【正文】 準(zhǔn)。（2）我公司質(zhì)量保證體系有關(guān)電纜線路工程的系列程序文件，仍然在本工程的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系中執(zhí)行。（1）建立健全的工程質(zhì)量保證體系。（5）材料站站長、質(zhì)檢員職責(zé)：負(fù)責(zé)在原材料和半成品采購、接收、檢驗(yàn)、搬運(yùn)中貫徹質(zhì)量方針，貫徹落實(shí)項(xiàng)甲方、監(jiān)理工程師和項(xiàng)目部各部門的有關(guān)質(zhì)量文件和指令。（4）施工隊(duì)隊(duì)長、質(zhì)安員的職責(zé)：執(zhí)行落實(shí)建設(shè)方、監(jiān)理單位、項(xiàng)目經(jīng)理及各部門下達(dá)的有關(guān)質(zhì)量文件和指令；在施工中執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，執(zhí)行本工程的施工方案和技術(shù)措施，嚴(yán)格執(zhí)行本工程的質(zhì)量管理辦法、措施及質(zhì)量獎(jiǎng)懲條例，負(fù)責(zé)施工工藝、質(zhì)量管理及技術(shù)指標(biāo)在現(xiàn)場的全面貫徹實(shí)施工作，保證質(zhì)量體系及其文件指令在基層的有效執(zhí)行；保證質(zhì)量記錄完整、齊全、真實(shí)。組織進(jìn)行工程的“三級”檢查驗(yàn)收工作和質(zhì)量檢查工作，進(jìn)行原材料質(zhì)量總結(jié)，參與技術(shù)交底，對檢查驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施予以糾正，組織中間驗(yàn)收工作，參加質(zhì)量事故調(diào)查和處理工作。（3）質(zhì)安負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量保證體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)行日常質(zhì)量管理和檢查監(jiān)督工作；按照有關(guān)規(guī)定制定工程質(zhì)量管理辦法、措施和工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲條例等。（1）項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)：制訂本工程的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量方針，負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量體系的建立健全，確保質(zhì)量體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，合理配備人、財(cái)、物等資源，批準(zhǔn)本工程各種質(zhì)量文件；保證甲方、監(jiān)理單位和質(zhì)量監(jiān)督單位的有關(guān)工程指令能夠貫徹執(zhí)行；確保本工程由項(xiàng)目部的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)能夠獨(dú)立行使職能和權(quán)力，充分發(fā)揮質(zhì)量檢查和管理的作用；對貫徹工程質(zhì)量方針和實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)負(fù)有全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4．杜絕重大質(zhì)量事故，確保工程無永久性缺陷；5．質(zhì)量記錄和竣工資料真實(shí)、齊全、整潔，按時(shí)移交；6．創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，確保本工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。 本工程在甲方、工程監(jiān)理單位及工程質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督指導(dǎo)下，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工程質(zhì)量管理工作，搞好工程施工質(zhì)量。六、 質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理體系及技術(shù)組織措施6．1質(zhì)量方針遵循我公司“質(zhì)量第一，用戶至上，規(guī)范質(zhì)量保證行為，全面創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程”的質(zhì)量方針。計(jì)劃的控制由項(xiàng)目經(jīng)理親自抓，項(xiàng)目總工具體負(fù)責(zé)檢查和督促，各計(jì)劃負(fù)責(zé)人具體執(zhí)行。高度重視施工計(jì)劃的重要性，做到計(jì)劃每一步都有人負(fù)責(zé)、有人檢查、層層落實(shí)，使施工計(jì)劃真正起到指導(dǎo)施工作用。各班組編制施工計(jì)劃，項(xiàng)目部根據(jù)各班組的計(jì)劃匯總以后編制各關(guān)鍵工序的施工計(jì)劃。（17）公司有關(guān)管理部門全力配合現(xiàn)場施工，項(xiàng)目部的管理人員要深入施工現(xiàn)場，及時(shí)處理施工中出現(xiàn)的各種問題。（15）積極與設(shè)計(jì)人員代表聯(lián)系，盡早解決施工中出現(xiàn)的問題。（13）在開工前編制詳細(xì)的施工技術(shù)資料，作為工程施工的指導(dǎo)性文件。（11）特殊地形條件的施工點(diǎn)，應(yīng)有預(yù)見性的安排，通過合理的工序安排，減少客觀條件對工期的影響。（9）做好開工前的一系列準(zhǔn)備工作，包括對現(xiàn)場的全面調(diào)查，現(xiàn)場生活和施工設(shè)施的準(zhǔn)備，技術(shù)措施編制以及材料的訂貨、采購和加工等。（7）加大文明施工管理力度，改善勞動(dòng)環(huán)境，發(fā)揮工會的作用，組織職工搞好文娛活動(dòng)，為職工提供良好的食宿條件，解決職工的后顧之憂。