【正文】 應低于GB/T71062002的4級，氣密性能分級不應低于GB/T71072002的4級，水密性能分級不應低于GB/T71082002的4級，保溫性能分級為不低于GB/T84842002的7級、隔聲性能分級為不低于GB/ T84852002的5級。屋面分為種植屋面、上人屋面、不上人屋面三種。屋面防水等級為三級，防水層合理使用年限為10年。四、施工條件現場“三通一平”工作由建設單位組織實施。由于廠房的占地面積比較大，施工較困難，需安裝2臺C4808型塔吊和2臺C5013型塔吊來滿足廠房施工需求，詳細見《施工現場主體平面布置圖》。第三節(jié)、主要工程指標： 一、主要工程目標： 我公司的質量方針是“質量為本，塑造精品，竭誠服務，利國益民”。工程質量：確保單位工程質量達到國家質量驗評標準合格以上。在施工過程中，嚴格按照GB/T19001—2008標準及程序文件執(zhí)行，實行全面質量管理方法。項目部成立以項目經理為組長的攻關型質量管理小組，編制出針對性的質量目標，制定出各單位工程的分部分項目標值。各分部分項工程均按《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》執(zhí)行。工地設有專職質量檢查人員，隨時監(jiān)督、檢查及驗收分項工程的檢驗批。認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主，生產必須安全”的方針，加強對現場職工安全生產教育，嚴禁違章指揮，違章作業(yè)。保修服務：地基與基礎工程和主體結構工程為設計文件規(guī)定的該工程的合理使用年限。文明施工：認真貫徹執(zhí)行建設部《建設工程施工現場管理規(guī)定》，創(chuàng)建臨汾市安全文明標準化工地。詳見施工進度計劃網絡圖。其各分部的質量目標如下：分 部 名 稱質 量 目 標建 筑 節(jié) 能 工 程合 格地 基 與 基 礎 工 程合 格主 體 結 構合 格建 筑 裝 飾 裝 修合 格建 筑 屋 面 合 格建 筑 電 氣 合 格建筑給水、排水及采暖工程合 格（三）現場管理目標： 繪制“施工現場主體平面布置圖”、“施工現場用水、用電平面圖”“施工現場安全、消防標志平面布置圖”，將生產、辦公、生活區(qū)合理安排，作好現場總體排水、運輸通道及裝修階段的總體考慮。 生產、消防、生活用水通過計量配管，按規(guī)定設置。 修筑現場主要道路及消防道路，使之適當高出地面并硬化，路面向兩側排水并設路邊排水溝。 規(guī)劃降水、雨水、污水，組織排水線路，向場外排水。施工前作出施測方案及測樁控制圖。 料場、鋼筋加工場地、施工現場道路采用商品砼硬化。 1塔吊、龍門架、外腳手架四周做好排水坡度，防止積水，腳手架立桿下墊木板，大風雨過后檢查安全性后再使用，確保安全生產。對特殊、關鍵部位和過程設置質量控制點。實施施工項目管理，項目經理部下設技術、質量、安全、成本、材料、勞動力、設備調配等管理部門。（五）施工環(huán)境目標： 本工程環(huán)境保護尤為重要。在確保工程質量和工期的前提下，樹立現場全體員工環(huán)保意識，自覺保護公共設施，最大限度減少對環(huán)境的污染。（七）服務目標：服務周到、業(yè)主滿意、信守合同，認真協(xié)調與有關各方面的關系，接受并積極配合業(yè)主和監(jiān)理對工程質量、工程進度、計劃協(xié)調、現場管理的控制與監(jiān)督。為達到預期目標，組建一支技術素質過硬，施工經驗豐富、工作作風扎實的項目班子是實現總體目標的關鍵，施工項目班子主要成員如下：項 目經 理：張志勇 技術負責人：王穎 吳慧軍施 工 員：趙成學 技 術 員：吳慧軍 安 全 員：任智國 預 算 員: 張秀云材 料 員：王玉花 張志偉　 機 械 員: 陳 平 質 檢 員：董志展 試 驗 員：蘆明亮 項目經理部各成員的職責：項目經理：負責項目部的領導工作，調配人、財、物、并對整個項目的施工計劃、生產進度、質量安全、經濟效益全面負責。施工工長：負責項目的生產組織、進度計劃落實、施工方案的實施、工序協(xié)調、質量控制、總平面管理等工作。項目工程師：負責項目的施工技術管理工作，負責本項目的各項方案、技術措施的編制與實施，認真貫徹有關建筑規(guī)范規(guī)程，組織審查圖紙和指定各種技術方案，檢查施工中各項技術指標的落實情況，解決施工中出現的技術質量問題；及時和甲方、監(jiān)理、設計等單位保持聯(lián)系，做好信息反饋工作。領導技術質量管理人員作好工作。 