【正文】 XX大學畢業(yè)設計供應鏈管理下的物流管理學生姓名： 學 號： 專業(yè)班級： 　 指導教師： 　 【摘要】供應鏈管理是一種有效的管理方法，而物流管理是供應鏈管理的重要組成部分。物流是為實現(xiàn)商品價值，使物質實體從生產者到達消費者之間的物理性活動。供應鏈管理體系下的物流管理是一種統(tǒng)一規(guī)劃下的物流系統(tǒng)，它具有供應鏈的管理特征，表現(xiàn)出集成化優(yōu)勢，進一步帶來了物流系統(tǒng)的敏捷性，更加有效地提高了企業(yè)的運作效率，使企業(yè)創(chuàng)造更大收益成為可能。本文首先闡述了供應鏈管理和物流管理的基本概念，分析了供應鏈管理體系下的物流管理，并對應注意的問題進行了說明?！娟P鍵字】供應鏈管理 物流管理 供應鏈物流系統(tǒng)　　一、供應鏈管理和物流管理的概念（一）物流管理　　物流管理的概念　　物流管理有狹義和廣義之分。狹義的物流管理是指物資的采購、運輸、倉儲和配送等活動，是企業(yè)之間的一種物資流通活動。廣義的物流管理包括了生產過程中的物料轉化過程，基于這種廣義的物流管理，供應鏈管理也常常被人們認為即是物流管理。物流管理與供應鏈管理具有相似性，但在管理范圍、管理角度、組織內部關系等方面又有明顯的區(qū)別。由此可以看出，供應鏈管理源于物流管理，物流管理是供應鏈管理的重要內容，供應鏈管理的實效很大程度上取決于采購、運輸、倉儲和配送等物流作業(yè)環(huán)節(jié)的管理和運作狀況。因此，物流管理是供應鏈管理發(fā)揮整體效益的前提和基礎。物流管理分類由下圖可以看出制造業(yè)物流可分為采購物流、廠內物流、銷售物流、退貨物流、廢棄物回收物流。（運輸）（運輸）（運輸）（運輸）（運輸）原材料零部件供應商廠家接收保管付出生產接收保管付出批發(fā)業(yè)零售業(yè)消費者外部倉庫其他工廠物流中心銷售物流銷售物流銷售物流（接收、保管、付出）物流中心退貨物流公司內部物流公司內部物流生產物流公司內部物流廢棄物流銷售物流（1）采購物流。將采購的原材料，零部件由供應商處運人廠內，包括由銷售點回收（采購）容器。以重復使用的回收物流。（2）廠內物流。將所采購的原材科和零部件入庫、保管、出庫。將其生產的產品（商品）運到物流中心、廠內或其他工廠的倉庫。物流中心和工廠倉庫的這種將產品進行入庫、保管、出庫等一系列的產品流動稱為廠內物流，廠內物流還包括在物流中心和工廠倉庫進行運輸包裝，流通加工等。（3）銷售物流。將商品從工廠、物流巾心或外單位的倉庫送到批發(fā)商、零售商或消費者手中的運輸。（4）退貨物流。與已售出商品的退貨有關的運輸、驗收和保管。（5）廢棄物回收物流。有關廢棄的包裝容器、包裝材料等廢棄物的運輸、驗收、保管和出庫，“物流”發(fā)展的六個階段日通珠合研究所編輯的《物流知識（第3版）》將物流管理的發(fā)展劃分為下述六個階段。（1）第一階段：物流前期，物流按不同的功能和不同的場所互不聯(lián)系地分別進行。只是按生產和銷售部門的要求進行保管和運輸。（2）第二階段：個別管理期。物流成本意識的出現(xiàn)期，這一時期只有保管部門或發(fā)貨部門在努力降低成本。（3）第三階段。綜合管理時期，作為一項獨立業(yè)務開始建立物流管理部門，采取措施綜合解決各種物流功能的優(yōu)化組合問題。這里生產和銷售是物流的前提，（4）第四階段。擴大領城時期。物流影響生產和銷售的階段。對于生產部門來說，應該在產品設計階段就從物流的角度考慮問題。.在物流效率、統(tǒng)一包裝規(guī)格、生產計劃的靈活性等方面提出要求；對于銷售部門，則在接受訂貨的計劃性、訂貨的數(shù)量單位及交貨期限等方面提出要求。在這一階段，追求“第三利潤源泉”的企業(yè)增多，過去曾把這一階段視為終極階段。（5）第五階段：整休體制時期。物流進入小批量、。整個公司必須取得共識。這一階段多建立以生產和銷售人員為委員，物流部門則只要運用物流知識和物流信息建立物流系統(tǒng)即可.（6）的第六階段:生產、銷售、物流一體化時期。