【正文】 浙江 雙槍竹木 有限公司 生產(chǎn) 部 管理手冊 （ 20xx 年版） 編制： ___________________________ 審核： ___________________________ 簽批： ___________________________ 1 目 錄 前 言 ???????????????????????????????????? 1 第一篇 生產(chǎn) 人員管理手冊 ??????????????????????????? 2 第一章 各級別人員崗位職責(zé)、人員配置 ???? ????????????????? 2 1?1 崗位職責(zé)???????????????????????? ?? ??????? 2 1?2人員編制?????????????????????????? ???? ? ? ? 5 第二章薪酬體系 ????????????????????????? ? ???? ? 7 2?1 薪資組成??????????????????????? ??? ? ? ??? ? ? 7 2?2 分公司生產(chǎn) 經(jīng)理的考核與激勵(lì)?????????????????? ? ????? 8 2?3 車間 主管的考核與激勵(lì)????????? ?? ???? ?? ??????? ? ? 11 2?4 品質(zhì)主管 的考核與激勵(lì)?????????????????????? ??? ? 13 2?5 設(shè)備 主管（兼職）、 研發(fā) 主管（兼職）考核與激勵(lì)????????? ??? ?? 14 2?6 維修員、制造人員、全檢員 考核與激勵(lì) ??? ?????????????? ?? 17 2?7 生產(chǎn)管理 人員的黃牌警告制度??????????????????? ?? ?? 21 2?8 生產(chǎn)管理 人員的晉升制度???????????????? ????? ??? ? 21 2?9 生產(chǎn)管理 人員的降級、淘 汰制度??????????????????? ? ? ? 22 2?10 關(guān)于考核的其它說明??????????????????????? ? ? ? 22 第 三 章 考勤、請假、例會等日常管理制度 ??????????????????? 24 4?1 考勤管理 ?????????????????????????????? 24 ????????????????????????????? 24 、遲到、早退????????????????????????? 24 ??????? ?????????????????????? 24 4?2 請假管理 ?????????????????????????????? 24 4?3 例會制度 ?????????????????????????????? 26 4?4 隨訪工作開展要求 ?????????????????????????? 27 4?5 部門監(jiān)控機(jī)制 ???????????????????????????? 27 第 四 章 各項(xiàng)補(bǔ)貼、報(bào)銷管理制度??????????????????????? 28 5?1 財(cái)務(wù)人員各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn) ???? ?????????????????? 28 5?2 出差費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn) ?????????????????????????? 28 5?2?1 出差人員申請及權(quán)限 ???????????????????????? 28 2 5?2?2 出差人員費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)表 ????????????????????? 28 5?2?3 出差住宿費(fèi)用、報(bào)銷相關(guān)規(guī)定 ??????????????????? 28 5?3 報(bào)銷注意事項(xiàng) ???????????????? ??????? 1 前 言 根據(jù) 公司 20xx 年的戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合 部門 經(jīng)營指導(dǎo)方針 ，為提高全體營銷人員 激情，鼓舞士氣，明確部門 內(nèi)部 薪資管理和分配原則，建立嚴(yán)格、公正 、科學(xué)、有競爭力的激勵(lì)機(jī)制，激活不同層次人員的動(dòng)力，為部門吸引和保留優(yōu)秀員工，保證部門經(jīng)營目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)和永續(xù)經(jīng)營，結(jié)合公司薪酬制度、相關(guān)政策及實(shí)際情況，特制訂本管理手冊。 一、 20xx年績效考核與管理的基本出發(fā)點(diǎn)： 在 20xx 年基礎(chǔ)上，力求： 考核方向更明確：各人員承載各自考核指標(biāo)，全力提升 加工效率、提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低加工成本、降低流程庫存 ； 考核指標(biāo)更科學(xué)、合理： 計(jì)劃完成情況、質(zhì)量率、庫存資金、加工成本 ； 激勵(lì)更 有效：繼續(xù)執(zhí)行高激勵(lì)措施，同時(shí)將推廣人員一并納入晉升、降級、淘汰制度管理。 二、 20xx年績效考核與激勵(lì)遵循的原則： 加大 生產(chǎn)部門 人員的績效激勵(lì)； 各項(xiàng)工作完成越好 薪資待遇越好、激勵(lì)越高； 各項(xiàng)任務(wù) 達(dá)成率越高，激勵(lì)越大，倍數(shù)按階梯遞增，階梯內(nèi)達(dá)成率與績效正相關(guān)； 以 計(jì)劃完成情況和成本控制情況 為主項(xiàng)，其它指標(biāo)全部為減項(xiàng)，減項(xiàng)指標(biāo)的達(dá)成率越低扣績效越多； 三、 部門 在 20xx年的基礎(chǔ)上繼續(xù)推行高激勵(lì)的愿景： 突出“專業(yè)”。在定崗定編基礎(chǔ)上，明確責(zé)權(quán)利，通過組織專業(yè)人員，以優(yōu)勢互補(bǔ)和專業(yè)水平，為 各部門 提供“專家”式的支持與服務(wù)； 強(qiáng)調(diào)“精干”。在配備專業(yè)人員的同時(shí)，注重人員與 崗位 特性的匹配，突出各部門的“精簡”與各崗位人員的“實(shí)干”； 注重“高效”。推進(jìn)“高效”的 管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè)，管理模式逐步實(shí)現(xiàn)由職能導(dǎo)向型向效率導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變。通過團(tuán)隊(duì)整合，組織高效運(yùn)作系統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)全方位“聚合”協(xié)作，效率與效益并重，形成高效的運(yùn)營機(jī)制，全力驅(qū)動(dòng)銷售增長和目標(biāo)達(dá)成。 四、考核的目的是什么？ 考核是經(jīng)營管理 一種激勵(lì)手段，而不是最終目的。