【正文】 同，《輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核評定標(biāo)準(zhǔn)（1998年版）》及《電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定》等制訂本工程安全管理辦法。（6）材料站站長：本站安全第一責(zé)任人；對本站的材料、 機(jī)具、倉庫、用電設(shè)備、人員等安全負(fù)全面責(zé)任；領(lǐng)導(dǎo)材料員做好材料、機(jī)具的安全檢查工作，經(jīng)常進(jìn)行安全自查；主持站內(nèi)安全日活動。（4）質(zhì)安負(fù)責(zé)人：工程安全負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)工程施工的日常安全管理工作，并向項目經(jīng)理匯報工作情況；負(fù)責(zé)安全管理體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，制訂安全管理制度和安全技術(shù)措施；對貫徹落實甲方、監(jiān)理部門、項目經(jīng)理的安全制度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對生產(chǎn)中的人員、機(jī)具的安全狀態(tài)進(jìn)行控制和監(jiān)督。（2）項目經(jīng)理：工程施工的第一安全責(zé)任人，負(fù)責(zé)制訂本工程安全目標(biāo)、管理方針，對工程安全生產(chǎn)及安全體系建立、健全負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；負(fù)責(zé)審定、批準(zhǔn)安全生產(chǎn)重要活動及重大舉措。安全管理目標(biāo)：“零”目標(biāo)；；；≤3‰；；。關(guān)鍵工序控制包括材料檢驗及施工過程對施工質(zhì)量有顯著影響的工序控制，工程師、技術(shù)員、質(zhì)檢員要認(rèn)真及時檢查施工質(zhì)量控制情況和記錄表，并向項目經(jīng)理匯報。（11）隱蔽工程具備覆蓋條件或達(dá)到中間驗收階段，經(jīng)自檢合格并填寫好施工質(zhì)量記錄后，在陷蔽或進(jìn)行中間驗收前兩天通知甲方或監(jiān)理單位。（8）嚴(yán)格執(zhí)行工程的三級質(zhì)檢制度，加強(qiáng)工序質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量。在檢驗和試驗中，發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)及時隔離作出標(biāo)識，嚴(yán)禁在工程中使用。為用戶做好各項服務(wù)，保證用戶和監(jiān)理單位的質(zhì)量要求和意見能夠及時貫徹落實。（2）加強(qiáng)員工的培訓(xùn)教育工作，定期組織學(xué)習(xí)現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、規(guī)定及電力行業(yè)其它標(biāo)準(zhǔn)。（1）建立健全的工程質(zhì)量保證體系。（4）施工隊隊長、質(zhì)安員的職責(zé)：執(zhí)行落實建設(shè)方、監(jiān)理單位、項目經(jīng)理及各部門下達(dá)的有關(guān)質(zhì)量文件和指令；在施工中執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，執(zhí)行本工程的施工方案和技術(shù)措施，嚴(yán)格執(zhí)行本工程的質(zhì)量管理辦法、措施及質(zhì)量獎懲條例，負(fù)責(zé)施工工藝、質(zhì)量管理及技術(shù)指標(biāo)在現(xiàn)場的全面貫徹實施工作，保證質(zhì)量體系及其文件指令在基層的有效執(zhí)行；保證質(zhì)量記錄完整、齊全、真實。（3）質(zhì)安負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量保證體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)行日常質(zhì)量管理和檢查監(jiān)督工作；按照有關(guān)規(guī)定制定工程質(zhì)量管理辦法、措施和工程質(zhì)量獎懲條例等。4．杜絕重大質(zhì)量事故，確保工程無永久性缺陷；5．質(zhì)量記錄和竣工資料真實、齊全、整潔，按時移交；6．創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，確保本工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。六、 質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理體系及技術(shù)組織措施6．1質(zhì)量方針遵循我公司“質(zhì)量第一，用戶至上，規(guī)范質(zhì)量保證行為，全面創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程”的質(zhì)量方針。高度重視施工計劃的重要性，做到計劃每一步都有人負(fù)責(zé)、有人檢查、層層落實，使施工計劃真正起到指導(dǎo)施工作用。（17）公司有關(guān)管理部門全力配合現(xiàn)場施工，項目部的管理人員要深入施工現(xiàn)場，及時處理施工中出現(xiàn)的各種問題。（13）在開工前編制詳細(xì)的施工技術(shù)資料，作為工程施工的指導(dǎo)性文件。（9）做好開工前的一系列準(zhǔn)備工作，包括對現(xiàn)場的全面調(diào)查，現(xiàn)場生活和施工設(shè)施的準(zhǔn)備，技術(shù)措施編制以及材料的訂貨、采購和加工等。