【正文】 第一章 戰(zhàn)略管理概述 一、名詞解釋 1. 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，在充分總結(jié)、了解企業(yè)內(nèi)外所面臨的一系列復(fù)雜環(huán)境，并根據(jù)環(huán)境，在科學(xué)地預(yù)測(cè)未來(lái)的基礎(chǔ)上，企業(yè)為謀求生存和發(fā)展而做出的長(zhǎng)遠(yuǎn)的、全局性的謀劃或方案。它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想的體現(xiàn)，是一系列戰(zhàn)略性決策的結(jié)果，還是企業(yè)制定中長(zhǎng)期計(jì)劃的依據(jù)。 2. 戰(zhàn)略管理 是 企業(yè)確定其使命，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為 企業(yè) 保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實(shí)施，以及在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。 ，它說(shuō)明企業(yè)從現(xiàn)有產(chǎn)品與市場(chǎng)結(jié)合向未來(lái)產(chǎn)品與市場(chǎng)組合移動(dòng)的方向，即企業(yè)經(jīng)營(yíng)行動(dòng)的方向，而不涉及企業(yè)目前產(chǎn)品與市場(chǎng)的態(tài)勢(shì)。 屬于什么特定行業(yè)和領(lǐng)域，及企業(yè)所處行業(yè)中產(chǎn)品與市場(chǎng)的地位是否占有優(yōu)勢(shì)。 通過(guò)分析企業(yè) 共同的經(jīng)營(yíng)主線 ， 可 以 把握企業(yè)的方向，同時(shí)企業(yè)也可以正確地運(yùn)用這條主線，恰當(dāng)?shù)刂笇?dǎo)自己的內(nèi)部管理。 二 、單項(xiàng)選擇題 三 、多項(xiàng)選擇題 4 ABD 四 、判斷題 1.√ 2. 3. 4. 5.√ 6. 7. 8. 9. 10.√ 11 12.√ 13.√ 14.√ 15.√ 五 、簡(jiǎn)答題 ：（ 1） 戰(zhàn)略管理具有全局性。 （ 2） 戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)的高層管理人員。 （ 3） 戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)大量資源的配置問(wèn)題。 （ 4） 戰(zhàn)略管理從時(shí)間上來(lái)說(shuō)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性。戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略決策是對(duì)企業(yè)未來(lái)較長(zhǎng)時(shí)期（ 5年以上）內(nèi)，就企業(yè)如何生存和發(fā)展等問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。 （ 5） 戰(zhàn)略管理需要考慮企業(yè)外部環(huán)境中的諸多因素。現(xiàn)今的企業(yè)都存在于一個(gè)開(kāi)放的系統(tǒng)中，它們影響著這些因素，但更通常的是受這些不能由企業(yè)自身控制的因素所影響。因此 ， 在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)性的環(huán)境中，企業(yè)要使自己占據(jù)有利地位并取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須考慮與其相關(guān)的因素，這包括競(jìng)爭(zhēng)者、顧客、資金供給者、政府等外部因素，以使企業(yè)的行為適應(yīng)不斷變化中的外部力量，企業(yè)能夠繼續(xù)生存下去。 ： 經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略又稱競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，或者是分公司戰(zhàn)略，是關(guān)于如何在特定市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)并取得成功的戰(zhàn)略，通常發(fā)生在事業(yè)部或產(chǎn)品層次上，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)公司產(chǎn)品或服務(wù)在某個(gè)產(chǎn)業(yè) 或事業(yè)部所處的細(xì)分市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)地位的提高，其關(guān)鍵任務(wù)涉及如何在所選定的領(lǐng)域內(nèi)與對(duì)手展開(kāi)有效的競(jìng)爭(zhēng)。 