【正文】 送的工程復(fù)工報表及有關(guān)資料，符合要求后，總監(jiān)理工程師簽署審核意見，報建設(shè)單位批準(zhǔn)后，簽發(fā)工程復(fù)工令。 （ 2）專業(yè)監(jiān)理工程師的不妥之處：專業(yè)監(jiān)理工程師審核后批準(zhǔn)了分包 單位經(jīng)項目經(jīng)理簽字的專項施工方案。根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》 GB/T503192020規(guī)定，監(jiān)理實施細(xì)則可隨工程進(jìn)展編制，但必須在相應(yīng)工程施工前完成，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后實施。缺點是縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng) 會造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。 7 1某工程項目，估算總投資 4200萬元，由地方政府投資建設(shè)。 事件 2：項目監(jiān)理機構(gòu)分析工程建設(shè)由可能出現(xiàn)的風(fēng)險因素，分別從風(fēng)險回避、損失控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險自留四種風(fēng)險對策方面，向建設(shè)單位提出了應(yīng)對措施建議，見表 11。 事件 3：針對該工程的風(fēng)險因素，項目監(jiān)理機構(gòu)綜合考慮風(fēng)險回避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、損失控制、風(fēng)險自留四種對策，提出了相應(yīng)的應(yīng)對措施，見表 1－ 1。 事件 3：項目監(jiān)理機構(gòu)履行安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理職責(zé)，審查了施工單位報送的安全生產(chǎn)相關(guān)資料。 （ 6）協(xié)助建設(shè)單位確定招標(biāo)控制價。 4 、指出事件 4中的不妥之處，說明理由。 事件 4：在第一次工地會議上，項目監(jiān)理機構(gòu)將項目監(jiān)理規(guī)劃報送建設(shè)單位。 2 、專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)還包括哪些？ 3 、監(jiān)理規(guī)劃中所提出的總監(jiān)理工程師的職責(zé)是否正確 ?如不正確，請改正。 （ 4）監(jiān)理工作制度是監(jiān)理規(guī)劃的重要內(nèi)容，其中項目監(jiān)理的文檔管理是監(jiān)理形象的表現(xiàn)之一。 3 、總承包單位認(rèn)為項目監(jiān)理機構(gòu)無權(quán)提出更換甲安裝分包單位的意見 是否正確？為什么？寫出項目監(jiān)理機構(gòu)對乙安裝單位分包資格的審批程序。 （ 4）由負(fù)責(zé)合同管理的專業(yè)監(jiān)理工程師全權(quán)處理合同爭議。 1 、事件 1中總監(jiān)理工程師對施工單位報送的施工組織設(shè)計內(nèi)容 的審批處理是否妥當(dāng)？說明理由?？偙O(jiān)理工程師分析后認(rèn)為，管道豎井移位方案不會影響工程使用功能和結(jié)構(gòu)安全，因此，簽認(rèn)了該施工組織設(shè)計報審表并送達(dá)建設(shè)單位。施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師巡視發(fā)現(xiàn)，施工單位未按專項施工方案組織施工，且存在安全事故隱患，便立刻報告了總監(jiān)理工程師。 2 、事件 2中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)？《監(jiān)理工程師通知單》中對甲施工單位的要求應(yīng)包括哪些內(nèi)容？ 3 、分別指出事件 3中專業(yè)監(jiān)理工程師做法是否妥當(dāng)。 某工程，建設(shè)單位將土建工程、安裝工程分別發(fā)包給甲、乙兩家施工單位。項目監(jiān)理機構(gòu)認(rèn)為上述開工條件不夠完備。 事件 2：總監(jiān)理工程師對項目監(jiān)理機構(gòu)的部分工作安排如下： 造價控制組： ① 研究制定預(yù)防索賠措施； ② 審查確認(rèn)分包單位資格； ③ 審查施工組織設(shè)計與施工方案。 2 、逐項指出事件 2中總監(jiān)理工程師對造價控制組和質(zhì)量控制組的工作安排是否妥當(dāng)。 事件 5：施工單位按照合同約定將鋼結(jié)構(gòu)屋架吊裝工程分包給具有相應(yīng)資質(zhì)和業(yè)績的專業(yè)施工單位。 事件 4：甲施工單位施工時不慎將乙施工單位正在安裝的一臺設(shè)備損壞，甲施工單位向乙施工單位做出了賠償。 事件 3：項目監(jiān)理機構(gòu)審查施工單位報送的分包單位資格報審材料時發(fā)現(xiàn)，其《分包單位資格報審表》附件僅附有分包單位的營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證和類似工程業(yè)績，隨即要求施工單位補充報送分包單位的其他相關(guān)資格證明材料。 