【正文】 制 工作如下： 投資控制： ① 組織協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)方案優(yōu)化； ② 處理費(fèi)用索賠； ③ 審查工程概算； ④ 處理工程價(jià)款變更； ⑤ 進(jìn)行工程計(jì)量。 進(jìn)度控制： ① 審查施工進(jìn)度計(jì)劃； ② 主持召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會； ③ 跟蹤檢查施工進(jìn)度； ④ 檢查工程投入物的質(zhì)量； ⑤ 審批工程延期。 質(zhì)量控制： ① 審查分包單位資質(zhì)； ② 原材料見證取樣； ③ 確定設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； ④ 審查施工組織設(shè)計(jì)； ⑤ 審核工程結(jié)算書。 事件 2：監(jiān)理合同簽訂后，總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)如下工作： ① 主持編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃；② 審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； ③ 審查和處理工程變更； ④ 調(diào)解合同爭議； ⑤ 調(diào)換不稱職監(jiān)理人 員。 事件 3：該項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容包括： ① 工程項(xiàng)目概況； ② 監(jiān)理工作范圍； ③ 監(jiān)理單位的經(jīng)營目標(biāo)； ④ 監(jiān)理工作依據(jù)； ⑤ 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)； ⑥ 監(jiān)理單位的權(quán)利和義務(wù)； ⑦ 工程質(zhì)量控制； ⑧ 監(jiān)理工作制度；⑨ 工程造價(jià)控制； ⑩ 工程項(xiàng)目實(shí)施的組織；監(jiān)理設(shè)施；施工單位需配合監(jiān)理工作的事宜。 事件 4：在第一次工地會議上，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃報(bào)送建設(shè)單位。會后，結(jié)合工程開工條件和建設(shè)單位的準(zhǔn)備情況，又將項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃修改后直接報(bào)送建設(shè)單位。 事件 5：專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，施工人員正在處理地下障礙物。經(jīng)認(rèn)定，該障礙物確屬地 下文物，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及時(shí)采取措施并按有關(guān)程序進(jìn)行了處理。 1 、指出事件 1中所列監(jiān)理目標(biāo)控制工作中的不妥之處，說明理由。 2 、指出事件 2中的不妥之處，說明理由。 3 、指出事件 3中項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容中的不妥之處。根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，寫出該項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃還應(yīng)包括哪些內(nèi)容。 4 、指出事件 4中的不妥之處，說明理由。 5 、寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理事件 5的程序。 某實(shí)施監(jiān)理的工程，監(jiān)理合同履行過程中發(fā)生以下事件。 事件 1：監(jiān)理規(guī)劃中明確的部分工作如下： （ 1）論證工程項(xiàng)目總投資目標(biāo)。 （ 2）制定施工階段資金使用計(jì)劃。 （ 3）編制由建設(shè)單位供應(yīng)的材料和設(shè)備的進(jìn)場計(jì)劃。 （ 4）審查確認(rèn)施工分包單位。 （ 5）檢查施工單位試驗(yàn)室試驗(yàn)設(shè)備的計(jì)量檢定證明。 （ 6）協(xié)助建設(shè)單位確定招標(biāo)控制價(jià)。 （ 7）計(jì)量已完工程。 （ 8）驗(yàn)收隱蔽工程。 （ 9）審核工程索賠費(fèi)用。 （ 10）審核施工單位提交的工程結(jié)算書。 （ 11）參與工程竣工驗(yàn)收。 6 （ 12）辦理工程竣工備案。 事件 2：建設(shè)單位提出要求，即總監(jiān)理工程師應(yīng)主持召開第一次工地會議、每周一次的工地例會以及所有專業(yè)性監(jiān)理會議，負(fù)責(zé)編制各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，負(fù)責(zé)工程計(jì)量， 主持整理監(jiān)理資料。 事件 3：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)履行安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理職責(zé)，審查了施工單位報(bào)送的安全生產(chǎn)相關(guān)資料。 事件 4：專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)，施工單位使用的起重機(jī)械沒有現(xiàn)場安裝后的驗(yàn)收合格證明，隨即向施工單位發(fā)出 “ 監(jiān)理工程師通知單 ” 。 1 、針對事件 1中所列的工作，分別指出哪些屬于施工階段投資控制工作、哪些屬于施工階段質(zhì)量控制工作；對不屬于施工階段投資、質(zhì)量控制工作的，分別說明理由。 2 、指出事件 2中建設(shè)單位所提要求的不妥之處，寫出正確做法。 