【正文】 審核并報送建設單位。 13 【 正確答案 】 事件 2不妥之處：總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表主持編制項目監(jiān)理規(guī)劃；審批項目監(jiān)理實施細則；調換不稱職監(jiān)理人員；調解合同爭議。正確為：組織設計方案競賽或設計招標，協(xié)助業(yè)主確定對投資控制有利設計方案。 第 ① 、 ② 、 ③ 、 ④ 、 ⑤ 條是正確的。 第 ⑤ 條不正確。 【 正確答案 】 對監(jiān)理規(guī)劃中總監(jiān)理工程師職責是否正確的判定如下。 12 第（ 2）條不妥。 【 正確答案 】 總監(jiān)理工程師代表組織編制監(jiān)理規(guī)劃不妥當。 程序：項目監(jiān)理機構審查項目總承包單位報送的分包單位資格報審表和分包單位有關資料，符合有關 規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認。 【 正確答案 】 不妥之處：以雙方提出的變更費用價格的均值作為最終的結算單價。 正確做法：由總監(jiān)理工程師負責處理合 同爭議。 不妥之處：由總監(jiān)理工程師代表主持修訂監(jiān)理規(guī)劃。 （ 2）不妥當。 【 正確答案 】 監(jiān)理單位應要求施工單位將無安裝資格證書的人員清除出場，并請有資格的檢測單位對已完工的部分進行檢查。總監(jiān)理工程師無權改變設計。項目監(jiān)理機構應審查施工單位報審的專項施工方案，符合要求的，應由總監(jiān)理工程師簽認后報建設單位。施工單位拒不整改或不停止施工時，項目 監(jiān)理機構應及時向有關主管部門報送監(jiān)理報告。項目監(jiān)理機構應審查施工單位報審的專項施工方案，符合要求的，應由總監(jiān)理工程師簽認后報建設單位。 【 正確答案 】 對分包單位資格審核還應包括以下內容：企業(yè)資質等級證書、專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證。 【 正確答案 】 事件 1中不妥之處：施工單位技術負責人在《工程材料、構配件、設備報審表》中簽署意見后，連同質量證明文件一起報送項目監(jiān)理機構審查。 （ 2）不妥之處：簽發(fā)《工程暫停令》； 理由：無權簽發(fā)《工程暫停令》（或只有總監(jiān)理工程師才有權簽發(fā)《工程暫停令》）； 正確做法：專業(yè)監(jiān)理工程師向總監(jiān)理工程師報告，總監(jiān)理工程師在征得建設單位同意后發(fā)出《工程暫停令》。 （ 2）不妥之處： “ 質量檢查員兼任施工現(xiàn)場安全員工作 ” ； 9 正確做法：應配備專職安全生產管理人員。 正確做法：分包單位的專項施工方案應由分包單位技術負責人簽字后，交給總包單位，經(jīng)總包單位技術負責人審查、簽字后，提交項目監(jiān)理機構審核。 【 正確答案 】 項目監(jiān)理機構對試驗室的審查還應包括：（ 1）試驗室的試驗范圍；（ 2）法定計量部門對試驗設備出具的計量檢定證明；（ 3）試驗室管理制度。 【 正確答案 】 組織措施：（ 1）、（ 3）、（ 8）、（ 9）、（ 10） 技術措施：（ 4）、（ 7） 經(jīng)濟措施：（ 5）、（ 6） 合同措施：（ 2） 8 【 正確答案 】 （ 1）在采用新技術的某專業(yè)分包工程開始施工后，專業(yè)監(jiān)理工程師才編制監(jiān)理實施細則不妥。其中， ② 審查確認分包單位資格和 ③ 審查施工組織設計與施工方案均應屬于質量控制組工作， ⑥ 審批工程延期屬于進度控制組工作。矩陣制組織形式的優(yōu)點是加強了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機動性和適應性，將上下左右集權與分權實行最優(yōu)結合，有利于解決復雜問題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務能力的培養(yǎng)。 1 、本項目法人自行組織招標的條件是什么？ 2 、建設項目法人對招標投標工作的安排和要求有何不妥？說明理由。 4 、針對事件 4，逐條指出施工單位確定的保修期限是否妥當，不妥之處說明理由。 