【正文】 請(qǐng)改正。 （ 2）經(jīng)總監(jiān)理工程師授權(quán)，總監(jiān)理工程師代表履行的崗位職責(zé)如下： ① 審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； ② 簽發(fā)《工程暫停令》； ③ 參與或配合工程質(zhì)量事故的調(diào)查； ④ 根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員； ⑤ 組織審查施工組織設(shè)計(jì)、（專項(xiàng)）施工方案； ⑥ 審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算。 （ 4）監(jiān)理工作制度是監(jiān)理規(guī)劃的重要內(nèi)容，其中項(xiàng)目監(jiān)理的文檔管理是監(jiān)理形象的表現(xiàn)之一?？偙O(jiān)理工程師代表組織專業(yè)監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理規(guī)劃時(shí)提出的要求如下。 3 、總承包單位認(rèn)為項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)無(wú)權(quán)提出更換甲安裝分包單位的意見(jiàn) 是否正確？為什么？寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)乙安裝單位分包資格的審批程序?？偝邪鼏挝徽J(rèn)為項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)無(wú)權(quán)提出該要求，但仍表示愿意接受，隨即提出由乙安裝單位分包。 （ 4）由負(fù)責(zé)合同管理的專業(yè)監(jiān)理工程師全權(quán)處理合同爭(zhēng)議。基礎(chǔ)工程完成后，由于項(xiàng)目用途發(fā)生變化，建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件，并授權(quán)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)就設(shè)計(jì)變更引起的有關(guān)問(wèn)題與總承包單位進(jìn)行協(xié)商。 1 、事件 1中總監(jiān)理工程師對(duì)施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容 的審批處理是否妥當(dāng)？說(shuō)明理由。 事件 3：設(shè)備安裝施工，要求安裝人員有安裝資格證書。總監(jiān)理工程師分析后認(rèn)為，管道豎井移位方案不會(huì)影響工程使用功能和結(jié)構(gòu)安全，因此，簽認(rèn)了該施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表并送達(dá)建設(shè)單位。 1 、指出事件 1中施工單位的不妥之處，寫出正確做法。施工過(guò)程中，專業(yè)監(jiān)理工程師巡視發(fā)現(xiàn)，施工單位未按專項(xiàng)施工方案組織施工，且存在安全事故隱患，便立刻報(bào)告了總監(jiān)理工程師。 事件 2：工程開(kāi)工后不久，施工項(xiàng)目經(jīng)理與施工單位解除勞動(dòng)合同后離職，致使施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際管理工作由項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé) 。 2 、事件 2中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)？《監(jiān)理工程師通知單》中對(duì)甲施工單位的要求應(yīng)包括哪些內(nèi)容？ 3 、分別指出事件 3中專業(yè)監(jiān)理工程師做法是否妥當(dāng)。 事件 3：專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查甲施工單位投入的施工機(jī)械設(shè)備時(shí)，發(fā)現(xiàn)數(shù)量偏少，即向甲施工單位發(fā)出了《監(jiān)理工程師通知單》要求整改；在巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)乙施工單位已安裝的管道存在嚴(yán)重質(zhì)量隱患，即 向乙施工單位簽發(fā)了《工程暫停令》，要求對(duì)該分部工程停工整改。 某工程，建設(shè)單位將土建工程、安裝工程分別發(fā)包給甲、乙兩家施工單位。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)隨即發(fā)出《監(jiān)理通知單》，要求施工單位停止該批材料的使用，并補(bǔ)報(bào)質(zhì)量證明文件。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)為上述開(kāi)工條件不夠完備。 1 、指出事件 1中項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組建步驟的不妥之處和采用矩陣制組織形式的特點(diǎn)。 事件 2：總監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的部分工作安排如下： 造價(jià)控制組： ① 研究制定預(yù)防索賠措施； ② 審查確認(rèn)分包單位資格； ③ 審查施工組織設(shè)計(jì)與施工方案。 質(zhì)量控制組： ④ 檢查成品保 護(hù)措施； ⑤ 審查分包單位資格； ⑥ 審批工程延期。 2 、逐項(xiàng)指出事件 2中總監(jiān)理工程師對(duì)造價(jià)控制組和質(zhì)量控制組的工作安排是否妥當(dāng)。 事件 2：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查了施工單位報(bào)送的試驗(yàn)室資料，內(nèi)容包括：試驗(yàn)室資質(zhì)等級(jí)，試驗(yàn)人員資格證書。 事件 5：施工單位按照合同約定將鋼結(jié)構(gòu)屋架吊裝工程分包給具有相應(yīng)資質(zhì)和業(yè)績(jī)的專業(yè)施工單位。