【正文】 【 正確答案 】 事件 1中不妥之處：施工單位技術(shù)負責(zé)人在《工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報審表》中簽署意見后，連同質(zhì)量證明文件一起報送項目監(jiān)理機構(gòu)審查。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審查施工單位報審的專項施工方案，符合要求的，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認后報建設(shè)單位。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審查施工單位報審的專項施工方案，符合要求的，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認后報建設(shè)單位。 【 正確答案 】 監(jiān)理單位應(yīng)要求施工單位將無安裝資格證書的人員清除出場，并請有資格的檢測單位對已完工的部分進行檢查。 不妥之處：由總監(jiān)理工程師代表主持修訂監(jiān)理規(guī)劃。 【 正確答案 】 不妥之處：以雙方提出的變更費用價格的均值作為最終的結(jié)算單價。 【 正確答案 】 總監(jiān)理工程師代表組織編制監(jiān)理規(guī)劃不妥當。 【 正確答案 】 對監(jiān)理規(guī)劃中總監(jiān)理工程師職責(zé)是否正確的判定如下。 第 ① 、 ② 、 ③ 、 ④ 、 ⑤ 條是正確的。 13 【 正確答案 】 事件 2不妥之處：總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表主持編制項目監(jiān)理規(guī)劃；審批項目監(jiān)理實施細則；調(diào)換不稱職監(jiān)理人員；調(diào)解合同爭議。發(fā)包人承擔(dān)由此過程發(fā)生的費用，順 延工期。正確做法：由建設(shè)單位主持召開第一次工地會議。 【 正確答案 】 事件 4中，專業(yè)監(jiān)理工程師在《監(jiān)理工程師通知單》中應(yīng)對施工單位提出下列要求： （ 1）立即停止使用起重機械； （ 2）由施工單位組織相關(guān)單位共同驗收。經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審核簽字后報送建設(shè)單位，作為監(jiān)理單位同意進行竣工驗收的書面意見。因此， D項處理措施屬于風(fēng)險損失控制的范疇?？偙O(jiān)理工 程師不得將 “ 組織審查（專項 )施工方案 ” 委托給總監(jiān)理工程師代表。 變更設(shè)計、采用成熟技術(shù)屬于風(fēng)險回避。 【 正確答案 】 施工單位提交的工程質(zhì)量保修書中確定的保修期限： ① 地基基礎(chǔ)工程為 5年，不妥。 理由：自招標文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于 5日。該建筑公司編制的施工方案和進度計劃已獲批準。 事件 2： 2020年 5 月 18 日由于下大雨，一直到 5月 21日開始施工，造成 20名工人窩工。 事件 2：甲施工單位依據(jù)施工合同將深基坑開挖工程分包給乙施工單位，乙施工單位將其編制的深基坑支護專項施工方案報送項目監(jiān)理機構(gòu)， 專業(yè)監(jiān)理工程師接收并審核批準了該方案。項目監(jiān)理機構(gòu)組織工程竣工驗收后，向建設(shè)單位提交了工程質(zhì)量評 估報告。 事件 2：原有基礎(chǔ)土方開挖完成、尚未開始下道工序時，建設(shè)單位要求增加部分基礎(chǔ)工程以滿足上部 結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準的索賠費用是多少？ 4 、基礎(chǔ)土方開挖完成后，應(yīng)納入結(jié)算的費用項目有哪些？結(jié)算的費用是多少？（涉及金額的，以萬元為單位，保留 3位小數(shù)） 某監(jiān)理單位承擔(dān)了廠房項目的施工監(jiān)理工作。 某實行監(jiān)理的工程，建設(shè)單位通過招標選定了甲施工單位，施工合同中約定： 施工現(xiàn)場的建筑垃圾由甲施工單位負責(zé)清除，其費用包干并在清除后一次性支付；甲施工單位將混凝土鉆孔灌注樁分包給乙施工單位。項目監(jiān)理機構(gòu)要求乙施工單位進行處理，乙施工單位處理后，向甲施工單位提出費用補償要求。甲施工單位要求建設(shè)單位承擔(dān)相應(yīng)的處理費用是否妥當？說明理由。因此，承包方即將管溝予以回填。