freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

工程施工組織設計方案-文庫吧

2025-04-28 00:10 本頁面


【正文】 11月15日到第二年的3月15日,冬期根據(jù)“室外大氣平均溫度連續(xù)五天穩(wěn)定低于5℃或當天氣溫低于0℃時即進入冬期”確定,本工程施工日期未在冬期施工中,不考慮冬期施工。第三節(jié)、主要工程指標: 一、主要工程目標: 我公司的質(zhì)量方針是“質(zhì)量為本,塑造精品,竭誠服務,利國益民”。我們將遵循GB/T19001—2008質(zhì)量管理體系認證的原則,做到用戶至上,信守合同,縮短工期,提高質(zhì)量,改善服務,保證工程質(zhì)量達到國家先進水平,提供國內(nèi)一流服務贏得用戶信任和惠顧,本工程主要目標如下:施工工期:本工程計劃工期從2011年5月15日開工,到2011年9月30日竣工,工期為138天。工程質(zhì)量:確保單位工程質(zhì)量達到國家質(zhì)量驗評標準合格以上。根據(jù)該工程的建筑結構特點,以及建設單位的要求,我公司必須優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工任務。在施工過程中,嚴格按照GB/T19001—2008標準及程序文件執(zhí)行,實行全面質(zhì)量管理方法。明確規(guī)定各部位工作人員職責權限、各負其責。項目部成立以項目經(jīng)理為組長的攻關型質(zhì)量管理小組,編制出針對性的質(zhì)量目標,制定出各單位工程的分部分項目標值。(1)本工程質(zhì)量目標為合格以上。各分部分項工程均按《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》執(zhí)行。(2)各班組均建立和完善內(nèi)部的自檢制度,做到工程質(zhì)量在班組有自檢、有控制、有記錄。工地設有專職質(zhì)量檢查人員,隨時監(jiān)督、檢查及驗收分項工程的檢驗批。安全生產(chǎn):杜絕重大傷亡事故的發(fā)生,進場安全教育率達到100%。認真貫徹執(zhí)行“安全第一,預防為主,生產(chǎn)必須安全”的方針,加強對現(xiàn)場職工安全生產(chǎn)教育,嚴禁違章指揮,違章作業(yè)。檔案管理:竣工后的工程技術檔案資料達到真實、完整、齊全,符合檔案管理標準及建設單位歸檔要求。保修服務:地基與基礎工程和主體結構工程為設計文件規(guī)定的該工程的合理使用年限。屋面防水工程保修5年,安裝保修二個采暖期。文明施工:認真貫徹執(zhí)行建設部《建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》,創(chuàng)建臨汾市安全文明標準化工地。二、目標實施:(一)工期目標:為使本工程早日竣工并投入使用,為業(yè)主提供最優(yōu)質(zhì)服務,公司在人員組織、施工工藝、設備投入、材料供應等方面進行精心布置,計劃在規(guī)定的時間內(nèi)完成本期工程中的全部工程量,并將有效的時間分解至結構工程和裝修工期。詳見施工進度計劃網(wǎng)絡圖。(二)質(zhì)量目標:確保單位工程質(zhì)量達到合格以上工程。其各分部的質(zhì)量目標如下:分 部 名 稱質(zhì) 量 目 標建 筑 節(jié) 能 工 程合 格地 基 與 基 礎 工 程合 格主 體 結 構合 格建 筑 裝 飾 裝 修合 格建 筑 屋 面 合 格建 筑 電 氣 合 格建筑給水、排水及采暖工程合 格(三)現(xiàn)場管理目標: 繪制“施工現(xiàn)場主體平面布置圖”、“施工現(xiàn)場用水、用電平面圖”“施工現(xiàn)場安全、消防標志平面布置圖”,將生產(chǎn)、辦公、生活區(qū)合理安排,作好現(xiàn)場總體排水、運輸通道及裝修階段的總體考慮。 根據(jù)用電線路設計,敷設現(xiàn)場線路,布置控制柜箱。 生產(chǎn)、消防、生活用水通過計量配管,按規(guī)定設置。水管埋在冰凍線下,并砌筑閘門窨井,以便維修。 修筑現(xiàn)場主要道路及消防道路,使之適當高出地面并硬化,路面向兩側排水并設路邊排水溝。 搭設好生產(chǎn)、生活用房,以及其它鋪助設施。 規(guī)劃降水、雨水、污水,組織排水線路,向場外排水。 根據(jù)引入的坐標,水準點布置施工測量控制樁,并按規(guī)范要求設置。施工前作出施測方案及測樁控制圖。 