【正文】 同，《輸變電工程達標投產(chǎn)考核評定標準（1998年版）》及《電力建設安全施工管理規(guī)定》等制訂本工程安全管理辦法。（6）材料站站長：本站安全第一責任人；對本站的材料、 機具、倉庫、用電設備、人員等安全負全面責任；領導材料員做好材料、機具的安全檢查工作，經(jīng)常進行安全自查；主持站內(nèi)安全日活動。（4）質(zhì)安負責人：工程安全負責人，負責工程施工的日常安全管理工作，并向項目經(jīng)理匯報工作情況；負責安全管理體系的正常運轉(zhuǎn)，制訂安全管理制度和安全技術措施；對貫徹落實甲方、監(jiān)理部門、項目經(jīng)理的安全制度進行監(jiān)督、檢查，對生產(chǎn)中的人員、機具的安全狀態(tài)進行控制和監(jiān)督。（2）項目經(jīng)理：工程施工的第一安全責任人，負責制訂本工程安全目標、管理方針，對工程安全生產(chǎn)及安全體系建立、健全負全面領導責任；負責審定、批準安全生產(chǎn)重要活動及重大舉措。安全管理目標：“零”目標；；；≤3‰；；。關鍵工序控制包括材料檢驗及施工過程對施工質(zhì)量有顯著影響的工序控制，工程師、技術員、質(zhì)檢員要認真及時檢查施工質(zhì)量控制情況和記錄表，并向項目經(jīng)理匯報。（11）隱蔽工程具備覆蓋條件或達到中間驗收階段，經(jīng)自檢合格并填寫好施工質(zhì)量記錄后，在陷蔽或進行中間驗收前兩天通知甲方或監(jiān)理單位。（8）嚴格執(zhí)行工程的三級質(zhì)檢制度，加強工序質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量。在檢驗和試驗中，發(fā)現(xiàn)不合格品應及時隔離作出標識，嚴禁在工程中使用。為用戶做好各項服務，保證用戶和監(jiān)理單位的質(zhì)量要求和意見能夠及時貫徹落實。（2）加強員工的培訓教育工作，定期組織學習現(xiàn)行國家標準、施工規(guī)范、規(guī)定及電力行業(yè)其它標準。（1）建立健全的工程質(zhì)量保證體系。（4）施工隊隊長、質(zhì)安員的職責：執(zhí)行落實建設方、監(jiān)理單位、項目經(jīng)理及各部門下達的有關質(zhì)量文件和指令；在施工中執(zhí)行國家標準和技術規(guī)范，執(zhí)行本工程的施工方案和技術措施，嚴格執(zhí)行本工程的質(zhì)量管理辦法、措施及質(zhì)量獎懲條例，負責施工工藝、質(zhì)量管理及技術指標在現(xiàn)場的全面貫徹實施工作，保證質(zhì)量體系及其文件指令在基層的有效執(zhí)行；保證質(zhì)量記錄完整、齊全、真實。（3）質(zhì)安負責人的主要職責：負責工程質(zhì)量保證體系正常運轉(zhuǎn)，進行日常質(zhì)量管理和檢查監(jiān)督工作；按照有關規(guī)定制定工程質(zhì)量管理辦法、措施和工程質(zhì)量獎懲條例等。4．杜絕重大質(zhì)量事故，確保工程無永久性缺陷；5．質(zhì)量記錄和竣工資料真實、齊全、整潔，按時移交；6．創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，確保本工程達標投產(chǎn)。六、 質(zhì)量目標、質(zhì)量管理體系及技術組織措施6．1質(zhì)量方針遵循我公司“質(zhì)量第一，用戶至上，規(guī)范質(zhì)量保證行為，全面創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程”的質(zhì)量方針。高度重視施工計劃的重要性，做到計劃每一步都有人負責、有人檢查、層層落實，使施工計劃真正起到指導施工作用。（17）公司有關管理部門全力配合現(xiàn)場施工，項目部的管理人員要深入施工現(xiàn)場，及時處理施工中出現(xiàn)的各種問題。（13）在開工前編制詳細的施工技術資料，作為工程施工的指導性文件。（9）做好開工前的一系列準備工作，包括對現(xiàn)場的全面調(diào)查，現(xiàn)場生活和施工設施的準備，技術措施編制以及材料的訂貨、采購和加工等。