南京時代光華薪酬制度設(shè)計流程(留存版)
【正文】 計分便代表了該職務(wù)對企業(yè)的相對價值，然后根據(jù)轉(zhuǎn)換表，轉(zhuǎn)換出相應(yīng)的工資金額。即按勞動力市場狀況，先確定企業(yè)管理層的工資，再據(jù)此逐級向下定薪。為此，薪酬制度中必須對每一職級的起點薪點和頂薪點之間的薪幅中，明確劃分出一定的薪酬等級，規(guī)定加薪標準及其規(guī)則，并有適當?shù)目己顺绦蚺c之相匹配。 南京時代光華 加之此方法不能采用量化手段，只能找出各職務(wù)的相對價值，因而很難確定具體的薪酬額度。 工具名 薪酬制度設(shè)計流程 檢索編碼 CM011205 頁碼 4－ 1 一項合理的薪酬制度必須滿足兩項目標和要求：一是其內(nèi)在公平性，即該制度本身能保證各職務(wù)的薪酬按照統(tǒng)一的、一致的客觀原則制定。每類職務(wù)要再分為若干等級，等級數(shù)取決于職務(wù)的復(fù)雜性。 四、薪酬狀況調(diào)查和收集數(shù)據(jù) 這項活動主要研究兩上問題；要調(diào)查什么？怎樣調(diào)查和進行數(shù)據(jù)收集。 (2)上行法。 工具名 薪酬制度設(shè)計流程 檢索編碼 CM011205 頁碼 4－ 4 (2)薪酬應(yīng)當及時調(diào)整，但必須分清兩類不同性質(zhì)的調(diào)
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