2 、針對事件 2，項目監(jiān)理機構(gòu)和建設(shè)單位應(yīng)如何處置？ 3 、事件 3中，施工單位還應(yīng)補充報送分包單位的哪些資格證明材料？ 4 、指出事件 4中的不妥之處，寫出正確做法。專業(yè)監(jiān)理工程師檢查時發(fā)現(xiàn)施工單位安裝人員與資格報審名單中的人員不完全相符，其中五名安裝人員無安裝資格證書，他們已參加并完成了該工程的一項設(shè)備安裝工作。項目監(jiān)理機構(gòu)在收到經(jīng)相關(guān)部門重 新審查批準(zhǔn)的設(shè)計變更文件后，經(jīng)研究對其今后工作安排如下： （ 1）由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)與總承包單位進(jìn)行質(zhì)量、費用和工期等問題的協(xié)商工作。 甲安裝單位依據(jù)原定的安裝分包合同已采購的材料，因設(shè)計變更需要退貨，向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了申請，要求補償因材料退貨造成的費用損失。 4 （ 1）實施監(jiān)理中應(yīng)嚴(yán)格遵守監(jiān)理的實施原則，實施原則應(yīng)寫入監(jiān)理規(guī)劃中。 （ 3）專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)如下： ① 處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì) 量問題和安全事故隱患； ② 進(jìn)行工程計量； ③ 參與工程變更的審查和處理； ④ 組織編寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報； ⑤ 收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料； ⑥ 參與工程竣工預(yù)驗收和竣工驗收。 質(zhì)量控制： ① 審查分包單位資質(zhì)； ② 原材料見證取樣； ③ 確定設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； ④ 審查施工組織設(shè)計； ⑤ 審核工程結(jié)算書。 2 、指出事件 2中的不妥之處，說明理由。 （ 3）編制由建設(shè)單位供應(yīng)的材料和設(shè)備的進(jìn)場計劃。 （ 11）參與工程竣工驗收。 事件 2：總監(jiān)理工程師對工程竣工預(yù)驗收工作安排如下：專業(yè)監(jiān)理工程師組織審查施工單位報送的竣工資料，總監(jiān)理工程師組織工程竣 工預(yù)驗收。 3 、指出表 1－ 1中 A～ F的風(fēng)險應(yīng)對措施分別屬于四種對策中的哪一種。 2 、逐項指出表 11中的風(fēng)險應(yīng)對措施分別屬于哪一種風(fēng)險對策。 （ 2）矩陣制組織形式是由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩陣組織結(jié)構(gòu)，一套是縱向職能系統(tǒng)，另一套是橫向子項目系統(tǒng)。理由： ② 審查確認(rèn)分包單位資格和 ③ 審查施工組織設(shè)計與施工方案均應(yīng)屬于質(zhì)量控 制組工作； 總監(jiān)理工程師對質(zhì)量控制組的安排不妥當(dāng)。 【 正確答案 】 施工單位還應(yīng)補報的質(zhì)量證明文件包括：（ 1）質(zhì)量檢驗報告；（ 2）性能檢測報告；（ 3）施工單位的質(zhì)量抽檢報告等。 【 正確答案 】 （ 1）妥當(dāng)； （ 2）主要內(nèi)容：重新建 立施工測量控制網(wǎng)；改進(jìn)保護(hù)措施。應(yīng)由項目經(jīng)理在《工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報審表》中簽字，施工項目經(jīng)理部蓋章，并連同工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備清單、質(zhì)量證 明文件、自檢結(jié)果作為附件報送項目監(jiān)理機構(gòu)。 正確做法：項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)巡視檢查危險性較大的分部分項工程專項施工方案實施情況。 【 正確答案 】 總監(jiān)理工程師應(yīng)在約定的時間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程 師審查，提出意見后，由總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)。施工單位的費用索賠和工程延期要求不應(yīng)該被批準(zhǔn)，因為暫停施工的原因是施工單位未按技術(shù)規(guī)程要求操作，屬施工單位的原因。 （ 4）不妥當(dāng)。 【 正確答案 】 不正確。 第（ 1）條不妥。 第 ④ 條不妥。這是專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)。 【 正確答案 】 事件 3中項目監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容不妥之處： 不應(yīng)有： ③ 監(jiān)理單位經(jīng)營目標(biāo)； ⑥ 監(jiān)理單位權(quán)利和義務(wù)； ⑩ 工程項目實施的組織；施工單位需配合監(jiān)理工作的事宜。 