【正文】 XXXXXXXX有限公司 潮陽2010年配網(wǎng)修理項目（非計劃性）110KV仙馬站新出10KVXXXXXXX修理項目（非計劃性）XXXXXXXXXXXXXXXXXXX施工組織設計方案批準：XXX審核：XXX編寫：XXXXXXXXXXX有限公司XXXX年X月XX日目 錄一、工程概況及特點 ……………………………………………………3 ……………………………………………………………3 ……………………………………………………………3二、施工現(xiàn)場組織機構(gòu) …………………………………………………4 …………………………………………4 ……………………………………………4 ……………………………………………4 …………………………………………………5 ………………………………………5三、施工現(xiàn)場總平面布置圖 ……………………………………………6四、施工方案 ……………………………………………………………6 施工準備 ………………………………………………………………6 工程設備材料的準備 ………………………………………………6 施工場地準備 ………………………………………………………7 施工力量的配置準備 ………………………………………………7 施工工序總體安排 …………………………………………………8 ……………………………………………………………8 ………………………………………………8五、工期及施工進度計劃 ………………………………………………9 …………………………………………………9 施工進度計劃分析 …………………………………………………9 ……………………………………………………………11六、質(zhì)量目標，質(zhì)量保證體系及技術組織措施 ………………………12 ……………………………………………………………12 ……………………………………………………………12 ……………………………………12 ………………………………………………………14 ……………………………………………16 七、安全目標、安全保證體系及技術組織措施 ………………………16 …………………………………………16 ……………………………………17 ………………………………………………18 …………………………………………………19八、工程環(huán)境保護及文明施工 …………………………………………21 ……………………………………………………………21 ……………………………………………………………21 …………………………………………………2管理辦法 …………………………………………22九、計劃、統(tǒng)計和信息管理 ……………………………………………23 、統(tǒng)計報表的編制與傳遞 ………………………………………23 信息管理 ……………………………………………………………23編制依據(jù)：1．《電氣裝置安裝工程35kV及以下架空電力線路施工及驗收規(guī)范》、《建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》、《工程測量規(guī)范及條文說明》和《電力設備典型消防規(guī)范》等。2．本工程設計圖紙。3．本公司的施工能力。一、工程概況及特點本工程是 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX ，擬于2010年7月15日前開工，2010年11月12日竣工?？?cè)諝v工期120天。1．1工程概況工程主要內(nèi)容：、變臺、金具及電桿等，及部分路面和石籬拆除及修復。以上工程，承包施工圖紙的工作量、材料、質(zhì)量、安全、工期。1．2工程特點本次工程為 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX，工期會受到許多客觀因素的影響。二、施工現(xiàn)場組織機構(gòu)為了加強施工管理，我公司建立項目管理制度，成立農(nóng)網(wǎng)改造工程管理機構(gòu)，負責工程技術、安全和質(zhì)量工作；本工程管理機構(gòu)根據(jù)施工點實際情況設在施工現(xiàn)場。2．1組織機構(gòu)關系圖（見圖2—1）法人代表：XXX公司相關科室項目經(jīng)理：XXX項目技術負責人：XXX汽車班班 長XXX后 勤負 責XXX材料站站 長XXX質(zhì) 安負責人XXX施工隊 隊長XXX圖2—1 組織機構(gòu)關系圖2．2現(xiàn)場組織管理施工現(xiàn)場設項目經(jīng)理部，下設財務、材料站、后勤、質(zhì)安四個專業(yè)職能部門，項目經(jīng)理對公司經(jīng)理負責，受經(jīng)理委托，在現(xiàn)場對該項目工程的實施進行組織、管理和協(xié)調(diào)。項目經(jīng)理部的人員由我公司各職能部門選派的工作骨干組成，在項目部中擔任相應的工作。對于不能勝任工作或玩忽職守的人員，公司應根據(jù)從速完成人員撤換。2．3現(xiàn)場組織管理 該同志具有較豐富的工程施工管理經(jīng)驗，在進行工程管理中，能較好地處理工程質(zhì)量安全、成本，工期各個環(huán)節(jié)間的關系。從事工程施工管理工作期間所管工程，為合格工程。 該同志具有較高的專業(yè)技術水平，曾擔任多個工程的技術負責人。所有工程均為合格工程。2．4各部門主要職責范圍項目經(jīng)理：項目全過程施工生產(chǎn)的組織者、指揮者和全權(quán)責任者。作為承包商的代表接受并貫徹建設單位有關工程安全、質(zhì)量、施工進度等各方面的指令。項目技術負責人：負責項目實施過程中的施工技術管理、生產(chǎn)調(diào)度、 工具管理、生產(chǎn)培訓，材料的接收、采購、驗收、 運輸、保管和分供。接受有關設計變更方面的指令。質(zhì)安負責人：負責安全質(zhì)量管理，定期進行安全和質(zhì)量檢查，配合業(yè)主做好安全和質(zhì)量檢查工作，接受有關安全和質(zhì)量方面的指令。施工隊伍：負責工程實施。2．5公司本部對本工程的保障作用公司各職能部門在公司經(jīng)理的領導下，對本工程中屬于各部門職能范圍內(nèi)的工作提供人力、物資、資金、技術、安全、機具等方面的支持。及時處理施工現(xiàn)場反饋回來的信息，確保工程的質(zhì)量達到一流工程標準，實現(xiàn)達標投產(chǎn)的目標。公司各職能部門作為企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)化管理部門，負責向施工項目提供專業(yè)指導和服務，以確保項目的各種專業(yè)活動協(xié)調(diào)一致。三、施工現(xiàn)場總平面布置圖3．1 施工現(xiàn)場總平面布置圖根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查，結(jié)合本工程施工需設置施工項目經(jīng)理部。施工現(xiàn)場總平面圖根據(jù)工程現(xiàn)場情況及不同需要來確定