經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略包括有低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略等。 ： 一般來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)主要是全局與局部的關(guān)系。戰(zhàn)略是指企業(yè)為達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)及達(dá)到目標(biāo)的途徑和手段的總體謀劃，而戰(zhàn)術(shù)是指為達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)所采取的具體行動(dòng)。戰(zhàn)略是戰(zhàn)術(shù)的靈魂，是戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用的基礎(chǔ)；戰(zhàn)術(shù)的運(yùn)用要體現(xiàn)既定的戰(zhàn)略思想，是戰(zhàn)略的深化和細(xì)化。 戰(zhàn)略與策略主要是目的與手段的關(guān)系。一般來(lái)講，先有戰(zhàn)略，后有策略，策略必須服從和服務(wù)于戰(zhàn)略。例如，企業(yè)為達(dá)到某 一戰(zhàn)略目標(biāo)，在財(cái)務(wù)管理、人力資源等方面采取的措施和辦法，一般就叫做財(cái)務(wù)管理策略、人力資源策略等。從軍事方面講，戰(zhàn)略可以限定為特定數(shù)量的原則或常識(shí)性目標(biāo)。 ： 戰(zhàn)略管理作為管理學(xué)的重要分支，同樣具有科學(xué)性和藝術(shù)性相結(jié)合的特點(diǎn)，科學(xué)性側(cè)重于如何讓人高效地做事；藝術(shù)性側(cè)重于如何讓人愉快地做事；戰(zhàn)略性則側(cè)重于如何讓人有效益地做事。那戰(zhàn)略管理到底有什么作用呢？概括起來(lái)戰(zhàn)略管理的積極意義有 ： （ 1）有利于企業(yè)建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)，并能在經(jīng)營(yíng)中兼顧當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，做到增強(qiáng)后勁，持續(xù)成長(zhǎng) 。 （ 2）有利于企業(yè)明 確自己在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所處的地位，制定并實(shí)施有效的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。 由于戰(zhàn)略管理把規(guī)劃出的戰(zhàn)略付諸實(shí)施，而戰(zhàn)略的實(shí)施又同日常的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃控制結(jié)合了在一起，這就把近期目標(biāo)（或作業(yè)性目標(biāo)）與長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)（戰(zhàn)略性目標(biāo)）結(jié)合了起來(lái)，把總體戰(zhàn)略目標(biāo)同局部的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)統(tǒng)一了起來(lái)，從而可以調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員參與戰(zhàn)略管理的積極性，有利于充分利用企業(yè)的各種資源并提高協(xié)同效果。 （ 3）有利于提高企業(yè)在管理思想、管理組織、管理人員、管理方法和管理手段等各方面實(shí)現(xiàn)代化，全面推動(dòng)企業(yè)管理現(xiàn)代化進(jìn)程。 ： 安索夫把企業(yè)戰(zhàn)略要素概括為 四個(gè)方面，即產(chǎn)品與市場(chǎng)范圍、增長(zhǎng)向量、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和協(xié)同作用。 產(chǎn)品與市場(chǎng)范圍表明企業(yè)是屬于什么特定行業(yè)和領(lǐng)域，及企業(yè)所處行業(yè)中產(chǎn)品與市場(chǎng)的地位是否占有優(yōu)勢(shì)。 通過(guò)分析企業(yè)的共同的經(jīng)營(yíng)主線 ， 可把握企業(yè)的方向，同時(shí)企業(yè)也可以正確地運(yùn)用這條主線，恰當(dāng)?shù)刂笇?dǎo)自己的內(nèi)部管理。 增長(zhǎng)向量又可稱為成長(zhǎng)方向，它說(shuō)明企業(yè)從現(xiàn)有產(chǎn)品與市場(chǎng)結(jié)合向未來(lái)產(chǎn)品與市場(chǎng)組合移動(dòng)的方向，即企業(yè)經(jīng)營(yíng)行動(dòng)的方向，而不涉及企業(yè)目前產(chǎn)品與市場(chǎng)的態(tài)勢(shì)。 