在合同履行過(guò)程中發(fā)生了如下事件： 事件 1：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在審查土建工程施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，認(rèn)為腳手架工程危險(xiǎn)性較大，要求甲施工單位編制腳手架工程專 項(xiàng)施工方案。 事件 4：甲施工單位施工時(shí)不慎將乙施工單位正在安裝的一臺(tái)設(shè)備損壞，甲施工單位向乙施工單位做出了賠償。不妥之處，說(shuō)明理由并寫出正確做 法。 事件 3：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查施工單位報(bào)送的分包單位資格報(bào)審材料時(shí)發(fā)現(xiàn)，其《分包單位資格報(bào)審表》附件僅附有分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證和類似工程業(yè)績(jī)，隨即要求施工單位補(bǔ)充報(bào)送分包單位的其他相關(guān)資格證明材料?？偙O(jiān)理工程師隨即與施工單位進(jìn)行溝通，施工單位解釋 ：為保證施工工期，調(diào)整了原專項(xiàng)施工方案中確定的施工順序，保證不存在安全問(wèn)題。 2 、針對(duì)事件 2，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)和建設(shè)單位應(yīng)如何處置？ 3 、事件 3中，施工單位還應(yīng)補(bǔ)充報(bào)送分包單位的哪些資格證明材料？ 4 、指出事件 4中的不妥之處，寫出正確做法。 事件 2：在建設(shè)單位主持召開(kāi)的第一次工地會(huì)議上，建設(shè)單位介紹工程開(kāi)工準(zhǔn)備工作基本完成，施工許可證正在辦理，要求會(huì)后就組織開(kāi)工。專業(yè)監(jiān)理工程師檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)施工單位安裝人員與資格報(bào)審名單中的人員不完全相符，其中五名安裝人員無(wú)安裝資格證書，他們已參加并完成了該工程的一項(xiàng)設(shè)備安裝工作。 2 、事件 2中建設(shè)單位在第一次工地會(huì)議的做法有哪些不妥？寫出正確的做法。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在收到經(jīng)相關(guān)部門重 新審查批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更文件后，經(jīng)研究對(duì)其今后工作安排如下： （ 1）由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)與總承包單位進(jìn)行質(zhì)量、費(fèi)用和工期等問(wèn)題的協(xié)商工作。 （ 5）安排一名監(jiān)理員主持整理工程監(jiān)理資料。 甲安裝單位依據(jù)原定的安裝分包合同已采購(gòu)的材料，因設(shè)計(jì)變更需要退貨，向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了申請(qǐng)，要求補(bǔ)償因材料退貨造成的費(fèi)用損失。 4 、指出甲安裝單位要求補(bǔ)償材料退貨造成費(fèi)用損失申請(qǐng)程序的不妥之處，寫出正確做法。 4 （ 1）實(shí)施監(jiān)理中應(yīng)嚴(yán)格遵守監(jiān)理的實(shí)施原則，實(shí)施原則應(yīng)寫入監(jiān)理規(guī)劃中。除要按規(guī)范對(duì)現(xiàn)場(chǎng)一手資料嚴(yán)格要求外，還要做好監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理月報(bào)和監(jiān)理總結(jié)。 （ 3）專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)如下： ① 處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì) 量問(wèn)題和安全事故隱患； ② 進(jìn)行工程計(jì)量； ③ 參與工程變更的審查和處理； ④ 組織編寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報(bào)； ⑤ 收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料； ⑥ 參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。 4 、總監(jiān)理工程師授權(quán)總監(jiān)理工程師代表的職責(zé)是否正確 ? 5 、逐條指出監(jiān)理員職責(zé)的正確與否，不妥之處請(qǐng)指正。 質(zhì)量控制： ① 審查分包單位資質(zhì)； ② 原材料見(jiàn)證取樣； ③ 確定設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； ④ 審查施工組織設(shè)計(jì)； ⑤ 審核工程結(jié)算書。會(huì)后，結(jié)合工程開(kāi)工條件和建設(shè)單位的準(zhǔn)備情況，又將項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃修改后直接報(bào)送建設(shè)單位。 2 、指出事件 2中的不妥之處，說(shuō)明理由。 5 、寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理事件 5的程序。 （ 3）編制由建設(shè)單位供應(yīng)的材料和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。 （ 7）計(jì)量已完工程。 （ 11）參與工程竣工驗(yàn)收。 事件 4：專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)，施工單位使用的起重機(jī)械沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)安裝后的驗(yàn)收合格證明，隨即向施工單位發(fā)出 “ 監(jiān)理工程師通知單 ” 。 事件 2：總監(jiān)理工程師對(duì)工程竣工預(yù)驗(yàn)收工作安排如下：專業(yè)監(jiān)理工程師組織審查施工單位報(bào)送的竣工資料，總監(jiān)理工程師組織工程竣 工預(yù)驗(yàn)收。 