消防栓位置設在主要通道及有火源、易燃品倉庫附近,并有醒目標記。 料場、鋼筋加工場地、施工現(xiàn)場道路采用商品砼硬化。 本工程現(xiàn)場管理要求達到《建筑施工安全施工標準化工地》標準,現(xiàn)場準備工作和所搭設施,均要符合建設部《建筑施工安全檢查標準》、《建筑工程現(xiàn)場綜合考證實施細則》的要求,按ISO2400OHSMS28001管理體系標準認證(環(huán)境/職業(yè)安全衛(wèi)生體系標準認證簡稱EMS/OHS)要求,進行規(guī)劃現(xiàn)場和安全防護作業(yè)。 1塔吊、龍門架、外腳手架四周做好排水坡度,防止積水,腳手架立桿下墊木板,大風雨過后檢查安全性后再使用,確保安全生產(chǎn)。 (四)項目管理目標:我們將根據(jù)公司制定的《質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理手冊》QBG/JYJ/GS—2008和《質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理程序文件》,建立完善的質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系,針對本工程的特點,對施工全過程中與質(zhì)量有關的全部職能活動進行管理和控制,使全體管理人員和員工按各自的質(zhì)量職責承擔其相應的質(zhì)量責任。對特殊、關鍵部位和過程設置質(zhì)量控制點。消除不合格品,提供滿足顧客需求的產(chǎn)品。實施施工項目管理,項目經(jīng)理部下設技術、質(zhì)量、安全、成本、材料、勞動力、設備調(diào)配等管理部門。形成“總部管理項目”的強有力指揮系統(tǒng),充分發(fā)揮公司統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)度集團內(nèi)人、財、物的整體優(yōu)勢。(五)施工環(huán)境目標: 本工程環(huán)境保護尤為重要。我公司在保持以往優(yōu)良文明施工的傳統(tǒng)下,針對本工程制定更加嚴謹?shù)沫h(huán)境保護措施。在確保工程質(zhì)量和工期的前提下,樹立現(xiàn)場全體員工環(huán)保意識,自覺保護公共設施,最大限度減少對環(huán)境的污染。(六)安全目標:完善安全措施,提高安全意識,施工中跟蹤控制檢查到位,消除隱患,防患于未然,杜絕死亡和重傷事故發(fā)生,‰以下,一次通過市安全生產(chǎn)監(jiān)督部門的安全達標認定,達到市級安全文明標準化工地。(七)服務目標:服務周到、業(yè)主滿意、信守合同,認真協(xié)調(diào)與有關各方面的關系,接受并積極配合業(yè)主和監(jiān)理對工程質(zhì)量、工程進度、計劃協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理的控制與監(jiān)督。第四節(jié)、組織結構設置: 項目班子組成:本工程質(zhì)量目標為合格以上,工期138天。為達到預期目標,組建一支技術素質(zhì)過硬,施工經(jīng)驗豐富、工作作風扎實的項目班子是實現(xiàn)總體目標的關鍵,施工項目班子主要成員如下:項 目經(jīng) 理:張志勇 技術負責人:王穎 吳慧軍施 工 員:趙成學 技 術 員:吳慧軍 安 全 員:任智國 預 算 員: 張秀云材 料 員:王玉花 張志偉  機 械 員: 陳 平 質(zhì) 檢 員:董志展 試 驗 員:蘆明亮 項目經(jīng)理部各成員的職責:項目經(jīng)理:負責項目部的領導工作,調(diào)配人、財、物、并對整個項目的施工計劃、生產(chǎn)進度、質(zhì)量安全、經(jīng)濟效益全面負責。 主工長:分管工程、物資供應、文明施工、安全管理等,并直接指揮項目部的施工管理和協(xié)調(diào)工作。施工工長:負責項目的生產(chǎn)組織、進度計劃落實、施工方案的實施、工序協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制、總平面管理等工作。技術工長:負責項目的生產(chǎn)過程中組織實施施工方案,落實施工管理的各項技術措施及質(zhì)量控制等工作。項目工程師:負責項目的施工技術管理工作,負責本項目的各項方案、技術措施的編制與實施,認真貫徹有關建筑規(guī)范規(guī)程,組織審查圖紙和指定各種技術方案,檢查施工中各項技術指標的落實情況,解決施工中出現(xiàn)的技術質(zhì)量問題;及時和甲方、監(jiān)理、設計等單位保持聯(lián)系,做好信息反饋工作。