公司定崗定員、績效考核實施方案(修改)(已修改)
2025-06-12 22:12 本頁面
【正文】 、績效考核實施方案一、定崗定員為了有效控制公司人員總量，科學(xué)的核定本公司各部門崗位、人員編制標準，從而有效的挖掘員工的工作潛力，提高用人效率，降低人工成本，定崗定員編制如下：職能部室崗位設(shè)置及定員部室名稱崗位及定員數(shù)崗位設(shè)置定員備注公司領(lǐng)導(dǎo)層崗位：2定員：3總經(jīng)理1副總經(jīng)理2行政辦公室崗位：2定員：2辦公室主任1行政助理1總工辦崗位：2定員：2總工程師1總工助理1計劃經(jīng)營部崗位：2定員：3主任1綜合管理2物資部崗位：3定員：3物資部經(jīng)理1采購員1司機1會展部崗位：4定員：5會展部經(jīng)理1會展部主任1平面設(shè)計1業(yè)務(wù)員2財務(wù)部崗位：3定員：4財務(wù)總監(jiān)1會計1出納2工程項目部崗位：2定員：8項目經(jīng)理5資料員3工程設(shè)計部崗位：4定員：12設(shè)計總監(jiān)1黃小榮、陳丹、侯春靜、馬艷麗、韓自瑞、楊建廣、許耀雄、馬芳設(shè)計部主任1副主任1設(shè)計師8設(shè)計院崗位：3定員：10院長1副院長1制圖員2二、競聘上崗為適應(yīng)本公司發(fā)展需要，增強員工的競爭意識和責(zé)任意識，形成“崗位靠競爭、業(yè)績靠努力，收入靠貢獻”的觀念，同時在員工中建立起愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)技能的良好企業(yè)文化氛圍，完善科學(xué)的用人管理機制，實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)核心競爭力，特擬定本競聘上崗辦法:1 、競聘上崗原則（1） 公開公平、擇優(yōu)聘任原則：有關(guān)競聘崗位的任職資格、數(shù)量，以及競聘內(nèi)容、流程均向全體職員公開。選聘過程應(yīng)做到深入了解，全面考核，認真比較，謹慎篩選的過程，擇優(yōu)錄取。（2） 德才兼?zhèn)?、提高素質(zhì)原則：選拔有敬業(yè)精神和良好職業(yè)道德，熟悉崗位管理業(yè)務(wù)和操作流程，具有良好的協(xié)調(diào)溝通能力的員工。（3） 自薦報名、組織決定原則：競聘上崗人員要自愿報名，提報履行崗位職能的思路，根據(jù)本人近年來工作表現(xiàn)和業(yè)績，綜合用人部門考核提出意見，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)集體研究確定聘任崗位人員和任職期限。（4） 寧缺毋濫原則：在競聘過程中如所有競聘該崗位的人員均不符合該崗位的要求，則該崗位進行空缺，并在公司外發(fā)布該崗位的招聘信息，進行外部招聘。2 、確定競聘職位根據(jù)各部門定崗的人員配備和崗位要求確定各部門的競聘
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