（5）提前到當(dāng)?shù)仉娏Σ块T聯(lián)系，盡量采取停電施工的方法。（1）抽調(diào)技術(shù)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人員組成項目經(jīng)理部，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，實施工程管理。5．2 施工進(jìn)度計劃分析 計劃潛存的問題從本工程時間進(jìn)度上分析，材料供應(yīng)及設(shè)備更換是制約工期的關(guān)鍵工序。夜間應(yīng)設(shè)專人值班，防止盜竊。中心材料站由專人負(fù)責(zé)管理，由項目部制定本工程的材料管理規(guī)章制度。嚴(yán)格定額管理，提高管理水平。，實行分散作業(yè)、多點施工的方式，提高工程效益。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由項目部匯同公司專責(zé)工程師、技術(shù)主管、技術(shù)人員、質(zhì)檢員、安全員組成技術(shù)、質(zhì)量以及安全管理系統(tǒng)。4．3施工場地準(zhǔn)備1） 根據(jù)有關(guān)文件權(quán)限，后勤部辦理工程施工臨時場所的相關(guān)手續(xù)。1） 材料入庫前要進(jìn)行檢查、驗收，方可入庫保管、儲存。各種通訊設(shè)備應(yīng)于工程開工前完成配置。項目部在施工前1天應(yīng)派人選好材料存放點。施工現(xiàn)場總平面圖根據(jù)工程現(xiàn)場情況及不同需要來確定。2．5公司本部對本工程的保障作用公司各職能部門在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對本工程中屬于各部門職能范圍內(nèi)的工作提供人力、物資、資金、技術(shù)、安全、機(jī)具等方面的支持。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)項目實施過程中的施工技術(shù)管理、生產(chǎn)調(diào)度、 工具管理、生產(chǎn)培訓(xùn)，材料的接收、采購、驗收、 運(yùn)輸、保管和分供。 該同志具有較高的專業(yè)技術(shù)水平，曾擔(dān)任多個工程的技術(shù)負(fù)責(zé)人。項目經(jīng)理部的人員由我公司各職能部門選派的工作骨干組成，在項目部中擔(dān)任相應(yīng)的工作。以上工程，承包施工圖紙的工作量、材料、質(zhì)量、安全、工期。3．本公司的施工能力。2．本工程設(shè)計圖紙。1．1工程概況工程主要內(nèi)容：、變臺、金具及電桿等，及部分路面和石籬拆除及修復(fù)。2．1組織機(jī)構(gòu)關(guān)系圖（見圖2—1）法人代表：XXX公司相關(guān)科室項目經(jīng)理：XXX項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：XXX汽車班班 長XXX后 勤負(fù) 責(zé)XXX材料站站 長XXX質(zhì) 安負(fù)責(zé)人XXX施工隊 隊長XXX圖2—1 組織機(jī)構(gòu)關(guān)系圖2．2現(xiàn)場組織管理施工現(xiàn)場設(shè)項目經(jīng)理部，下設(shè)財務(wù)、材料站、后勤、質(zhì)安四個專業(yè)職能部門，項目經(jīng)理對公司經(jīng)理負(fù)責(zé)，受經(jīng)理委托，在現(xiàn)場對該項目工程的實施進(jìn)行組織、管理和協(xié)調(diào)。從事工程施工管理工作期間所管工程，為合格工程。作為承包商的代表接受并貫徹建設(shè)單位有關(guān)工程安全、質(zhì)量、施工進(jìn)度等各方面的指令。施工隊伍：負(fù)責(zé)工程實施。三、施工現(xiàn)場總平面布置圖3．1 施工現(xiàn)場總平面布置圖根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查，結(jié)合本工程施工需設(shè)置施工項目經(jīng)理部。材料方面的準(zhǔn)備工作在項目經(jīng)理的組織下進(jìn)行。項目經(jīng)理部與各施工隊通過電話機(jī)、手提電話聯(lián)系。2）自行采購材料的管理我公司自行采購的材料遵守公司《質(zhì)量保證手冊》以及《采購物資管理程序》的規(guī)定，所有采購材料必須向質(zhì)量有保證的廠家進(jìn)行采購。本工程項目指揮部與建設(shè)方及總公司等外界聯(lián)絡(luò)主要以電話、傳真、電腦磁盤和電子郵件為主，與各施工班組聯(lián)絡(luò)采用對講機(jī)和移動電話進(jìn)行聯(lián)絡(luò)。，負(fù)責(zé)材料管理、工地運(yùn)輸?shù)裙ぷ鳌?編制先進(jìn)、可靠、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，合理組織人力和機(jī)具，采用新技術(shù)方法，提高施工效率。，按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，合理開支。（2）材料的管理 工程的材料管理必須按照本工程合同文件的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 存放材料的倉庫，場地要按規(guī)定配置滅火器材，并留出消防通道。 各種機(jī)械設(shè)備必須在相應(yīng)的分部工程計劃開工前3天運(yùn)到工地中心材料站，并進(jìn)行大型機(jī)械的試機(jī)，充分做好施工準(zhǔn)備。（2）在機(jī)具供應(yīng)計劃安排上，應(yīng)縱向、橫向考慮同時作業(yè)