【正文】 工程項(xiàng)目管理課后習(xí)題 第一章 為什么沒(méi)有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理對(duì)象？ 因?yàn)轫?xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，因此，按照項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，沒(méi)有目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理對(duì)象。 請(qǐng)分析工程管理包括的范疇及其核心任務(wù)。 （ 1）、工程管理 =項(xiàng)目前期的開(kāi)發(fā)管理 +項(xiàng)目管理 +設(shè)施管理 =DM+PM+FM； （ 2）、核心任務(wù) : 為工程建設(shè)增值和為工程使用增值 。 簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目管理的含義。 運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專(zhuān)業(yè)化活動(dòng)。 請(qǐng)分析項(xiàng)目各參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。 請(qǐng)分析工程項(xiàng)目全壽命管理的含義。 含義： 把 DM、 PM、 FM 集成為一個(gè)管理系統(tǒng)，形成工程項(xiàng)目全壽命周期管理理念的工 程項(xiàng)目全壽命管理系統(tǒng)； 請(qǐng)分析項(xiàng)目總控的含義 。 含義 :項(xiàng)目總控是一種知識(shí)密集型的、面向項(xiàng)目實(shí)施的決策者的高層次的工程管理活動(dòng)。 請(qǐng)闡述建設(shè)工程監(jiān)理的程序。 （ 1）確定項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、（ 2）編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃、（ 3）制定各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、（ 4）規(guī)范化地開(kāi)展監(jiān)理工作 業(yè)主方的 項(xiàng)目管理 目標(biāo)：項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)； 任務(wù)：業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程，任務(wù)是在此過(guò)程中分別進(jìn)行安全管理、 投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理、信息管理及組織和協(xié)調(diào)； 設(shè)計(jì)方的 項(xiàng)目管理 目標(biāo)：設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)、設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目的投資目標(biāo) 任務(wù) :與設(shè)計(jì)有關(guān)的安全管理、設(shè)計(jì)成本控制和設(shè)計(jì)工作與設(shè)計(jì)有關(guān)是工程投資控制、設(shè)計(jì)進(jìn)度控制、設(shè)計(jì)的質(zhì)量控制、設(shè)計(jì)的合同管理、設(shè)計(jì)信息管理、與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào) 承包方的 項(xiàng)目管理 目標(biāo) ：施工的成本目標(biāo)、施工進(jìn)度目標(biāo)、施工質(zhì)量目標(biāo) 。 任務(wù)：施工安全管理、施工成本控制、施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制、施工合同控制 、施工信息管理、與施工有關(guān)的組織和協(xié)調(diào) 供貨方的 項(xiàng)目管理 目標(biāo)：成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo) 任務(wù)：供貨的安全管理、供貨的成本控制、供貨的進(jìn)度控制、供貨的質(zhì)量控制、供貨的合同管理、供貨的信息管理 項(xiàng)目總承包方 的項(xiàng)目管理 目標(biāo)：項(xiàng)目的總投資目標(biāo)、總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)、項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo) 任務(wù)：安全管理、投資控制和總承包方的成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、與建設(shè)項(xiàng)目總承包工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào) 第二章 請(qǐng)分析組織論與工程項(xiàng)目管理的關(guān)系。 （ 1） 組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門(mén)）之間的指令關(guān)系。組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。 組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系 ． （ 2） 組織論是一門(mén)非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科，是項(xiàng)目管理學(xué)的母學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工以及工作流程組織。 請(qǐng)分析項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別。 表達(dá)含義 圖中矩形框含義 矩形框連接表達(dá) 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目的 結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)（項(xiàng)目組成部分） 一個(gè)項(xiàng)目的組成部分 直線(xiàn) 組織結(jié)構(gòu)圖 反映一個(gè)組成系統(tǒng)中各組成部門(mén)之間的組織關(guān)系 (指令關(guān)系 ) 一個(gè)組織系統(tǒng)的組成部分（工作部門(mén)） 單向箭線(xiàn) 合同結(jié)構(gòu)圖 反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的合同 一個(gè)建設(shè)單位項(xiàng)目的參與 雙向箭線(xiàn) 請(qǐng)分析職能組織結(jié)構(gòu)、線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)。 