【正文】 教育集團(tuán) x文武學(xué)校 薪酬管理制度 20xx63 x 文武學(xué)校 薪酬管理制度 i 目 錄 第一章 總則 1 第二章 崗 位 工 資 2 第三章 津貼 及 福 利 1 第四章 校 長(zhǎng) 特 別 獎(jiǎng) 3 第五章 附則 4 附表一：職等職級(jí)劃分對(duì)應(yīng)表 ................................................................................... 5 附表二：職位系列劃分表 .......................................................................................... 6 附表三：系列等級(jí)分布圖 ........................................................................................ 10 附表四：崗位系數(shù)表 ............................................................................................... 11 附表五：非教學(xué)類(lèi)崗位深度表 ................................................................................. 12 附表六：教師教練崗位深度表 ................................................................................. 17 x 文武學(xué)校 薪酬管理制度 1 總則 本制度是 x 文武學(xué)校依據(jù)集團(tuán)公司規(guī)章制度并結(jié)合自身實(shí)際情況訂立的，是員工獲得正當(dāng)勞動(dòng)報(bào)酬、維持學(xué)校和集團(tuán)人員穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展的基本保證，體現(xiàn)了學(xué)校效率與員工利益相結(jié)合的原則。 本制度旨在客觀評(píng)價(jià)員工業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)上，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策后 進(jìn)、提高員工工作熱情、調(diào)動(dòng)員工積極性，體現(xiàn)選拔、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、淘汰為核心的用人機(jī)制，達(dá)到吸引、保留人才的目的。 員工的收入結(jié)構(gòu)包括六個(gè)部分：崗位工資、津貼、校長(zhǎng)特別獎(jiǎng)、特殊福利。 本制度適用于除學(xué)校校委會(huì)成員以及專職招生人員以外的所有員工。 x 文武學(xué)校 薪酬管理制度 2 崗位工資 正式員工崗位工資根據(jù)崗位價(jià)值確定，是員工勞動(dòng)價(jià)值的體現(xiàn)。 等級(jí)工資制共分八個(gè)職等，二十五個(gè)職級(jí)。每個(gè)等級(jí)相對(duì)應(yīng)的薪資點(diǎn)值見(jiàn)附表一。 等級(jí)工資共分五個(gè)系列，具體劃分見(jiàn)附表二，分別是： 管理系列 行政系列 教學(xué)管理系列 教學(xué)系列 技工工勤系列 各系 列在工資等級(jí)中所占空間參見(jiàn)附表二。 x 文武學(xué)校 薪酬管理制度 3 每一崗位的崗位工資均有多個(gè)等級(jí)，每一崗位等級(jí)對(duì)應(yīng)的工資等級(jí)數(shù)量即為崗位深度，根據(jù)集團(tuán)對(duì)該崗位的職業(yè)發(fā)展要求以及崗位本身的任務(wù)特殊性進(jìn)行確定，深度從 4 級(jí)到 12 級(jí)不等，具體內(nèi)容參加 x文武學(xué)校崗位工資表。 崗位工資按月發(fā)放，分為崗位固定工資和崗位績(jī)效工資。崗位績(jī)效工資與考核結(jié)果掛鉤，其中教學(xué)類(lèi)員工的崗位績(jī)效工資分為業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金和考核獎(jiǎng)金兩部分，其他員工的崗位績(jī)效工資就是崗位考核獎(jiǎng)金。 教學(xué)類(lèi)員工（包括教學(xué)系列、教學(xué)管理系列）： 月崗位工資＝固定工資 (75%)+業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金 (15%)+考核獎(jiǎng)金(10%)； 行政后勤類(lèi)員工（包括管理系列、行政系列、技工工勤系列）： 月崗位工資＝固定工資 (80%)+考核獎(jiǎng)金 (20%) 月工資 1000 元以下員工： 月崗位工資＝固定工資 (90%)+考核獎(jiǎng)金 (10%) x 文武學(xué)校 薪酬管理制度 4 教學(xué)類(lèi)員工業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金部分根據(jù)半期或?qū)W期考核結(jié)果確定。