南京時代光華薪酬制度設計流程(已修改)
2025-06-17 19:09 本頁面
【正文】 南京時代光華 工具名 薪酬制度設計流程 檢索編碼 CM011205 頁碼 4－ 1 一項合理的薪酬制度必須滿足兩項目標和要求：一是其內(nèi)在公平性，即該制度本身能保證各職務的薪酬按照統(tǒng)一的、一致的客觀原則制定。二是其外在公平性，指員工將本企業(yè)的薪酬與其他同類企業(yè)中類似職務的薪酬作比較時，能感到滿意。具體而言，設計合理的薪酬制度要依循以下幾個步驟： 一、確定薪酬原則與策略 薪酬原則包括對員工人性的認識及對員工總體價值觀的評價；企業(yè)對其員工的福利承擔義務；真正的實現(xiàn)按勞分配才是現(xiàn)階段的最大公平的道德觀，以及由此產(chǎn)生的有關薪酬 分配的政策和策略。 二、工作分析與設計 工作分析與設計是薪酬制度建立的依據(jù)。 三、工作崗位評價 工作崗位評價是保證內(nèi)在公平性的關鍵步驟。工作崗位評價的方法主要有四種：排序定級法、標尺套級法、標尺評分法以及因素比較法，以下介紹前三種方法。 排序定級法又稱排級法，是最原始也是最簡單的方法，通常是以職務說明為基礎，把企業(yè)
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