南京時代光華薪酬制度設(shè)計流程-文庫吧
2025-05-03 19:09 本頁面
【正文】 的所有通過逐一配對比較，按各職務(wù)對企業(yè)的相對價值或重要性，排出順序以確定職務(wù)的高低。 排序定級法的優(yōu)點(diǎn)是操作簡單，無需專家參與，主管者可自行操作，因而成本較低。它沒有具體的評價標(biāo)準(zhǔn) ，因此對職務(wù)評價時主觀性較大， 南京時代光華 工具名 薪酬制度設(shè)計流程 檢索編碼 CM011205 頁碼 4－ 2 極易摻雜個人的偏好。加之此方法不能采用量化手段，只能找出各職務(wù)的相對價值，因而很難確定具體的薪酬額度。 因此，排級法一般只適用于規(guī)模小、結(jié)構(gòu)簡單、職務(wù)類型較少而員工對企業(yè)各項(xiàng)職務(wù)都甚為了解的小型企業(yè)。 標(biāo)尺套級法又稱套級法。它與排序法的區(qū)別在于，此方法需預(yù)先制定一套供參照用的等級標(biāo)準(zhǔn)，即標(biāo)尺，然后再將待定級的職務(wù)與之相對照，從而確定該職務(wù)的相應(yīng)級別。 標(biāo)尺的制定，通常是將企業(yè)中所有職 務(wù)劃分為若干類型，如管理人員類、文秘類、技術(shù)人員類等。每類職務(wù)要再分為若干等級，等級數(shù)取決于職務(wù)的復(fù)雜性。對每類每級職務(wù)，要選出個具有典型性的關(guān)鍵職務(wù)，再加上相
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