事件 4：工程竣工驗收前，施工單位提交的工程質量保修書中確定的保修期限如下： ① 地基基礎工程為 5年； ② 屋面防水工程為 2年； ③ 供熱系統(tǒng)為 2個采暖期； ④ 裝修工程為 2年。 1某工程，實施過程中發(fā)生如下事件： 事件 1：總監(jiān)理工程師安排的部分監(jiān)理職責分工如下： ① 總監(jiān)理工程師代表組織審查（專項）施工方案；② 專業(yè)監(jiān)理工程師處理工程索賠； ③ 專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理實施細則； ④ 監(jiān)理員檢查進場工程材料、構配件 和設備的質量； ⑤ 監(jiān)理員復核工程計量有關數(shù)據(jù)。 1 、逐條指出事件 1中總監(jiān)理工程師對監(jiān)理工作安排是否妥當，不妥之處寫出正確安排。工程質量評估報告經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字后報送建設單位。 2 、指出事件 2中建設單位所提要求的不妥之處，寫出正確做法。 事件 2：建設單位提出要求，即總監(jiān)理工程師應主持召開第一次工地會議、每周一次的工地例會以及所有專業(yè)性監(jiān)理會議，負責編制各專業(yè)監(jiān)理實施細則，負責工程計量， 主持整理監(jiān)理資料。 （ 9）審核工程索賠費用。 （ 5）檢查施工單位試驗室試驗設備的計量檢定證明。 事件 1：監(jiān)理規(guī)劃中明確的部分工作如下： （ 1）論證工程項目總投資目標。根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，寫出該項目監(jiān)理規(guī)劃還應包括哪些內容。經(jīng)認定，該障礙物確屬地 下文物，項目監(jiān)理機構及時采取措施并按有關程序進行了處理。 事件 3：該項目監(jiān)理規(guī)劃內容包括： ① 工程項目概況； ② 監(jiān)理工作范圍； ③ 監(jiān)理單位的經(jīng)營目標； ④ 監(jiān)理工作依據(jù)； ⑤ 項目監(jiān)理機構人員崗位職責； ⑥ 監(jiān)理單位的權利和義務； ⑦ 工程質量控制； ⑧ 監(jiān)理工作制度；⑨ 工程造價控制； ⑩ 工程項目實施的組織；監(jiān)理設施；施工單位需配合監(jiān)理工作的事宜。工程實施過程中發(fā)生下列事件： 事件 1：在監(jiān)理招標文件中，列出的監(jiān)理目標控制 工作如下： 投資控制： ① 組織協(xié)調設計方案優(yōu)化； ② 處理費用索賠； ③ 審查工程概算； ④ 處理工程價款變更； ⑤ 進行工程計量。 1 、組織編制監(jiān)理規(guī)劃的做法是否妥當？如不妥，應怎樣改正？編寫監(jiān)理規(guī)劃時提出的要求是否妥當？如不妥，說明理由。 （ 1）總監(jiān)理工程師的崗位職責如下： ① 組織審查和處理工程變更； ② 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令； ③ 調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、 審批工程延期； ④ 整理工程項目的監(jiān)理資料； ⑤ 確定項目法人和項目經(jīng)理的職責； ⑥ 組織審查施工組織設計、（專項）施工方案； ⑦ 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作。 （ 3）監(jiān)理規(guī)劃的監(jiān)理工作方法及措施中，應根據(jù)風險管理原理制訂相應的風險防范措施。監(jiān)理單位委派了總監(jiān)理工程師，組建了項目監(jiān)理機構。 2 、指出在協(xié)商變更單價過程中項目監(jiān)理機構做法的不妥之處，并按《建設工程監(jiān)理規(guī)范》寫出正確做法。 項目監(jiān)理機構認為甲安裝分包單位不能勝任變更 后的安裝工程，要求更換安裝分包單位。 （ 3）由總監(jiān)理工程師代表主持修訂監(jiān)理規(guī)劃。 某建設工程項目，施工總承包單位依據(jù)施工合同約定，與甲安裝單位簽訂了安裝分包合同。