我們希望通 過科學(xué)規(guī)范的績效管理模式，確保 生產(chǎn)管理 人員在為公司發(fā)展做出自己貢獻(xiàn) 同時(shí)個(gè) 人獲 得更好權(quán)益，在促進(jìn)我們自身價(jià)值 2 提升的同時(shí)，促進(jìn)我們企業(yè)核心競爭力 提升。 我們希望在實(shí)行結(jié)果導(dǎo)向的同時(shí)，加強(qiáng)對 各 人員的過程管理，建立一整套合理的評價(jià)體系與激勵(lì)機(jī)制，并確保激勵(lì)長期有效。 第一章 各級別人員崗位職責(zé)、人員配置 1?1 崗位職責(zé) 1?1?1 部門 經(jīng)理 匯報(bào)對象：總經(jīng)理 直接下屬： 分公司經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理助理 （考核主管） 研發(fā)部主管 崗位職責(zé) : 1?1?2 分公司 生產(chǎn) 經(jīng)理 匯報(bào)對象： 上級 部門經(jīng)理 職責(zé) 1 根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營計(jì)劃，主持制定生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，制定年度、季度、 月度生產(chǎn)計(jì)劃 職責(zé) 3 組織制定和完善生產(chǎn)管理、車間管理等各項(xiàng)管理制度，并進(jìn)行監(jiān)督實(shí)施 職責(zé) 4 參與審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)工作 職責(zé) 5 負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的空間和時(shí)間的組織、計(jì)劃、控制與管理 職責(zé) 6 負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門的人員配置、組織管理、設(shè)備配備及工作進(jìn)度安排 職責(zé) 8 組織擬訂生產(chǎn)部門內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，制定內(nèi)部管理方案，提高管理效率 職責(zé) 9 每月聽取月度質(zhì)量工作報(bào)告，指導(dǎo)產(chǎn)品 質(zhì)量控制工作，及時(shí)處理產(chǎn)品質(zhì)量方面 存在的重大問題，組織生產(chǎn)部參與全面質(zhì)量管理體系、 ISO 管理體系的建立 職責(zé) 10 組織實(shí)施生產(chǎn)成本控制工作，做好成本統(tǒng)計(jì)工作，配合財(cái)務(wù)總監(jiān)實(shí)施成本考核 職責(zé) 10 協(xié)調(diào)生產(chǎn)部內(nèi)部的關(guān)系、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部與企業(yè)其他部門的關(guān)系，保證生產(chǎn)流程的順暢 職責(zé) 2 組織制定生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、設(shè)備與技術(shù)改進(jìn)等年度工作計(jì)劃、目標(biāo)及任務(wù) 職責(zé) 7 進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理的控制，負(fù)責(zé)生產(chǎn)能力與營銷需求能力平衡控制 職責(zé) 12 指導(dǎo)制定生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部的工作績效考核方案 職責(zé) 13 完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù) 3 直接下屬： 生產(chǎn)主管 、 經(jīng)理助理、技術(shù)主管、設(shè)備主管 、安全主管 、質(zhì)量主管（后期剝離） 崗位職責(zé) : 1?1?3 計(jì)劃主管 （考核主管） 匯報(bào)對象：部門經(jīng)理 職責(zé) 2 根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃制定生產(chǎn)的周計(jì)劃和日計(jì)劃，進(jìn)行合理的生產(chǎn)日程安排，并監(jiān) 督生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施 職責(zé) 5 分析 各車間人員配置情況、人員流動(dòng)動(dòng)向，提前安排人員進(jìn)行上崗培訓(xùn) 職責(zé) 6 監(jiān)督、檢查各車間生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，生產(chǎn)過程中有關(guān)異動(dòng)問題的解決、匯報(bào) 職責(zé) 7 組織進(jìn)行生產(chǎn)過程中各參數(shù)的統(tǒng)計(jì)及生產(chǎn)跟蹤，收集、整理、分析與生產(chǎn)有關(guān)的 各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)決策提供依據(jù) 職責(zé) 8 生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，質(zhì)量問題處理及品質(zhì)改善，分析、解決工藝問題 職責(zé) 9 負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)原料、生產(chǎn)物資的質(zhì)量和消耗，針對存在的問題制定改進(jìn)措施 職責(zé) 11 負(fù)責(zé)檢查日常生產(chǎn)的現(xiàn)場狀況，“ 6S”管理和其他生產(chǎn) 管理 標(biāo)準(zhǔn)的推行 職責(zé) 14 職責(zé) 15 制定生產(chǎn)考核計(jì)劃， 依照計(jì)劃對生產(chǎn)班組的產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗進(jìn)行考核和指導(dǎo) 職責(zé) 4 負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)物資的調(diào)度，負(fù)責(zé)安排各生產(chǎn)班組的總體人員數(shù)量，調(diào)配人員比例 職責(zé) 10 合理設(shè)計(jì)設(shè)備負(fù)荷，合理調(diào)配生產(chǎn)，提高設(shè)備的利用率 職責(zé) 16 組織各車間人員及管理人員的效績考核工作，協(xié)助人力資源管理部門開展車間 職工的崗前培訓(xùn)工作，車間管理人員的培養(yǎng)、選拔、使用、考核和任免 職責(zé) 17 完成上級經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù) 組織安全生產(chǎn)的教育與培訓(xùn)，減少生產(chǎn)事故的發(fā)生 職責(zé) 12 負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)異常情況，制定一般事故的處理 預(yù)案 ，具體處理重大生產(chǎn)事故 職責(zé) 13 匯總、整理、匯報(bào)事故處理的全過程，處理重大人為事故的 責(zé)任人 職責(zé) 1 協(xié)助生產(chǎn)