為此，承包方向發(fā)包方提 出要求：補償參與考古發(fā)掘工作的費用為 48萬元，由于工程暫停和延期所造成的勞動力和機械設(shè)備閑置等損失 32萬元；補償 20%管理費和 10%利潤：延長工期 40天。施工單位按約定程序向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了零部件拆除、重新購置和重新安裝的費用索賠申請。 某工程項目，采用公開招標方式選擇施工單位。工程開工后發(fā)生了如下幾項事件： 事件 1：因拆遷工作拖延，甲方于 2020年 8月 18日才向乙方得供施工場地，導(dǎo)致乙方 A、 B兩項工作延誤了 2天，并分別造成人工窩工 6個和 8個工日，但乙方 C項工作未受影響。 4 、合同約定人工費標準為 70 元 /工日，應(yīng)由甲方給予補償?shù)母C工人工費標準為 30元 /工日，施工管理費、利潤等均不予補償。鑒于無法確定復(fù)工時間，建設(shè)單位于 2020年 2月 10日書面通知甲施工單位解除施工合同。于是，建設(shè)單位要求施工單位與該生產(chǎn)廠商簽訂安裝工程分包合同，但施工單位提出已與甲安裝單位簽訂了安裝工程分包合同。 事件 1：總監(jiān)理工程師主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃后，在建設(shè)單位主持的第一次工地會議上報送建設(shè)單位代表，并介紹了項目監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，會議結(jié)束時，建設(shè)單位代表要求項目監(jiān)理機構(gòu)起草會議紀要，總監(jiān)理工程師以 “ 誰主持會議誰起草 ” 為由，拒絕起草。書面報告發(fā)出的當天，屋蓋模板支撐體系整體坍塌，造成人員傷亡。 1某工程，建設(shè)單位和施工單位按《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，在施工合同履行過程中發(fā)生如下事件： 事件 1：工程開工前，總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議。 事件 4：主體結(jié)構(gòu)施工時，由于發(fā)生不可抗力事件，造成施工現(xiàn)場用于工程的材料損壞，導(dǎo)致經(jīng)濟損失和工期拖延，施工單位按程序提出了工期和費用索賠。在施工過程中，發(fā)生了如下事件： 事件 1： A標段某隱蔽工程，總監(jiān)理工程師根據(jù)驗收記錄分析，對 A標段某隱蔽工程的質(zhì)量有懷疑，隨即指令甲施工單位暫停施工，并要求剝離檢驗。施工單位及時向監(jiān)理機構(gòu)提出如下索賠： （ 1）在建工程損失 8萬元，施工機具損壞損失 3萬元； （ 2）施工單位受傷人員醫(yī)藥費、補償金 1萬元； （ 3）施工機械閑置、施工人員窩工損失 2萬元； （ 4）工程清理、修復(fù)費用 1萬元； （ 5）工期補償 7天。 在施工招標文件中，按工期定額計算，該工程工期為 573天。 1某工程項目，經(jīng)有關(guān)部門批準采取公開招標的方式確定了中標單位并簽訂合同。 2 、在事件 2中，建設(shè)單位將設(shè)備交由廠商安裝的做法是否正確？為什么？ 3 、在事件 2中，若乙施工單位同意由該設(shè)備生產(chǎn)廠商的施工隊伍安裝該設(shè)備，監(jiān)理單位應(yīng)該如何處理？ 4 、在事件 3中，丙施工單位的索賠要求是否應(yīng)該向監(jiān)理單位提出？為什么？對該索賠事件應(yīng)如何處理？ 1某 實施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與甲施工單位簽訂了總包單位，實施過程中發(fā)生如下事件： 事件 1：樁基礎(chǔ)工程完工并經(jīng)驗收后，基礎(chǔ)局部出現(xiàn)開裂，經(jīng)調(diào)查分，該質(zhì)量事故是由于設(shè)計不當所致。 1背景： 某鋼鐵廠工程，建設(shè)單位劃分為 A、 B兩個標段，甲、乙施工單位分別承擔(dān) A、 B兩個標段的施工。經(jīng)設(shè)計單位核算，該部位結(jié)構(gòu)能夠滿足安全和使用功能的要求，設(shè)計單位電話告知建設(shè)單位，可以不作處理。 4 、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》 ，指出事件 4中施工單位和監(jiān)理單位是否應(yīng)承擔(dān)責(zé)任？說明理由。為趕工期，施工單 位未停工整改仍繼續(xù)施工。 