【正文】 品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 6 / 33 的共同努力下，圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將2020 年來的工作總結(jié)如下： 一、注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì) 努力提升工作能力。為了讓班組找到維修過程中與客戶期望值的差距，今年三月份增添了客戶回訪制度，通過每周一的班組會(huì)議使上周的回訪情況得到良性的閉環(huán)。將培訓(xùn)作為一種獎(jiǎng)勵(lì)辦法，獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)公司有 突出貢獻(xiàn)的員工和業(yè)務(wù)骨干。領(lǐng)用配件金額 元、工時(shí)金額 1260013 元、合計(jì)金額 元、月平均銷售額 元。 這是我對(duì)這段時(shí)間工作的總結(jié)，說的不太多。精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 1 / 33 2020 年車間主任年終總結(jié) 第 1 篇：車間主任工作總結(jié) 在這辭舊迎新的時(shí)刻，我嘗試著把自己在這一年來的行動(dòng)用語(yǔ)言表達(dá)。但我認(rèn)為用實(shí)際行動(dòng)做出來更有說服力。成績(jī)中包含著各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的智慧和每為員工的辛勤汗水，在原有體制的生產(chǎn)基礎(chǔ)上公司領(lǐng)導(dǎo)年后決定將公司的各項(xiàng)管理工作提升到一個(gè)新的高度。 第三：控制車間生產(chǎn)安全及衛(wèi)生。通過這種方法班組在實(shí)踐中找到了差距，做工的認(rèn)真程度和服 務(wù)意識(shí)都在原來的基礎(chǔ)上得到了提高，員精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 5 / 33 工自身的工作習(xí)慣與公司的要求縮小了，客戶的休息室得到了改變、功夫不符有心人，在全體的努力下客戶滿意度真正得到迅速的提升。 提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)和公司的各項(xiàng)方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在工作中不斷進(jìn)步。 2020 年車間主任年終總結(jié) xx 年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會(huì)了很多、同時(shí)也收獲了很多。在這幾個(gè)月的時(shí)間里，我依據(jù)自己的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，再生產(chǎn)現(xiàn)成多學(xué)多問，盡可能多的學(xué)習(xí)自己以前沒接觸到的生產(chǎn)資料。做每一項(xiàng)工作、每一次改進(jìn)都需要我們從小處著手，精益求精。 四、善于溝通交流，加強(qiáng)協(xié)助協(xié)調(diào) 溝通交流一直是我的弱項(xiàng)，在工作之外還可以，工作之中的溝通尤不擅長(zhǎng)。 下面是我一年來的工作的簡(jiǎn)單回顧： 一、思想政治方面： 一年來自己堅(jiān)持貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家方針政策及分公司、車間的決定。通過解決具體問題來解決思想問題。 自己在工作中始終嚴(yán)格要求自己，團(tuán)結(jié)同志，不搞幫派，廉潔自律，杜絕去各種娛樂場(chǎng)所。對(duì)于硫磷化加料時(shí)，加料間存在著較高濃度的硫化氫氣體，易產(chǎn)生事故。此項(xiàng)節(jié)約 40 噸氧化鋅，全年節(jié)約氧化鋅 268000 元。加強(qiáng)浴池管理，將女浴池取消，減少噴頭 6 個(gè)，并在余下的每個(gè)噴頭上安裝控制閥，達(dá)到隨洗隨開，按時(shí)開停。動(dòng)力 消耗： 202 產(chǎn)品：蒸汽單耗由 噸 /噸下降為 噸 /噸，水單耗由 噸 /噸下降為 噸 /噸，電單耗由 噸 /噸下降為 噸 /噸。一年來生產(chǎn)主要從質(zhì)量上下工夫，強(qiáng)化職工的質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格按工 藝要求操作，對(duì)不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不進(jìn)入下一工序，開展了 QC 活動(dòng)小組，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，作到讓用戶放心。順利完成 20xx 年 202 裝置達(dá)標(biāo)工作。 XX 年是我走進(jìn) xx 嘉美的第 3 個(gè)年頭，在這 3 年里，我精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 16 / 33 和嘉美 同仁共同見證了嘉美的崛起和壯大！我們同公司一起經(jīng)過基礎(chǔ)年 — 發(fā)展年 — 標(biāo)準(zhǔn)年的 3 年洗禮，公司在 xx 嘉美董事會(huì)的帶領(lǐng)下發(fā)展壯大，我和我的伙伴們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下得到了自我的提升和成長(zhǎng)。在經(jīng)過了 3 年的積累和沉淀，一部分人已經(jīng)習(xí)慣并開始接受現(xiàn)在的生產(chǎn)模式 ，充當(dāng)著生產(chǎn)線上的主力軍，我們要在這個(gè)基礎(chǔ)上爭(zhēng)取更多的能與我們一起開拓的兄弟。 在以后的工作之中我一定要吸取教訓(xùn)，總結(jié)自己，提高警惕，嚴(yán)格按照生產(chǎn)流程和生產(chǎn)工藝來要求自己認(rèn)真的完成工作，在工作過程中要不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，讓自己時(shí)刻保持清醒的頭腦來面對(duì)工作。 2. 客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。 五、數(shù)據(jù)報(bào)表方面 產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，隨著 iso9000 質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好，方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。 