【正文】 該同志具有較豐富的工程施工管理經(jīng)驗，在進(jìn)行工程管理中，能較好地處理工程質(zhì)量安全、成本，工期各個環(huán)節(jié)間的關(guān)系。項目經(jīng)理部的人員由我公司各職能部門選派的工作骨干組成，在項目部中擔(dān)任相應(yīng)的工作。二、施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)為了加強(qiáng)施工管理，我公司建立項目管理制度，成立農(nóng)網(wǎng)改造工程管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)工程技術(shù)、安全和質(zhì)量工作；本工程管理機(jī)構(gòu)根據(jù)施工點(diǎn)實際情況設(shè)在施工現(xiàn)場。以上工程，承包施工圖紙的工作量、材料、質(zhì)量、安全、工期。總?cè)諝v工期120天。3．本公司的施工能力。XXXXXXXX有限公司 潮陽2010年配網(wǎng)修理項目（非計劃性）110KV仙馬站新出10KVXXXXXXX修理項目（非計劃性）XXXXXXXXXXXXXXXXXXX施工組織設(shè)計方案批準(zhǔn)：XXX審核：XXX編寫：XXXXXXXXXXX有限公司XXXX年X月XX日目 錄一、工程概況及特點(diǎn) ……………………………………………………3 ……………………………………………………………3 ……………………………………………………………3二、施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu) …………………………………………………4 …………………………………………4 ……………………………………………4 ……………………………………………4 …………………………………………………5 ………………………………………5三、施工現(xiàn)場總平面布置圖 ……………………………………………6四、施工方案 ……………………………………………………………6 施工準(zhǔn)備 ………………………………………………………………6 工程設(shè)備材料的準(zhǔn)備 ………………………………………………6 施工場地準(zhǔn)備 ………………………………………………………7 施工力量的配置準(zhǔn)備 ………………………………………………7 施工工序總體安排 …………………………………………………8 ……………………………………………………………8 ………………………………………………8五、工期及施工進(jìn)度計劃 ………………………………………………9 …………………………………………………9 施工進(jìn)度計劃分析 …………………………………………………9 ……………………………………………………………11六、質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施 ………………………12 ……………………………………………………………12 ……………………………………………………………12 ……………………………………12 ………………………………………………………14 ……………………………………………16 七、安全目標(biāo)、安全保證體系及技術(shù)組織措施 ………………………16 …………………………………………16 ……………………………………17 ………………………………………………18 …………………………………………………19八、工程環(huán)境保護(hù)及文明施工 …………………………………………21 ……………………………………………………………21 ……………………………………………………………21 …………………………………………………2管理辦法 …………………………………………22九、計劃、統(tǒng)計和信息管理 ……………………………………………23 、統(tǒng)計報表的編制與傳遞 ………………………………………23 信息管理 ……………………………………………………………23編制依據(jù)：1．《電氣裝置安裝工程35kV及以下架空電力線路施工及驗收規(guī)范》、《建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》、《工程測量規(guī)范及條文說明》和《電力設(shè)備典型消防規(guī)范》等。2．本工程設(shè)計圖紙。一、工程概況及特點(diǎn)本工程是 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX ，擬于2010年7月15日前開工，2010年11月12日竣工。1．1工程概況工程主要內(nèi)容：、變臺、金具及電桿等，及部分路面和石籬拆除及修復(fù)。1．2工程特點(diǎn)本次工程為 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX，工期會受到許多客觀因素的影響。2．1組織機(jī)構(gòu)關(guān)系圖（見圖2—1）法人代表：XXX公司相關(guān)科室項目經(jīng)理：XXX項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：XXX汽車班班 長XXX后 勤負(fù) 責(zé)XXX材料站站 長XXX質(zhì) 安負(fù)責(zé)人XXX施工隊 隊長XXX圖2—1 組織機(jī)構(gòu)關(guān)系圖2．2現(xiàn)場組織管理施工現(xiàn)場設(shè)項目經(jīng)理部，下設(shè)財務(wù)、材料站、后勤、質(zhì)安四個專業(yè)職能部門，項目經(jīng)理對公司經(jīng)理負(fù)責(zé)，受經(jīng)理委托，在現(xiàn)場對該項目工程的實施進(jìn)行組織、管理和協(xié)調(diào)。對于不能勝任工作或玩忽職守的人員，公司應(yīng)根據(jù)從速完成人員撤換。從事工程施工管理工作期間所管工程，為合格工程。所有工程均為合格工程。作為承包商的代表接受并貫徹建設(shè)單位有關(guān)工程安全、質(zhì)量、施工進(jìn)度等各方面的指令。接受有關(guān)設(shè)計變更方面的指令。施工隊伍：負(fù)責(zé)工程實施。及時處理施工現(xiàn)場反饋回來的信息，確保工程的質(zhì)量達(dá)到一流工程標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的目標(biāo)。三、施工現(xiàn)場總平面布置圖3．1 施工現(xiàn)場總平面布置圖根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查，結(jié)合本工程施工需設(shè)置施工項目經(jīng)理部。四、施 工 方 案4．1 施工準(zhǔn)備 施工技術(shù)資料準(zhǔn)備施工技術(shù)資料的準(zhǔn)備工作由項目部負(fù)責(zé)組織安排施工技術(shù)資料的編制，在開工前，應(yīng)把技術(shù)資料編制完畢；在技術(shù)資料準(zhǔn)備階段，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)同甲方、監(jiān)理單位和設(shè)計室聯(lián)系，及時取得有關(guān)的施工圖紙和甲方對工程的要求。材料方面的準(zhǔn)備工作在項目經(jīng)理的組織下進(jìn)行。 通訊準(zhǔn)備通訊設(shè)備的準(zhǔn)備工作由項目經(jīng)理部和公司本部辦公室負(fù)責(zé)進(jìn)行。項目經(jīng)理部與各施工隊通過電話機(jī)、手提電話聯(lián)系。4．2工程設(shè)備材料的準(zhǔn)備1） 根據(jù)相關(guān)規(guī)定自購。2）自行采購材料的管理我公司自行采購的材料遵守公司《質(zhì)量保證手冊》以及《采購物資管理程序》的規(guī)定，所有采購材料必須向質(zhì)量有保證的廠家進(jìn)行采購。2） 不同品種、規(guī)格材料應(yīng)分開儲存，并進(jìn)行明顯的標(biāo)識。本工程項目指揮部與建設(shè)方及總