3 、事件 3中，各項工作所發(fā)生的費用分別應(yīng)由誰承擔(dān)？ 4 、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，事件 4中施工單位的說法有哪些不妥之處？說明理由。 事件 2：施工合同約定，空調(diào)機組由建設(shè)單位采購，由施工單位選擇專業(yè)分包單位安裝。 事件 3：受金融危機影響，建設(shè)單位于 2020年 1月 20日正式通知甲施工單位與監(jiān)理單位，緩建尚未施工的子項目 D、 E。 2 、上述招標投標過程中，有哪些不妥之處？請說明理由。 經(jīng)過綜合評選，最終確定第 5家施工單位中標。 4 、事件 3中，施工單位提出的費用索賠申請中哪些可以獲得批準？施工單位是否應(yīng)采納建設(shè)單位的建議？說明理由。結(jié)算工程款時，施工單位要求建設(shè)單位支付新材料專利使用費。 事件 3：在修建該商業(yè)中心的東方廣場和商業(yè)大廈工程中，開挖基礎(chǔ)坑時，發(fā)現(xiàn)大量化石和古人類文明遺址，經(jīng)有關(guān)部門及專家鑒定為遠古類人猿活動遺址，有重大考古價值，經(jīng)國家有關(guān)部門與業(yè)主協(xié)商決定在該處進行發(fā)掘工作，并與承包方協(xié)商后決定由承包方抽調(diào)部分力量參與文物發(fā)掘工作。 事件 2：在地下管道施工中，管道鋪設(shè)完畢后，承包方曾書面通知監(jiān)理方要求檢查管道鋪設(shè)質(zhì)量。寫出項目監(jiān)理機構(gòu)對鉆孔灌注樁混凝土強度未達到設(shè)計要求問題的處理程序。乙施工單位向 19 項目監(jiān)理機構(gòu)提交了工程變更申請，要求繞開地下障礙物進行鉆孔灌注樁施工。因此，丙施工單位致函監(jiān)理單位，要求補償其被迫 停工所遭受的損失并延長工期。 2 、事件 2中，新增基礎(chǔ)土方開挖工程的工程費是多少？寫出分析計算過程。 招標文件中有關(guān)結(jié)算條款如下： ① 基礎(chǔ)工程土方開挖完成后可進行結(jié)算； 18 ② 非施工單位原因引起的 工程量增減，變動范圍 10%以內(nèi)時執(zhí)行原綜合單價，工程量增加超過 10%以外的部分，綜合單價調(diào)整系數(shù)為 ； ③ 發(fā)生工程量增減時，相應(yīng)的措施費、規(guī)費和稅金合計按投標清單計價表綜合的費用比例計算； ④ 由建設(shè)單位原因造成施工單位人員窩工補償為 50元 /工日，設(shè)備閑置補償為 200元 /臺班。 （ 5）工程清理、修復(fù)費用 。 事件 1：甲施工單位將其編制的施工組織設(shè)計報送建設(shè)單位。建筑公司在履行施工合同的過程中發(fā)生以下事件： 事件 1：基坑開挖后發(fā)現(xiàn)地下情況和發(fā)包商提供的地質(zhì)資料不符，有古河道，須將河道中的淤泥清除并對地基進行二次處理 。 理由：進行材料采購時，不得指定專門的公司。 1 【 正確答案 】 招標人具備編制招標文件和組織評標能力就可以自行組織招標。 監(jiān)理單位因工作需要調(diào)離原總監(jiān)理工程師并任命新的總監(jiān)理工程師后，書面通知建設(shè)單位，不妥。 ⑤ 監(jiān)理員復(fù)核工程計量有關(guān)數(shù)據(jù)，妥當。 （ 2）報審表屬于施工單位與監(jiān)理機構(gòu)的正式交往文件，質(zhì)檢員簽字不妥，應(yīng)由項目經(jīng)理簽字。因此， C項處理措施屬于風(fēng)險回避的范疇。 （ 4）工程計量原始憑證由監(jiān)理員負責(zé)簽署妥當。正確做法：由專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)工程計量。（ 12）辦理工程竣工備案；理由：屬于建設(shè)單位工作內(nèi)容。 （ 3）修改后項目監(jiān)理規(guī)劃不應(yīng)直接報送建設(shè)單位，應(yīng)先由監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審核，按程序報建設(shè)單位。正確應(yīng)為 “ 在施工過程中，做好對人力、材料、機具、設(shè)備等的投入控制工作以及轉(zhuǎn)換控制工作 ” 。 【 正確答案 】 總監(jiān)理工程師授權(quán)總監(jiān)理工程師代表的職責(zé)中的 ① ～ ⑥ 條都是錯誤的。 第（ 3）（ 4）條正確。 正確做法：甲安裝分包單位向總承包單位提出，再由總承包單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出。 不妥之處：安排一名監(jiān)理員主持整理工程監(jiān)理資料。 