第 2 篇：車間主任年終總結(jié) 車間主任是生產(chǎn)一線的指揮員，負(fù)有組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)、帶好隊(duì)伍的重要使命，其職責(zé)包括如下內(nèi)容：編制并落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行作業(yè)研究、生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制、成本控制、設(shè)備管理、安全管理、環(huán)境管理以及對(duì)班組進(jìn)行管理、培訓(xùn)與考核部下、激勵(lì)部下等等 車間是整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)重心，是企業(yè)直接從事作業(yè)活動(dòng)的單位，車間主任要控制好產(chǎn)品的五個(gè)要素 —— 品種、質(zhì)量、數(shù)量、交貨期和成本，加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)決策的落實(shí)。 負(fù)責(zé)建立自查制度，對(duì)生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控。 應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制部分項(xiàng)目工程成本。 認(rèn)真做到計(jì)劃、布置、檢查、評(píng)比、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、評(píng)比、總結(jié)、評(píng)比安全工作。請(qǐng)求幫助解決。 為采用合理的自然 通風(fēng)和改善自然采光而開設(shè)窗和側(cè)窗。再者， 人員的素質(zhì)不是培訓(xùn)兩天就能提高的，這是一個(gè)日積月累的過程，持之以恒很重要。目的是激勵(lì)下屬做得更好，同時(shí)起到示范作用以期有效帶動(dòng)其他員工都能積極主動(dòng)地做好工作，使全車間的工作做得更 好。 %,提高了。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 30 / 33 員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝。有效的安排好生產(chǎn)，減少時(shí)間 的滯留性。加強(qiáng)對(duì)員工素質(zhì)教育 的培訓(xùn)；。車間單獨(dú)購(gòu)買打卡機(jī)或者按以前的部分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以。于是環(huán)境 衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素質(zhì)也不能得到很大提高。 五、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、工藝、安全方面同樣引起重視，加強(qiáng)管理，確保安全生產(chǎn)。加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；。但在 S 管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 31 / 33 交產(chǎn)量而忽略 S 的持之以恒的管理。主要原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用， 但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。自從年月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車間主任一職，回首也有四個(gè)月了， 飽嘗精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 29 / 33 過酸甜苦辣百味瓶。廠有廠規(guī)，班有班規(guī)，班規(guī)是廠規(guī)精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 28 / 33 的延續(xù)和細(xì)化，且更具針對(duì)性。 對(duì)有害健康的地點(diǎn)實(shí)行隔離設(shè)施。同時(shí)對(duì)新調(diào)入車間、班組的職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育。 積極認(rèn)真工作。 加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。 堅(jiān)持“質(zhì)量第一”方針，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。 根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織編制氧化車間精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 24 / 33 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃指令單，并保證計(jì)劃按期完成。 2. 在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中， 我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。 三、 人員管理方面 9 月、 10 月因管 理等多方面的原因，新員工也在不斷的補(bǔ)充，但人員的流動(dòng)性比較大。我將以 {出了成績(jī)不驕傲，發(fā)生錯(cuò)誤不回避 }的工作原則來工作。從我們現(xiàn)在的生產(chǎn)實(shí)際情況看，我們的大部分訂單都不能按期交貨；車間也不能按照原定的生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)訂單；在訂單量增加的情況下，產(chǎn)品品質(zhì)也得不到保證；員工在生產(chǎn)過程中情緒也比較大，哪怕是我們支付了比較高的人工工資；車間的機(jī)器設(shè)備和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)也沒有得到很好的維護(hù)。 XX 年木工部共接到生產(chǎn)訂單 x 個(gè)，