施工單位用了 2天時間整改后被指令復工，施工單位向總監(jiān)理工程師提交了費用索賠和工程延期的申請。對此，建設單位代表很不滿意，會后建設單位起草了會議紀要，紀要中明確邊施工邊辦理施工許可證，并將此會議紀要送發(fā)監(jiān)理單位、施工單位， 要求遵照執(zhí)行。 事件 1：監(jiān)理工程師對施 工單位報送的施工組織設計審核時發(fā)現(xiàn)施工單位為方便施工，將設備管道豎井的位置作了移位處理。結果，由上述隱患導致發(fā)生了安全事故。總監(jiān)理工程師審核簽字后即交由施工單位實施。 某工程，實施過程中發(fā)生如下事件： 事件 1：一批材料進場后，施工單位審查了材料供應商提供的質量證明文件，并按規(guī)定進行了檢驗，確認材料合格后，施工單位項目技術負責人在《工程材料、構配件、設備報審表》中簽署意見后，連同質量證明文件一起報送項目監(jiān)理機構審查。 1 、指出事件 1中腳手架工程專項施工方案編制和報審過程中的不妥之處，寫出正確做法。 事件 2：開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師復核甲施工單位報驗的測量成果時，發(fā)現(xiàn)對測量控制點的保護措施不當，造成建立的施工測量控制網(wǎng)失效，隨即向甲施工單位發(fā)出了《監(jiān)理工程師通知單》。 1 、針對事件 1，施工單位申請開工 還應具備哪些條件？ 2 、針對事件 2，項目監(jiān)理機構對試驗室的審查還應包括哪些內容？ 3 、針對事件 3，項目監(jiān)理機構對施工組織設計的審查還應包括哪些內容？ 4 、針對事件 4，施工單位還應補報哪些質量證明文件？ 5 、分別指出事件 5中分包單位和專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。 事件 4：施工過程中，建設單位采購的一批材料運抵現(xiàn)場，施工單位組織清點和檢驗并向項目監(jiān)理機構報送材料合格證后即開始用于工程。 4 、指出事件 4中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，總監(jiān)理工程師還應審查監(jiān)理實施細則中的哪些內容？ 某工程，實施過程 中發(fā)生如下事件： 事件 1：施工單位完成下列施工準備工作后即向項目監(jiān)理機構申請開工： ① 現(xiàn)場質量、安全生產管理體系已建立； ② 管理及施工人員已到位； ③ 施工機具已具備使用條件； ④ 主要工程材料已落實； ⑤ 水、電、通信等已滿足開工要求。項目監(jiān)理機構擬采取下列措施開展工作： （ 1）明確施工單位及材料設備供應單位的權利和義務 （ 2）擬定合理的承發(fā)包模式和合同計價方式 （ 3）建立健全實施動態(tài)控制的監(jiān)理工作制度 （ 4）審查施工組織設計 （ 5）對工程變更進行技術經(jīng)濟分析 （ 6）編制資金使用計劃 （ 7）采用工程網(wǎng)絡計劃技術實施動態(tài)控制 （ 8）明確各級監(jiān)理人員職責分工 （ 9）優(yōu)化建設工程目標控制工作流程 （ 10）加強各單位（部門）之間的溝通協(xié)作 事件 4：采用新 技術的某專業(yè)分包工程開始施工后，專業(yè)監(jiān)理工程師編制了相應的監(jiān)理實施細則，總監(jiān)理工程師審查了其中的監(jiān)理工作方法和措施等主要內容。 1 2018 年 監(jiān)理 工程師 案例分析 章節(jié)練習題 第一章 建設工程監(jiān)理概論 一、閱讀理解 某工程，實施過程中發(fā)生如下事件： 事件 1：監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位按照下列步驟組建項目監(jiān)理機構： ① 確定項目監(jiān)理機構目標； ② 確定監(jiān)理工作內容； ③ 制定監(jiān)理工作流程和信息流程； ④ 進行項目監(jiān)理機構組織設計，根據(jù)項目特點，決定采用矩陣制組織形式組建項目監(jiān)理機構。 事件 3：為有效控制建設工程質量、進度、投資目標。 