在非半期或?qū)W期考核月份，業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金按 100%全額預(yù)發(fā)，在半期或?qū)W期考核結(jié)束后進(jìn)行統(tǒng)一核算，多退少補(bǔ)。 所有員工的考核獎(jiǎng)金部分全部按月進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果按月進(jìn)行發(fā)放。 每期考核結(jié)果決定本期的考核獎(jiǎng)金發(fā)放額，具體參見(jiàn)《 x 文武學(xué)?？?jī)效考核制度》。 每期考核結(jié)果決定員工等級(jí)工資的晉級(jí)、晉等、晉職，具體參見(jiàn)《 x 文武學(xué)?？?jī)效考核制度》。 ：崗位工資計(jì)算方法如下： 崗位工資＝薪酬點(diǎn)值所在職等系數(shù) （非教學(xué)類(lèi)崗位） 崗位工資＝薪酬點(diǎn)值內(nèi)部職稱系數(shù) … （教學(xué)類(lèi)崗位） 非教學(xué)類(lèi)崗位工資深度見(jiàn)附表四。 ：根據(jù)國(guó)家公布的通貨膨脹率，集團(tuán)可以整體向上普調(diào)所有員工的工資，上漲幅度由董事會(huì)根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況因素決定，方法是在原因崗位工資基礎(chǔ)上普遍乘以上漲乘數(shù)。 非教學(xué)類(lèi)崗位所在職等系數(shù)分布如下 職等系數(shù) 一至六職等 七職等 八職等 x 文武學(xué)校 薪酬管理制度 5 教師崗位工資將上表中的等級(jí)工資拆分為半級(jí)，高中、初中、小學(xué)、幼兒園教師每類(lèi)有 17 級(jí)，具體分布見(jiàn)附表五。 教師崗位實(shí)行內(nèi)部職稱制度，外部職稱不作為等級(jí)評(píng)定的唯一標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)如下： 中學(xué)老師 級(jí)別 標(biāo)準(zhǔn) 備注 高級(jí) 大學(xué)本科及以上 * 外部職稱中教一級(jí)及以上 * 教齡 5 年及以上 * 曾在省級(jí)或以上級(jí)別教學(xué)刊物上發(fā)表教學(xué)類(lèi)文章 * 業(yè)務(wù)水平考核成績(jī)突出 公開(kāi)課評(píng)價(jià)優(yōu)秀 樂(lè)于指導(dǎo)青年教師，有明顯的傳幫帶成效 師風(fēng)師德評(píng)價(jià)突出，堪為教師模范 帶“ *”的為新入職員工的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，原有教師內(nèi)部晉升時(shí) 還需加上 7 項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。 中級(jí) 1. 大學(xué)本科，教齡 3年及以上；或大學(xué)?？?，教齡 5 年及以上 * 2. 外部職稱中教二級(jí)及以上 * 3. 業(yè)務(wù)考核成績(jī)優(yōu)良 * 4. 樂(lè)于指導(dǎo)新教師，有一定傳幫帶成效 5. 師風(fēng)師德評(píng)價(jià)優(yōu)秀，能為教師表率 初級(jí) 1. 大學(xué)本科，教齡 3 年以下；或大學(xué)?？?，教齡 5 年以下 * 2. 教齡 5 年及以下 * 3. 業(yè)務(wù)考核達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn) x 文武學(xué)校 薪酬管理制度 6 級(jí)別 標(biāo)準(zhǔn) 備注 高級(jí) 1. 大學(xué)本科及以上，教齡 3 年以上；或大學(xué)?？?，教齡 5 年及以上，或中等?？茖W(xué)校，教齡 8 年及以上 * 2. 外部職稱小一及以上 * 3. 曾在省 級(jí)或以上級(jí)別教學(xué)刊物上發(fā)表教學(xué)類(lèi)文章 * 4. 業(yè)務(wù)水平考核水平突出 5. 公開(kāi)課評(píng)價(jià)優(yōu)秀 6. 樂(lè)于指導(dǎo)青年教師，有明顯的傳幫帶成效 7. 師風(fēng)師德評(píng)價(jià)突出，堪為教師模范 帶“ *”的為新入職員工的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，原有教師內(nèi)部晉升時(shí)還需加上 7 項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn) 中級(jí) 1. 大學(xué)