應(yīng)審查監(jiān)理實施細則中的哪些內(nèi)容？ 某工程，實施過程 中發(fā)生如下事件： 事件 1：施工單位完成下列施工準備工作后即向項目監(jiān)理機構(gòu)申請開工： ① 現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系已建立； ② 管理及施工人員已到位； ③ 施工機具已具備使用條件； ④ 主要工程材料已落實； ⑤ 水、電、通信等已滿足開工要求。項目監(jiān)理機構(gòu)認為上述開工條件不夠完備。 事件 2：項目監(jiān)理機構(gòu)審查了施工單位報送的試驗室資料，內(nèi)容包括：試驗室資質(zhì)等級，試驗人員資格證書。 事件 3：項目監(jiān)理機構(gòu)審查施工單位報送的施工組織設(shè)計后認為： ① 安全技術(shù)措施符合工程建設(shè)強制性標準； ② 資金、勞動力、材料、設(shè)備等資源供應(yīng)計劃滿足工程施工需要 ； ③ 施工總平面布置科學(xué)合理，同時要求施工單位補充完善相關(guān)內(nèi)容。 事件 4：施工過程中，建設(shè)單位采購的一批材料運抵現(xiàn)場，施工單位組織清點和檢驗并向項目監(jiān)理機構(gòu)報送材料合格證后即開始用于工程。項目監(jiān)理機構(gòu)隨即發(fā)出《監(jiān)理通知單》，要求施工單位停止該批材料的使用，并補報質(zhì)量證明文件。 事件 5：施工單位按照合同約定將鋼結(jié)構(gòu)屋架吊裝工程分包給具有相應(yīng)資質(zhì)和業(yè)績的專業(yè)施工單位。分包 2 單位將由其項目經(jīng)理簽字認可的專項施工方案直接報送項目監(jiān)理機構(gòu)，專業(yè)監(jiān)理工程師審核后批準了該專項施工方案。 1 、針對事件 1，施工單位申請開工 還應(yīng)具備哪些條件？ 2 、針對事件 2，項目監(jiān)理機構(gòu)對試驗室的審查還應(yīng)包括哪些內(nèi)容？ 3 、針對事件 3，項目監(jiān)理機構(gòu)對施工組織設(shè)計的審查還應(yīng)包括哪些內(nèi)容？ 4 、針對事件 4，施工單位還應(yīng)補報哪些質(zhì)量證明文件？ 5 、分別指出事件 5中分包單位和專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。 某工程，建設(shè)單位將土建工程、安裝工程分別發(fā)包給甲、乙兩家施工單位。在合同履行過程中發(fā)生了如下事件： 事件 1：項目監(jiān)理機構(gòu)在審查土建工程施工組織設(shè)計時，認為腳手架工程危險性較大，要求甲施工單位編制腳手架工程專 項施工方案。甲施工單位項目經(jīng)理部編制了專項施工方案，憑以往經(jīng)驗進行了安全估算，認為方案可行，并安排質(zhì)量檢查員兼任施工現(xiàn)場安全員工作，遂將方案報送總監(jiān)理工程師簽認。 事件 2：開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核甲施工單位報驗的測量成果時，發(fā)現(xiàn)對測量控制點的保護措施不當，造成建立的施工測量控制網(wǎng)失效，隨即向甲施工單位發(fā)出了《監(jiān)理工程師通知單》。 事件 3：專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查甲施工單位投入的施工機械設(shè)備時，發(fā)現(xiàn)數(shù)量偏少，即向甲施工單位發(fā)出了《監(jiān)理工程師通知單》要求整改；在巡視時發(fā)現(xiàn)乙施工單位已安裝的管道存在嚴重質(zhì)量隱患，即 向乙施工單位簽發(fā)了《工程暫停令》，要求對該分部工程停工整改。 事件 4：甲施工單位施工時不慎將乙施工單位正在安裝的一臺設(shè)備損壞，甲施工單位向乙施工單位做出了賠償。因修復(fù)損壞的設(shè)備導(dǎo)致工期延誤，乙施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出延長工期申請。 1 、指出事件 1中腳手架工程專項施工方案編制和報審過程中的不妥之處，寫出正確做法。 2 、事件 2中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法是否妥當？《監(jiān)理工程師通知單》中對甲施工單位的要求應(yīng)包括哪些內(nèi)容？ 3 、分別指出事件 3中專業(yè)監(jiān)理工程師做法是否妥當。不妥之處，說明理由并寫出正確做 法。 4 、在施工單位申請工程復(fù)工后，監(jiān)理單位應(yīng)該進行哪些方面的工作？ 5 、乙施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出延長工期申請是否正確？說明理由。 某工程，實施過程中發(fā)生如下事件： 事件 1：一批材料進場后，施工單位審查了材料供應(yīng)商提供的質(zhì)量證明文件，并按規(guī)定進行了檢驗，確認材料合格后，施工單位項目技術(shù)負責(zé)人在《工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報審表》中簽署意見后，連同質(zhì)量證明文件一起報送項目監(jiān)理機構(gòu)審查。 事件 2：工程開工后不久，施工項目經(jīng)理與施工單位解除勞動合同后離職，致使施工現(xiàn)場的實際管理工作由項目副經(jīng)理負責(zé) 。 事件 3：項目監(jiān)理機構(gòu)審查施工單位報送的分包單位資格報審材料時發(fā)現(xiàn)，其《分包單位資格報審表》附件僅附有分包單位的營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證和類似工程業(yè)績，隨即要求施工單位補充報送分包單位的其他相關(guān)資格證明材料。 