【正文】 公司等外界聯(lián)絡(luò)主要以電話、傳真、電腦磁盤和電子郵件為主，與各施工班組聯(lián)絡(luò)采用對講機和移動電話進行聯(lián)絡(luò)。. 準備施工場地（在正式開工前需完成）1） 設(shè)置工程項目部、材料倉庫、施工人員臨宿場所；2） 施工運輸?shù)缆菲秸?，負責材料管理、工地運輸?shù)裙ぷ鳌?．5 施工工序總體安排本工程施工的準確時間與甲方商定后，再進場進行各項施工。 編制先進、可靠、經(jīng)濟合理的施工方案，合理組織人力和機具，采用新技術(shù)方法，提高施工效率。，嚴格質(zhì)量預(yù)控措施，不出質(zhì)量事故，努力提高施工質(zhì)量水平。，按經(jīng)濟規(guī)律辦事，合理開支。五、工期及施工進度計劃5．1主要施工資源計劃 人力資源計劃 施工人員進場將按工程實際要求，合理安排。（2）材料的管理 工程的材料管理必須按照本工程合同文件的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。對于由建設(shè)方提供的材料和自行采購的材料，都要按“國標”進行檢查驗收，按品種規(guī)格分別標識、保管，如發(fā)現(xiàn)不合格品，應(yīng)標識、隔離處置。 存放材料的倉庫，場地要按規(guī)定配置滅火器材，并留出消防通道。 施工設(shè)備的供應(yīng)計劃 所有機具和設(shè)備必須嚴格按照具體工程的進度要求進行配置，投入工程前由公司組織技術(shù)人員對機械設(shè)備進行全面檢修和保養(yǎng)。 各種機械設(shè)備必須在相應(yīng)的分部工程計劃開工前3天運到工地中心材料站，并進行大型機械的試機，充分做好施工準備。為保證進度計劃的實現(xiàn)，分析影響工期的不利因素，有針對性地采取措施。（2）在機具供應(yīng)計劃安排上，應(yīng)縱向、橫向考慮同時作業(yè)，以達到充分利用工器具，提高工作效率的目的。（2）嚴格按照施工進度計劃實施工程，用進度計劃指導(dǎo)、組織施工，以保證計劃目標的實現(xiàn)。（4）細化材料供應(yīng)計劃，并在施工過程中經(jīng)常檢查修正，滿足施工進度要求。（6）技術(shù)、安全、質(zhì)檢等人員經(jīng)常深入現(xiàn)場配合施工，解決工程實際問題，以加快施工進度。（8）如果發(fā)生不可抗力而有可能影響到工程的施工時，應(yīng)立即通知監(jiān)理單位，并盡最大可能履行合同中的義務(wù)。（10）嚴格按計劃開工，建立進度控制的管理工作原則，落實每個層次的進度控制人員，及時檢查各工序進度。（12）制訂有關(guān)制度，明確獎罰制度，以調(diào)動施工人員和積極性和主動性。（14）編制詳細的工程材料表，指導(dǎo)材料的加工采購以及調(diào)度工作。（16）加強現(xiàn)場設(shè)計變更通知的管理，及時將通知傳達到施工人員中，進行設(shè)計變更技術(shù)交底，并落實通知執(zhí)行情況。5．3計劃控制 計劃控制程序（見圖5－1） 計劃控制方法為了保證工程的施工按計劃進行，對每個關(guān)鍵工序進行細化，分層控制，層層落實，使計劃得以執(zhí)行。各施工隊和項目部按工期安排編制以日為單位的施工滾動計劃。編制施工進度計劃施工進度計劃交底實施施工進度計劃調(diào)整施工進度計劃檢查施工進度計劃實現(xiàn)施工進度計劃圖5－1 計劃控制程序 施工班組每天對計劃的落實情況進行檢查，由施工班組長負責，并向項目部匯報；項目部每周最少檢查一次，檢查計劃的落實情況，并向項目經(jīng)理匯報，使項目經(jīng)理掌握計劃的執(zhí)行程度，項目經(jīng)理部按時召開生產(chǎn)調(diào)度會，總結(jié)施工進度和施工計劃落實情況，并布置下一階段的計劃實施，對存在問題及時進行改正和調(diào)整。 計劃控制制度 編制施工計劃管理制度,詳細規(guī)定各級施工進度計劃的編制深度、調(diào)整要求，規(guī)定施工進度計劃的管理方法，規(guī)定獎罰方法等。精心組織施工，實現(xiàn)竣工投產(chǎn)一次達標，施工質(zhì)量達到國家優(yōu)質(zhì)工程標準，滿足顧客合同規(guī)定的要求。6．2質(zhì)量目標1．單位工程合格；2．分項工程一次驗收合格率≥98%，分項工程竣工合格率100%，合格率≥96%；3．工程質(zhì)量等級為合格。6．3質(zhì)量管理組織機構(gòu)及主要職責，見圖6－1。