某火力發(fā)電公司薪酬管理制度(已修改)
2025-06-18 18:51 本頁面
【正文】 某 有限公司薪酬管理制度 第一章 總則 第一條 為了充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)功能、目標(biāo)價(jià)值導(dǎo)向功能，為員工薪酬分配、工資晉級(jí)、職位晉升、培訓(xùn)等提供依據(jù)，使薪酬真正成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效手段和保證機(jī)制，特制訂本管理制度。 第二條 本制度依從戰(zhàn)略導(dǎo)向、公平、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)性等原則制訂。 第三條 本制度適用于除公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、助理總經(jīng)理以外的公司在職員工 (不包括內(nèi)退員工和臨時(shí)工 )。公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、助理總經(jīng)理的薪資由公司董事會(huì)核定。 第四條 內(nèi)退員工待遇按《 某 有限公司內(nèi)部退養(yǎng)管理辦法》執(zhí)行。 第二章 薪資 政策 第五條 薪資水平 ： 公司秉承“以人為本”的經(jīng)營理念，以“ 尊重關(guān)鍵和核心崗位員工在外部市場的價(jià)值，同時(shí)兼顧人工成本的承受力”為指導(dǎo)思想。 對關(guān)鍵、核心崗位實(shí)施“市場領(lǐng)先” 策略，對基層普通崗位和非戰(zhàn)略重點(diǎn)的服務(wù)崗位實(shí)施“成本導(dǎo)向” 策略，其它中間崗位實(shí)施“市場跟隨”策略 。 公司的整體薪資水平與市場平均水平基本持平。 第六條 薪資分配：適當(dāng)拉開輔助崗位與關(guān)鍵崗位的差距，某有限公司 薪資方案設(shè)計(jì) 1 向關(guān)鍵崗位傾斜；適當(dāng)拉開簡單勞動(dòng)與復(fù)雜勞動(dòng)的差距，向生產(chǎn)經(jīng)營 管理骨干和技術(shù)骨干傾斜 ；適當(dāng)拉開基層事務(wù)性管理崗位與綜合性管理崗位的差距，向綜合性、 輔助決策管理崗位傾斜。 第七條 公司要求全體員工樹立成本和效益觀念， 加強(qiáng)協(xié)作和配合， 努力提高效率，降低成本，提高公司整體效益，從而提高員工個(gè)人收入。 第八條 公司鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)取，提高自身的技能與素質(zhì)，積極競聘重要和關(guān)鍵崗位，以優(yōu)化公司人力資源配置。 第九條 根據(jù)年度考核情況，公司每年將對 10%左右的員工調(diào)整薪資。 第十條 公司實(shí)行保密薪酬制度。除公司指定管理人員外，禁止 任何員工 互相打聽、 泄露 本人或其它員工的 薪酬秘密。 第三章 人工成本總額 第十一條 公司人工成本總額主要包括工資基金、基本保險(xiǎn)、員工福利等部分 。 年度人工成本總額＝本年度人工成本基數(shù) +本 年度效益獎(jiǎng)勵(lì)工資 第十二條 人工成本總額基數(shù)由公司董事會(huì)根據(jù)上年度實(shí)際薪資總額情況及 國家工資增長指導(dǎo)線 于每年初核定。董事會(huì)核定20xx 年度 人工成本總額基數(shù)為 6500 萬元，以后各年按以下公式計(jì)算： 本年度薪資基數(shù)＝上年度薪資基數(shù) （ 1＋ a%） 其中， a%為國家工資增長指導(dǎo)線。 某有限公司 薪資方案設(shè)計(jì) 2 第十三條 年度效益獎(jiǎng)勵(lì)工資由公司董事會(huì)按《華潤電力控股公司績效考核方案》核定。 第四章 薪資結(jié)構(gòu) 第十四條 公司采用崗位績效薪資制度，員工收入的主體包括 “崗位工資（ 50%）”和“績效工資（ 50%） ”兩大部分。崗位工資體現(xiàn)崗位價(jià)值，績效工資體現(xiàn)公司效益、部門績效和個(gè)人績效 。 