實施公司的質(zhì)量方針和目標,認真貫徹國家、地方和企業(yè)有關的規(guī)范規(guī)程。領導技術質(zhì)量管理人員作好工作。 質(zhì)檢員:負責項目質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量管理等工作。 材料員:負責項目部物資設備的采購和供應工作,為招標經(jīng)濟文件準備提供基礎物資價格數(shù)據(jù)。 試驗員:負責各種原材料的取樣、送檢及實驗,負責一般混凝土、砂漿開盤試拌、調(diào)整及試塊的制作、養(yǎng)護、試壓等工作。 安全員:負責項目部安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護工作。 資料員:協(xié)助項目技術負責人的工作,負責項目施工的技術檔案的收集、整理、歸檔工作。 預算員:協(xié)助項目經(jīng)理工作,主要負責項目部合同、預算及成本、財務和稅務工作。 機管員:負責項目部機械設備臺帳,機械設備的各項資料的積累,上報各種報表,負責機械維修工作的落實,及制定相應的管理措施。 施工組織與協(xié)作:本工程由山西省第一建筑工程公司總承包,公司對工程的工期、質(zhì)量、保修服務總負責。土建工程由山西省第一建筑工程公司第一分公司負責施工,項目經(jīng)理張志勇,負責合同全部的實施和全過程的施工管理。安裝工程由山西省第一建筑工程公司第二安裝分公司配合施工。防水工程由山西省第一建筑工程公司第一分公司負責施工。公司的工程監(jiān)控中心、科技管理中心、財物管理中心、市場經(jīng)營中心、人力資源中心、項目監(jiān)控審計中心、勞務分公司等對工程所用的機械設備、勞動力、材料進行綜合調(diào)配,對工程的技術、質(zhì)量、安全、進度進行監(jiān)控管理,從而在各方面保證本工程的各項質(zhì)量、經(jīng)濟目標的實現(xiàn)。施工原則:按照先地下、后地上,先土建、后安裝,先結構、后裝修,樣板先行,推廣在后的原則,在本工程開展總體平行立體交叉施工作業(yè)。充分利用工作面施工,組織各專業(yè)、工種流水施工,以確保施工進度保證工期。第二章、勞動力組織、機械、材料投入計劃調(diào)配投入計劃第一節(jié)、施工準備 一、技術準備: 首先熟悉圖紙,了解設計意圖,做好圖紙會審,把技術問題解決在施工之前。 編制施工圖預算,提出各項材料、需用量計劃,并編制進度計劃和生產(chǎn)要素需用計劃,落實并組織生產(chǎn)要素進場。 編制施工組織設計,進行總體部署與協(xié)調(diào),制定切實可行的施工措施。編制質(zhì)量計劃,以便對工程質(zhì)量進行有效控制。進行技術交底:由工長進行交底時要結合具體操作部位、關鍵部位的質(zhì)量要求、施工方法及注意事項,而進行詳細技術交底。工長向班組交底時要重點講明本工種的質(zhì)量標準、技術要求和操作重點,必要時予以示范。會同建設單位接收坐標點及水準點,并引入現(xiàn)場,作好永久性測量基準點。二、生產(chǎn)要素準備:人員:組織精良的項目班子,并立即就位,配備高素質(zhì)的管理人員。根據(jù)工程量及進度計劃安排向公司總部提出勞動力需用計劃,按期組織進場。機械設備:根據(jù)施工進度計劃,作好各種機械設備的檢修、試車、保養(yǎng)工作并運輸進場。周轉工具:按施工方案配制足夠數(shù)量的竹面膠合板、木方,搭設腳手架所需的各種規(guī)格的鋼管及扣件等料具。材料:鋼筋、混凝土由我單位組織供料、取樣送檢,外購材料定購定貨。三、現(xiàn)場準備:繪制“施工現(xiàn)場主體平面布置圖”、“施工現(xiàn)場用水、用電平面圖”“施工現(xiàn)場安全、消防標志平面圖”,將生產(chǎn)、辦公、生活區(qū)合理安排,作好現(xiàn)場總體排水、運輸通道及裝修階段的總體考慮。根據(jù)用電線路設計,敷設現(xiàn)場線路,布置控制柜箱。生產(chǎn)、消防、生活用水通過計量配管,按規(guī)定設置。水管埋在冰凍線下,并砌筑閘門跌井,以便維修。修筑現(xiàn)場主要道路及消防道路,使之適當高出地面并硬化,路面向兩側排水并設路邊排水溝。規(guī)劃降水、雨水、污水,組織排水線路,向場外排出。強化安全保衛(wèi),按文明施工管理要求修筑文化墻,大門口設置旗臺,場內(nèi)醒目處裝設不銹鋼制作的“三圖、七牌、六標”。圖牌的布置和制作要符合《QBG/JYJ1001—2006》的要求。