【正文】 指出事件 4中的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。 （ 3）施工機(jī)具損壞損失 12萬(wàn)元。 1 、分別說(shuō)明事件 1至事件 5工期延誤和費(fèi)用增加應(yīng)由誰(shuí)承擔(dān)， 并說(shuō)明理由。監(jiān)理工程師應(yīng)在收到索賠報(bào)告之日起 28 天內(nèi)予以確認(rèn)，監(jiān)理工程師無(wú)正當(dāng)理由不確認(rèn)時(shí)，自索賠報(bào)告送達(dá)之日起 28天后視為索賠已經(jīng)被確認(rèn)。 理由：開(kāi)標(biāo)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件截止時(shí)間的同一時(shí)間公開(kāi)進(jìn)行。 ③ 供熱系統(tǒng)為 2個(gè)采暖期，妥當(dāng)。 【 正確答案 】 監(jiān) 理單位更換了不稱(chēng)職的專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師，并口頭告知建設(shè)單位，不妥。 ④ 監(jiān)理員檢查進(jìn)場(chǎng)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量，不妥。因此， F項(xiàng)處理措施屬于風(fēng)險(xiǎn)自留的范疇。因此， B項(xiàng)處理措施屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的范疇。 （ 3）工程費(fèi)用索賠由造價(jià)控制專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批不妥。正確做法：由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制相應(yīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（ 3）編制由建設(shè)單位供應(yīng)的材料和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；理由：屬于施工階段進(jìn) 度控制工作內(nèi)容。 【 正確答案 】 事件 4不妥之處： （ 1）監(jiān)理規(guī)劃報(bào) 送時(shí)間不對(duì)，不應(yīng)該在 “ 第一次工地會(huì)議上 ” ，而是在第一次會(huì)議之前完成內(nèi)容審核并報(bào)送建設(shè)單位。正確為：組織設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽或設(shè)計(jì)招標(biāo)，協(xié)助業(yè)主確定對(duì)投資控制有利設(shè)計(jì)方案。 第 ⑤ 條不正確。 12 第（ 2）條不妥。 程序：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查項(xiàng)目總承包單位報(bào)送的分包單位資格報(bào)審表和分包單位有關(guān)資料，符合有關(guān) 規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。 正確做法：由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)處理合 同爭(zhēng)議。 （ 2）不妥當(dāng)。總監(jiān)理工程師無(wú)權(quán)改變?cè)O(shè)計(jì)。施工單位拒不整改或不停止施工時(shí)，項(xiàng)目 監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)送監(jiān)理報(bào)告。 【 正確答案 】 對(duì)分包單位資格審核還應(yīng)包括以下內(nèi)容：企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)、專(zhuān)職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證。 （ 2）不妥之處：簽發(fā)《工程暫停令》； 理由：無(wú)權(quán)簽發(fā)《工程暫停令》（或只有總監(jiān)理工程師才有權(quán)簽發(fā)《工程暫停令》）； 正確做法：專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師向總監(jiān)理工程師報(bào)告，總監(jiān)理工程師在征得建設(shè)單位同意后發(fā)出《工程暫停令》。 正確做法：分包單位的專(zhuān)項(xiàng)施工方案應(yīng)由分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后，交給總包單位，經(jīng)總包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審查、簽字后，提交項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核。 【 正確答案 】 組織措施：（ 1）、（ 3）、（ 8）、（ 9）、（ 10） 技術(shù)措施：（ 4）、（ 7） 經(jīng)濟(jì)措施：（ 5）、（ 6） 合同措施：（ 2） 8 【 正確答案 】 （ 1）在采用新技術(shù)的某專(zhuān)業(yè)分包工程開(kāi)始施工后，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師才編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則不妥。矩陣制組織形式的優(yōu)點(diǎn)是加強(qiáng)了各職能部門(mén)的橫向聯(lián)系，具有較大的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性，將上下左右集權(quán)與分權(quán)實(shí)行最優(yōu)結(jié)合，有利于解決復(fù)雜問(wèn)題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。 4 、針對(duì)事件 4，逐條指出施工單位確定的保修期限是否妥當(dāng)，不妥之處說(shuō)明理由。 1某工程，實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件： 事件 1：總監(jiān)理工程師安排的部分監(jiān)理職責(zé)分工如下： ① 總監(jiān)理工程師代表組織審查（專(zhuān)項(xiàng)）施工方案；② 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師處理工程索賠； ③ 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； ④ 監(jiān)理員檢查進(jìn)場(chǎng)工程材料、構(gòu)配件 和設(shè)備的質(zhì)量； ⑤ 監(jiān)理員復(fù)核工程計(jì)量有關(guān)數(shù)據(jù)。