正確做法：調(diào)整后的施工組織設(shè)計應(yīng)經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)審核、簽認。正確的做法是建設(shè)單位應(yīng)在自領(lǐng)取施工許可證起 3個月內(nèi)開工。 正確做法：專項施工方案需要調(diào)整時，施工單位應(yīng)按程序重新提交項目監(jiān)理機構(gòu)審查?？偙O(jiān)理工程師審核簽字后即交由施工單位實施不妥。 【 正確答案 】 正確。 正確做法：在總監(jiān)理工程師的組織下，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查總包單位報送的專項施工方案，并將審查意見提交給總監(jiān)理工程師。 （ 2）總監(jiān)理工程師還應(yīng)審查監(jiān)理實施細 則的如下幾個方面： 1）編制依據(jù)、內(nèi)容的審核； 2）項目監(jiān)理人員的審核； 3）監(jiān)理工作流程、監(jiān)理工作要點的審核； 4）監(jiān)理工作制度的審核。 矩陣制組織形式的特點： ① 優(yōu)點：加強了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機動性和適應(yīng)性，將上下左右集權(quán)與分權(quán)實行最優(yōu)結(jié)合，有利于解決復(fù)雜問題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)； ② 缺點：縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當會造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。建設(shè)項目法人決定采用公開招標方式選擇施工總承包單位，并經(jīng)建設(shè)主管部門批準，自行組織招標工作。 事件 3：工程開工后，監(jiān)理單位更換了不稱職的專業(yè)監(jiān)理工程師，并口頭告知建設(shè)單位。 事件 4：一批工程材料進場后，施工單位質(zhì)檢員填寫《工程材料 /構(gòu)配件 /設(shè)備報審表》并簽字后，僅附材料供應(yīng)方提供的質(zhì)量證明資料報送項目監(jiān)理機構(gòu)。 事件 4：專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)，施工單位使用的起重機械沒有現(xiàn)場安裝后的驗收合格證明，隨即向施工單位發(fā)出 “ 監(jiān)理工程師通知單 ” 。 （ 7）計量已完工程。 5 、寫出項目監(jiān)理機構(gòu)處理事件 5的程序。會后，結(jié)合工程開工條件和建設(shè)單位的準備情況，又將項目監(jiān)理規(guī)劃修改后直接報送建設(shè)單位。 4 、總監(jiān)理工程師授權(quán)總監(jiān)理工程師代表的職責(zé)是否正確 ? 5 、逐條指出監(jiān)理員職責(zé)的正確與否，不妥之處請指正。除要按規(guī)范對現(xiàn)場一手資料嚴格要求外，還要做好監(jiān)理會議紀要、監(jiān)理月報和監(jiān)理總結(jié)。 4 、指出甲安裝單位要求補償材料退貨造成費用損失申請程序的不妥之處，寫出正確做法。 （ 5）安排一名監(jiān)理員主持整理工程監(jiān)理資料。 2 、事件 2中建設(shè)單位在第一次工地會議的做法有哪些不妥？寫出正確的做法。 事件 2：在建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議上，建設(shè)單位介紹工程開工準備工作基本完成，施工許可證正在辦理，要求會后就組織開工?？偙O(jiān)理工程師隨即與施工單位進行溝通，施工單位解釋 ：為保證施工工期，調(diào)整了原專項施工方案中確定的施工順序，保證不存在安全問題。不妥之處，說明理由并寫出正確做 法。在合同履行過程中發(fā)生了如下事件： 事件 1：項目監(jiān)理機構(gòu)在審查土建工程施工組織設(shè)計時，認為腳手架工程危險性較大，要求甲施工單位編制腳手架工程專 項施工方案。 事件 2：項目監(jiān)理機構(gòu)審查了施工單位報送的試驗室資料，內(nèi)容包括：試驗室資質(zhì)等級，試驗人員資格證書。 質(zhì)量控制組： ④ 檢查成品保 護措施； ⑤ 審查分包單位資格； ⑥ 審批工程延期。 1 、指出事件 1中項目監(jiān)理機構(gòu)組建步驟的不妥之處和采用矩陣制組織形式的特點。項目監(jiān)理機構(gòu)隨即發(fā)出《監(jiān)理通知單》，要求