南京時代光華薪酬制度設(shè)計流程-wenkub
2023-06-04 19:09:05 本頁面
【正文】 標尺的制定，通常是將企業(yè)中所有職 務劃分為若干類型，如管理人員類、文秘類、技術(shù)人員類等。加之此方法不能采用量化手段，只能找出各職務的相對價值，因而很難確定具體的薪酬額度。 排序定級法的優(yōu)點是操作簡單，無需專家參與，主管者可自行操作，因而成本較低。 二、工作分析與設(shè)計 工作分析與設(shè)計是薪酬制度建立的依據(jù)。 南京時代光華 工具名 薪酬制度設(shè)計流程 檢索編碼 CM011205 頁碼 4－ 1 一項合理的薪酬制度必須滿足兩項目標和要求：一是其內(nèi)在公平性，即該制度本身能保證各職務的薪酬按照統(tǒng)一的、一致的客觀原則制定。 三、工作崗位評價 工作崗位評價是保證內(nèi)在公平性的關(guān)鍵步驟。它沒有具體的評價標準 ，因此對職務評價時主觀性較大， 因此，排級法一般只適用于規(guī)模小、結(jié)構(gòu)簡單、職務類型較少而員工對企業(yè)各項職務都甚為了解的小型企業(yè)。每類職務要再分為若干等級，等級數(shù)取決于職務的復雜性。這種方法仍適用小型的、結(jié)構(gòu)簡單的企業(yè)。確定了付酬因素后，還要把各因素適當?shù)胤?
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