3 、事件 3中，根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，項(xiàng)目監(jiān) 理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位報(bào)送資料中的哪些內(nèi)容？ 4 、事件 4中， “ 監(jiān)理工程師通知單 ” 應(yīng)對施工單位提出哪些要求？ 某工程，監(jiān)理合同履行過程中，發(fā)生如下事件： 事件 1：總監(jiān)理工程師對部分監(jiān)理工作安排如下：（ 1）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則由總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)審批；（ 2）隱蔽工程由質(zhì)量控制專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)驗(yàn)收；（ 3）工程費(fèi)用索賠由造價(jià)控制專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批；（ 4）工程計(jì)量原始憑證由監(jiān)理員負(fù)責(zé)簽署。 事件 2：總監(jiān)理工程師對工程竣工預(yù)驗(yàn)收工作安排如下：專業(yè)監(jiān)理工程師組織審查施工單位報(bào)送的竣工資料，總監(jiān)理工程師組織工程竣 工預(yù)驗(yàn)收。施工單位對存在的問題整改，施工單位整改完畢后，專業(yè)監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并負(fù)責(zé)編制工程質(zhì)量評估報(bào)告。工程質(zhì)量評估報(bào)告經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字后報(bào)送建設(shè)單位。 事件 3：針對該工程的風(fēng)險(xiǎn)因素，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、損失控制、風(fēng)險(xiǎn)自留四種對策，提出了相應(yīng)的應(yīng)對措施，見表 1－ 1。 事件 4：一批工程材料進(jìn)場后，施工單位質(zhì)檢員填寫《工程材料 /構(gòu)配件 /設(shè)備報(bào)審表》并簽字后，僅附材料供應(yīng)方提供的質(zhì)量證明資料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查后認(rèn)為不妥，不予簽認(rèn)。 1 、逐條指出事件 1中總監(jiān)理工程師對監(jiān)理工作安排是否妥當(dāng)，不妥之處寫出正確安排。 2 、指出事件 2中總監(jiān)理工程師對工程竣工預(yù)驗(yàn)收工作安排的不妥之處，并寫出正確安排。 3 、指出表 1－ 1中 A～ F的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施分別屬于四種對策中的哪一種。 4 、指出事件 4中施工單位的不妥之處，并寫出正確做法。 1某工程，實(shí)施過程中發(fā)生如下事件： 事件 1：總監(jiān)理工程師安排的部分監(jiān)理職責(zé)分工如下： ① 總監(jiān)理工程師代表組織審查（專項(xiàng)）施工方案；② 專業(yè)監(jiān)理工程師處理工程索賠； ③ 專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； ④ 監(jiān)理員檢查進(jìn)場工程材料、構(gòu)配件 和設(shè)備的質(zhì)量； ⑤ 監(jiān)理員復(fù)核工程計(jì)量有關(guān)數(shù)據(jù)。 事件 2：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)分析工程建設(shè)由可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素，分別從風(fēng)險(xiǎn)回避、損失控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)自留四種風(fēng)險(xiǎn)對策方面，向建設(shè)單位提出了應(yīng)對措施建議，見表 11。 事件 3：工程開工后，監(jiān)理單位更換了不稱職的專業(yè)監(jiān)理工程師，并口頭告知建設(shè)單位。監(jiān)理單位因工作需要調(diào)離原總監(jiān)理工程師并任命新的總監(jiān)理工程師后，書面通知建設(shè)單位。 事件 4：工程竣工驗(yàn)收前，施工單位提交的工程質(zhì)量保修書中確定的保修期限如下： ① 地基基礎(chǔ)工程為 5年； ② 屋面防水工程為 2年； ③ 供熱系統(tǒng)為 2個(gè)采暖期； ④ 裝修工程為 2年。 1 、針對事件 1，逐項(xiàng)指出總監(jiān)理工程師安排的監(jiān)理職責(zé)分工是否妥當(dāng)。 2 、逐項(xiàng)指出表 11中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施分別屬于哪一種風(fēng)險(xiǎn)對策。 3 、事件 3中，監(jiān)理單位的做法有何不妥？寫出正確做法。 4 、針對事件 4，逐條指出施工單位確定的保修期限是否妥當(dāng)，不妥之處說明理由。 7 1某工程項(xiàng)目，估算總投資 4200萬元，由地方政府投資建設(shè)。建設(shè)項(xiàng)目法人決定采用公開招標(biāo)方式選擇施工總承包單位，并經(jīng)建設(shè)主管部門批準(zhǔn)，自行組織招標(biāo)工作。為加快工程建設(shè)進(jìn)度和保證工程質(zhì)量要求，建設(shè)項(xiàng)目法人發(fā)布的招 標(biāo)公告及招標(biāo)文件對招標(biāo)投標(biāo)工作作出如下安排和要求： （ 1） 2020 年 3月 8日 8時(shí)至 2020年 3月 11日 17時(shí)購買招標(biāo)文件； （ 2） 2020 年 3月 26日 14 時(shí)為投標(biāo)截止時(shí)間； （ 3） 2020 年 4月 1日 10時(shí)組織開標(biāo)； （ 4）各投標(biāo)單位在提交投標(biāo)文件時(shí)，需按照估算總投資的 2%提交投標(biāo)保證金； （ 5）所有工程材料均由中標(biāo)人采購，但鋼材需按建設(shè)項(xiàng)目法人指定，采購某鋼鐵公司的產(chǎn)品。 