【正文】 貓人國際（香港）股份 有限公司 薪酬 制度 設(shè)計(jì)方案 北大縱橫管理咨詢公司 二零零 五 年 五 月 貓人國際（香港）股份有限公司薪酬管理體系設(shè)計(jì)方案 2 目 錄 總 則 ............................................................................................................................. 3 第一章 薪酬構(gòu)成 ............................................................................................................. 4 第二章 總經(jīng)理、副總經(jīng)理的年薪制 ............................................................................... 12 第三章 管理職系其他領(lǐng)導(dǎo)崗位薪酬 ............................................................................... 16 第四章 銷售職系薪酬 .................................................................................................... 19 第五章 技術(shù)職系薪酬 .................................................................................................... 21 第六章 行政職系薪酬 .................................................................................................... 23 第七章 附加事項(xiàng) ........................................................................................................... 25 第八章 附則 .................................................................................................................. 26 附表 一：各職系固定工資與浮動工資的比例 ................................................................... 27 附表 二：各職系崗位歸檔 ............................................................................................... 28 附表三：各職系職等各等級薪資對 照表 .......................................................................... 31 貓人國際（香港）股份有限公司薪酬管理體系設(shè)計(jì)方案 3 總 則 第一條 適用范圍 本 方案 適用于 貓人國際（香港）股份有限公司 上海公司 （以下稱貓人公司或公司） 全 體 員工。 第二條 目的 吸引優(yōu)秀人才，留住關(guān)鍵人才，激活人力資源，提高公司的競爭力。同時(shí)，使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來 ，支持公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 。 第三條 原則 （一） 公平性原則。薪酬水平應(yīng)與員工承擔(dān)的崗位責(zé)任以及工作業(yè)績相匹配。 （二） 競爭性原則。根據(jù)上海市勞動力市場相關(guān)職位的工資價(jià)位和公司的支付能力，合 理確定薪酬水平，提高公司薪酬的市場競爭力，保留和吸引所需要的人才。 （三） 激勵(lì)性原則。根據(jù)崗位責(zé)任大小和業(yè)績優(yōu)劣，合理拉開薪酬水平差距；針對各類崗位特點(diǎn)，合理確定固定收入與浮動收入的比例關(guān)系，激發(fā)員工的工作積極性。 （四） 合法性原則。嚴(yán)格遵守國家的法律法規(guī)和國家有關(guān)薪酬制度的政策規(guī)定。 貓人國際（香港）股份有限公司薪酬管理體系設(shè)計(jì)方案 4 第一章 薪酬 構(gòu)成 第四條 薪酬構(gòu)成 員工薪酬由基本工資、 績效工資 、年終獎(jiǎng)金、 和 福利 津貼四 部分構(gòu)成。其中，基本工資和津貼為固定收入，按月支付； 績效工資 為浮動收入， 根據(jù)季度績效考核 和年終績效考核 結(jié)果核定， 分月 支付 或次年初一次性支付 。 年終獎(jiǎng)金為超額激勵(lì)工 資單元，根據(jù)公司總體經(jīng)營業(yè)績核定發(fā)放。 （一） 基本工資 ， 主要反映地區(qū)差異、員工的知識、技能和工作年限和經(jīng)驗(yàn)等因素，是依據(jù)員工的能力和素質(zhì)確定的個(gè)性化工資單元。 包括 崗位工資、學(xué)歷職稱工資、年功工資等。 其中， 崗位工資 是為了體現(xiàn)崗位價(jià)值和反映員工積累的經(jīng)驗(yàn)而設(shè)定的工資單元，主要取決于崗位性質(zhì)和工作內(nèi)容，是崗位薪酬中相對固定的一部分。 （二） 績效工資，是依據(jù)公司整體績效和員工通過努力而取得的工作業(yè)績確定的工資單元，主要包括：季度績效獎(jiǎng)金、 年度績效工資 和其它特殊獎(jiǎng)金。 是 崗位薪酬 中相對變動的一部分。 （三） 年終 獎(jiǎng)金， 是依據(jù)公司總體經(jīng)營 業(yè)績，年終核定發(fā)給全體員工或部分員工的 超值獎(jiǎng)勵(lì)單元 ，主要包括：年終獎(jiǎng)、超額激勵(lì)獎(jiǎng)、其他特殊獎(jiǎng)。 （四） 福利 津貼 ， 貓人 公司正式在冊員工所能享受到一種待遇， 包括 國家強(qiáng)制性保險(xiǎn)、補(bǔ)充保險(xiǎn)和公司為員工提供的出差、住房、交通、通訊等方面的補(bǔ)助。 第五條 崗位薪酬的確定 1. 確定崗位 薪酬 的原則 ? 以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤； ? 崗位責(zé)任與任職資格相結(jié)合； ? 職等內(nèi)分級，崗位調(diào)整和崗位薪酬等級的調(diào)整相結(jié)合； 貓人國際（香港）股份有限公司薪酬管理體系設(shè)計(jì)方案 5 ? 針對不同的崗位設(shè)置晉級通道，鼓勵(lì)不同專業(yè)人員專精所長。 2. 崗位薪酬的計(jì)算 在工作分析與崗位評價(jià)基礎(chǔ)上，以崗位評價(jià)的結(jié)果作為確 定公司 崗位等級 和等內(nèi)級別 (對應(yīng)薪檔 )的依據(jù)，采取崗位分等、等內(nèi)分級來實(shí)現(xiàn)一崗多薪。結(jié)合市場水平和公司對人力資源成本的承受能力，確定 薪點(diǎn)值 ，結(jié)合 崗位評價(jià)值 確定 崗位薪酬 。 崗位工資是崗位薪酬中相對固定的一部分，以崗位薪酬基數(shù)和崗位工資比例來確定；績效工資是崗位薪酬中相對浮動的一部分，以崗位薪酬基數(shù)和績效工資比例來確定。固定比例和浮動比例（詳見 附表 一 ）根據(jù)對崗位的具體要求而制定。 崗位薪酬 =崗位工資 +績效工資 每個(gè)崗位等級的標(biāo)準(zhǔn)中 級崗位薪酬＝本等級所有崗位評價(jià)值均值該崗位等級的薪點(diǎn)值 該等級 4 級的標(biāo)準(zhǔn)崗位薪酬＝標(biāo)準(zhǔn)中級崗位薪酬177。該等級內(nèi)的薪酬級差 該等級 5 級的標(biāo)準(zhǔn)崗位薪酬＝標(biāo)準(zhǔn)中級崗位薪酬177。 2該等級內(nèi)的薪酬級差 標(biāo)準(zhǔn)崗位工資 =標(biāo)準(zhǔn)崗位薪酬崗位工資比例 標(biāo)準(zhǔn)績效工資 =標(biāo)準(zhǔn)崗位薪酬績效工資比例 崗位工資比例 +績效工資 比例 =1 3. 崗位 薪酬 的晉升通道 為 給 不同崗位 員工提供合理的 晉升 空間 ，根據(jù)崗位性質(zhì)將崗位劃分為管理序列、銷售序列、技術(shù)序列、行政序列。