項目經(jīng)理：XXX項目技術(shù)負責人：XXX質(zhì)安負責人：XXX施工隊材料站隊 長：XXX站 長：XXX圖6－1 質(zhì)量管理機構(gòu)圖（2）項目技術(shù)負責人的主要職責:參與制訂工程質(zhì)量目標和質(zhì)量方針、協(xié)助項目經(jīng)理的各項質(zhì)量管理和領(lǐng)導(dǎo)工作，負責在技術(shù)領(lǐng)域貫徹質(zhì)量方針；掌握工程的質(zhì)量信息和動態(tài)，分析質(zhì)量趨勢，采取相應(yīng)措施，抓好質(zhì)量改進工作，批準各種技術(shù)文件和施工方案；指導(dǎo)技術(shù)管理工作，支持監(jiān)理單位工作；對貫徹工程質(zhì)量方針和實現(xiàn)工程質(zhì)量目標負有全面領(lǐng)導(dǎo)責任。做好對用戶和監(jiān)理部門的服務(wù)工作，支持監(jiān)理部門工作，負責建設(shè)方和監(jiān)理單位的有關(guān)工程質(zhì)量指令的貫徹落實。質(zhì)安負責人對在質(zhì)量管理和監(jiān)督檢查的領(lǐng)域內(nèi)貫徹質(zhì)量方針，實現(xiàn)質(zhì)量目標負有領(lǐng)導(dǎo)責任。施工隊隊長對所管轄施工段質(zhì)量管理和全面貫徹工程質(zhì)量方針、實現(xiàn)質(zhì)量目標負領(lǐng)導(dǎo)責任，質(zhì)檢員協(xié)助隊長全面貫徹工程質(zhì)量方針、實現(xiàn)質(zhì)量目標負責日常質(zhì)量管理工作，負監(jiān)督檢查責任。保證提供給施工現(xiàn)場的原材料和半成品全部合格。項目經(jīng)理為工程質(zhì)量的第一負責人，對工程質(zhì)量全面負責，經(jīng)常檢查和監(jiān)督質(zhì)量體系的正常有效運行；質(zhì)安負責人負責日常對質(zhì)量保證體系運行的監(jiān)督、檢查、考核、并申報項目經(jīng)理進行獎懲。6．4質(zhì)量管理措施 管理措施（1）根據(jù)《輸變電工程達標投產(chǎn)考核評定標準》、《送變電工程質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱》，結(jié)合本工程實際情況，制定本工程的《質(zhì)量管理實施細則》,進一步明確各級部門人員的質(zhì)量職責和任務(wù),制定質(zhì)量管理的獎懲制度。在施工前組織有關(guān)人員參加的對《輸變電工程達標投產(chǎn)考核評定標準》討論學習。（4）在施工過程中，堅持“質(zhì)量第一，用戶至上，規(guī)范質(zhì)量保證行為，全面創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程”的質(zhì)量方針。（5）本工程使用的原材料或半成品，必須先檢驗合格后使用，施工現(xiàn)場使用的材料必須和送檢樣品一致。 做好產(chǎn)品標識、檢驗和試驗狀態(tài)標識的工作。（6）所有自購原材料、物資、設(shè)備均應(yīng)符合設(shè)計要求，國家標準和有關(guān)標準、規(guī)范要求的質(zhì)量等級，使用前按有關(guān)規(guī)定和甲方的要求來選擇，并抽樣送至相關(guān)部門檢驗；現(xiàn)場砼澆注應(yīng)按現(xiàn)場監(jiān)理及設(shè)計圖紙要求制作，并組織監(jiān)理單位及甲方代表到場確認驗收。（7）編寫施工技術(shù)措施、施工方案時，要多考慮施工質(zhì)量保證措施，使施工質(zhì)量符合設(shè)計規(guī)范要求。對各級驗收檢查要認真檢查、記錄。（10）及時填寫施工檢查及評級記錄，做到本項目完成，記錄填寫完成，誰施工誰填寫, 填寫人（檢查人）及（現(xiàn)場技術(shù)員、施工負責人）對施工質(zhì)量記錄的及時性、真實性、準確性負責。（12）工程竣工時，組織技術(shù)、質(zhì)量部門的各專業(yè)人員，整理、審核、裝訂好施工記錄、文件等竣工資料，并及時按要求移交給用戶。公司承諾：我們將利用我單位具有人員組織集中、施工力量調(diào)動及時迅速、施工經(jīng)驗豐富、技術(shù)力量雄厚、地質(zhì)、地形及各地人情風俗語言環(huán)境熟悉等特點，為用戶提供最快捷可靠的維護保修或搶修服務(wù)。期間須組織甲方代表及現(xiàn)場監(jiān)理到場提供指導(dǎo)和驗收。6．5 質(zhì)量管理及檢驗的標準本工程施工必須執(zhí)行以下規(guī)定及標