平衡計分卡在企業(yè)績效管理中應(yīng)用的研究(已修改)
2025-07-01 23:53 本頁面
【正文】 高級財務(wù)管理期末論文平衡計分卡在企業(yè)績效管理中應(yīng)用的研究學(xué) 院 會 計 學(xué) 院 專業(yè)班級 學(xué)生姓名 學(xué) 號 指導(dǎo)教師 楊 洪 影 職 稱 講 師 二 ○ 一 四 年 六 月期末論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所呈交期末論文，是本人在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下，獨(dú)立進(jìn)行研究工作所取得的成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的作品成果。對本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本人完全意識到本聲明的法律結(jié)果由本人承擔(dān)。論文作者簽名： 年 月 日摘要 眾所周知，卓越績效管理是21世紀(jì)企業(yè)管理的重要發(fā)展趨勢。隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，人才、組織流程、客戶關(guān)系、學(xué)習(xí)成長等無形資產(chǎn)作為知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)的核心資源已被企業(yè)提升到戰(zhàn)略的高度。我國從上個世紀(jì)90年代開始引進(jìn)實(shí)施平衡計分卡，經(jīng)過幾年的發(fā)展，也取得了一些成效。然而據(jù)調(diào)查，盡管具有諸多其他業(yè)績評價系統(tǒng)無法比擬的優(yōu)勢的平衡計分卡在國外取得了巨大的成功，但在大多數(shù)中國企業(yè)實(shí)施的效果并不理想。正是基于此，本文旨在分析平衡計分卡在我國企業(yè)實(shí)施中出現(xiàn)的相關(guān)問題，并研究其對策。 【關(guān)鍵詞】 平衡計分卡 內(nèi)容 問題 對策目錄一、平計分卡……………………………………………………………………（1） （一）平衡計分卡理論概述……………………………………………（1） （二）平衡計分卡結(jié)構(gòu)……………………………………………………（1）二、平衡計分卡的平衡特征及優(yōu)點(diǎn)……………………………………（2） （一）平衡特征…………………………………………………（2） （二）平衡計分卡的優(yōu)點(diǎn)………………………………………（4） 三、平衡積分卡與傳統(tǒng)績效考核方法的不同…………………（4） （一）考核目的不同………………………………………………（4） （二）考核方法不同………………………………………………（4） （三）考核結(jié)果不同………………………………………………（5） 四、平衡積分卡在我國的應(yīng)用現(xiàn)狀……………………………（5） （一）企業(yè)的遠(yuǎn)景、目標(biāo)和戰(zhàn)略不清晰 …………………………（5） （二）管理層支持和員工認(rèn)可不足……………………………（5） （三）非財務(wù)指標(biāo)難以量化……………………………………（5） （四）企業(yè)內(nèi)部對平衡記分卡的宣傳、溝通和培訓(xùn)不夠……（5） 五、提高我國企業(yè)應(yīng)用平衡計分卡水平的對策………………（5） （一）戰(zhàn)略管理為導(dǎo)向…………………………………………（6） （二）重視對員工的培訓(xùn)與溝通……………………………… （7） （三）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)戰(zhàn)略管理水平……………（7） 六、總結(jié)與評價…………………………………………………（7） 參考文獻(xiàn)…………………………………………………………（8） 高級財務(wù)管理期末論文 一、平衡積分卡（一）平衡計分卡理論概述平衡計分卡（BSC）是由哈佛大學(xué)教授Robert Kap
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