【正文】 施工單位報審的分包單位無類似工程施工 業(yè)績，不具備實施分包工程的資格，要求施工單位更換分包單位的目的是中斷分包工程施工的質(zhì)量、安全風(fēng)險。專業(yè)監(jiān)理工程師檢查進(jìn)場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量。 ④ 裝修工程為 2年，妥當(dāng)。根據(jù)雙方商定，人工費定額為 30元 /工日，機(jī)械臺班費為 1000元 /臺班。 （ 4）施工機(jī)械閑置、施工人員窩工損失 。 1 、事件 1中，建設(shè)單位的要求是否合理？說明理由。 事件 2：在混凝土鉆孔灌注樁施工過程中，遇到地下障礙物，使樁不能按設(shè)計的軸線施工。而業(yè)主代表書面提出：出現(xiàn)質(zhì)量事故，監(jiān)理公司也應(yīng)負(fù)一定責(zé)任，要求扣除 1%的監(jiān)理費作為罰金 。 [事件 2]：施工過程中，施工單位按合 同約定使用其擁有專利的新材料前，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求對新材料的驗收標(biāo)準(zhǔn)組織專家論證。第 4家施工單位開標(biāo)前向投資公司要求撤回投標(biāo)文件和退還投標(biāo)保證金。 事件 2：建設(shè)單位要求乙施工單位在廢棄建筑物拆除前 7日內(nèi)，將資質(zhì)等級證明與專項施工方案報送工程所在地建設(shè)行政主管部門。 2 、分別指出 事件 2中建設(shè)單位和甲安裝單位做法的不妥之處，說明理由。 3 、事件 3中，總監(jiān)理工程師的做法有哪些不妥之處？寫出正確做法。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 是否應(yīng)該批準(zhǔn)工程延期申請？為什么？ 3 、事件 4中施工單位提出的工期和費用索賠是否成立？為什么？ 4 、指出事件 1中的不妥之處，寫出正確做法。 4 、指出事件 4中建設(shè)單位 要求的不妥之處，說明理由。 事件 3：為了保證按期完工，甲施工單位經(jīng)建 設(shè)單位同意后，將裝飾工程分包給乙施工單位，乙施工單位向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了《分包單位資格報審表》及相關(guān)資料，專業(yè)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可后，同意分包單位進(jìn)場施工。 事件 5：施工單位為了確保安裝質(zhì)量，在施工組織設(shè)計原定檢測計劃的基礎(chǔ)上，又委托一家檢測單位加強(qiáng)安裝過程的檢測。 事件 5：工程設(shè)計中采用隔震抗震新技術(shù)，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)為此組織了設(shè)計技術(shù)交底會。經(jīng)協(xié)商安裝單位將部分安裝工程分包給空調(diào)機(jī)組生產(chǎn) 廠商。在該工程中，乙方可得到合理的費用索賠有哪幾項？費用索賠額是多少？ 某工程建設(shè)單位委托某監(jiān)理公司實施監(jiān)理工作，且與甲施工單位簽訂施工合同，約定的承包范圍包括A、 B、 C、 D、 E五個子項目，其中，子項目 A包括拆除廢棄建筑物和新建工程兩部分，拆除廢棄建筑物分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的乙施工單位。招標(biāo)文件要求：提交投標(biāo)文件和投標(biāo)保證金的截止時間為 2020年 5月 30日。 1 、對事件 1，請指出建設(shè)單位做法是否妥當(dāng)？為什么？ 2 、對事件 2： （ 1）請指出承包人自行覆蓋管溝的做法是否妥當(dāng)，列明承包人做法的依據(jù)。 某公用工程項目，業(yè)主 A與某一級施工企業(yè) B和某甲級監(jiān)理公司 C分別簽訂了工程施工合同和施工階段監(jiān)理合同，工程開工后發(fā)生了以下一些事件： 事件 1：在修建國際 商品展銷中心工程的基礎(chǔ)施工中，由于班組違章作業(yè)，出現(xiàn)使已經(jīng)過監(jiān)理人員檢驗合格的基礎(chǔ)鋼筋位移質(zhì)量事故，在澆筑混凝土不久后，被監(jiān)理方發(fā)現(xiàn)及時口頭指示后書面通知承包方立即停工處理和整改。建設(shè)單位、監(jiān)理 單位和甲施工單位共同考察確定商品混凝土供應(yīng)商后，甲施工單位與商品混凝土供應(yīng)商簽訂了混凝土供應(yīng)合同。經(jīng)設(shè)計變更，新增土方開挖工程量 4000m3，開挖條件和要求與原設(shè)計完全相同。 事件 3：主體工程施工過程中，因不可抗力造成損失。施工進(jìn)度計劃已經(jīng)達(dá)成一致意見 。理由：基礎(chǔ)設(shè)施工程、房屋建筑的地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程，為設(shè)計文件規(guī)定的該工程合理使用年限。 ② 專業(yè)監(jiān)理工程師處理工程索賠，不妥。 