某公司招聘錄用管理制度(已修改)
2025-06-17 10:13 本頁面
【正文】 1 招聘錄用制度部分 2 招聘制度部分 我們提供的招聘制度部分的文件與項目建議書所列的文件有少許不同，具體見表 2。 表 2 已完成的招聘制度文件和項目建議書的對照 項目建議書中所列的文件 目前實際提供的文件 4． 3． 1．招聘制度 4． 3． 1． 1．需求申請制度 4． 3． 1． 2．招聘程序制度 4． 3． 1． 3．招聘渠道制度 4． 3． 1． 4．面試和錄用制度 招聘制度 人力資源規(guī)劃制度 人員招聘 簡歷篩選 面試 錄用 辭職和辭退制度 4． 3． 2．招聘流程 4． 3． 2． 1．人員需求分析流程 4． 3． 2． 2．面試流程 4． 3． 2． 3．錄用流程 人員需求分析流程 4． 3． 3．招聘表單 4． 3． 3． 1．人員需求表 4． 3． 3． 2．應(yīng)聘人員面談表 4． 3． 3． 3．應(yīng)聘人員測試表，含： 應(yīng)聘人員職業(yè)發(fā)展測試表 應(yīng)聘人員個性測試表 4． 3． 3． 4．招聘結(jié)果用表 人員需求表 面試評價表 求職者職業(yè)發(fā)展測試表 求職者個性測試表 招聘結(jié)果分析表 面試通知單 錄用通知單 注：表中紅色的文件表示在項目建議書中有，而實際提供的文件中沒有。 表中蘭色的文件表示在項目建議書中沒有，而實際提供的文件中有。 主要原 因是因為我們在調(diào)研和分析，發(fā)現(xiàn)原來列出的文件和實際工作有出入，常見原因如下： 第一，有的文件我們在業(yè)務(wù)流程圖部分已經(jīng)提供，如面試流程和錄用流程。所以在這里就沒有再提供。 第二，有的文件在項目建議書中分開羅列，而實際應(yīng)該是一個整體，在實際提供的咨詢 3 報告中我們將它們合并，如需求申請制度、招聘程序制度、招聘渠道制度、面試和錄用制度合并為招聘制度。 第三，有些文件我們覺得在實際工作中應(yīng)該再詳細(xì)一些，就增加了部分文件，如面試通知單和錄用通知單。 第四，有些文件我們覺得在實際工作中應(yīng)該增加，如辭職和辭退制度。 4 招聘 制度 招聘是最常見的獲得人才的方法。安泰科技粉末冶金與環(huán)境技術(shù)事業(yè)部非常重視招聘工作。為了更科學(xué)地進(jìn)行人才招聘，特制訂以下制度。 一、總則 制度目的 為了使本事業(yè)部人力資源維持穩(wěn)定，并滿足業(yè)務(wù)增長所需要的人才，強(qiáng)化提升人員素質(zhì)，并保證整個招聘過程有據(jù)可依，特制定此制度。 適用范圍 凡本事業(yè)部內(nèi)人員（含事業(yè)部門各職能部門、下屬分廠和項目部的中層管理人員；不包括事業(yè)部高層管理者）招聘之申請，均依照本制度執(zhí)行。 權(quán)責(zé)單位 （ 1） 辦公室負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。 （ 2） 總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之 工作。 二、招聘原則及 崗位標(biāo)準(zhǔn) 招聘原則 公開招聘，擇優(yōu)錄用；有相關(guān)工作經(jīng)驗者優(yōu)先錄用。 崗位標(biāo)準(zhǔn) 詳見《崗位 說明書 》。 三、人力資源規(guī)劃 1，定崗定編 辦公室為了控制人力資源預(yù)算，使人力增補(bǔ)有據(jù)可依，以免人浮于事，同時使人力成本保持較合理的水平，特對各部門的職位及名額予以規(guī)定。 2，提出申請 各部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要提出增補(bǔ)人員的名額要求，經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后交辦公室。 3，匯總調(diào)整 辦公室對各部門的編制計劃進(jìn)行審核，考慮其合理性以及各職位的職責(zé)及關(guān)系是否符合人力資源規(guī)劃，并與部門一同予以調(diào)整。 4，報請批示 辦公室將各部門最終的人員編制計劃按規(guī)范的格式予以匯總，編制成公司的人員編制表，呈總經(jīng)理批準(zhǔn)。 5，人員規(guī)劃 根據(jù)批準(zhǔn)后的需求作出人力資源規(guī)劃。 四、人員招聘 1，確定招聘要求 辦公室根據(jù)人力資源規(guī)劃，確定需要招聘的職位、人數(shù)、應(yīng)該具備的素質(zhì)要求；確定發(fā)布招聘信息的渠道。 2，發(fā)布招聘信息，組織招聘活動。 原則上以內(nèi)部優(yōu)先招聘為主，在內(nèi)部無適當(dāng)人選情況下，考慮外聘； 通過宣傳媒體發(fā)布招聘信息，
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1