事件 4：一批工程材料進(jìn)場(chǎng)后，施工單位質(zhì)檢員填寫《工程材料 /構(gòu)配件 /設(shè)備報(bào)審表》并簽字后，僅附材料供應(yīng)方提供的質(zhì)量證明資料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。 3 、指出表 1－ 1中 A～ F的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施分別屬于四種對(duì)策中的哪一種。 事件 3：工程開(kāi)工后，監(jiān)理單位更換了不稱職的專業(yè)監(jiān)理工程師，并口頭告知建設(shè)單位。 2 、逐項(xiàng)指出表 11中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施分別屬于哪一種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。建設(shè)項(xiàng)目法人決定采用公開(kāi)招標(biāo)方式選擇施工總承包單位，并經(jīng)建設(shè)主管部門批準(zhǔn)，自行組織招標(biāo)工作。 （ 2）矩陣制組織形式是由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩陣組織結(jié)構(gòu)，一套是縱向職能系統(tǒng)，另一套是橫向子項(xiàng)目系統(tǒng)。 矩陣制組織形式的特點(diǎn)： ① 優(yōu)點(diǎn)：加強(qiáng)了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性，將上下左右集權(quán)與分權(quán)實(shí)行最優(yōu)結(jié)合，有利于解決復(fù)雜問(wèn)題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)； ② 缺點(diǎn)：縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會(huì)造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。理由： ② 審查確認(rèn)分包單位資格和 ③ 審查施工組織設(shè)計(jì)與施工方案均應(yīng)屬于質(zhì)量控 制組工作； 總監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)量控制組的安排不妥當(dāng)。 （ 2）總監(jiān)理工程師還應(yīng)審查監(jiān)理實(shí)施細(xì) 則的如下幾個(gè)方面： 1）編制依據(jù)、內(nèi)容的審核； 2）項(xiàng)目監(jiān)理人員的審核； 3）監(jiān)理工作流程、監(jiān)理工作要點(diǎn)的審核； 4）監(jiān)理工作制度的審核。 【 正確答案 】 施工單位還應(yīng)補(bǔ)報(bào)的質(zhì)量證明文件包括：（ 1）質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告；（ 2）性能檢測(cè)報(bào)告；（ 3）施工單位的質(zhì)量抽檢報(bào)告等。 正確做法：在總監(jiān)理工程師的組織下，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查總包單位報(bào)送的專項(xiàng)施工方案，并將審查意見(jiàn)提交給總監(jiān)理工程師。 【 正確答案 】 （ 1）妥當(dāng)； （ 2）主要內(nèi)容：重新建 立施工測(cè)量控制網(wǎng)；改進(jìn)保護(hù)措施。 【 正確答案 】 正確。應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理在《工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)審表》中簽字，施工項(xiàng)目經(jīng)理部蓋章，并連同工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備清單、質(zhì)量證 明文件、自檢結(jié)果作為附件報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。總監(jiān)理工程師審核簽字后即交由施工單位實(shí)施不妥。 正確做法：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)巡視檢查危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案實(shí)施情況。 正確做法：專項(xiàng)施工方案需要調(diào)整時(shí)，施工單位應(yīng)按程序重新提交項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。 【 正確答案 】 總監(jiān)理工程師應(yīng)在約定的時(shí)間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程 師審查，提出意見(jiàn)后，由總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)。正確的做法是建設(shè)單位應(yīng)在自領(lǐng)取施工許可證起 3個(gè)月內(nèi)開(kāi)工。施工單位的費(fèi)用索賠和工程延期要求不應(yīng)該被批準(zhǔn)，因?yàn)闀和Ｊ┕さ脑蚴鞘┕挝晃窗醇夹g(shù)規(guī)程要求操作，屬施工單位的原因。 正確做法：調(diào)整后的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核、簽認(rèn)。 （ 4）不妥當(dāng)。 不妥之處：安排一名監(jiān)理員主持整理工程監(jiān)理資料。 【 正確答案 】 不正確。 正確做法：甲安裝分包單位向總承包單位提出，再由總承包單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出。 第（ 1）條不妥。 第（ 3）（ 4）條正確。 第 ④ 條不妥。 【 正確答案 】 總監(jiān)理工程師授權(quán)總監(jiān)理工程師代表的職責(zé)中的 ① ～ ⑥ 條都是錯(cuò)誤的。這是專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)。正確應(yīng)為 “ 在施工過(guò)程中，做好對(duì)人力、材料、機(jī)具、設(shè)備等的投入控制工作以及轉(zhuǎn)換控制工作 ” 。 