根據(jù)引入的坐標,水準點布置施工測量控制樁,并按規(guī)范要求設置。施工前作出施測方案及測樁控制圖。消防栓位置設在主要通道及有火源、易燃品附近,并有醒目標記,具體詳見“安全、消防標志平面布置圖”?,F(xiàn)場道路進行硬化,生產(chǎn)垃圾設置集中堆放點,生活垃圾設置垃圾桶,統(tǒng)一外運,為現(xiàn)場文明施工打下基礎。第二節(jié)、與各單位(如建設、設計、監(jiān)理)的協(xié)調(diào)一、與建設單位的協(xié)調(diào):按照總進度計劃制定的控制節(jié)點,組織協(xié)調(diào)工作會議,檢查本節(jié)點實施的情況,制定、修正、調(diào)整下一各節(jié)點的實施要求。會同甲方代表定期(半月)或不定期地組織對工程節(jié)點、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標準化、安全生產(chǎn)、計量情況、工程技術資料、原材料、電器設備等的檢查制定必要的獎罰制度,獎優(yōu)罰劣,直至合同終止。在甲方單位支持下,項目經(jīng)理參與施工協(xié)調(diào)會,一般情況下以周為單位進行協(xié)調(diào)。項目經(jīng)理部以周為單位,提出工程簡報,向甲方及監(jiān)理單位反映通報工程進展情況及需要解決的問題,使有關方面了解工程的進展情況,及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。二、與設計單位的協(xié)調(diào):根據(jù)設計意圖和圖紙要求,編寫切實可行的施工實施方案并報建設單位和監(jiān)理工程師審核批準,方案應包括施工中可能出現(xiàn)的各種結構施工情況。參與施工圖審查,協(xié)調(diào)發(fā)包方、建筑師、供應商提出建議,完善設計內(nèi)容和設備物資選型。對施工中出現(xiàn)的情況,除按設計院、監(jiān)理工程師的要求及時處理外還應積極修正可能出現(xiàn)的設計錯誤,并會同建設單位、設計院、監(jiān)理方按照總進度與整體效果進行驗收,并進行基礎和主體分部的驗收、中間驗收及竣工驗收等。根據(jù)甲方要求,會同設計方參加機電設備、精裝飾用料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和定貨,參加新材料的定樣采購。協(xié)調(diào)甲方指定的分包單位,協(xié)調(diào)設計院諸如因管道并列等原因引起的標高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。三、與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào):在施工全過程中,嚴格按照經(jīng)甲方及監(jiān)理工程師批準的施工組織設計、施工方案進行施工質(zhì)量的管理。在項目部范圍內(nèi)自檢互檢的基礎上,接受監(jiān)理工程師的驗收檢查,并按照監(jiān)理要求,予以整改。貫徹執(zhí)行建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度,貫徹企業(yè)質(zhì)量方針,落實合同的各項條款是我們的職責。杜絕現(xiàn)場施工不服從監(jiān)理工作的不正常現(xiàn)象發(fā)生,使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。所有進入現(xiàn)場的成品、半成品、設備、材料、器具,均應主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證和質(zhì)量保證書,按規(guī)定使用前需要進行物理力學性能試驗檢測的材料,主動提交檢測結果報告,使所用材料、設備不給工程造成質(zhì)量隱患。按部位或分項、工序進行質(zhì)量驗收,嚴格執(zhí)行“上道工序不合格,下道工序不施工”的準則,使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一致等情況,遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導意見后予以磋商統(tǒng)一”的原則,
點擊復制文檔內(nèi)容
公司管理相關推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1