事件 4：施工單位編制了高大模板工程的專項施工方案，并組織專家論證、審核后報送項目監(jiān)理機構(gòu)審批?？偙O(jiān)理工程師審核簽字后即交由施工單位實施。施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師巡視發(fā)現(xiàn)，施工單位未按專項施工方案組織施工，且存在安全事故隱患，便立刻報告了總監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)理工程師隨即與施工單位進行溝通，施工單位解釋 ：為保證施工工期，調(diào)整了原專項施工方案中確定的施工順序，保證不存在安全問題?？偙O(jiān)理工程師現(xiàn)場察看后認可施工單位的解釋，故未要求施工單位采取整改措施。結(jié)果，由上述隱患導(dǎo)致發(fā)生了安全事故。 1 、指出事件 1中施工單位的不妥之處，寫出正確做法。 2 、針對事件 2，項目監(jiān)理機構(gòu)和建設(shè)單位應(yīng)如何處置？ 3 、事件 3中，施工單位還應(yīng)補充報送分包單位的哪些資格證明材料？ 4 、指出事件 4中的不妥之處，寫出正確做法。 3 背景： 某實施監(jiān)理的工程項目，監(jiān)理合同履行過程中發(fā)生以下事件。 事件 1：監(jiān)理工程師對施 工單位報送的施工組織設(shè)計審核時發(fā)現(xiàn)施工單位為方便施工，將設(shè)備管道豎井的位置作了移位處理?？偙O(jiān)理工程師分析后認為，管道豎井移位方案不會影響工程使用功能和結(jié)構(gòu)安全，因此，簽認了該施工組織設(shè)計報審表并送達建設(shè)單位。 事件 2：在建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議上，建設(shè)單位介紹工程開工準備工作基本完成，施工許可證正在辦理，要求會后就組織開工?？偙O(jiān)理工程師認為施工許可證未辦理好之前，不宜開工。對此，建設(shè)單位代表很不滿意，會后建設(shè)單位起草了會議紀要，紀要中明確邊施工邊辦理施工許可證，并將此會議紀要送發(fā)監(jiān)理單位、施工單位， 要求遵照執(zhí)行。 事件 3：設(shè)備安裝施工，要求安裝人員有安裝資格證書。專業(yè)監(jiān)理工程師檢查時發(fā)現(xiàn)施工單位安裝人員與資格報審名單中的人員不完全相符，其中五名安裝人員無安裝資格證書，他們已參加并完成了該工程的一項設(shè)備安裝工作。 事件 4：設(shè)備調(diào)試時，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位未按技術(shù)規(guī)程要求進行調(diào)試，存在較大的質(zhì)量和安全隱患，立即簽發(fā)了工程暫停令，并要求施工單位整改。施工單位用了 2天時間整改后被指令復(fù)工，施工單位向總監(jiān)理工程師提交了費用索賠和工程延期的申請。 1 、事件 1中總監(jiān)理工程師對施工單位報送的施工組織設(shè)計內(nèi)容 的審批處理是否妥當？說明理由。 2 、事件 2中建設(shè)單位在第一次工地會議的做法有哪些不妥？寫出正確的做法。 3 、事件 3中監(jiān)理單位應(yīng)如何處理？ 4 、事件 4中，總監(jiān)理工程師的做法是否妥當？施工單位的費用索賠和工程延期要求是否應(yīng)該被批準？說明理由。 某建設(shè)工程項目，施工總承包單位依據(jù)施工合同約定，與甲安裝單位簽訂了安裝分包合同。基礎(chǔ)工程完成后，由于項目用途發(fā)生變化，建設(shè)單位要求設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件，并授權(quán)項目監(jiān)理機構(gòu)就設(shè)計變更引起的有關(guān)問題與總承包單位進行協(xié)商。項目監(jiān)理機構(gòu)在收到經(jīng)相關(guān)部門重 新審查批準的設(shè)計變更文件后，經(jīng)研究對其今后工作安排如下： （ 1）由總監(jiān)理工程師負責(zé)與總承包單位進行質(zhì)量、費用和工期等問題的協(xié)商工作。 （ 2）要求總承包單位調(diào)整施工組織設(shè)計，并報建設(shè)單位同意后實施。 （ 3）由總監(jiān)理工程師代表主持修訂監(jiān)理規(guī)劃。 （ 4）由負責(zé)合同管理的專業(yè)監(jiān)理工程師全權(quán)處理合同爭議。 （ 5）安排一名監(jiān)理員主持整理工程監(jiān)理資料。 在協(xié)商變更單價過程中，項目監(jiān)理機構(gòu)未能與總承包單位達成一致意見，總監(jiān)理工程師決定以雙方提出的變更單價的均值作為最終的結(jié)算單價。 項目監(jiān)理機構(gòu)認為甲安裝分包單位不能勝任變更 后的安裝工程，要求更換安裝分包單位?？偝邪鼏挝徽J為項目監(jiān)理機構(gòu)無權(quán)提出該要求，但仍表示愿意接受，隨即提出由乙安裝單位分包。 甲安裝單位依據(jù)原定的安裝分包合同已采購的材料，因設(shè)計變更需要退貨，向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了申請，要求補償因材料退貨造成的費用損失。 1 、逐項指出項目監(jiān)理機構(gòu)對其今后工作的安排是否妥當，指出不妥之處，并寫出正確做法。 2 、指出在協(xié)商變更單價過程中項目監(jiān)理機構(gòu)做法的不妥之處，并按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》寫出正確做法。 