工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字后報(bào)送建設(shè)單位。 事件 2：建設(shè)單位提出要求，即總監(jiān)理工程師應(yīng)主持召開(kāi)第一次工地會(huì)議、每周一次的工地例會(huì)以及所有專(zhuān)業(yè)性監(jiān)理會(huì)議，負(fù)責(zé)編制各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，負(fù)責(zé)工程計(jì)量， 主持整理監(jiān)理資料。 （ 5）檢查施工單位試驗(yàn)室試驗(yàn)設(shè)備的計(jì)量檢定證明。根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，寫(xiě)出該項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃還應(yīng)包括哪些內(nèi)容。 事件 3：該項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容包括： ① 工程項(xiàng)目概況； ② 監(jiān)理工作范圍； ③ 監(jiān)理單位的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)； ④ 監(jiān)理工作依據(jù)； ⑤ 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)； ⑥ 監(jiān)理單位的權(quán)利和義務(wù)； ⑦ 工程質(zhì)量控制； ⑧ 監(jiān)理工作制度；⑨ 工程造價(jià)控制； ⑩ 工程項(xiàng)目實(shí)施的組織；監(jiān)理設(shè)施；施工單位需配合監(jiān)理工作的事宜。 1 、組織編制監(jiān)理規(guī)劃的做法是否妥當(dāng)？如不妥，應(yīng)怎樣改正？編寫(xiě)監(jiān)理規(guī)劃時(shí)提出的要求是否妥當(dāng)？如不妥，說(shuō)明理由。 （ 3）監(jiān)理規(guī)劃的監(jiān)理工作方法及措施中，應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理原理制訂相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。 2 、指出在協(xié)商變更單價(jià)過(guò)程中項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)做法的不妥之處，并按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》寫(xiě)出正確做法。 （ 3）由總監(jiān)理工程師代表主持修訂監(jiān)理規(guī)劃。施工單位用了 2天時(shí)間整改后被指令復(fù)工，施工單位向總監(jiān)理工程師提交了費(fèi)用索賠和工程延期的申請(qǐng)。 事件 1：監(jiān)理工程師對(duì)施 工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)審核時(shí)發(fā)現(xiàn)施工單位為方便施工，將設(shè)備管道豎井的位置作了移位處理?？偙O(jiān)理工程師審核簽字后即交由施工單位實(shí)施。 1 、指出事件 1中腳手架工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案編制和報(bào)審過(guò)程中的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。 1 、針對(duì)事件 1，施工單位申請(qǐng)開(kāi)工 還應(yīng)具備哪些條件？ 2 、針對(duì)事件 2，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)試驗(yàn)室的審查還應(yīng)包括哪些內(nèi)容？ 3 、針對(duì)事件 3，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審查還應(yīng)包括哪些內(nèi)容？ 4 、針對(duì)事件 4，施工單位還應(yīng)補(bǔ)報(bào)哪些質(zhì)量證明文件？ 5 、分別指出事件 5中分包單位和專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。 4 、指出事件 4中專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，總監(jiān)理工程師還應(yīng)審查監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中的哪些內(nèi)容？ 某工程，實(shí)施過(guò)程 中發(fā)生如下事件： 事件 1：施工單位完成下列施工準(zhǔn)備工作后即向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)申請(qǐng)開(kāi)工： ① 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系已建立； ② 管理及施工人員已到位； ③ 施工機(jī)具已具備使用條件； ④ 主要工程材料已落實(shí)； ⑤ 水、電、通信等已滿(mǎn)足開(kāi)工要求。 1 2018 年 監(jiān)理 工程師 案例分析 章節(jié)練習(xí)題 第一章 建設(shè)工程監(jiān)理概論 一、閱讀理解 某工程，實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件： 事件 1：監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位按照下列步驟組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)： ① 確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)； ② 確定監(jiān)理工作內(nèi)容； ③ 制定監(jiān)理工作流程和信息流程； ④ 進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織設(shè)計(jì)，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，決定采用矩陣制組織形式組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。 3 、逐項(xiàng)指出事件 3中各項(xiàng)措施分別屬于組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同管理措施中的哪一項(xiàng)。分包 2 單位將由其項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可的專(zhuān)項(xiàng)施工方案直接報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審核后批準(zhǔn)了該專(zhuān)項(xiàng)施工方案。