【 正確答案 】 事件 3中項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容不妥之處： 不應(yīng)有： ③ 監(jiān)理單位經(jīng)營(yíng)目標(biāo)； ⑥ 監(jiān)理單位權(quán)利和義務(wù)； ⑩ 工程項(xiàng)目實(shí)施的組織；施工單位需配合監(jiān)理工作的事宜。 （ 3）修改后項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃不應(yīng)直接報(bào)送建設(shè)單位，應(yīng)先由監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，按程序報(bào)建設(shè)單位。 屬于施工階段質(zhì)量控制工作的有：（ 4）審查確認(rèn)施工分包單位；（ 5）檢查施工單位試驗(yàn)室試驗(yàn)設(shè)備的計(jì)量檢定證明；（ 8）驗(yàn)收隱蔽工程；（ 11）參與工程竣工驗(yàn)收。（ 12）辦理工程竣工備案；理由：屬于建設(shè)單位工作內(nèi)容。正確做法：可根據(jù)需要，分別由總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師主持召開(kāi)專業(yè)性監(jiān)理會(huì)議。正確做法：由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)工程計(jì)量。 正確安排：審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。 （ 4）工程計(jì)量原始憑證由監(jiān)理員負(fù)責(zé)簽署妥當(dāng)。因此， A項(xiàng)處理措施屬于風(fēng)險(xiǎn)損失控制的范疇。因此， C項(xiàng)處理措施屬于風(fēng)險(xiǎn)回避的范疇。因此， E項(xiàng)措施屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的范疇。 （ 2）報(bào)審表屬于施工單位與監(jiān)理機(jī)構(gòu)的正式交往文件，質(zhì)檢員簽字不妥，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理簽字?？偙O(jiān)理工程師處理工程索賠。 ⑤ 監(jiān)理員復(fù)核工程計(jì)量有關(guān)數(shù)據(jù)，妥當(dāng)。 購(gòu)買工程保險(xiǎn)屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。 監(jiān)理單位因工作需要調(diào)離原總監(jiān)理工程師并任命新的總監(jiān)理工程師后，書面通知建設(shè)單位，不妥。 ② 屋面防水工程為 2年，不妥。 1 【 正確答案 】 招標(biāo)人具備編制招標(biāo)文件和組織評(píng)標(biāo)能力就可以自行組織招標(biāo)。 理由：依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，自招標(biāo)文件開(kāi)始發(fā)出之日起 至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，最短不得少于 20d。 理由：進(jìn)行材料采購(gòu)時(shí)，不得指定專門的公司。合同規(guī)定由于建設(shè)單位責(zé)任造成施工窩工時(shí)，窩工費(fèi)用按原人工費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi) 60%計(jì)算。建筑公司在履行施工合同的過(guò)程中發(fā)生以下事件： 事件 1：基坑開(kāi)挖后發(fā)現(xiàn)地下情況和發(fā)包商提供的地質(zhì)資料不符，有古河道，須將河道中的淤泥清除并對(duì)地基進(jìn)行二次處理 。 事件 4： 5月 27日因租賃的挖掘機(jī)大修，挖掘工作停工 2天，造成人員窩工 10個(gè)工日。 事件 1：甲施工單位將其編制的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送建設(shè)單位。甲施工單位及時(shí)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出索賠申請(qǐng)，并附有相關(guān)證明材料，要求補(bǔ)償?shù)慕?jīng)濟(jì)損失如下： （ 1）在建工程損失 26萬(wàn)元。 （ 5）工程清理、修復(fù)費(fèi)用 。 2 、指出事件 2中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。 招標(biāo)文件中有關(guān)結(jié)算條款如下： ① 基礎(chǔ)工程土方開(kāi)挖完成后可進(jìn)行結(jié)算； 18 ② 非施工單位原因引起的 工程量增減，變動(dòng)范圍 10%以內(nèi)時(shí)執(zhí)行原綜合單價(jià)，工程量增加超過(guò) 10%以外的部分，綜合單價(jià)調(diào)整系數(shù)為 ； ③ 發(fā)生工程量增減時(shí)，相應(yīng)的措施費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金合計(jì)按投標(biāo)清單計(jì)價(jià)表綜合的費(fèi)用比例計(jì)算； ④ 由建設(shè)單位原因造成施工單位人員窩工補(bǔ)償為 50元 /工日，設(shè)備閑置補(bǔ)償為 200元 /臺(tái)班。施工單位按照總監(jiān)理工程師的變更指令完成了新增基礎(chǔ)的土方開(kāi)挖工程。 2 、事件 2中，新增基礎(chǔ)土方開(kāi)挖工程的工程費(fèi)是多少？寫出分析計(jì)算過(guò)程。建設(shè)單位與乙 施工單位在合同中約定， B標(biāo)段所需的部分設(shè)備由建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購(gòu)。因此，丙施工單位致函監(jiān)理單位，要求補(bǔ)償其被迫 停工所遭受的損失并延長(zhǎng)工期。 施工過(guò)程中發(fā)生下列事件： 事件 1：甲施工單位委托乙施工單位清除建筑垃圾，并通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)清除的建筑垃圾進(jìn)行計(jì)量。乙施工單位向 19 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提