屬于施工階段質(zhì)量控制工作的有：（ 4）審查確認(rèn)施工分包單位；（ 5）檢查施工單位試驗室試驗設(shè)備的計量檢定證明；（ 8）驗收隱蔽工程；（ 11）參與工程竣工驗收。正確做法：可根據(jù)需要，分別由總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師主持召開專業(yè)性監(jiān)理會議。 正確安排：審批監(jiān)理實施細(xì)則由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。因此， A項處理措施屬于風(fēng)險損失控制的范疇。因此， E項措施屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移的范疇。總監(jiān)理工程師處理工程索賠。 購買工程保險屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移。 ② 屋面防水工程為 2年，不妥。 理由：依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項目，自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起 至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，最短不得少于 20d。合同規(guī)定由于建設(shè)單位責(zé)任造成施工窩工時，窩工費用按原人工費、機械臺班費 60%計算。 事件 4： 5月 27日因租賃的挖掘機大修，挖掘工作停工 2天，造成人員窩工 10個工日。甲施工單位及時向項目監(jiān)理機構(gòu)提出索賠申請，并附有相關(guān)證明材料，要求補償?shù)慕?jīng)濟損失如下： （ 1）在建工程損失 26萬元。 2 、指出事件 2中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。施工單位按照總監(jiān)理工程師的變更指令完成了新增基礎(chǔ)的土方開挖工程。建設(shè)單位與乙 施工單位在合同中約定， B標(biāo)段所需的部分設(shè)備由建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購。 施工過程中發(fā)生下列事件： 事件 1：甲施工單位委托乙施工單位清除建筑垃圾，并通知項目監(jiān)理機構(gòu)對清除的建筑垃圾進(jìn)行計量。 1 、事件 1中，項目監(jiān)理機構(gòu)是否應(yīng)對建筑垃圾清除進(jìn)行計量？是否應(yīng)對建筑垃圾清除費簽署支付憑證？說明理由。承包方按監(jiān)理方指令執(zhí)行，提出質(zhì)量事故報告及處理方案，經(jīng)監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后實施。承包方按監(jiān)理方要求對管溝進(jìn)行剝露，經(jīng)監(jiān)理方檢查后，確認(rèn)管道鋪設(shè)質(zhì)量未達(dá)到設(shè)計圖紙和合同要求，也不符合標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，管道接口部位嚴(yán)重漏水。 （ 2）承包方提出的發(fā)包方補償管溝再度剝露的費用和工期延長的要求是否合理？為什么？監(jiān)理方應(yīng)如何處理？ 3 、對事件 3： （ 1）當(dāng)在施工中發(fā)現(xiàn)地下化石及文物后，監(jiān)理單位應(yīng)按照什么程序處理？ （ 2）承包方提出 的費用補償及延長工期的要求是否合理？為什么？ 政府投資建設(shè)的某工程，施工合同約定：生產(chǎn)設(shè)備由建設(shè)單位直接向設(shè)備制造廠商采購；幕墻工程屬于依法必須招標(biāo)的暫估價分包項目，由施工合同雙方共同招標(biāo)確定專業(yè)分包單位；材料費中應(yīng)包含技術(shù)保密費、專利費、技術(shù)資料費等。 [事件 4]：幕墻分包工程招標(biāo)工作啟動前，施工單位向項目監(jiān)理機 構(gòu)提交的施工招標(biāo)方案提出： ① 釆用議標(biāo)方式招標(biāo)； ② 投標(biāo)單位應(yīng)有安全生產(chǎn)許可證和滿足分包工程試驗檢測資質(zhì)要求的自有試驗室； ③ 由中標(biāo)單位與施工單位雙方簽訂分包合同； ④ 中標(biāo)單位如不服從施工單位管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故發(fā)生的，應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任。該投資公司 2020年 3月 6日發(fā)出招標(biāo)公告，共有 5家建筑施工單位參加了投標(biāo)。 事故 3：因甲方設(shè)計變更，乙方在 E項工作施工時，導(dǎo)致人工增加 14個工日，其他費用增加了 ，并使施工時間增加了 2天。 21 工程實施過程中發(fā)生下列事件： 事件 1：由于拆除廢棄建筑物的危 險性較大，乙施工單位編制了專項施工方案，并組織召開了有甲施工單位與項目監(jiān)理機構(gòu)相關(guān)人員參加的專家論證會。 