（5）提前到當(dāng)?shù)仉娏Σ块T聯(lián)系，盡量采取停電施工的方法。（3）為保證施工不因施工渠道工作而受阻，指定專人與甲方、監(jiān)理單位保持聯(lián)系，及時(shí)向甲方匯報(bào)施工渠道上出現(xiàn)的問題。（1）抽調(diào)技術(shù)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)施工程管理。 施工計(jì)劃的潛力及開發(fā)（1）本施工計(jì)劃在人力組織上，留有一定的裕度，對人力資源的合理調(diào)配，可以達(dá)到縮短施工工期的目的。5．2 施工進(jìn)度計(jì)劃分析 計(jì)劃潛存的問題從本工程時(shí)間進(jìn)度上分析，材料供應(yīng)及設(shè)備更換是制約工期的關(guān)鍵工序。各種機(jī)具必須經(jīng)過檢驗(yàn)，合格后方可進(jìn)入工地。夜間應(yīng)設(shè)專人值班，防止盜竊。在施工前檢驗(yàn)及施工過程中，倉庫保管要采取防火、防盜、防鼠、防潮、防變形措施。中心材料站由專人負(fù)責(zé)管理，由項(xiàng)目部制定本工程的材料管理規(guī)章制度。 主要材料供應(yīng)計(jì)劃（1）自購的材料、原材料或加工制成品，要有完整的產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明書、檢驗(yàn)報(bào)告等足以證明其質(zhì)量的文件，并妥善保管，待竣工時(shí)向建設(shè)方移交。嚴(yán)格定額管理，提高管理水平。，嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于安全工作的決定和各種安全規(guī)章制度和措施，確保人身和設(shè)備安全。，實(shí)行分散作業(yè)、多點(diǎn)施工的方式，提高工程效益。4．6施工流程（見圖41）施工準(zhǔn)備設(shè)備更換竣工驗(yàn)收材料清點(diǎn)工器具準(zhǔn)備材料運(yùn)輸技術(shù)交底圖4－1 施工流程圖4．7工程成本的控制措施，加強(qiáng)調(diào)度，合理安排工期，精心組織，均衡施工，提高工效。在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由項(xiàng)目部匯同公司專責(zé)工程師、技術(shù)主管、技術(shù)人員、質(zhì)檢員、安全員組成技術(shù)、質(zhì)量以及安全管理系統(tǒng)。1） 由工程項(xiàng)目部制定詳細(xì)的施工機(jī)械和工器具供應(yīng)計(jì)劃；2） 配備、檢查、保養(yǎng)、發(fā)運(yùn)施工機(jī)械和工器具；3） 現(xiàn)場人員對機(jī)械設(shè)備、工器具的檢修、接收入庫；4） 根據(jù)工序安排向各施工班組配發(fā)工器具；4．4施工力量的配置準(zhǔn)備；、質(zhì)量、安全管理人員都具有10kV及以下送變電工程電氣安裝施工經(jīng)驗(yàn)，所有施工人員在進(jìn)入現(xiàn)場前均針對本工程特點(diǎn)進(jìn)行崗前培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格，持證上崗。4．3施工場地準(zhǔn)備1） 根據(jù)有關(guān)文件權(quán)限，后勤部辦理工程施工臨時(shí)場所的相關(guān)手續(xù)。對報(bào)廢品和不合格品要?jiǎng)澏▽ｉT的堆放區(qū)域，以防混淆。1） 材料入庫前要進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，方可入庫保管、儲存。項(xiàng)目物資負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場會同建設(shè)方進(jìn)行檢驗(yàn)、登記、造冊。各種通訊設(shè)備應(yīng)于工程開工前完成配置。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)配置電話機(jī)、傳真機(jī)、計(jì)算機(jī)，以實(shí)現(xiàn)與甲方、設(shè)計(jì)室、公司本部的通訊聯(lián)系。項(xiàng)目部在施工前1天應(yīng)派人選好材料存放點(diǎn)。同時(shí)要對參加工程施工的職工與臨時(shí)工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)及安全教育，確保每一個(gè)參加工程施工的人員都了解工程的質(zhì)量目標(biāo)、施工方法和安全措施，從技術(shù)上為工程的順利開工做好充分準(zhǔn)備。施工現(xiàn)場總平面圖根據(jù)工程現(xiàn)場情況及不同需要來確定。公司各職能部門作為企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)化管理部門，負(fù)責(zé)向施工項(xiàng)目提供專業(yè)指導(dǎo)和服務(wù)，以確保項(xiàng)目的各種專業(yè)活動(dòng)協(xié)調(diào)一致。2．5公司本部對本工程的保障作用公司各職能部門在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對本工程中屬于各部門職能范圍內(nèi)的工作提供人力、物資、資金、技術(shù)、安全、機(jī)具等方面的支持。質(zhì)安負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)安全質(zhì)量管理，定期進(jìn)行安全和質(zhì)量檢查，配合業(yè)主做好安全和質(zhì)量檢查工作，接受有關(guān)安全和質(zhì)量方面的指令。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中的施工技術(shù)管理、生產(chǎn)調(diào)度、 工具管理、生產(chǎn)培訓(xùn)，材料的接收、采購、驗(yàn)收、 運(yùn)輸、保管和分供。2．4各部門主要職責(zé)范圍項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目全過程施工生產(chǎn)的組織者、指揮者和全權(quán)責(zé)任者。 該同志具有較高的專業(yè)技術(shù)水平，曾擔(dān)任多個(gè)工程的技術(shù)負(fù)責(zé)人。2．3現(xiàn)場組織管理