（5）提前到當?shù)仉娏Σ块T聯(lián)系，盡量采取停電施工的方法。（1）抽調(diào)技術業(yè)務能力強的人員組成項目經(jīng)理部，在項目經(jīng)理的領導下，實施工程管理。5．2 施工進度計劃分析 計劃潛存的問題從本工程時間進度上分析，材料供應及設備更換是制約工期的關鍵工序。夜間應設專人值班，防止盜竊。中心材料站由專人負責管理，由項目部制定本工程的材料管理規(guī)章制度。嚴格定額管理，提高管理水平。，實行分散作業(yè)、多點施工的方式，提高工程效益。在項目經(jīng)理的領導下，由項目部匯同公司專責工程師、技術主管、技術人員、質(zhì)檢員、安全員組成技術、質(zhì)量以及安全管理系統(tǒng)。4．3施工場地準備1） 根據(jù)有關文件權限，后勤部辦理工程施工臨時場所的相關手續(xù)。1） 材料入庫前要進行檢查、驗收，方可入庫保管、儲存。各種通訊設備應于工程開工前完成配置。項目部在施工前1天應派人選好材料存放點。施工現(xiàn)場總平面圖根據(jù)工程現(xiàn)場情況及不同需要來確定。2．5公司本部對本工程的保障作用公司各職能部門在公司經(jīng)理的領導下，對本工程中屬于各部門職能范圍內(nèi)的工作提供人力、物資、資金、技術、安全、機具等方面的支持。項目技術負責人：負責項目實施過程中的施工技術管理、生產(chǎn)調(diào)度、 工具管理、生產(chǎn)培訓，材料的接收、采購、驗收、 運輸、保管和分供。 該同志具有較高的專業(yè)技術水平，曾擔任多個工程的技術負責人。項目經(jīng)理部的人員由我公司各職能部門選派的工作骨干組成，在項目部中擔任相應的工作。以上工程，承包施工圖紙的工作量、材料、質(zhì)量、安全、工期。3．本公司的施工能力。2．本工程設計圖紙。1．1工程概況工程主要內(nèi)容：、變臺、金具及電桿等，及部分路面和石籬拆除及修復。2．1組織機構(gòu)關系圖（見圖2—1）法人代表：XXX公司相關科室項目經(jīng)理：XXX項目技術負責人：XXX汽車班班 長XXX后 勤負 責XXX材料站站 長XXX質(zhì) 安負責人XXX施工隊 隊長XXX圖2—1 組織機構(gòu)關系圖2．2現(xiàn)場組織管理施工現(xiàn)場設項目經(jīng)理部，下設財務、材料站、后勤、質(zhì)安四個專業(yè)職能部門，項目經(jīng)理對公司經(jīng)理負責，受經(jīng)理委托，在現(xiàn)場對該項目工程的實施進行組織、管理和協(xié)調(diào)。從事工程施工管理工作期間所管工程，為合格工程。作為承包商的代表接受并貫徹建設單位有關工程安全、質(zhì)量、施工進度等各方面的指令。施工隊伍：負責工程實施。三、施工現(xiàn)場總平面布置圖3．1 施工現(xiàn)場總平面布置圖根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查，結(jié)合本工程施工需設置施工項目經(jīng)理部。材料方面的準備工作在項目經(jīng)理的組織下進行。項目經(jīng)理部與各施工隊通過電話機、手提電話聯(lián)系。2）自行采購材料的管理我公司自行采購的材料遵守公司《質(zhì)量保證手冊》以及《采購物資管理程序》的規(guī)定，所有采購材料必須向質(zhì)量有保證的廠家進行采購。本工程項目指揮部與建設方及總公司等外界聯(lián)絡主要以電話、傳真、電腦磁盤和電子郵件為主，與各施工班組聯(lián)絡采用對講機和移動電話進行聯(lián)絡。，負責材料管理、工地運輸?shù)裙ぷ鳌?編制先進、可靠、經(jīng)濟合理的施工方案，合理組織人力和機具，采用新技術方法，提高施工效率。，按經(jīng)濟規(guī)律辦事，合理開支。（2）材料的管理 工程的材料管理必須按照本工程合同文件的有關規(guī)定執(zhí)行。 存放材料的倉庫，場地要按規(guī)定配置滅火器材，并留出消防通道。 各種機械設備必須在相應的分部工程計劃開工前3天運到工地中心材料站，并進行大型機械的試機，充分做好施工準備。（2）在機具供應計劃安排上，應縱向、橫向考慮同時作業(yè)