2 、指出事件 2中建設(shè)單位的不妥之處，寫出正確做法。 事件 3：建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》進(jìn)行工程價款結(jié)算時，雙方對下列工作的費用發(fā)生爭議： ① 辦理施工場地交通、施工噪聲有關(guān)手續(xù)； ② 項目監(jiān)理機構(gòu)現(xiàn)場臨時辦公用房搭建；③ 施工單位采購的材料在使用前的檢驗或試驗； ④ 項目監(jiān)理機構(gòu)影響到正常施工的檢查檢驗； ⑤ 設(shè)備單機無負(fù)荷試車?？偙O(jiān)理工程師立即向施工單位下達(dá)了 “ 工程暫停令 ” ，后經(jīng)過調(diào)查分析，該質(zhì)量事故是由于設(shè)計不當(dāng)所致。針對該項新技術(shù)，施工單位擬在施工中采用相應(yīng)的新工藝。會后，項目監(jiān)理機構(gòu)起草了會議紀(jì)要，由總監(jiān)理工程師簽字后分發(fā)給有關(guān)單位；總監(jiān)理工程師主 持編制了監(jiān)理規(guī)劃，報送建設(shè)單位。安裝工程結(jié)束時，施工單位要求項目監(jiān)理機構(gòu)支付其增加的檢測費用，但被總監(jiān)理工程師拒絕。 事件 2：建設(shè)單位與乙施工單位在合同中約定， B標(biāo)段所需的部分設(shè)備由建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購，乙施工單位安裝，但建設(shè)單位在采購 B標(biāo)段的鍋爐設(shè)備時，設(shè)備生產(chǎn)廠商提出由自己的施工隊伍進(jìn)行安裝更能保證質(zhì)量，建設(shè)單位便與設(shè)備生產(chǎn)廠商簽訂了供貨和安裝合同，并通知了監(jiān)理單位和乙施工單位。 事件 4：工程竣工驗收時，建設(shè)單位要求甲施工單位匯總甲、乙施工單位的工程檔案后提交項目監(jiān)理機構(gòu)，由項目監(jiān)理機構(gòu)組織工程檔案驗收。 在工程實際。 2 、事件 2中，不可抗力損失的承擔(dān)原則是什么？項目監(jiān)理機構(gòu)對施工單位提出的索賠應(yīng)如何處理？ 3 、事件 3中，有哪些不妥，說明理由。因此，丙施工單位致函監(jiān)理單位，要求補償其被迫停工所遭受的損失并延長工期。該部位結(jié)構(gòu)是否可以驗收？為什么？ 2 、事件 3中項目監(jiān)理機構(gòu)對該部位工程不予計量是否正確？說明理由。監(jiān)理員報告了總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師到現(xiàn)場后，指令施工單位暫停施工，并報告建設(shè)單位。 2 、針對事件 2，寫出項目監(jiān)理機構(gòu)處理基礎(chǔ)工程質(zhì)量事故的程序。 事件 4：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn)，施工單位未按批準(zhǔn)的大跨度屋蓋模板支撐體系專項施工方案組織施工，隨即報告總監(jiān)理工程師。 1 、逐條指出事件 1中監(jiān)理單位是否應(yīng)采納建設(shè)單位提出的建議并說明理由。如果甲施工單位不同意解除合同而繼續(xù)子項目 D、 E的施工，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)做哪些工作？ 某工程，監(jiān)理單位承擔(dān)了施工招標(biāo)代理和施工監(jiān)理任務(wù)。總監(jiān)理工程師認(rèn)為該方案已通過專家論證，便簽字同意實施。 上述事件中， A、 D、 H三項工作為關(guān)鍵工作，沒有機動時間，其余工作均有足夠的機動時間。開標(biāo)會于 2020年 6月 3日由該省建委主持。 2 、事件 1中，施工單位提出的工期和費用索賠是否成立？說明理由。經(jīng)查，確認(rèn)是因地質(zhì)勘察資料有誤所致，施工單位按程序?qū)@些樁進(jìn)行了相應(yīng)技術(shù)處理，并提出工期和費用索賠申請。承包方按要求進(jìn)行了管道的返工處理，經(jīng)監(jiān)理方檢驗質(zhì)量合格予以確認(rèn)后，將管溝 重新回填。由此造成的經(jīng)濟損失由承包方承擔(dān)，工期拖期不予延長，監(jiān)理方還將此事故及處理情況向業(yè)主作了報告。寫出項目監(jiān)理機構(gòu)處理工程變更的程序。隨后，甲施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出付款申請，要求建設(shè)單位一次性支付建筑垃圾清除費用。在施工過程中，發(fā)生了如下事件： 事件 1：建設(shè)單位在采購 B標(biāo)段的鍋爐設(shè)備時，設(shè)備生產(chǎn)廠商提出由自己的施工隊伍進(jìn)行安裝更能保證質(zhì)量，建設(shè)單位便與設(shè)備生產(chǎn)廠商簽訂了供貨和安裝合同并通知了監(jiān)理單位和乙施工單位。人員窩工與設(shè)備閑置得到項目監(jiān)理機構(gòu)的確認(rèn)后，施工單位提交了人員窩工損失、設(shè)備閑置損失及施工管理費增加的索賠報告。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的補償金額為多少萬元？ 4 、