材料員：負責項目部物資設備的采購和供應工作，為招標經濟文件準備提供基礎物資價格數據。 安全員：負責項目部安全生產、文明施工和環(huán)境保護工作。 預算員：協(xié)助項目經理工作，主要負責項目部合同、預算及成本、財務和稅務工作。 施工組織與協(xié)作：本工程由山西省第一建筑工程公司總承包，公司對工程的工期、質量、保修服務總負責。安裝工程由山西省第一建筑工程公司第二安裝分公司配合施工。公司的工程監(jiān)控中心、科技管理中心、財物管理中心、市場經營中心、人力資源中心、項目監(jiān)控審計中心、勞務分公司等對工程所用的機械設備、勞動力、材料進行綜合調配，對工程的技術、質量、安全、進度進行監(jiān)控管理，從而在各方面保證本工程的各項質量、經濟目標的實現。充分利用工作面施工，組織各專業(yè)、工種流水施工，以確保施工進度保證工期。 編制施工圖預算，提出各項材料、需用量計劃，并編制進度計劃和生產要素需用計劃，落實并組織生產要素進場。編制質量計劃，以便對工程質量進行有效控制。工長向班組交底時要重點講明本工種的質量標準、技術要求和操作重點，必要時予以示范。二、生產要素準備：人員：組織精良的項目班子，并立即就位，配備高素質的管理人員。機械設備：根據施工進度計劃，作好各種機械設備的檢修、試車、保養(yǎng)工作并運輸進場。材料：鋼筋、混凝土由我單位組織供料、取樣送檢，外購材料定購定貨。根據用電線路設計，敷設現場線路，布置控制柜箱。水管埋在冰凍線下，并砌筑閘門跌井，以便維修。規(guī)劃降水、雨水、污水，組織排水線路，向場外排出。圖牌的布置和制作要符合《QBG/JYJ1001—2006》的要求。施工前作出施測方案及測樁控制圖?，F場道路進行硬化，生產垃圾設置集中堆放點，生活垃圾設置垃圾桶，統(tǒng)一外運，為現場文明施工打下基礎。會同甲方代表定期（半月）或不定期地組織對工程節(jié)點、工程質量、現場標準化、安全生產、計量情況、工程技術資料、原材料、電器設備等的檢查制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣，直至合同終止。項目經理部以周為單位，提出工程簡報，向甲方及監(jiān)理單位反映通報工程進展情況及需要解決的問題，使有關方面了解工程的進展情況，及時解決施工中出現的困難和問題。參與施工圖審查，協(xié)調發(fā)包方、建筑師、供應商提出建議，完善設計內容和設備物資選型。根據甲方要求，會同設計方參加機電設備、精裝飾用料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。三、與監(jiān)理單位的協(xié)調：在施工全過程中，嚴格按照經甲方及監(jiān)理工程師批準的施工組織設計、施工方案進行施工質量的管理。貫徹執(zhí)行建立的質量控制、檢查、管理制度，貫徹企業(yè)質量方針，落實合同的各項條款是我們的職責。所有進入現場的成品、半成品、設備、材料、器具，均應主動向監(jiān)理工程師提交產品合格證和質量保證書，按規(guī)定使用前需要進行物理力學性能試驗檢測的材料，主動提交檢測結果報告，使所用材料、設備不給工程造成質量隱患。對可能出現的工作意見不一致等情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導意見后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現場質量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權威性。根據本工程施工進度計劃，結構施工工序本著先地下、后地上順序組織施工。12廠房結構計劃8月29日封頂，34廠房結構計劃8月24日封頂。主要勞動力計劃詳見附表一主要勞動力需用量計劃表，工程進度情況詳見《山西新百佳1234廠房工程施工進度計劃圖》。樁間土采用DH55小型液壓反鏟挖掘機2臺進行流水開挖，人工配合鑿樁頭。主要機械計劃詳見附表一：主要機械需用量計劃表。根據工程施工合同的要求，由我方采購的材料，項目經理部將與業(yè)主密切配合，根據甲方指定部分材料生產廠家，并嚴格按照ISO9001質量體系中物資采購程序來操作，以保證進場材料的質量。特別是鋼筋、商品混凝土所使用的供應廠家需具備實力雄厚、管理規(guī)范、質量可靠的條件，商品混凝土的配合比必須提供給甲方及施工單位，廠家的確定需經監(jiān)理、甲方的確認。各種樣板必須通過甲方、監(jiān)理及設計院的認可并簽字。無論甲方供材料還是自購材料，必須嚴格按照物資驗收程序，不合格物資嚴禁進場使用。