【 正確答案 】 事件 3中： （ 1）施工單位重新布置易燃物品倉庫的位置，使其與施工項目部辦公用房之間保持安全距離的目的是，一旦發(fā)生爆炸或火災(zāi)時減小風(fēng)險災(zāi)害的損失。 （ 2）總監(jiān)理工程師主持召開所有專業(yè)性監(jiān)理會議不妥。 理由：根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》 ：總監(jiān)理工程師不得將以下工作委托總監(jiān)理工程師代表：（ 1）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān) 理實施細(xì)則；（ 2）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠；（ 3）根據(jù)工程項目進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配，調(diào)換不稱職監(jiān)理人員。 第 ① 、 ② 、 ③ 、 ⑥ 和 ⑦ 條是正確的 。 正確做法：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出一個暫定價格，作為臨時支付工程進(jìn)度款的依據(jù)，變更費用價格在工程最終結(jié)算時以建設(shè)單位和總承包單位達(dá)成的協(xié)議為依據(jù)。 【 正確 答案 】 監(jiān)理工程師的做法是正確的。 不妥之處 2：總監(jiān)理工程師與施工單位進(jìn)行溝通不妥。 （ 3）不妥之處： “ 遂將專項施工方案報送總監(jiān)理工程師簽認(rèn) ” ； 正確做法：專項施工方案應(yīng)先經(jīng)甲施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)。 總監(jiān)理工程師對造價控制組的安排不妥當(dāng)。 1 、針對事件 1，逐項指出總監(jiān)理工程師安排的監(jiān)理職責(zé)分工是否妥當(dāng)。 3 、事件 3中，根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，項目監(jiān) 理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位報送資料中的哪些內(nèi)容？ 4 、事件 4中， “ 監(jiān)理工程師通知單 ” 應(yīng)對施工單位提出哪些要求？ 某工程，監(jiān)理合同履行過程中，發(fā)生如下事件： 事件 1：總監(jiān)理工程師對部分監(jiān)理工作安排如下：（ 1）監(jiān)理實施細(xì)則由總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)審批；（ 2）隱蔽工程由質(zhì)量控制專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)驗收；（ 3）工程費用索賠由造價控制專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批；（ 4）工程計量原始憑證由監(jiān)理員負(fù)責(zé)簽署。 （ 2）制定施工階段資金使用計劃。 進(jìn)度控制： ① 審查施工進(jìn)度計劃； ② 主持召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會； ③ 跟蹤檢查施工進(jìn)度； ④ 檢查工程投入物的質(zhì)量； ⑤ 審批工程延期。總監(jiān)理工程師代表組織專業(yè)監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理規(guī)劃時提出的要求如下?；A(chǔ)工程完成后，由于項目用途發(fā)生變化，建設(shè)單位要求設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件，并授權(quán)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)就設(shè)計變更引起的有關(guān)問題與總承包單位進(jìn)行協(xié)商。 1 、指出事件 1中施工單位的不妥之處，寫出正確做法。 事件 3：專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查甲施工單位投入的施工機(jī)械設(shè)備時，發(fā)現(xiàn)數(shù)量偏少，即向甲施工單位發(fā)出了《監(jiān)理工程師通知單》要求整改；在巡視時發(fā)現(xiàn)乙施工單位已安裝的管道存在嚴(yán)重質(zhì)量隱患，即 向乙施工單位簽發(fā)了《工程暫停令》，要求對該分部工程停工整改。 1 、指出事件 1中項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組建步驟的不妥之處和采用矩陣制組織形式的特點。 事件 2：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查了施工單位報送的試驗室資料，內(nèi)容包括：試驗室資質(zhì)等級，試驗人員資格證書。不妥之處，說明理由并寫出正確做 法。 