3 、總承包單位認為項目監(jiān)理機構(gòu)無權(quán)提出更換甲安裝分包單位的意見 是否正確？為什么？寫出項目監(jiān)理機構(gòu)對乙安裝單位分包資格的審批程序。 4 、指出甲安裝單位要求補償材料退貨造成費用損失申請程序的不妥之處，寫出正確做法。該費用損失應(yīng)由誰承擔(dān)？ 某建設(shè)項目，建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂了施工監(jiān)理委托合同。監(jiān)理單位委派了總監(jiān)理工程師，組建了項目監(jiān)理機構(gòu)?？偙O(jiān)理工程師代表組織專業(yè)監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理規(guī)劃時提出的要求如下。 4 （ 1）實施監(jiān)理中應(yīng)嚴格遵守監(jiān)理的實施原則，實施原則應(yīng)寫入監(jiān)理規(guī)劃中。 （ 2）根據(jù)業(yè)主要求，監(jiān)理工作目標包括施工安全生產(chǎn)目標，應(yīng)在監(jiān)理規(guī)劃中作為監(jiān)理工作目標。 （ 3）監(jiān)理規(guī)劃的監(jiān)理工作方法及措施中，應(yīng)根據(jù)風(fēng)險管理原理制訂相應(yīng)的風(fēng)險防范措施。 （ 4）監(jiān)理工作制度是監(jiān)理規(guī)劃的重要內(nèi)容，其中項目監(jiān)理的文檔管理是監(jiān)理形象的表現(xiàn)之一。除要按規(guī)范對現(xiàn)場一手資料嚴格要求外，還要做好監(jiān)理會議紀要、監(jiān)理月報和監(jiān)理總結(jié)。 項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)項目的特性和總監(jiān)理工程師的布置編寫了監(jiān)理規(guī)劃，對監(jiān)理人員的崗位職責(zé)及目標控制做出如下安排。 （ 1）總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)如下： ① 組織審查和處理工程變更； ② 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令； ③ 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、 審批工程延期； ④ 整理工程項目的監(jiān)理資料； ⑤ 確定項目法人和項目經(jīng)理的職責(zé)； ⑥ 組織審查施工組織設(shè)計、（專項）施工方案； ⑦ 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作。 （ 2）經(jīng)總監(jiān)理工程師授權(quán)，總監(jiān)理工程師代表履行的崗位職責(zé)如下： ① 審批項目監(jiān)理實施細則； ② 簽發(fā)《工程暫停令》； ③ 參與或配合工程質(zhì)量事故的調(diào)查； ④ 根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員； ⑤ 組織審查施工組織設(shè)計、（專項）施工方案； ⑥ 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算。 （ 3）專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)如下： ① 處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì) 量問題和安全事故隱患； ② 進行工程計量； ③ 參與工程變更的審查和處理； ④ 組織編寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報； ⑤ 收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料； ⑥ 參與工程竣工預(yù)驗收和竣工驗收。 （ 4）監(jiān)理員的職責(zé)如下： ① 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作； ② 檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄； ③ 復(fù)核工程計量的數(shù)據(jù)和原始數(shù)據(jù)； ④ 按設(shè)計圖紙及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄； ⑤ 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的 監(jiān)理記錄； ⑥ 進行工程計量。 1 、組織編制監(jiān)理規(guī)劃的做法是否妥當？如不妥，應(yīng)怎樣改正？編寫監(jiān)理規(guī)劃時提出的要求是否妥當？如不妥，說明理由。 2 、專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)還包括哪些？ 3 、監(jiān)理規(guī)劃中所提出的總監(jiān)理工程師的職責(zé)是否正確 ?如不正確，請改正。 4 、總監(jiān)理工程師授權(quán)總監(jiān)理工程師代表的職責(zé)是否正確 ? 5 、逐條指出監(jiān)理員職責(zé)的正確與否，不妥之處請指正。 5 某工程，建設(shè)單位通過招標方式選擇監(jiān)理單位。工程實施過程中發(fā)生下列事件： 事件 1：在監(jiān)理招標文件中，列出的監(jiān)理目標控