某公司招聘錄用管理制度-展示頁
2025-06-12 10:13本頁面
【正文】 經(jīng)辦公室經(jīng)理簽字認(rèn)可后，填寫《復(fù)試通知單》推薦給相關(guān)部門進行復(fù)試； 復(fù)試 復(fù)試由辦公室組織有關(guān)部門進行，必須有三人以上 (含三人 )參加，著重對求職者的勝任力進行測試和評價。 3，篩選簡歷 根據(jù)職位要求，選擇符合需要的簡歷，沒有通過簡歷篩選的人可以進入事業(yè)部人才庫。 原則上以內(nèi)部優(yōu)先招聘為主，在內(nèi)部無適當(dāng)人選情況下，考慮外聘； 通過宣傳媒體發(fā)布招聘信息，隨時查閱網(wǎng)上求職者情況，建立企業(yè)的人才庫，根據(jù)企業(yè)需要適時考核錄用； 與 有關(guān)的高校經(jīng)常保持聯(lián)系，每年 9－ 12 月將公司招聘信息及時發(fā)往各校畢業(yè)辦。 四、人員招聘 1，確定招聘要求 辦公室根據(jù)人力資源規(guī)劃，確定需要招聘的職位、人數(shù)、應(yīng)該具備的素質(zhì)要求；確定發(fā)布招聘信息的渠道。 4，報請批示 辦公室將各部門最終的人員編制計劃按規(guī)范的格式予以匯總，編制成公司的人員編制表，呈總經(jīng)理批準(zhǔn)。 2，提出申請 各部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要提出增補人員的名額要求，經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后交辦公室。 崗位標(biāo)準(zhǔn) 詳見《崗位 說明書 》。 （ 2） 總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之 工作。 適用范圍 凡本事業(yè)部內(nèi)人員（含事業(yè)部門各職能部門、下屬分廠和項目部的中層管理人員；不包括事業(yè)部高層管理者）招聘之申請，均依照本制度執(zhí)行。為了更科學(xué)地進行人才招聘，特制訂以下制度。 4 招聘 制度 招聘是最常見的獲得人才的方法。 第三，有些文件我們覺得在實際工作中應(yīng)該再詳細(xì)一些，就增加了部分文件，如面試通知單和錄用通知單。所以在這里就沒有再提供。 表中蘭色的文件表示在項目建議書中沒有，而實際提供的文件中有。 1 招聘錄用制度部分 2 招聘制度部分 我們提供的招聘制度部分的文件與項目建議書所列的文件有少許不同，具體見表 2。 表 2 已完成的招聘制度文件和項目建議書的對照 項目建議書中所列的文件 目前實際提供的文件 4． 3． 1．招聘制度 4． 3． 1． 1．需求申請制度 4． 3． 1． 2．招聘程序制度 4． 3． 1． 3．招聘渠道制度 4． 3． 1． 4．面試和錄用制度 招聘制度 人力資源規(guī)劃制度 人員招聘 簡歷篩選 面試 錄用 辭職和辭退制度 4． 3． 2．招聘流程 4． 3． 2． 1．人員需求分析流程 4． 3． 2． 2．面試流程 4． 3． 2． 3．錄用流程 人員需求分析流程 4． 3． 3．招聘表單 4． 3． 3． 1．人員需求表 4． 3． 3． 2．應(yīng)聘人員面談表 4． 3． 3． 3．應(yīng)聘人員測試表，含： 應(yīng)聘人員職業(yè)發(fā)展測試表 應(yīng)聘人員個性測試表 4． 3． 3． 4．招聘結(jié)果用表 人員需求表 面試評價表 求職者職業(yè)發(fā)展測試表 求職者個性測試表 招聘結(jié)果分析表 面試通知單 錄用通知單 注：表中紅色的文件表示在項目建議書中有，而實際提供的文件中沒有。 主要原 因是因為我們在調(diào)研和分析，發(fā)現(xiàn)原來列出的文件和實際工作有出入，常見原因如下： 第一，有的文件我們在業(yè)務(wù)流程圖部分已經(jīng)提供，如面試流程和錄用流程。 第二，有的文件在項目建議書中分開羅列，而實際應(yīng)該是一個整體，在實際提供的咨詢 3 報告中我們將它們合并，如需求申請制度、招聘程序制度、招聘渠道制度、面試和錄用制度合并為招聘制度。 第四，有些文件我們覺得在實際工作中應(yīng)該增加，如辭職和辭退制度。安泰科技粉末冶金與環(huán)境技術(shù)事業(yè)部非常重視招聘工作。 一、總則 制度目的 為了使本事業(yè)部人力資源維持穩(wěn)定，并滿足業(yè)務(wù)增長所需要的人才，強化提升人員素質(zhì)，并保證整個招聘過程有據(jù)可依，特制定此制度。 權(quán)責(zé)單位 （ 1） 辦公室負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。 二、招聘原則及 崗位標(biāo)準(zhǔn) 招聘原則
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1