3 、逐項指出事件 3中各項措施分別屬于組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施和合同管理措施中的哪一項。 事件 3：項目監(jiān)理機構審查施工單位報送的施工組織設計后認為： ① 安全技術措施符合工程建設強制性標準； ② 資金、勞動力、材料、設備等資源供應計劃滿足工程施工需要 ； ③ 施工總平面布置科學合理，同時要求施工單位補充完善相關內容。分包 2 單位將由其項目經(jīng)理簽字認可的專項施工方案直接報送項目監(jiān)理機構，專業(yè)監(jiān)理工程師審核后批準了該專項施工方案。甲施工單位項目經(jīng)理部編制了專項施工方案，憑以往經(jīng)驗進行了安全估算，認為方案可行，并安排質量檢查員兼任施工現(xiàn)場安全員工作，遂將方案報送總監(jiān)理工程師簽認。因修復損壞的設備導致工期延誤，乙施工單位向項目監(jiān)理機構提出延長工期申請。 4 、在施工單位申請工程復工后，監(jiān)理單位應該進行哪些方面的工作？ 5 、乙施工單位向項目監(jiān)理機構提出延長工期申請是否正確？說明理由。 事件 4：施工單位編制了高大模板工程的專項施工方案，并組織專家論證、審核后報送項目監(jiān)理機構審批?？偙O(jiān)理工程師現(xiàn)場察看后認可施工單位的解釋，故未要求施工單位采取整改措施。 3 背景： 某實施監(jiān)理的工程項目，監(jiān)理合同履行過程中發(fā)生以下事件。總監(jiān)理工程師認為施工許可證未辦理好之前，不宜開工。 事件 4：設備調試時，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位未按技術規(guī)程要求進行調試，存在較大的質量和安全隱患，立即簽發(fā)了工程暫停令，并要求施工單位整改。 3 、事件 3中監(jiān)理單位應如何處理？ 4 、事件 4中，總監(jiān)理工程師的做法是否妥當？施工單位的費用索賠和工程延期要求是否應該被批準？說明理由。 （ 2）要求總承包單位調整施工組織設計，并報建設單位同意后實施。 在協(xié)商變更單價過程中，項目監(jiān)理機構未能與總承包單位達成一致意見，總監(jiān)理工程師決定以雙方提出的變更單價的均值作為最終的結算單價。 1 、逐項指出項目監(jiān)理機構對其今后工作的安排是否妥當，指出不妥之處，并寫出正確做法。該費用損失應由誰承擔？ 某建設項目，建設單位與監(jiān)理單位簽訂了施工監(jiān)理委托合同。 （ 2）根據(jù)業(yè)主要求，監(jiān)理工作目標包括施工安全生產目標，應在監(jiān)理規(guī)劃中作為監(jiān)理工作目標。 項目監(jiān)理機構根據(jù)項目的特性和總監(jiān)理工程師的布置編寫了監(jiān)理規(guī)劃，對監(jiān)理人員的崗位職責及目標控制做出如下安排。 （ 4）監(jiān)理員的職責如下： ① 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作； ② 檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄； ③ 復核工程計量的數(shù)據(jù)和原始數(shù)據(jù)； ④ 按設計圖紙及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄； ⑤ 做好監(jiān)理日記和有關的 監(jiān)理記錄； ⑥ 進行工程計量。 5 某工程，建設單位通過招標方式選擇監(jiān)理單位。 事件 2：監(jiān)理合同簽訂后，總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表負責如下工作： ① 主持編制項目監(jiān)理規(guī)劃；② 審批項目監(jiān)理實施細則； ③ 審查和處理工程變更； ④ 調解合同爭議； ⑤ 調換不稱職監(jiān)理人 員。 事件 5：專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視時發(fā)現(xiàn)，施工人員正在處理地下障礙物。 3 、指出事件 3中項目監(jiān)理規(guī)劃內容中的不妥之處。 某實施監(jiān)理的工程，