【正文】 版）》及《電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定》等制訂本工程安全管理辦法。（4）交通安全管理制度：加強(qiáng)行車(chē)安全教育,遵守交通法規(guī)，勤于檢查車(chē)輛各種性能，謹(jǐn)慎駕駛。（9）成立消防、治安領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)消防、治安管理工作。7．4安全組織技術(shù)措施，分析安全薄弱環(huán)節(jié)，擬將采取以下的安全技術(shù)措施，具體見(jiàn)工程施工可能出現(xiàn)的安全薄弱環(huán)節(jié)及安全技術(shù)措施（見(jiàn)表7－2）。班隊(duì)、項(xiàng)目部雙重檢查、監(jiān)督，消除隱患。不亂折花草樹(shù)木，保護(hù)周?chē)沫h(huán)境及綠化。 （1）確定文明施工的目標(biāo)，舉辦“創(chuàng)一流”活動(dòng)。 （3）項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查落實(shí)文明施工工作。我們將嚴(yán)格執(zhí)行甲方根據(jù)國(guó)家和原電力部的規(guī)定而制定的本工程的計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)工作管理辦法，計(jì)劃、報(bào)表的格式由甲方制定或雙方共同商定。（6）工程有關(guān)竣工資料按國(guó)家相關(guān)規(guī)定要求提供，施工過(guò)程中各種資料格式則由甲、乙雙方及監(jiān)理單位商量確認(rèn)后制作。（4）尊重地方風(fēng)俗習(xí)慣，搞好與當(dāng)?shù)鼐用窈驼年P(guān)系。8．4文明施工考核、管理辦法（1）管理部門(mén)人員必須嚴(yán)格要求自己，以身作則，起帶頭作用。（5）遵守國(guó)家法律和地方法規(guī)，尊重當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣，融洽與當(dāng)?shù)厝罕姾瓦\(yùn)行人員關(guān)系。全面分析施工過(guò)程中可能引起的環(huán)境保護(hù)方面的問(wèn)題，把保護(hù)生態(tài)環(huán)境作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。3臨時(shí)電源隱患必須有電工在施工現(xiàn)場(chǎng)安裝臨時(shí)電源。（13）嚴(yán)格遵守與甲方簽訂的施工合同，接受監(jiān)理單位的監(jiān)督。每天開(kāi)工前會(huì)義上，宣讀工作票，講解當(dāng)天工作安全注意事項(xiàng)和要求，檢查施工人員裝備情況。對(duì)違反安全規(guī)章制度者，將進(jìn)行處罰，并由公司安監(jiān)部組織重新學(xué)習(xí)并經(jīng)考試合格方可上崗工作。（8）安全員：本隊(duì)（站）安全工作負(fù)責(zé)人；負(fù)責(zé)檢查安全指令、規(guī)章制度、安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況，協(xié)助隊(duì)（站）長(zhǎng)搞好安全活動(dòng)和安全檢查，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)人員的操作和設(shè)備的安全運(yùn)行，制止違章作業(yè)，負(fù)責(zé)安全保護(hù)和防止事故發(fā)生，有權(quán)對(duì)違章人員進(jìn)行處罰，有權(quán)發(fā)布指令采取保護(hù)性措施；做好隊(duì)（站）內(nèi)的其它日常安全管理工作。貫徹國(guó)家、省局等上級(jí)安全生產(chǎn)的法規(guī)、法令，貫徹甲方、監(jiān)理單位有關(guān)安全生產(chǎn)的指令。依照設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)定進(jìn)行施工，滿(mǎn)足設(shè)計(jì)圖紙及甲方文件規(guī)定的技術(shù)要求。 （9）對(duì)文件、資料及質(zhì)量記錄使用電腦管理，使文件和資料的控制快速化、清晰化、規(guī)范化，工程部對(duì)文件和資料及質(zhì)量記錄的控制電腦化管理負(fù)責(zé)。本工程采購(gòu)的材料或物資，也必須有完備的產(chǎn)品合格證，材質(zhì)證明書(shū)，妥善保管，工程竣工后，及時(shí)移交給甲方。（2）我公司質(zhì)量保證體系有關(guān)電纜線(xiàn)路工程的系列程序文件，仍然在本工程的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系中執(zhí)行。組織進(jìn)行工程的“三級(jí)”檢查驗(yàn)收工作和質(zhì)量檢查工作，進(jìn)行原材料質(zhì)量總結(jié)，參與技術(shù)交底，對(duì)檢查驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施予以糾正，組織中間驗(yàn)收工作，參加質(zhì)量事故調(diào)查和處理工作。 本工程在甲方、工程監(jiān)理單位及工程質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的監(jiān)督指導(dǎo)下，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工程質(zhì)量管理工作，搞好工程施工質(zhì)量。