大連良x集團(tuán)有限責(zé)任公司薪酬管理制度(已修改)
2025-06-17 16:29 本頁面
【正文】 大連良運(yùn)集團(tuán)有限責(zé)任公司 薪酬管理制度（試行） 總則 第一條 為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的需要，穩(wěn)定和吸引人才隊(duì)伍，使員工共享公司發(fā)展所帶來的收益，通過引入競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)機(jī)制，建立結(jié)構(gòu)合理的薪酬體系 , 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)，依據(jù)國(guó)家和大連市有關(guān)法律、法規(guī)和相關(guān)規(guī)定，特制定本制度。 第二條 適用范圍 本制度適用于集團(tuán)公司所有員工。良運(yùn)大酒店可參考執(zhí)行。 第三條 基本原則 遵循競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性、公平性和經(jīng)濟(jì)性原則 競(jìng)爭(zhēng)性原則：對(duì)原有薪酬結(jié)構(gòu)和體系設(shè)計(jì)重新理順，根據(jù)市場(chǎng)薪資水平調(diào)查，對(duì)于與市場(chǎng)水平差距較大 的崗位薪酬進(jìn)行一定幅度的調(diào)整，使集團(tuán)公司薪酬水平在同類性市場(chǎng)具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。 激勵(lì)性原則：打破工資剛性，增強(qiáng)工資彈性，通過績(jī)效考核，促使員工收入與集團(tuán)公司、所在公司和個(gè)人業(yè)績(jī)緊密結(jié)合，激發(fā)工作積極性。建立薪酬通道，多渠道提供晉升機(jī)會(huì)。 公平性原則：建立合理的價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制，在集團(tuán)公司統(tǒng)一的規(guī)則下，通過對(duì)員工的績(jī)效考核決定員工最終收入。 經(jīng)濟(jì)性原則：人力成本的增長(zhǎng)幅度應(yīng)低于總利潤(rùn)的增長(zhǎng)幅度，用適當(dāng)?shù)墓べY成本增加促進(jìn)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)增加值，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的可持續(xù)發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到 員工薪酬有效增長(zhǎng)與公司穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的和諧統(tǒng)一。 一、薪酬體系 第四條 集團(tuán)公司薪酬體系由以職位序列和工資序列兩部分構(gòu)成，并探索建立以年薪、股票、期權(quán)等多種支付方式相結(jié)合的薪酬支付體系。 體系構(gòu)成： 職位序列 +工資序列 員工薪酬構(gòu)成 崗位工資（基礎(chǔ)工資 +績(jī)效工資） +效益工資 基礎(chǔ)工資與績(jī)效工資構(gòu)成比例 由人力資源部根據(jù)公司發(fā)展與績(jī)效考核要求，另行制定。 二、薪酬總額的管理 第五條 管理權(quán)限：各子（分）公司薪酬總額由集團(tuán)公 司統(tǒng)一調(diào)控管理。 第六條 薪酬總額制定： 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部與人力資源部每年年初共同制定各子（分）公司薪酬總額。 各公司薪酬總額制定實(shí)行“增人不增資，減人不減資”的原則。 第七條 薪酬總額構(gòu)成： ⑴崗位工資總額（含各項(xiàng)保險(xiǎn)金、節(jié)假日加班） +⑵效益工資總額。 第八條 工資總額使用規(guī)定： 效益工資發(fā)放按照年
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