高管薪酬設(shè)計(jì)方案(已修改)
2025-05-26 18:48 本頁面
【正文】 高管薪酬設(shè)計(jì)方案由于企業(yè)高管這類人群的特殊性，決定了高管的薪酬體系設(shè)計(jì)必須要有別于企業(yè)一般員工的薪酬設(shè)計(jì)。筆者基于多年的企業(yè)薪酬咨詢經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建了“企業(yè)高管薪酬設(shè)計(jì)模型”（圖一）：企業(yè)高管的薪酬設(shè)計(jì)必須首先肯定企業(yè)高管是人力資本的這一定位，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營特征和企業(yè)外部環(huán)境特征等確定高管的薪酬水平；而上述因素又共同決定高管薪酬激勵(lì)的組合選擇：薪酬激勵(lì)、成就激勵(lì)、成長激勵(lì)和工作環(huán)境激勵(lì)；激勵(lì)組合作用于高管的人力資本特征，形成激勵(lì)對象的不同滿意度；同時(shí)通過科學(xué)、合理的績效標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定，引導(dǎo)和激勵(lì)高管的管理行為，最終影響企業(yè)績效；最后，根據(jù)企業(yè)績效達(dá)成的效果，再不斷修正高管的薪酬水平、薪酬激勵(lì)組合、以及績效標(biāo)準(zhǔn)。（圖一：企業(yè)高管薪酬設(shè)計(jì)模型）這一模型的特點(diǎn)在于：肯定了企業(yè)高管的人力資本定位，考慮了影響企業(yè)高管薪酬激勵(lì)的內(nèi)外部因素，企業(yè)高管薪酬設(shè)計(jì)形成閉環(huán)，能夠自我改進(jìn)、不斷優(yōu)化。 根據(jù)企業(yè)高管薪酬設(shè)計(jì)模型，企業(yè)高管薪酬體系的設(shè)計(jì)必須要關(guān)注六大問題：定位問題根據(jù)人力資本理論，企業(yè)的人力資源都是“資本”，表現(xiàn)為蘊(yùn)含于人身上的各種生產(chǎn)知識、勞動(dòng)與管理技能以及健康素質(zhì)的存量總和。而作為企業(yè)決策者和領(lǐng)導(dǎo)者的企業(yè)高管，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營
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