各班組編制施工計(jì)劃，項(xiàng)目部根據(jù)各班組的計(jì)劃匯總以后編制各關(guān)鍵工序的施工計(jì)劃。（11）特殊地形條件的施工點(diǎn)，應(yīng)有預(yù)見(jiàn)性的安排，通過(guò)合理的工序安排，減少客觀(guān)條件對(duì)工期的影響。（3）為保證施工不因施工渠道工作而受阻，指定專(zhuān)人與甲方、監(jiān)理單位保持聯(lián)系，及時(shí)向甲方匯報(bào)施工渠道上出現(xiàn)的問(wèn)題。各種機(jī)具必須經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)，合格后方可進(jìn)入工地。 主要材料供應(yīng)計(jì)劃（1）自購(gòu)的材料、原材料或加工制成品，要有完整的產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明書(shū)、檢驗(yàn)報(bào)告等足以證明其質(zhì)量的文件，并妥善保管，待竣工時(shí)向建設(shè)方移交。4．6施工流程（見(jiàn)圖41）施工準(zhǔn)備設(shè)備更換竣工驗(yàn)收材料清點(diǎn)工器具準(zhǔn)備材料運(yùn)輸技術(shù)交底圖4－1 施工流程圖4．7工程成本的控制措施，加強(qiáng)調(diào)度，合理安排工期，精心組織，均衡施工，提高工效。對(duì)報(bào)廢品和不合格品要?jiǎng)澏▽?zhuān)門(mén)的堆放區(qū)域，以防混淆。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)配置電話(huà)機(jī)、傳真機(jī)、計(jì)算機(jī)，以實(shí)現(xiàn)與甲方、設(shè)計(jì)室、公司本部的通訊聯(lián)系。公司各職能部門(mén)作為企業(yè)內(nèi)部的專(zhuān)業(yè)化管理部門(mén)，負(fù)責(zé)向施工項(xiàng)目提供專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)和服務(wù)，以確保項(xiàng)目的各種專(zhuān)業(yè)活動(dòng)協(xié)調(diào)一致。2．4各部門(mén)主要職責(zé)范圍項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目全過(guò)程施工生產(chǎn)的組織者、指揮者和全權(quán)責(zé)任者。二、施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)為了加強(qiáng)施工管理，我公司建立項(xiàng)目管理制度，成立農(nóng)網(wǎng)改造工程管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)工程技術(shù)、安全和質(zhì)量工作；本工程管理機(jī)構(gòu)根據(jù)施工點(diǎn)實(shí)際情況設(shè)在施工現(xiàn)場(chǎng)。XXXXXXXX有限公司 潮陽(yáng)2010年配網(wǎng)修理項(xiàng)目（非計(jì)劃性）110KV仙馬站新出10KVXXXXXXX修理項(xiàng)目（非計(jì)劃性）XXXXXXXXXXXXXXXXXXX施工組織設(shè)計(jì)方案批準(zhǔn)：XXX審核：XXX編寫(xiě)：XXXXXXXXXXX有限公司XXXX年X月XX日目 錄一、工程概況及特點(diǎn) ……………………………………………………3 ……………………………………………………………3 ……………………………………………………………3二、施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu) …………………………………………………4 …………………………………………4 ……………………………………………4 ……………………………………………4 …………………………………………………5 ………………………………………5三、施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖 ……………………………………………6四、施工方案 ……………………………………………………………6 施工準(zhǔn)備 ………………………………………………………………6 工程設(shè)備材料的準(zhǔn)備 ………………………………………………6 施工場(chǎng)地準(zhǔn)備 ………………………………………………………7 施工力量的配置準(zhǔn)備 ………………………………………………7 施工工序總體安排 …………………………………………………8 ……………………………………………………………8 ………………………………………………8五、工期及施工進(jìn)度計(jì)劃 ………………………………………………9 …………………………………………………9 施工進(jìn)度計(jì)劃分析 …………………………………………………9 ……………………………………………………………11六、質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施 ………………………12 ……………………………………………………………12 ……………………………………………………………12 ……………………………………12 ………………………………………………