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是指在特定的產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域中，企業(yè)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有優(yōu)勢(shì)的特征和條件。它常常表現(xiàn)為企業(yè)所擁有的資源與 競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)相比，在數(shù)量上或質(zhì)量上形成的有利差別。例如，企業(yè)擁有先進(jìn)的設(shè)備、資金雄厚、技術(shù)力量強(qiáng)等，都可成為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 協(xié)同作用指明了一種聯(lián)合作用的效果，協(xié)同作用涉及企業(yè)與其新產(chǎn)品和市場(chǎng)項(xiàng)目相配合所需要的特征。在管理文獻(xiàn)中，協(xié)同作用常常被描述為 1+1＞ 2 的效果，這意味著企業(yè)內(nèi)各經(jīng)營(yíng)單價(jià)聯(lián)合起來(lái)所產(chǎn)中的效益要大于各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位各自努力所創(chuàng)造的效益總和。 安索夫認(rèn)為這 四種戰(zhàn)略管理要素是相輔相成的，互不排斥，共同構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)核。產(chǎn)品與市場(chǎng)范圍 明確了企業(yè)尋求獲利能力的范圍， 增長(zhǎng)向量 明確了這種范圍擴(kuò)展的方向，競(jìng) 爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)獲利能力的保證 ，協(xié)同 作用 則是企業(yè)獲利能力實(shí)現(xiàn)的 “加速器 ”。 這四個(gè)要素相輔相成、互不排斥，共同構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)核。企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)當(dāng)從產(chǎn)品、技術(shù)以及市場(chǎng)營(yíng)銷等方面的類似性，為企業(yè)確定出一條共同經(jīng)營(yíng)主線。 ： 戰(zhàn)略管理一般可劃分成三個(gè)層次：總體戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略。 總體戰(zhàn)略又稱公司戰(zhàn)略，是指組織整體目標(biāo)和業(yè)務(wù)范圍的規(guī)劃，以滿足股東、主要利益團(tuán)體、顧客和企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的需要或期望，其關(guān)鍵任務(wù)是決定公司應(yīng)選擇哪些業(yè)務(wù)，進(jìn)入哪些領(lǐng)域。 經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略又稱競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，或者是分公司戰(zhàn)略 ，是關(guān)于如何在特定市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)并取得成功的戰(zhàn)略，通常發(fā)生在事業(yè)部或產(chǎn)品層次上，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)公司產(chǎn)品或服務(wù)在某個(gè)產(chǎn)業(yè)或事業(yè)部所處的細(xì)分市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)地位的提高，其關(guān)鍵任務(wù)涉及如何在所選定的領(lǐng)域內(nèi)與對(duì)手展開(kāi)有效的競(jìng)爭(zhēng)。經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略包括有低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略等。 職能戰(zhàn)略是關(guān)于組織中各部門如何根據(jù)他們自身的資源、過(guò)程、人員和技能，有效地實(shí)現(xiàn)公司或事業(yè)部的戰(zhàn)略，其關(guān)鍵任務(wù)是解決好如何使企業(yè)的不同職能部門 (如人事、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、研發(fā)、生產(chǎn)等 )更好地為各級(jí)戰(zhàn)略服務(wù)，從而提高整個(gè)公司的運(yùn)作效率。 