采購(gòu)績(jī)效管理課后習(xí)題及答案(已修改)
2025-07-01 19:31 本頁(yè)面
【正文】 采購(gòu)績(jī)效管理練習(xí)題第1章復(fù)習(xí)題 你最近被任命為一家中型公司的供應(yīng)鏈經(jīng)理,公司生產(chǎn)發(fā)動(dòng)機(jī)部件,雇用職工總數(shù)約為1500人,.你的職責(zé)是對(duì)公司所需的各種物品和服務(wù)進(jìn)行供應(yīng)商源搜尋,:采購(gòu)和合同經(jīng)理,報(bào)告提出了你部門(mén)的新的目標(biāo)和上報(bào)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI. 擬出這個(gè)報(bào)告的概要,報(bào)告中要清楚介紹問(wèn)題,以及包括一些與你的業(yè)務(wù)相關(guān)的管理建議.答: ,解釋為供應(yīng)鏈設(shè)置KPI的原理和重要性: :流入的合同和采購(gòu)。 節(jié)點(diǎn)的儲(chǔ)存和庫(kù)存控制。 流出的運(yùn)輸和配送。 :說(shuō)明三個(gè)部門(mén)經(jīng)理是如何配合的以及如何與其他操作經(jīng)理共同完成貨物從流入,加工處理到流出的過(guò)程。描述你如何審視,調(diào)整,識(shí)別,。 4建議:陳述你將如何報(bào)告結(jié)果?如何與其他操作經(jīng)理和系統(tǒng)順利地相互合作?例如,。該主題涉及第1章下列部分的內(nèi)容:公司的績(jī)效管理的重要性。 測(cè)量公共部門(mén)和私營(yíng)部門(mén)的采購(gòu)和供應(yīng)鏈績(jī)效的重要性第2章復(fù)習(xí)題 你所在的公司有一個(gè)交叉職能培訓(xùn)會(huì)議項(xiàng)目,要求你在會(huì)議中向一群國(guó)際操作經(jīng)理和使用部門(mén)的相關(guān)人員作題目為”總購(gòu)置成本”的演講,內(nèi)容還包括總購(gòu)置成本如何與成本和績(jī)效相聯(lián)系. 演講時(shí)間表:介紹基本概念—10分鐘。 主體陳述35分鐘 提問(wèn)15分鐘 你決定為這次演講準(zhǔn)備6張幻燈片,所以現(xiàn)在你必須為每一張幻燈片擬出重點(diǎn),并加上簡(jiǎn)短的培訓(xùn)者的注釋,它會(huì)和幻燈片一起裝訂成冊(cè),在會(huì)議中分發(fā). 描述你將演講的內(nèi)容和要點(diǎn)答:演講的主要標(biāo)題需要包含以下6點(diǎn): ,定義總購(gòu)置成本TCA。 。 ? :在企業(yè)商務(wù)運(yùn)作中的價(jià)值增值績(jī)效管理:基本原理。 通過(guò)談判提高采購(gòu)績(jī)效和改進(jìn)與供應(yīng)商的合同條款,從而帶來(lái)增值機(jī)會(huì)第3章復(fù)習(xí)題 企業(yè)運(yùn)作在不同層次上的管理有:戰(zhàn)略管理,戰(zhàn)術(shù)/,并討論這些KPI如何與企業(yè)的規(guī)劃相聯(lián)系.答:1介紹:簡(jiǎn)要解釋在每一層次采購(gòu)經(jīng)理面臨的關(guān)鍵問(wèn)題,以及這些問(wèn)題與更廣闊的企業(yè)計(jì)劃關(guān)系 :采購(gòu)的問(wèn)題是從一個(gè)相似于表33中的模型發(fā)展而來(lái)。 通過(guò)采購(gòu)的例子,教材中解釋了KPI需要通過(guò)SMART標(biāo)準(zhǔn)的理念。 每一個(gè)管理層次是如何與部門(mén)計(jì)劃相互合作的?部門(mén)計(jì)劃如何成為公司計(jì)劃的一部分? :確定你所說(shuō)的,強(qiáng)調(diào)企業(yè)利益并結(jié)束文章。涉及第3章部分內(nèi)容:采購(gòu)和供應(yīng)經(jīng)理如何對(duì)企業(yè)管理層制定的KPI目標(biāo)作出貢獻(xiàn)。 采購(gòu)和供應(yīng)經(jīng)理如何為他們的核心業(yè)務(wù)操作選擇和制定KPI第4章復(fù)習(xí)題 作為采購(gòu)經(jīng)理,你已經(jīng)確認(rèn)了花費(fèi)價(jià)值最多的20%的產(chǎn)品. ,告訴他們你想要的信息以及信息的形式. 以制造發(fā)動(dòng)機(jī)部件為例,你將向供應(yīng)商詢問(wèn)關(guān)于未來(lái)提供的產(chǎn)品中什么詳細(xì)信息?寫(xiě)出你將如何在指導(dǎo)手冊(cè)中表述這個(gè)內(nèi)容,來(lái)引導(dǎo)供應(yīng)商為將來(lái)供應(yīng)合同投標(biāo)答:1介紹:解釋為何更詳細(xì)的成本分析資料對(duì)采購(gòu)經(jīng)理越有用。 :主要的部分要點(diǎn):給供應(yīng)商一個(gè)簡(jiǎn)要的成本類別的定義:固定成本,可變成本和其他成本等基礎(chǔ)成本如何為勞動(dòng)力和原材料設(shè)置,用以比較你在介紹中的定義識(shí)別主發(fā)的關(guān)于價(jià)格元素的基礎(chǔ)指數(shù):勞動(dòng)力/原材料指數(shù)描述你將如何通過(guò)一段時(shí)間再檢查的方式,而不再通過(guò)合同的方式管理價(jià)格 注釋:涉及第4章下列內(nèi)容: ,成本如何被分配和說(shuō)明。 :可變成本是如何管理的。 第5章復(fù)習(xí)題 假定你是公司的倉(cāng)儲(chǔ)和庫(kù)存經(jīng)理,你需要識(shí)別所有的存貨成本,以便設(shè)置存貨成本的比例. 描述你將如何計(jì)算持有庫(kù)存的真實(shí)成本,為了將來(lái),你將如何管理倉(cāng)儲(chǔ)和庫(kù)存績(jī)效指標(biāo).答::,解釋在持有庫(kù)存中的主要的成本。 : 資金上的機(jī)會(huì)成本。 實(shí)物上的機(jī)會(huì)成本。 根據(jù)年度周轉(zhuǎn)率計(jì)算的存貨成本 :對(duì)倉(cāng)儲(chǔ),庫(kù)存控制以及管理確定一套KPI :指出你將如何匯報(bào)這個(gè)結(jié)果,:。 ,第6章復(fù)習(xí)
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