事件 2：在建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議上，建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備工作基本完成，施工許可證正在辦理，要求會后就組織開工。 （ 5）安排一名監(jiān)理員主持整理工程監(jiān)理資料。除要按規(guī)范對現(xiàn)場一手資料嚴(yán)格要求外，還要做好監(jiān)理會議紀(jì)要、監(jiān)理月報和監(jiān)理總結(jié)。會后，結(jié)合工程開工條件和建設(shè)單位的準(zhǔn)備情況，又將項目監(jiān)理規(guī)劃修改后直接報送建設(shè)單位。 （ 7）計量已完工程。 事件 4：一批工程材料進(jìn)場后，施工單位質(zhì)檢員填寫《工程材料 /構(gòu)配件 /設(shè)備報審表》并簽字后，僅附材料供應(yīng)方提供的質(zhì)量證明資料報送項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。建設(shè)項目法人決定采用公開招標(biāo)方式選擇施工總承包單位，并經(jīng)建設(shè)主管部門批準(zhǔn)，自行組織招標(biāo)工作。 （ 2）總監(jiān)理工程師還應(yīng)審查監(jiān)理實施細(xì) 則的如下幾個方面： 1）編制依據(jù)、內(nèi)容的審核； 2）項目監(jiān)理人員的審核； 3）監(jiān)理工作流程、監(jiān)理工作要點的審核； 4）監(jiān)理工作制度的審核。 【 正確答案 】 正確。 正確做法：專項施工方案需要調(diào)整時，施工單位應(yīng)按程序重新提交項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。 正確做法：調(diào)整后的施工組織設(shè)計應(yīng)經(jīng)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核、簽認(rèn)。 正確做法：甲安裝分包單位向總承包單位提出，再由總承包單位向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出。 【 正確答案 】 總監(jiān)理工程師授權(quán)總監(jiān)理工程師代表的職責(zé)中的 ① ～ ⑥ 條都是錯誤的。 （ 3）修改后項目監(jiān)理規(guī)劃不應(yīng)直接報送建設(shè)單位，應(yīng)先由監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，按程序報建設(shè)單位。正確做法：由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)工程計量。因此， C項處理措施屬于風(fēng)險回避的范疇。 ⑤ 監(jiān)理員復(fù)核工程計量有關(guān)數(shù)據(jù)，妥當(dāng)。 1 【 正確答案 】 招標(biāo)人具備編制招標(biāo)文件和組織評標(biāo)能力就可以自行組織招標(biāo)。建筑公司在履行施工合同的過程中發(fā)生以下事件： 事件 1：基坑開挖后發(fā)現(xiàn)地下情況和發(fā)包商提供的地質(zhì)資料不符，有古河道，須將河道中的淤泥清除并對地基進(jìn)行二次處理 。 （ 5）工程清理、修復(fù)費用 。 2 、事件 2中，新增基礎(chǔ)土方開挖工程的工程費是多少？寫出分析計算過程。乙施工單位向 19 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了工程變更申請，要求繞開地下障礙物進(jìn)行鉆孔灌注樁施工。 事件 2：在地下管道施工中，管道鋪設(shè)完畢后，承包方曾書面通知監(jiān)理方要求檢查管道鋪設(shè)質(zhì)量。結(jié)算工程款時，施工單位要求建設(shè)單位支付新材料專利使用費。 經(jīng)過綜合評選，最終確定第 5家施工單位中標(biāo)。 事件 3：受金融危機(jī)影響，建設(shè)單位于 2020年 1月 20日正式通知甲施工單位與監(jiān)理單位，緩建尚未施工的子項目 D、 E。 3 、事件 3中，各項工作所發(fā)生的費用分別應(yīng)由誰承擔(dān)？ 4 、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，事件 4中施工單位的說法有哪些不妥之處？說明理由。 4 、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》 ，指出事件 4中施工單位和監(jiān)理單位是否應(yīng)承擔(dān)責(zé)任？說明理由。 1背景： 某鋼鐵廠工程，建設(shè)單位劃分為 A、 B兩個標(biāo)段，甲、乙施工單位分別承擔(dān) A、 B兩個標(biāo)段的施工。 1某工程項目，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)采取公開招標(biāo)的方式確定了中標(biāo)單位并簽訂合同。