因修復(fù)損壞的設(shè)備導(dǎo)致工期延誤，乙施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出延長(zhǎng)工期申請(qǐng)。 事件 4：施工單位編制了高大模板工程的專(zhuān)項(xiàng)施工方案，并組織專(zhuān)家論證、審核后報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批。 3 背景： 某實(shí)施監(jiān)理的工程項(xiàng)目，監(jiān)理合同履行過(guò)程中發(fā)生以下事件。 事件 4：設(shè)備調(diào)試時(shí)，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位未按技術(shù)規(guī)程要求進(jìn)行調(diào)試，存在較大的質(zhì)量和安全隱患，立即簽發(fā)了工程暫停令，并要求施工單位整改。 （ 2）要求總承包單位調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)，并報(bào)建設(shè)單位同意后實(shí)施。 1 、逐項(xiàng)指出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)其今后工作的安排是否妥當(dāng)，指出不妥之處，并寫(xiě)出正確做法。 （ 2）根據(jù)業(yè)主要求，監(jiān)理工作目標(biāo)包括施工安全生產(chǎn)目標(biāo)，應(yīng)在監(jiān)理規(guī)劃中作為監(jiān)理工作目標(biāo)。 （ 4）監(jiān)理員的職責(zé)如下： ① 在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作； ② 檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄； ③ 復(fù)核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始數(shù)據(jù)； ④ 按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄； ⑤ 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的 監(jiān)理記錄； ⑥ 進(jìn)行工程計(jì)量。 事件 2：監(jiān)理合同簽訂后，總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)如下工作： ① 主持編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃；② 審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； ③ 審查和處理工程變更； ④ 調(diào)解合同爭(zhēng)議； ⑤ 調(diào)換不稱(chēng)職監(jiān)理人 員。 3 、指出事件 3中項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容中的不妥之處。 （ 4）審查確認(rèn)施工分包單位。 6 （ 12）辦理工程竣工備案。施工單位對(duì)存在的問(wèn)題整改，施工單位整改完畢后，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并負(fù)責(zé)編制工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。 4 、指出事件 4中施工單位的不妥之處，并寫(xiě)出正確做法。 3 、事件 3中，監(jiān)理單位的做法有何不妥？寫(xiě)出正確做法。這種組織形式的縱、橫兩套管理系統(tǒng)在監(jiān)理工作中是相互融合關(guān)系。理由： ⑥ 審批工程延期屬于進(jìn)度控制組工作。 【 正確答案 】 （ 1）分包單位的不妥之處：分包單位將由其項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可的專(zhuān)項(xiàng)施工方案直接報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。 【 正確答案 】 （ 1）發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》妥當(dāng)。 【 正確答案 】 建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)通知承包單位更換項(xiàng)目經(jīng)理，施工單位應(yīng)該派遣具有同等資質(zhì)、履歷與能力的項(xiàng)目經(jīng)理，并經(jīng)過(guò)監(jiān)理單位與建設(shè)單位的書(shū)面同意后，方可正式進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展工作。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)工程存在安全事故隱患時(shí)，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位整改；情況嚴(yán)重時(shí)，應(yīng)簽發(fā)工程暫停令，并應(yīng)及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。需要承包單位修改時(shí)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書(shū)面意見(jiàn)，退回承包單位修改后再報(bào)審，總監(jiān)理工程師重新審查。 11 【 正確答案 】 （ 1）妥當(dāng)。 不妥之處：由負(fù)責(zé)合同管理的專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師全權(quán)處理合同爭(zhēng)議。 理由：根據(jù)有關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)工程分包單位有認(rèn)可權(quán)。 理由：根據(jù)監(jiān)理規(guī)范關(guān)于監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容要求，監(jiān)理實(shí)施原則是基本要求，不必寫(xiě)入監(jiān)理規(guī)劃。 改正：主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。 【 正確答案 】 事件 1所列監(jiān)理目標(biāo)控制工作不妥之處： （ 1）投資控制方面： “ 組織協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)方案優(yōu)化 ” 不正確。 