第五章 崗位工資 第十五條 崗位工資由崗位價(jià)值決定，崗位價(jià)值根據(jù)崗位技能高低、責(zé)任大小、工作難度、工作環(huán)境等因素確定。 第十六條 現(xiàn)有崗位的價(jià)值等級(jí)統(tǒng)一按海氏評價(jià)法進(jìn)行測評確定，今后新增崗位或重組崗位的崗位價(jià)值等級(jí)采用參照法，比照現(xiàn)有崗位歸級(jí)表確定，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 第十七條 公司全部崗位歸為 17 級(jí)，各崗位的歸級(jí)情況詳見附表一。各崗級(jí)的工資標(biāo)準(zhǔn)詳見附表二。 第十八條 為了體現(xiàn)員工個(gè)人特質(zhì)（素質(zhì)）差異而產(chǎn)生的個(gè)人工作能力差異，崗位工資采 用寬帶薪酬（即一崗多薪）制，每崗級(jí)均有六個(gè)薪檔可供晉升和套用。為了給每個(gè)員工提供一個(gè)完全公平的起跑機(jī)會(huì)，本次公司所有員工均依據(jù)崗位歸級(jí)情況，統(tǒng)一套其崗位所在崗級(jí)的第 2 檔標(biāo)準(zhǔn)。 第十九條 公司黨群領(lǐng)導(dǎo)工資比照部門經(jīng)理高一級(jí)（相當(dāng)于18 級(jí)）執(zhí)行。 第二十條 除非公司出現(xiàn)嚴(yán)重經(jīng)營異常導(dǎo)致無法彌補(bǔ)巨額虧某有限公司 薪資方案設(shè)計(jì) 3 損，一般情況下，崗位工資根據(jù) 附表二《 某 有限公司 崗位工資標(biāo)準(zhǔn)表 》的 發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)于每月固定足額發(fā)放。 第六章 績效工資 第二十一條 績效工資以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，根據(jù)公司整體效益、部門績效和員工個(gè)人績效高低確定。多勞多得、績優(yōu)酬高。 第二十 二條 為了鼓勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)持久的優(yōu)良績效，并使公司有一定的平衡余地，公司將留出績效工資總額的 30％作為公司的調(diào)節(jié)平衡和年底對有突出貢獻(xiàn)員工的獎(jiǎng)勵(lì)，由總經(jīng)理掌握進(jìn)行分配和調(diào)節(jié)。 第二十三條 公司月度績效工資總額：由人力資源部根據(jù)公司月度效益及績效工資總額使用情況安排確定。 第二十四條 按價(jià)值遞增規(guī)律確定各崗級(jí)對應(yīng)的崗位價(jià)值系數(shù)為： 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 第二十五條 部門月度績效工資分配： 部門加權(quán)價(jià)值 = ∑ （ 員工崗位價(jià)值系數(shù)部門崗位員工人數(shù)） 公司可分配月度績效工資總額 公司可分配年度績效工資總額 = 公司年度總目標(biāo) 該月實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 70% 部門月度績效工資總額 公司可分配月度 績效工資總額 = ∑ （ 部門加權(quán)價(jià)值部門月度考核系數(shù)） 部門加權(quán)價(jià)值部 門月度考核系數(shù) ＋ 部門月度現(xiàn)金獎(jiǎng)罰金額 某有限公司 薪資方案設(shè)計(jì) 4 第二十六條 員工月度績效工資分配： 第二十七條 部門經(jīng)理績效工資分配：公司將從每月的月度績效工資總額中拿出一定比例作為部門經(jīng)理（含助總、技術(shù)總監(jiān)和獨(dú)立審計(jì)師）的績效工資，由公司進(jìn)行分配。分配方案為： 其中： 部門經(jīng)理可分配月度績效工資總額 =公司可分配月度績效工資總額 b%； 分配比例（ b%）根據(jù)部門經(jīng)理崗位工資總額
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