員工可以通過四條不同的通道進(jìn)行晉升： 1）管理序列 M1M5：涵蓋中高層管理崗 位，是指公司部門副總監(jiān) /副總經(jīng)理及以上崗位； 2）銷售序列 S1S5：包括事業(yè)部所有與銷售相關(guān)的各崗位； 3）級數(shù)序列 T1T5：包括產(chǎn)品開發(fā)部、市場部、以及各事業(yè)部與市場相關(guān)的各崗位 3）行政序列 A1A5：包括財(cái)務(wù)審計(jì)部、戰(zhàn)略管理部、人力行政部除部門正副總監(jiān)外的各崗位，以及事業(yè)部的行政輔助崗位； 貓人國際（香港）股份有限公司薪酬管理體系設(shè)計(jì)方案 6 具體職系劃分，以及崗位的歸檔，詳見 附表 二 第六條 崗位薪酬的調(diào)整 1. 整體崗位薪酬的調(diào)整 當(dāng)需要進(jìn)行薪酬調(diào)整時(shí)，公司可以通過對薪點(diǎn)值的調(diào)整實(shí)現(xiàn)員工崗位工資 的整體調(diào)整。 2. 優(yōu)秀員工 崗位薪酬的調(diào)整 員工工資初次進(jìn)入本制度時(shí)，原則上執(zhí)行規(guī)定 所在職等 第一 級 的 崗位薪酬 標(biāo)準(zhǔn)。 執(zhí)行本制度后， 年度績效考核為優(yōu)秀的員工，均可在本等級內(nèi) 晉升一 級 ，直至?xí)x升到所在 等級 的最高 級 為止。對為公司作出突出貢獻(xiàn)的員工，由 所在部門 提出申請、人力 行政 部審核后呈報(bào)總 經(jīng)理辦公會 批準(zhǔn)，可給予 一次 晉升二 級 工資的特別嘉獎(jiǎng)。 3. 員工崗位職務(wù)級別變動時(shí)，依照下列規(guī)定調(diào)整 崗位 ： 1） 員工在本序列內(nèi)晉升或降低崗位職務(wù)級別， 崗位薪酬 按照就近就高（晉升）或就近就低的（降低）原則進(jìn)入規(guī)定 職務(wù)等級對應(yīng)的薪酬級別 。 2） 員工 跨序列變動崗位職務(wù)，級別不變時(shí)，按本人現(xiàn)工資的 等級級別 進(jìn)入新崗位職務(wù)序列的 同等級別 ；級別晉升或降低時(shí)，先要按本人現(xiàn)工資 等級 進(jìn)入另一崗位職務(wù)序列的 同等級別 ，然后再按照就近就高（晉升）或就近就低的（降低）原則進(jìn)入規(guī)定 的相應(yīng)級別 。 3） 調(diào)整后的崗位 薪酬 自聘任文件下達(dá)的次月一日起支付。 第七條 基本工資 員工基本工資由崗位工資 、 年功工資 、學(xué)歷 /職稱工資 組成。 （一） 崗位工資 。 崗位工資標(biāo)準(zhǔn)按照崗位責(zé)任及對公司的相對重要程度、崗位對員工能力和知識以及工作量的要求等因素確定。 在確定崗位工資基準(zhǔn)時(shí)，要確保： 行政 崗位的收入構(gòu)成中，崗位工資 所占比重相對較高， 管理 、 銷售 、 技術(shù)職系各 崗位的收入構(gòu)成中，崗位工資所占比重相對較低。 貓人國際（香港）股份有限公司薪酬管理體系設(shè)計(jì)方案 7 公式 11：月崗位工資 =崗位薪酬基數(shù)崗位工資比例 /12 （二） 年功 工資 。 年功工資用以體現(xiàn)員工在公司工作時(shí)間的積累和貢獻(xiàn) ， 年功工資只和員工的工作年限、和在本公司的工作時(shí)間有關(guān)，與職系、職類和 崗位都沒有關(guān)系。 公式 12： 年功工資 =本企業(yè) 工齡 40元 /年； （三） 學(xué)歷職稱工資 。學(xué)歷職稱工資 是根據(jù)不同學(xué)歷和職稱的價(jià)值進(jìn)行比較，并遵循就高不就低的原則而確定，二者不實(shí)行累加。不同學(xué)歷和職稱員工的具體工資額可通過下表查出。 表 1－ 1 學(xué)歷職稱 工資標(biāo)準(zhǔn)表 學(xué)歷工資額度表： 學(xué)歷 中專以下 中專（高中、技校） 大專 本科 碩士 博士 工資（元 ） 0 50 100 200 400 650 表 1－ 2 職稱工資額度表： 職稱 員級 初級 中級 高級 工資 (元 ) 25 100 200 350 第八條 績效工資 的確定 績效工資是依據(jù)公司整體績效和員工通過努力而取得的工作業(yè)績確定的工資單元，主要包括：季度績效工資、 年度績效工資 和其它特殊獎(jiǎng)金。 （一） 季度 績效工資。 季度 績效工資由 標(biāo)準(zhǔn)崗位薪酬、 季度 績效工資 比例 、和個(gè)人 季度 考核系數(shù)確定，其計(jì)算公式為： 公式 13： 季度 績效工資＝標(biāo)準(zhǔn)崗位薪酬季度績效工資比例， 貓人國際（香