施工單位及時向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出如下索賠： （ 1）在建工程損失 8萬元，施工機(jī)具損壞損失 3萬元； （ 2）施工單位受傷人員醫(yī)藥費、補(bǔ)償金 1萬元； （ 3）施工機(jī)械閑置、施工人員窩工損失 2萬元； （ 4）工程清理、修復(fù)費用 1萬元； （ 5）工期補(bǔ)償 7天。 事件 4：主體結(jié)構(gòu)施工時，由于發(fā)生不可抗力事件，造成施工現(xiàn)場用于工程的材料損壞，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失和工期拖延，施工單位按程序提出了工期和費用索賠。書面報告發(fā)出的當(dāng)天，屋蓋模板支撐體系整體坍塌，造成人員傷亡。于是，建設(shè)單位要求施工單位與該生產(chǎn)廠商簽訂安裝工程分包合同，但施工單位提出已與甲安裝單位簽訂了安裝工程分包合同。 4 、合同約定人工費標(biāo)準(zhǔn)為 70 元 /工日，應(yīng)由甲方給予補(bǔ)償?shù)母C工人工費標(biāo)準(zhǔn)為 30元 /工日，施工管理費、利潤等均不予補(bǔ)償。 某工程項目，采用公開招標(biāo)方式選擇施工單位。為此，承包方向發(fā)包方提 出要求：補(bǔ)償參與考古發(fā)掘工作的費用為 48萬元，由于工程暫停和延期所造成的勞動力和機(jī)械設(shè)備閑置等損失 32萬元；補(bǔ)償 20%管理費和 10%利潤：延長工期 40天。甲施工單位要求建設(shè)單位承擔(dān)相應(yīng)的處理費用是否妥當(dāng)？說明理由。 某實行監(jiān)理的工程，建設(shè)單位通過招標(biāo)選定了甲施工單位，施工合同中約定： 施工現(xiàn)場的建筑垃圾由甲施工單位負(fù)責(zé)清除，其費用包干并在清除后一次性支付；甲施工單位將混凝土鉆孔灌注樁分包給乙施工單位。 事件 2：原有基礎(chǔ)土方開挖完成、尚未開始下道工序時，建設(shè)單位要求增加部分基礎(chǔ)工程以滿足上部 結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要。 事件 2：甲施工單位依據(jù)施工合同將深基坑開挖工程分包給乙施工單位，乙施工單位將其編制的深基坑支護(hù)專項施工方案報送項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)， 專業(yè)監(jiān)理工程師接收并審核批準(zhǔn)了該方案。該建筑公司編制的施工方案和進(jìn)度計劃已獲批準(zhǔn)。 【 正確答案 】 施工單位提交的工程質(zhì)量保修書中確定的保修期限： ① 地基基礎(chǔ)工程為 5年，不妥?？偙O(jiān)理工 程師不得將 “ 組織審查（專項 )施工方案 ” 委托給總監(jiān)理工程師代表。經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字后報送建設(shè)單位，作為監(jiān)理單位同意進(jìn)行竣工驗收的書面意見。正確做法：由建設(shè)單位主持召開第一次工地會議。 13 【 正確答案 】 事件 2不妥之處：總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表主持編制項目監(jiān)理規(guī)劃；審批項目監(jiān)理實施細(xì)則；調(diào)換不稱職監(jiān)理人員；調(diào)解合同爭議。 【 正確答案 】 對監(jiān)理規(guī)劃中總監(jiān)理工程師職責(zé)是否正確的判定如下。 【 正確答案 】 不妥之處：以雙方提出的變更費用價格的均值作為最終的結(jié)算單價。 【 正確答案 】 監(jiān)理單位應(yīng)要求施工單位將無安裝資格證書的人員清除出場，并請有資格的檢測單位對已完工的部分進(jìn)行檢查。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位報審的專項施工方案，符合要求的，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后報建設(shè)單位。 （ 2）不妥之處： “ 質(zhì)量檢查員兼任施工現(xiàn)場安全員工作 ” ； 9 正確做法：應(yīng)配備專職安全生產(chǎn)管理人員。其中， ② 審查確認(rèn)分包單位資格和 ③ 審查施工組織設(shè)計與施工方案均應(yīng)屬于質(zhì)量控制組工作， ⑥ 審批工程延期屬于進(jìn)度控制組工作。 事件 4：工程竣工驗收前，施工單位提交的工程質(zhì)量保修書中確定的保修期限如下： ① 地基基礎(chǔ)工程為 5年； ② 屋面防水工程為 2年； ③ 供熱系統(tǒng)為 2個采暖期； ④ 裝修工程為 2年。 2 、指出事件 2中建設(shè)單位所提要求的不妥之處，寫出正確做法。 事件 1：監(jiān)理規(guī)劃中明確的部分工作如下： （ 1）論證工程項目總投資目標(biāo)。工程實施過程中發(fā)生下列事件： 事件 1：在監(jiān)理招標(biāo)文件中，列出的監(jiān)理目標(biāo)控制 工作如下： 投資控制： ① 組織協(xié)調(diào)設(shè)計方案優(yōu)化； ② 處理費用索賠； ③ 審查工程概算； ④ 處理工程價款變更； ⑤ 進(jìn)行工程計量。監(jiān)理單位委派了總監(jiān)理工