廁所工程施工組織設計方案-全文預覽
【正文】 →灌水試驗→通水試驗預制加工時，按設計圖紙畫出管道的分路、管徑、變徑、預留管口和安裝位置、施工草圖，并據(jù)此下料預制。金屬外殼可靠接地，連接端子導線接線頭要求與固定螺絲連接。燈具安裝前要做試燈工作。墻體砌磚時，要派有經(jīng)驗的專人負責，配合土建預埋。土建拆模后要及時派人處理已安裝的燈盒和過線盒。地磚（墻面磚）表面清凈，圖案清晰、光亮、光滑色澤一致，接縫均勻，周邊順直，板塊無裂紋、掉角和缺棱等現(xiàn)象。地磚之間接縫要嚴密，一般不留縫隙。試拼：按施工圖的圖案、顏色、紋理試拼，然后按兩個方向編號排列，按所編號碼放整齊，測好相對位置。，根據(jù)不同要求和研磨目的，分三次研磨：基底打磨、層間打磨、和面層打磨，使油漆涂層附著力好,被涂面平整美觀,棱角、線條更挺直、清晰。工序安排：放線——打孔——輕鋼龍骨安裝——覆面板安裝——校水平——罩面板安裝操作要點：作好圖紙交底后，根據(jù)基準線，彈出吊頂水平設計標高線，吊桿方木按500中距布置，在釘好的吊桿上按吊頂設計標高固定，再覆上九厘板基板，然后打上強力膠，粘結鋁塑板面板。 砂漿配制：按配合比攪好砂漿，計量準確，攪拌充分，砂漿要有良好的和易性和保水性。配備夜間照明燈具及機具修理人員、電工值班人員、后勤管理人員。在施工縫處鋪同混凝土成份的水泥砂漿，柱混凝土與樓板混凝土分開澆筑。砂、石的選用要符合設計及規(guī)范要求，并應有產(chǎn)品合格證和質(zhì)量檢驗報告。澆筑混凝土前，應對模板、支撐及預埋件進行檢查。B、配合水、電，安裝預埋避雷和上下水管預留孔、預埋件?；?、基槽驗收完畢，應隨即填寫《地基驗槽記錄》，并經(jīng)設計和監(jiān)理、施工單位三方簽字后，作為技術資料收集保存。五、 施工方案（1）、土方開挖：本工程土方開挖，根據(jù)設計圖紙及工程特點，采用人工與機械相結合的挖土的方法。貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)政策和各類安全法規(guī)，增強職工法制觀念，嚴格按操作規(guī)程施工，特別注意機械作業(yè)，持證上崗，設立安全小組，加強施工安全監(jiān)督工作，嚴把安全生產(chǎn)關，避免發(fā)生安全事故和影響施工的進行，確保工期。、嚴明紀律強化施工管理，嚴明勞動紀律，對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。、機械、材料的調(diào)度建立從項目經(jīng)理部到各施工處的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及時掌握并迅速、準確地處理影響施工進度的種種問題。中標后可迅速進場，進行施工準備。1 施工進度計劃本工程施工總工期為 天（日歷天）?，F(xiàn)場準備工作、設備、工具材料進場。（原材料、半成品）和施工機具準備。 進場前準備工作，確保開工時設備正常運轉(zhuǎn)。：負責項目部工程成本核算、收集各項結算資料。協(xié)助項目經(jīng)理做好施工安全的管理和監(jiān)督檢查工作。：協(xié)助單位工程技術負責人向班組進行技術安全交底，進行施工檢查，指導施工，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，提出改進措施，使整個施工過程按計劃進行。以項目經(jīng)理為首組織施工生產(chǎn)，在項目經(jīng)理部的領導下，組成施工隊和施工班組。 杜絕傷亡事故和重傷事故，年度輕傷率控制在4‰以內(nèi)。，全面執(zhí)行ISO9002國際標準化管理體系和新技術、新工藝、新材料、新方法成果的應用，確保工程質(zhì)量和安全，切實貫徹執(zhí)行國家施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程和制度。.. . . ..施工組織設計工程名稱：建設單位：施工單位：設計單位：監(jiān)理單位：日期目 錄 一、編制概要…………………………………………………………3 二、工程概況…………………………………………………………4 三、施工部署…………………………………………………………4 四、施工進度計劃及保證措施……………………………………7 五、施工方案（建筑、裝飾、電氣、水暖）……………………………10 六、質(zhì)量保證措施…………………………………………………20 七、安全保證措施…………………………………………………22 八、文明施工措施…………………………………………………25 一 、 編制概要1編制依據(jù)，甲方提供的資料。，有關市場信息。，工地實際情況及現(xiàn)有施工條件，本著充分利用和發(fā)揮我公司現(xiàn)有實力和技術特長，體現(xiàn)先進性，合理性，可行性的特點為原則來編制，以指導本工程施工達到快速、優(yōu)質(zhì)、高效、安全的管理目標。三、施工部署工程總目標?。汉细?。公司將定期或不定期檢查本工程的施工情況和現(xiàn)場管理情況，督促項目部按期、按量、優(yōu)質(zhì)地完成本工程。：在項目經(jīng)理的直接領導下，對負責施工項目的施工過程進行全面技術控制，負責向班組進行技術安全交底、技術復核、安全生產(chǎn)，組織技術革新和技術革命活動，推廣先進經(jīng)驗。 ：負責施工現(xiàn)場的安全工作，負責組織工地安全活動、安全教育、安全檢查和安全交底，制定現(xiàn)場施工安全措施，安全操作規(guī)程，深入現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，制止違章作業(yè)，對違章作業(yè)及有安全隱患的現(xiàn)象要立即制止。：負責收集及整理資料，同時注意對資料進行審查、核實、并歸類存檔。，組織向工人技術交底，預算員做好工程量計算及分部分項工程的工料分析。，組織工
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