總體戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)單位 戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略一起構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略體系。在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)戰(zhàn)略的各個(gè)層次之間是相互聯(lián)系、相互配合的。企業(yè)每一層次的戰(zhàn)略都構(gòu)成下一層的戰(zhàn)略環(huán)境，同時(shí)，低一級(jí)的戰(zhàn)略又為上一級(jí)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障和支持。一個(gè)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)整體戰(zhàn)略目標(biāo)，必須把三個(gè)層次的戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)。 ： （ 1）超前意識(shí)。這就是要求戰(zhàn)略管理者思想敏銳，目光遠(yuǎn)大，能先人一招地預(yù)見(jiàn)到事物的發(fā)展變化，提早做出決策并付諸行動(dòng)。 （ 2）長(zhǎng)遠(yuǎn)意識(shí)。戰(zhàn)略管理者要集中大部分時(shí)間和精力去思考未來(lái)幾年或更長(zhǎng)時(shí)間的事情，考慮企業(yè)的發(fā)展方向和定位。雖然對(duì)未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展情 況的預(yù)測(cè)很困難，但絕不能只顧眼前而忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)。 （ 3）全局觀念。戰(zhàn)略管理者心中必須時(shí)刻裝著企業(yè)全局，思考企業(yè)整體的利益。企業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)，內(nèi)含若干子系統(tǒng)，在子系統(tǒng)與系統(tǒng)之間以及各子系統(tǒng)相互之間，必然會(huì)出現(xiàn)矛盾。在戰(zhàn)略管理過(guò)程中，就要按照全局意識(shí)來(lái)處理這些矛盾，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，實(shí)現(xiàn)整體優(yōu)化。這里還包括處理好企業(yè)與外部環(huán)境之間的關(guān)系，企業(yè)既受環(huán)境影響，又可影響環(huán)境，處理好這些關(guān)系，也是維護(hù)企業(yè)總體利益的需要。 （ 4）權(quán)變意識(shí)。戰(zhàn)略管理是一門科學(xué)，又是一門藝術(shù)，這應(yīng)成為管理者的共識(shí)。在戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施中，一切都要從實(shí)際出 發(fā)，發(fā)揮各自的創(chuàng)造性，機(jī)動(dòng)靈活地處理問(wèn)題。即使是管理者本人或所在企業(yè)過(guò)去的成功經(jīng)驗(yàn)，也不一定適合于當(dāng)前或未來(lái)的新情況，也需要重新審定。 （ 5）創(chuàng)新意識(shí)。創(chuàng)新就是敢于求新、求異或標(biāo)新立異，絕不墨守成規(guī)或隨大流。戰(zhàn)略管理者必須富有創(chuàng)新意識(shí)，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，出其不意，以新、以變?nèi)?，形成自己的特色? （ 6）人本意識(shí)。戰(zhàn)略管理者要樹立牢固的群眾觀點(diǎn)，充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，讓他們參與討論、參與制定、參與實(shí)施。這樣才能保證企業(yè)戰(zhàn)略取得良好的效果。 六 、論述題 答： 我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐的歷史不長(zhǎng)。改革開(kāi)放前，企 業(yè)的戰(zhàn)略決策由政府主管部門決定，企業(yè)按照政府的要求進(jìn)行生產(chǎn)。自改革開(kāi)放到 1992 年，企業(yè)經(jīng)歷了兩輪承包，企業(yè)自主權(quán)雖開(kāi)始擴(kuò)大，但是直到1992 年國(guó) 家頒布《工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制條例》后，國(guó)有企業(yè)才開(kāi)始擁有了 14 項(xiàng)經(jīng)營(yíng)權(quán)，一些企業(yè)才有了制訂發(fā)展戰(zhàn)略的權(quán)利。 