本工程4廠房基礎部分及177。4廠房流水施工，各樓號廠房基礎、梁、板、柱均按均按一層半模板投入。根據流水段劃分和施工進度計劃，現場主要周轉材料需用量見下表：主要周轉材料需用量計劃表序號材 料 名 稱單位數 量備 注1竹面膠合板m2150001220244015mm2木 方根78000長度3m3鋼 管根370006m200040004m1600045003m70002m800004步步緊套6800長度為600mm5扣 件個180000十字口個24000接頭扣個7000轉向扣6φ14對拉螺桿套23000長度為1400mmφ12對拉螺桿套5000長度為1000mm7竹腳手板塊800每塊3m長8頂絲套15000安全防護用品計劃表：序號名 稱規(guī) 格單 位數量備 注1安 全 帽塑料頂3602安 全 帶尼龍付503密目安全網m280002000目／100cm24焊工手套雙205焊工面罩個206混凝土工水鞋雙307混凝土工防護衣套308安全標志牌個809消防帶、消防泵套310漏電保護器個3011干粉滅火器個1612低壓變壓器臺1第六節(jié)、各種資源調配投入計劃 我公司有專業(yè)勞務分公司、機械分公司以及材料租賃分公司，各種資源儲備充足，隨時可進行調配，保證本工程各種資源的合理使用，以滿足工程的需要。我公司技術人員提前同建設單位和有關單位聯(lián)系，掌握詳細資料和現場實際情況，并提供我公司針對本工程的詳細施工方案，提出有利于后續(xù)工作開展的具體措施。開工前，項目技術負責人組織各專業(yè)施工員依據施工圖及現場具體情況對管線進行綜合布局，并繪制斷面圖，明確各專業(yè)設備、管線的具體位置和標高，尤其應重點進行綜合布局設計、標準層的樣板間設計，經甲方認可后方可全面進行施工。 各工序完工后要做好工序交接和成品保護。三、安裝與土建的配合： 項目施工人員進駐現場后，應認真熟識圖紙，統(tǒng)計預留預埋件的規(guī)格尺寸、安裝部位、技術要求、數量等，在圖紙做好標識，并與土建有關技術人員進行核對，不得有誤。四、成品保護的配合：通過甲方與各施工單位協(xié)調共同搞好成品保護。未交工的廁所不得使用，不得隨意取走管堵。同時，要求安裝施工時應注意對墻面、吊頂的保護，避免污染與損壞。應有具體的作業(yè)指導書。無內粉刷的管井管道安裝完畢后，應臨時封閉，嚴禁作為建筑垃圾、排水通道。對各專業(yè)管線進行的綜合布局，應提交甲方及監(jiān)理審定，認可后方可全面實施。設備開箱、隱蔽驗收及試驗等驗收均應邀請甲方及監(jiān)理代表參加，并及時辦理簽證。本工程安裝系統(tǒng)較多，施工工期短，工序銜接緊促。第二節(jié)、施工進度計劃控制進度計劃：本工程建設單位要求工期為138天，即從2011年 5 月 15 日開工，到 2011 年 9 月 30 日竣工。2011年9 月30 日竣工驗收施工進度計劃安排：根據工程情況及招標文件要求，我們保證在要求工期內完成施工任務，竣工驗收交付使用。第三節(jié)、施工平面圖、臨設布置施工現場平面布置根據現有的場地進行如下布置：現場布置施工必須的材料庫房、攪拌棚。鋼筋加工在現場進行。具體位置詳見施工現場用水、用電平面布置圖。二、施工方案：根據該工程結構及施工工期等特點，基礎工程施工強調一個“搶”字。主體結構施工著眼于一個“快”字，為盡早地轉入裝飾工程施工創(chuàng)造條件。為能按建設單位要求工期按時竣工，室內外裝修采用豎向交叉作業(yè)，依次流水施工。（1）土方開挖：土方開挖采用一臺DH230型液壓反鏟挖掘機兩臺進行挖基坑土，自卸汽車運至建設單位指定的棄土地點。（2）長螺旋鉆孔壓灌樁施工:長螺旋鉆孔壓灌樁采用一臺打樁機進行打樁。（4）鋼筋工程：鋼筋均在現場加工，HPB235鋼筋采用搭接連接，HRB335采用閃光對焊，HRB400（直徑16）的采用剝肋滾壓直螺紋套筒連接接頭。（6）外防護架子方案：結構施工階段的外防護架采用雙排鋼管腳手架、安全網組成的外防護架子，具體詳見外防護架施工方案。第二節(jié)、現場生產設施安排一、現場生產設施安排臨時設施搭設：辦公室采用二層輕鋼結構，生活區(qū)采用240磚墻砌筑、屋頂采用復合保溫彩鋼板，生活區(qū)設置食堂、盥洗、淋浴、開水房及水沖式廁所等必要設施。結構施工期間垂直運輸2廠房采用QTZ4808型自升式塔吊一座及QTZ5013型自升式塔吊一座，4廠房采用QTZ4808型自升式塔吊一座及QTZ5013型自升式塔吊一座，共4座塔吊。砌筑及裝修階段4廠房各設一部雙籠施工電梯，用于施工人員上下以及砌筑材料、裝修階段材料的垂直運輸。二、