作為第一步，首先將不同商品的售出情況、發(fā)貨及脫銷情況，庫存及進貨情況與銷售，生產計劃進行比較，將現(xiàn)有庫存與基準庫存量（庫存計劃）進行比較，定期進行這一工作。找出計劃與實際情況的差異，并據(jù)以提出解決方案。修訂生產計劃和與之相關的采鉤計劃及其以生產，銷售計劃為前提的物流計劃。這種修訂是各個時期與銷售狀況相適應的，包括生產和物流的整個企業(yè)運作的修訂，也就是我們所說的建立以物流信息為核心的一體化系統(tǒng)。企業(yè)對物流活動的認識 企業(yè)對物流活動的認識和措施的變化，大致可分為以下四個階段，下表物流作用的變化： —1964年切實保證運力的時代，還沒有“物流這一統(tǒng)一觀念—1974年對物流成本進行管理的時代，用物流部門的效益來評價物流，“第三利潤源泉”成本為中心的機制。從銷售效果的角度來評價物流，“銷售功能的部分”，“銷售競爭手段”，“企業(yè)競爭力之一”，“戰(zhàn)略性物流”?！?994年以后綜合物流時代，從企業(yè)經營效果的角度評價物流，“生產銷售一體化”，“供應鏈管理”（1）切實保證運輸?shù)臅r代（1955年1964年）。這個時代是供不應求的時代，由于經濟急速發(fā)展。企業(yè)的重要任務是切實保證運輸能力。（2）對物流成本進行管理的時代（1965年一1974年）。由于生產的優(yōu)化組合，市場銷售竟爭激烈，企業(yè)效益難以保障，降低成本的間題日益突出，因而將物流作為“第三利潤源泉”.這時為降低企業(yè)物流成本，推行所有的物流合理化措施。 （3）從戰(zhàn)略的高度考慮物流的時代（1975年一1984年）.經濟進入低增長的時期，由于銷售競爭激烈的結果。不僅商品要創(chuàng)造獨自特色，物流也應創(chuàng)適獨自特色。這一時期，企業(yè)將物流作為銷售競爭的手段之一也就是將物流看作是銷售戰(zhàn)略的一環(huán)。 （4）綜合物流的時代。這個時代是生產銷售一體化時代。物流的功能不只在于滿足生產和銷售的要求，而是把物流和生產、銷售看作是一個整體，使物流成為企業(yè)經營戰(zhàn)略的重要方面.物流領域的內涵過去將物流認作是“把生產的商品送交消費者”或“將所需要的東西在所需要的場所和所需要的時間以適當價格送交消費者”的各種活動。也就是說以前人們指的物流，主要指的是銷售物流（包含公司內部物流）.以后隨著物流現(xiàn)代化和效率化的需要，物流的內涵也隨之拓展。（二）供應鏈管理1．供應鏈概念　　供應鏈是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料、制成中間產品以及最終產品，由銷售網絡把產品送到消費者手中的將供應商、制造商、分銷商和零售商直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構模式。關于供應鏈概念的相關定義有很多。根據(jù)這些定義，可以將供應鏈用下圖來進行描述，從圖中可以看到，供應鏈一般都具有如下幾方面的特征:供應商的供應商供應商的供應商供應商的供應商供應商的供應商供應商供應商核心企業(yè)用戶用戶用戶的用戶用戶的用戶用戶的用戶用戶的用戶物流和服務流資金流（1）供應鏈的每個節(jié)點都是供應鏈必不可少的參與者從范圍上看，供應鏈把所有對成本產生影響的和產品滿足顧客需求的過程中產生作用的每一方都考慮在內，包括供應商、制造商、分銷商、零售商、物流服務商、直到最終用戶。供應鏈上的節(jié)點企業(yè)之間應該是供需協(xié)調、物流同步的關系。（2）供應鏈是一條物流鏈、信息鏈、資金鏈和增值鏈供應鏈不僅是一條連接從供應商直到最終用戶的物流鏈、信息鏈、資金鏈，而且還是一條增值鏈，它能使所有參與者共同受益，物流在供應鏈上因加上、包裝、運輸、配送等過程增加了產品的價值，可以給相關企業(yè)帶來增值收益。（3）供應鏈是由若干條線狀的鏈集成的網鏈結構 一個企業(yè)可以既是某條供應鏈的成員，同時又是另一條供應鏈的成員，眾多的供應鏈形成交叉結構。供應鏈往往由多個、多類型、甚至多國企業(yè)構成。供應鏈