由于 受長(zhǎng)期 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)不需要戰(zhàn)略，企業(yè)的發(fā)展是由上級(jí)主管部門決定的。企業(yè)產(chǎn)品包產(chǎn)包銷，基本不存在競(jìng)爭(zhēng)。后來(lái)隨著改革開(kāi)放與企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，一些現(xiàn)代企業(yè)出現(xiàn)，戰(zhàn)略管理逐步在企業(yè)興起。但是即便如此，當(dāng)前我國(guó)還是處于由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、由農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)向工業(yè)經(jīng) 濟(jì)的轉(zhuǎn)換過(guò)程中，影響企業(yè)的因素和規(guī)律與西方企業(yè)所面對(duì)的問(wèn)題本身存在差異，這就要求我們用西方的正統(tǒng)戰(zhàn)略理論去解釋中國(guó)的企業(yè)管理現(xiàn)象可能不完全科學(xué)，完全用西方的戰(zhàn)略管理理論來(lái)制定、實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也可能是不科學(xué)的。 （ 1） 中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略管理容易出現(xiàn)的誤區(qū) 中國(guó)企業(yè)在制定企業(yè) 戰(zhàn)略時(shí)，傾向于制定一種關(guān)于未來(lái)發(fā)展的遠(yuǎn)景，而沒(méi)有具體的實(shí)施方案，甚至有一些 企業(yè)的戰(zhàn)略方案非?？斩?。 對(duì)戰(zhàn)略的本質(zhì)含義不清楚 。 在我國(guó)，許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)人員把戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率混為一談，重視降低運(yùn)營(yíng)成本，提高運(yùn)營(yíng)效率，但缺乏對(duì)企業(yè)的準(zhǔn)確定位。戰(zhàn)略的本 質(zhì)是按照波特的說(shuō)法就是給企業(yè)建立 起一個(gè)非常獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力的定位。近年來(lái)，一些西方流行的新管理方法 很快 被 就介紹到了中國(guó)，如全面質(zhì)量管理、企業(yè)流程再造、收益管理、戰(zhàn)略聯(lián)盟等。但這些先進(jìn)的管理方法并不能解決企業(yè)的本質(zhì)問(wèn)題，即如何在市場(chǎng)上建立獨(dú)特的、具有持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)地位。 重戰(zhàn)術(shù)輕戰(zhàn)略 。 中國(guó)的市場(chǎng)上充斥著價(jià)格戰(zhàn) 、廣告戰(zhàn)、形象戰(zhàn)、公關(guān)戰(zhàn)、品牌戰(zhàn)、概念戰(zhàn)以及文化戰(zhàn)。重短期炒作、 輕長(zhǎng)期計(jì)劃，重一時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 、 輕持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 戰(zhàn)略趨同 。 戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵就在于差異，最大的忌諱就是趨同。戰(zhàn)略的制定一定要遵循孫冶方先生強(qiáng)調(diào)的 “求異存同”原則。而中國(guó)企業(yè)最常見(jiàn)的錯(cuò)誤就是戰(zhàn)略趨同。在產(chǎn)品與行業(yè)選擇上，一看見(jiàn)別的企業(yè)發(fā)了財(cái)就蜂擁跟進(jìn)，導(dǎo)致一個(gè)行業(yè)迅速飽和并走向疏落。 內(nèi)容空洞 。 許多企業(yè)有文字表述十分完善的戰(zhàn)略，但這些戰(zhàn)略往往十分空洞，缺乏可操作性。最典型的是戰(zhàn)略是有許多響亮的口號(hào)構(gòu)成，沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的實(shí)施計(jì)劃。有些戰(zhàn)略則作為一種裝飾或僅在招商引資時(shí)用，根本就不想實(shí)施。 戰(zhàn)略制定者浮躁 。在制定戰(zhàn)略時(shí)頭腦不清醒，狂熱心態(tài)嚴(yán)重。 （ 2） 應(yīng)對(duì)措施 當(dāng)前，除我國(guó)處于特殊的歷史發(fā)展階段外，世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境也發(fā)生的復(fù)雜的變化，信息化、經(jīng)濟(jì)全球化、知識(shí)資源 化、管理人本化等等，這對(duì)中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略管理更加提出了 挑戰(zhàn)， 在這 — 歷史時(shí)刻 ， 我國(guó)企業(yè)界應(yīng)積極采取措施，加強(qiáng)戰(zhàn)略管理意識(shí)。 結(jié)合中華文化精髓、領(lǐng)悟西方戰(zhàn)略管理思想，如戰(zhàn)略意圖、核心能力、共同愿果、系統(tǒng)思考等，提高企業(yè)家素養(yǎng)。 學(xué)習(xí)西方戰(zhàn)略分析的定量方法，提 高分析能力，如學(xué)習(xí) SWOT分析、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析、增長(zhǎng) — 份額矩陣分析等方法 ，以及設(shè)計(jì)和計(jì)劃學(xué)派給出的戰(zhàn)略制定的框架。 與高校結(jié)合，培養(yǎng)既懂西方先進(jìn)管理理論又了解中國(guó)企業(yè)實(shí)際的管理人才，積極將理論運(yùn)用于實(shí)踐，研究和解決問(wèn)題。 發(fā)展專業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢公司 。 我國(guó)戰(zhàn)略管 理理論研究日前尚處于引進(jìn)和傳播西方先進(jìn)管理理論和方法的階段，并開(kāi)始運(yùn)用西方管理理論研究中國(guó)問(wèn)題，理論上基本沒(méi)有創(chuàng)新。引進(jìn)、傳播和運(yùn)用是必要的，也是必須經(jīng)過(guò)的階段。走過(guò)這一段，我們必然會(huì)在中國(guó)企業(yè)實(shí)踐中產(chǎn)生自己的理論。但在 30 年改革開(kāi)放的實(shí)踐中，中國(guó)的企業(yè)和企業(yè)家，在極其復(fù)雜的轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)條件下，經(jīng)濟(jì)信息化、全球化的浪潮中，奮力拼搏．創(chuàng)造了不少寶貴經(jīng)驗(yàn)，也積累了不少發(fā)人深省的深刻教訓(xùn)。但是，理論總是落后于實(shí)踐，我國(guó)管理理論界還未能把我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，系統(tǒng)地總結(jié)上升到新的理論高度。這正是當(dāng)前和今后我國(guó) 企業(yè)界和理論經(jīng)應(yīng)積極面對(duì)的事。 七、 案例分析題 參考思路 ： ，在汽車零部件生產(chǎn)即汽車產(chǎn)業(yè)鏈的上游積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。 從某種程度而言，產(chǎn)業(yè)鏈上游的布局和經(jīng)驗(yàn)積累的關(guān)鍵性，甚至比資本積累對(duì)于以后整車制造的影響都要更為深遠(yuǎn)，更關(guān)乎企業(yè)存亡。 通過(guò)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上某一環(huán)節(jié)占領(lǐng)優(yōu)勢(shì)，先積累行業(yè)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)和積累產(chǎn)業(yè)鏈上上下游企業(yè)的業(yè)務(wù)關(guān)系，然后進(jìn)入整車業(yè)務(wù)，可以大大降低風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)約交易費(fèi)用。 眾泰汽車從低成本引進(jìn)國(guó)際名車停產(chǎn)的生產(chǎn)線和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，到技術(shù)消化和國(guó)產(chǎn)化資源重新配置，然后制造出滿足市場(chǎng)性價(jià)比需求的 自主品牌汽車，打造出了眾泰人 “ 引進(jìn)－消化－吸收 ” 的自主品牌發(fā)展模式。 這條道路的與我國(guó)一般企業(yè)自主品牌方式不同在于，在強(qiáng)進(jìn)中，特別注重消化、吸收，最終形成自主品牌。不是引進(jìn)外國(guó)的技術(shù)或品牌，也不是簡(jiǎn)單的市場(chǎng)換技術(shù)。 資本集中在核心業(yè)務(wù)，適當(dāng)收縮戰(zhàn)線，不過(guò)度擴(kuò)張其他業(yè)務(wù)；加大汽車的營(yíng)銷，加快資金回流。 【本章案例】參考思路 ：國(guó)際化戰(zhàn)略是聯(lián)想的總體戰(zhàn)略。而三步走戰(zhàn)略是依據(jù)總體戰(zhàn)略而做出的子戰(zhàn)略，是為實(shí)現(xiàn)總體戰(zhàn)略而