職能組織結(jié)構(gòu) 比較傳統(tǒng)的模式、每個(gè)職能部門(mén)可根據(jù)管理職能對(duì)其直接或非直接的下屬工作部門(mén)下達(dá)工作指令，每個(gè)工作部門(mén)可得到多個(gè)下達(dá)的工作指令，形成多個(gè)矛盾指令源，影響企業(yè)管理機(jī)制運(yùn)行； 線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu) 常用模式、工作指令具有唯一性，但結(jié)構(gòu)模式指令路徑過(guò)長(zhǎng) 矩陣組織結(jié)構(gòu) 新型的組織結(jié)構(gòu)模式，分為橫向和縱向兩個(gè)工作部門(mén)，生矛盾時(shí)，由組織系統(tǒng)最高決策者其中之一為主導(dǎo)，減輕最高決策者工作壓力。 請(qǐng)分析管理任務(wù)分 工與管理職分工的意義。 管理職能分工表是用于項(xiàng)目前期進(jìn)行授權(quán)和職能劃分的文件，主要是用于明確項(xiàng)目的各方干系人的職責(zé)，避免因職能劃分不明確導(dǎo)致沖突，同時(shí)也是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)的一部分，表明哪些事兒誰(shuí)該參與誰(shuí)不該參與。 管理任務(wù)分工表主要在項(xiàng)目經(jīng)理做工作分解形成 WBS 的環(huán)節(jié)，以及后續(xù)的進(jìn)度監(jiān)控和資源調(diào)配中使用，他與前者最大的區(qū)別是有一個(gè)時(shí)間參數(shù)在里面，借助這個(gè)表項(xiàng)目成員可以很清晰地了解到各塊任務(wù)誰(shuí)負(fù)責(zé)、什么時(shí)候完成，也可以了解每個(gè)成員在不同時(shí)間段的忙閑情況 請(qǐng)繪制投資控制工作流程圖 請(qǐng)繪制一張項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 Project Diagram 或者 WBSwork breakdown structure 請(qǐng)分析項(xiàng)目結(jié)構(gòu)和合同結(jié)構(gòu)的關(guān)系。 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 :是一個(gè)組織工具，它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)；是用來(lái)描述工作對(duì)象之間的關(guān)系。 合同結(jié)構(gòu)圖 :反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間，以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系。通過(guò)合同結(jié)構(gòu)圖可以非常清晰地了解一個(gè)項(xiàng)目有哪些，或?qū)⒂心男┖贤约傲私忭?xiàng)目各參與方的合同組織關(guān)系。 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng) (如項(xiàng)目管理班子 )中 各子系統(tǒng)之間和各元素 (如各工作部門(mén) )之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門(mén)和各工作人員之間的組織關(guān)系。而項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對(duì)象之間的關(guān)系。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用 (投資或成本 )控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門(mén)或主管人員之間的組織關(guān)系 為什么項(xiàng)目實(shí)施期業(yè)主方的管理組織結(jié)構(gòu)需動(dòng)態(tài)調(diào)整？ 工程項(xiàng)目規(guī)劃的主要內(nèi)容是什么？ 主要內(nèi)容是； 第三章 項(xiàng)目策劃的含義。 含義： 項(xiàng)目策劃有哪些特點(diǎn)？ 特點(diǎn) : 項(xiàng)目策劃可分為哪幾種類(lèi)型？ （ 1）對(duì)象不同 :成片土地開(kāi)發(fā)項(xiàng)目策劃、單體建筑項(xiàng)目策劃； （ 2）內(nèi)容不同：項(xiàng)目決策的策劃、項(xiàng)目實(shí)施策劃。 環(huán)境調(diào)查有哪些工作內(nèi)容？ 工作內(nèi)容： 環(huán)境調(diào)查有哪些工作方法？ 方法是：現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察、相關(guān)部門(mén)走訪(fǎng)、有關(guān)人員訪(fǎng)談、文獻(xiàn)調(diào)查與研究、問(wèn)卷調(diào)查。 項(xiàng)目決策策劃和實(shí)施策劃的含義是什么？ 含義：項(xiàng)目決策策劃主要是針對(duì)項(xiàng)目的決策階段，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目前期的環(huán)境調(diào)查與分析， 項(xiàng)目策劃是 在工程項(xiàng)目建設(shè)前期通過(guò)調(diào)查研究和收集資料， 充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對(duì)項(xiàng)目決策和實(shí)施的問(wèn)題進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面的科學(xué)分析和論證。旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。 