1 、本項(xiàng)目法人自行組織招標(biāo)的條件是什么？ 2 、建設(shè)項(xiàng)目法人對招標(biāo)投標(biāo)工作的安排和要求有何不妥？說明理由。 答案部分 一、 閱讀理解 【 正確答案 】 （ 1）組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的步驟不妥，正確的步驟是 ①②④③ ，先 ④ 進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，然后再 ③ 制定工作流程和信息流程。 （ 2）矩陣制組織形式是由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩陣組織結(jié)構(gòu)，一套是縱向職能系統(tǒng)，另一套是橫向子項(xiàng)目系統(tǒng)。這種組織形式的縱、橫兩套管理系統(tǒng)在監(jiān)理工作中是相互融合關(guān)系。矩陣制組織形式的優(yōu)點(diǎn)是加強(qiáng)了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機(jī)動性和適應(yīng)性，將上下左右集權(quán)與分權(quán)實(shí)行最優(yōu)結(jié)合，有利于解決復(fù)雜問題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。缺點(diǎn)是縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng) 會造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。 矩陣制組織形式的特點(diǎn)： ① 優(yōu)點(diǎn)：加強(qiáng)了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機(jī)動性和適應(yīng)性，將上下左右集權(quán)與分權(quán)實(shí)行最優(yōu)結(jié)合，有利于解決復(fù)雜問題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)； ② 缺點(diǎn)：縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。 【 正確答案 】 不妥當(dāng)。其中， ② 審查確認(rèn)分包單位資格和 ③ 審查施工組織設(shè)計(jì)與施工方案均應(yīng)屬于質(zhì)量控制組工作， ⑥ 審批工程延期屬于進(jìn)度控制組工作。 總監(jiān)理工程師對造價(jià)控制組的安排不妥當(dāng)。理由： ② 審查確認(rèn)分包單位資格和 ③ 審查施工組織設(shè)計(jì)與施工方案均應(yīng)屬于質(zhì)量控 制組工作； 總監(jiān)理工程師對質(zhì)量控制組的安排不妥當(dāng)。理由： ⑥ 審批工程延期屬于進(jìn)度控制組工作。 【 正確答案 】 組織措施：（ 1）、（ 3）、（ 8）、（ 9）、（ 10） 技術(shù)措施：（ 4）、（ 7） 經(jīng)濟(jì)措施：（ 5）、（ 6） 合同措施：（ 2） 8 【 正確答案 】 （ 1）在采用新技術(shù)的某專業(yè)分包工程開始施工后，專業(yè)監(jiān)理工程師才編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則不妥。根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》 GB/T503192020規(guī)定，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則可隨工程進(jìn)展編制，但必須在相應(yīng)工程施工前完成，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后實(shí)施。 （ 2）總監(jiān)理工程師還應(yīng)審查監(jiān)理實(shí)施細(xì) 則的如下幾個(gè)方面： 1）編制依據(jù)、內(nèi)容的審核； 2）項(xiàng)目監(jiān)理人員的審核； 3）監(jiān)理工作流程、監(jiān)理工作要點(diǎn)的審核； 4）監(jiān)理工作制度的審核。 【 正確答案 】 施工單位申請開工還應(yīng)具備的條件：（ 1）設(shè)計(jì)交底和圖紙會審已完成；（ 2）施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；（ 3）進(jìn)場道路已滿足開工要求。 【 正確答案 】 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對試驗(yàn)室的審查還應(yīng)包括：（ 1）試驗(yàn)室的試驗(yàn)范圍；（ 2）法定計(jì)量部門對試驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量檢定證明；（ 3）試驗(yàn)室管理制度。 【 正確答案 】 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對施工組織設(shè)計(jì)的審查還應(yīng)包括：（ 1）編審程序 應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定；（ 2）施工進(jìn)度、施工方案及工程質(zhì)量保證措施應(yīng)符合施工合同要求。 【 正確答案 】 施工單位還應(yīng)補(bǔ)報(bào)的質(zhì)量證明文件包括：（ 1）質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告；（ 2）性能檢測報(bào)告；（ 3）施工單位的質(zhì)量抽檢報(bào)告等。 