根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》該項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃還應(yīng)包括內(nèi)容： （ 1）監(jiān)理工作的內(nèi)容；（ 2）監(jiān)理工作的目標(biāo)；（ 3）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式；（ 4）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計(jì)劃。 不屬于施工階段投資、質(zhì)量控制工作的有：（ 1）論證工程項(xiàng)目總投資目標(biāo)；理由：屬于前期決策階段工 14 作內(nèi)容。 （ 3）總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則不妥。 （ 2）隱 蔽工程由質(zhì)量控制專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)驗(yàn)收妥當(dāng)。 （ 2）建設(shè)單位考慮材料市場(chǎng)不穩(wěn)定，價(jià)格上漲會(huì)影響到合同結(jié)算價(jià)格的增加，采取固定總價(jià)承包的合同，是將材料價(jià)格增長(zhǎng)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)由施工單位承擔(dān)。 （ 6）由于工程地質(zhì)條 件復(fù)雜，建設(shè)單位設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)基金并不能改變風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的客觀(guān)性，只是風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后有能力采取有效的應(yīng)對(duì)措施。 ③ 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，妥當(dāng)。 完善投資計(jì)劃，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)監(jiān)控屬于損失控制。理由：屋面防水工 程為 5年。 （ 3）不妥之處： 2020年 4月 1日 10時(shí)組織開(kāi)標(biāo)。在專(zhuān)用條款中明確 6級(jí)以上大風(fēng)、大雨、大雪、地震等自然災(zāi)害按不可抗力因素處理。 事件 5：在施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)因業(yè)主提供的圖紙存在問(wèn)題，故停工 3天進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，造成 5天窩工 60個(gè)工日，機(jī)械窩工 9個(gè)臺(tái)班。 （ 2）施工單位受傷人員醫(yī)藥費(fèi)、補(bǔ)償金 。 3 、逐項(xiàng)分析事件 3中的經(jīng)濟(jì)損失是否應(yīng)補(bǔ)償給甲施工單位，分別說(shuō)明理由。 事件 3：由事件 2的影響，造成施工單位部分專(zhuān)業(yè)工種人員窩工 3000工日，設(shè)備閑置 200臺(tái)班。乙施工單位按照正常的程序?qū)?B標(biāo)段的安裝工程分包給丙施工單位。因清除建筑垃圾的費(fèi)用未包含在甲、乙施工單位簽訂的分包合同中，乙施工單位在清除完建筑垃圾后向甲施工單位提出費(fèi)用補(bǔ)償要求。 2 、事件 2中，乙施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī) 構(gòu)提交工程變更申請(qǐng)是否正確？說(shuō)明理由。整改完成后，經(jīng)監(jiān)理方重新檢驗(yàn)確認(rèn)合格后，指令復(fù)工，繼續(xù)進(jìn)行基礎(chǔ)混凝土施工。因此，監(jiān)理方要求承包方返工。 20 工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件： [事件 1]：進(jìn)行挖孔樁檢測(cè)時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)部分樁的實(shí)際承載力達(dá)不到設(shè)計(jì)要求。 1 、針對(duì)事件 1，寫(xiě)出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)部分樁的實(shí)際承載力達(dá)不到設(shè)計(jì)要求時(shí)的處理程序。第 3家施工單位于 2020年 6月 2日提交了投標(biāo)保證金。 事故 4：在 F項(xiàng)工作施工時(shí)，因甲方供材出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，乙方施工增加用工 6個(gè)工日，其他費(fèi)用 1000元，并使 H項(xiàng)工作時(shí)間延長(zhǎng) 1天，人工窩工 24個(gè)工日。會(huì)后，乙施工單位將該施工方案送交項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，要求總監(jiān)理工程師審批。 3 、事件 3中，建設(shè)單位是否可以解除施工合同？說(shuō)明理由。 事件 4：工程完工時(shí)，施工單位提出主體結(jié)構(gòu)工程的保修期限為 20年，并待工程竣工驗(yàn)收合格后向建設(shè)單位出具工程質(zhì)量保修書(shū)。 事件 3：現(xiàn)澆鋼筋混凝土拆模后，工程出現(xiàn)了蜂窩、麻面等質(zhì)量缺陷，總監(jiān)理工程師立即向施工單位下達(dá)了《工程暫停令》，隨后提出了質(zhì)量缺陷的處理方案，要求施工單位整改。 1 、事件 1中，總監(jiān)理工程師的做法有哪些不妥之處？寫(xiě)出正確做法。 事件 2：施工過(guò)程中，由于施工單位遺失工程某部位設(shè)計(jì)圖紙，施工人員憑經(jīng)驗(yàn)施工，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)時(shí)，該部位的施工已經(jīng)完畢。 1 、指出事件 2中的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。 事件 3：乙施工單位按合同約定將墻面裝飾工程分包給丙施工單位，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì) B標(biāo)段進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行檢驗(yàn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)由建設(shè)單位采購(gòu)的材料不合格，建設(shè)單位對(duì)相 關(guān)材料實(shí)行了更換，從而導(dǎo)致丙施工單位停工。 1 、針對(duì)事件 1，寫(xiě)出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)質(zhì)量事故的處理程