充分占有信息： 重視雷同建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的分析 堅(jiān)持開(kāi)放型的工作原則 策劃是一個(gè)知識(shí)管理的過(guò)程 策劃是一個(gè)創(chuàng)新求增值的過(guò)程 策劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程 項(xiàng)目周邊自然環(huán)境和條件； 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)時(shí)期的市場(chǎng)環(huán)境； 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境； 項(xiàng)目所在地政策環(huán)境； 建設(shè)條件環(huán)境（能源、基礎(chǔ)設(shè)施等）； 歷史、文化環(huán)境（包括風(fēng)土人情等）； 建筑環(huán)境（風(fēng)格、主色調(diào)等）； 其它相關(guān)問(wèn)題。 進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)基本目標(biāo)的論證與分析，進(jìn)行項(xiàng)目定義、功能分析和面積分配，并在此基礎(chǔ)上與項(xiàng)目決策有關(guān)的組織、管理、經(jīng)濟(jì)與技術(shù)方面進(jìn)行論證與策劃，為項(xiàng)目的決策提供依據(jù)。 第四章 什么是主動(dòng)控制？什么是被動(dòng)控制？各有什么特點(diǎn)？ 主動(dòng)控制 ： 是在預(yù)先分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素及其導(dǎo)致目標(biāo)偏離的可能性和程度的基礎(chǔ)上，擬訂和采取有針對(duì)性的預(yù)防措施，從而減少乃至避免目標(biāo)偏離。 被動(dòng)控制 ： 是從計(jì)劃的實(shí)際輸出中發(fā)現(xiàn)偏差，通過(guò)對(duì)產(chǎn)生偏差原因的分析，研究制定糾偏措施，以使偏差得以糾正，工程實(shí)施恢復(fù)到原來(lái)的計(jì)劃狀態(tài)，或雖然不能恢復(fù)到計(jì)劃狀態(tài)但可以減少偏差的嚴(yán)重程度。 特點(diǎn)： 對(duì)于建設(shè)工程目標(biāo)控制來(lái)說(shuō)，主動(dòng)控制和被動(dòng)控制兩者缺一不可，應(yīng)將主動(dòng)控制與被動(dòng)控制緊密結(jié)合起來(lái)，并力求加大主動(dòng)控制在控制過(guò)程中的比例。 主動(dòng)控制是一種前饋控制，被動(dòng)控制是一種反饋控制，被動(dòng)控制是一種事中控制和事后控制。 主動(dòng)控制通常是一種開(kāi)環(huán)控制，被動(dòng)控制是一種閉環(huán)控制。 主動(dòng)控制是一種面對(duì)未來(lái)的控制，被動(dòng)控制是 一種面對(duì)現(xiàn)實(shí)的控制。 考試中經(jīng)常要區(qū)分主動(dòng)控制和被動(dòng)控制，這里面有一定技巧：主動(dòng)控制是預(yù)防不出現(xiàn)偏差，而被動(dòng)控制是提前制定措施，出現(xiàn)偏差進(jìn)行糾偏。 簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作步驟。 簡(jiǎn)述 PDCA 循環(huán)原理的主要內(nèi)容。 在進(jìn)行投資控制時(shí)，需要進(jìn)行投資計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，有哪些計(jì)劃值與實(shí)際值比較 ? 簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾編措施。（見(jiàn)課本 99 頁(yè)） 措施：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。 簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)的概念、內(nèi)涵和特性。 風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不確定性。建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素； 風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵：風(fēng)險(xiǎn)與不確定性、風(fēng)險(xiǎn)與損失、風(fēng)險(xiǎn)的可測(cè)性； 風(fēng)險(xiǎn)的特性：客觀(guān)性、隨機(jī)性、相對(duì)性、可變性。 風(fēng)險(xiǎn)管理的程序是什么？ 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略開(kāi)發(fā)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的控制（有順序） 工程項(xiàng)目包括哪些主要風(fēng)險(xiǎn)要素，風(fēng)險(xiǎn)控制有哪些方法 / 風(fēng)險(xiǎn)要素：政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、工程風(fēng)險(xiǎn)（自然風(fēng)險(xiǎn)、決策風(fēng)險(xiǎn)、組織與管理風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)） 第五章 采購(gòu)的基本原則是什么？ 公開(kāi)原則、公 平原則、公正原則、誠(chéng)實(shí)信用原則 簡(jiǎn)述工程招標(biāo)采購(gòu)的基本程序。 招標(biāo)采購(gòu)的基本程序： （ 1） 招標(biāo)采購(gòu)的準(zhǔn)備工作（成立招標(biāo)組織、辦理招標(biāo)備案手續(xù)和招標(biāo)申請(qǐng)、編制招標(biāo) 文件和標(biāo)底）； （ 2） 發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)；（發(fā)布招標(biāo)公告、發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)） （ 3） 對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)審查，并將審查結(jié)果通知各申請(qǐng)投標(biāo)者； （ 4） 發(fā)售招標(biāo)文件； （ 5） 組織投標(biāo)單位踏勘現(xiàn)場(chǎng)，并對(duì)招標(biāo)文件答疑；（招標(biāo)人工作、投標(biāo)人工作、對(duì)投標(biāo)人疑問(wèn)的解答） （ 6） 投標(biāo)人編制投標(biāo)文件； （ 7） 簽收投標(biāo)文；（ 8）開(kāi)標(biāo)；（ 9）評(píng)標(biāo)；（ 10）中標(biāo) . 施工總承包模式是特點(diǎn)有哪些？