【 正確答案 】 （ 1）分包單位的不妥之處：分包單位將由其項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可的專項(xiàng)施工方案直接報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。 正確做法：分包單位的專項(xiàng)施工方案應(yīng)由分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后，交給總包單位，經(jīng)總包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審查、簽字后，提交項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核。 （ 2）專業(yè)監(jiān)理工程師的不妥之處：專業(yè)監(jiān)理工程師審核后批準(zhǔn)了分包 單位經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字的專項(xiàng)施工方案。 正確做法：在總監(jiān)理工程師的組織下，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查總包單位報(bào)送的專項(xiàng)施工方案，并將審查意見提交給總監(jiān)理工程師。 【 正確答案 】 （ 1）不妥之處： “ 憑以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行安全估算 ” ； 正確做法：應(yīng)進(jìn)行安全驗(yàn)算。 （ 2）不妥之處： “ 質(zhì)量檢查員兼任施工現(xiàn)場安全員工作 ” ； 9 正確做法：應(yīng)配備專職安全生產(chǎn)管理人員。 （ 3）不妥之處： “ 遂將專項(xiàng)施工方案報(bào)送總監(jiān)理工程師簽認(rèn) ” ； 正確做法：專項(xiàng)施工方案應(yīng)先經(jīng)甲施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)。 【 正確答案 】 （ 1）妥當(dāng)； （ 2）主要內(nèi)容：重新建 立施工測量控制網(wǎng)；改進(jìn)保護(hù)措施。 【 正確答案 】 （ 1）發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》妥當(dāng)。 （ 2）不妥之處：簽發(fā)《工程暫停令》； 理由：無權(quán)簽發(fā)《工程暫停令》（或只有總監(jiān)理工程師才有權(quán)簽發(fā)《工程暫停令》）； 正確做法：專業(yè)監(jiān)理工程師向總監(jiān)理工程師報(bào)告，總監(jiān)理工程師在征得建設(shè)單位同意后發(fā)出《工程暫停令》。 【 正確答案 】 質(zhì)量事故處理完畢后，具備工程復(fù)工條件時(shí)，施工單位提出復(fù)工申請，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位報(bào)送的工程復(fù)工報(bào)表及有關(guān)資料，符合要求后，總監(jiān)理工程師簽署審核意見，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，簽發(fā)工程復(fù)工令。 【 正確答案 】 正確。理由：（ 1）乙施工單位與建設(shè)單位有合同關(guān)系；甲施工單位與建設(shè)單位有合同關(guān)系；（ 2）甲、乙兩單位無合同關(guān)系，乙受到甲單位影響了工期，應(yīng)向發(fā)包人索賠工期補(bǔ)償。 【 正確答案 】 事件 1中不妥之處：施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人在《工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)審表》中簽署意見后，連同質(zhì)量證明文件一起報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。 正確做法：施工單位采購的材料到貨驗(yàn)收后，還應(yīng)有施工單位自檢合格證明資料。應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理在《工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)審表》中簽字，施工項(xiàng)目經(jīng)理部蓋章，并連同工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備清單、質(zhì)量證 明文件、自檢結(jié)果作為附件報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。 【 正確答案 】 建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)通知承包單位更換項(xiàng)目經(jīng)理，施工單位應(yīng)該派遣具有同等資質(zhì)、履歷與能力的項(xiàng)目經(jīng)理，并經(jīng)過監(jiān)理單位與建設(shè)單位的書面同意后，方可正式進(jìn)入現(xiàn)場開展工作。 【 正確答案 】 對分包單位資格審核還應(yīng)包括以下內(nèi)容：企業(yè)資質(zhì)等級證書、專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證。 10 【 正確答案 】 不妥之處 1：施工單位編制了高大模板工程的專項(xiàng)施工方案，并組織專家論證、審核后報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批?？偙O(jiān)理工程師審核簽字后即交由施工單位實(shí)施不妥。 正確做法：專項(xiàng)施 工方案應(yīng)當(dāng)報(bào)送施工單位技術(shù)部門，組織專家論證、審查，并經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后，才能報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審