【正文】 11月15日到第二年的3月15日，冬期根據(jù)“室外大氣平均溫度連續(xù)五天穩(wěn)定低于5℃或當(dāng)天氣溫低于0℃時(shí)即進(jìn)入冬期”確定，本工程施工日期未在冬期施工中，不考慮冬期施工。第三節(jié)、主要工程指標(biāo)： 一、主要工程目標(biāo)： 我公司的質(zhì)量方針是“質(zhì)量為本，塑造精品，竭誠(chéng)服務(wù)，利國(guó)益民”。我們將遵循GB/T19001—2008質(zhì)量管理體系認(rèn)證的原則，做到用戶至上，信守合同，縮短工期，提高質(zhì)量，改善服務(wù)，保證工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家先進(jìn)水平，提供國(guó)內(nèi)一流服務(wù)贏得用戶信任和惠顧，本工程主要目標(biāo)如下：施工工期：本工程計(jì)劃工期從2011年5月15日開工，到2011年9月30日竣工，工期為138天。工程質(zhì)量：確保單位工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)合格以上。根據(jù)該工程的建筑結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，以及建設(shè)單位的要求，我公司必須優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工任務(wù)。在施工過程中，嚴(yán)格按照GB/T19001—2008標(biāo)準(zhǔn)及程序文件執(zhí)行，實(shí)行全面質(zhì)量管理方法。明確規(guī)定各部位工作人員職責(zé)權(quán)限、各負(fù)其責(zé)。項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的攻關(guān)型質(zhì)量管理小組，編制出針對(duì)性的質(zhì)量目標(biāo)，制定出各單位工程的分部分項(xiàng)目標(biāo)值。（1）本工程質(zhì)量目標(biāo)為合格以上。各分部分項(xiàng)工程均按《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。（2）各班組均建立和完善內(nèi)部的自檢制度，做到工程質(zhì)量在班組有自檢、有控制、有記錄。工地設(shè)有專職質(zhì)量檢查人員，隨時(shí)監(jiān)督、檢查及驗(yàn)收分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)批。安全生產(chǎn)：杜絕重大傷亡事故的發(fā)生，進(jìn)場(chǎng)安全教育率達(dá)到100%。認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，生產(chǎn)必須安全”的方針，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)職工安全生產(chǎn)教育，嚴(yán)禁違章指揮，違章作業(yè)。檔案管理：竣工后的工程技術(shù)檔案資料達(dá)到真實(shí)、完整、齊全，符合檔案管理標(biāo)準(zhǔn)及建設(shè)單位歸檔要求。保修服務(wù)：地基與基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程為設(shè)計(jì)文件規(guī)定的該工程的合理使用年限。屋面防水工程保修5年，安裝保修二個(gè)采暖期。文明施工：認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)部《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》，創(chuàng)建臨汾市安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地。二、目標(biāo)實(shí)施：（一）工期目標(biāo)：為使本工程早日竣工并投入使用，為業(yè)主提供最優(yōu)質(zhì)服務(wù)，公司在人員組織、施工工藝、設(shè)備投入、材料供應(yīng)等方面進(jìn)行精心布置，計(jì)劃在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成本期工程中的全部工程量，并將有效的時(shí)間分解至結(jié)構(gòu)工程和裝修工期。詳見施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖。（二）質(zhì)量目標(biāo)：確保單位工程質(zhì)量達(dá)到合格以上工程。其各分部的質(zhì)量目標(biāo)如下：分 部 名 稱質(zhì) 量 目 標(biāo)建 筑 節(jié) 能 工 程合 格地 基 與 基 礎(chǔ) 工 程合 格主 體 結(jié) 構(gòu)合 格建 筑 裝 飾 裝 修合 格建 筑 屋 面 合 格建 筑 電 氣 合 格建筑給水、排水及采暖工程合 格（三）現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)： 繪制“施工現(xiàn)場(chǎng)主體平面布置圖”、“施工現(xiàn)場(chǎng)用水、用電平面圖”“施工現(xiàn)場(chǎng)安全、消防標(biāo)志平面布置圖”，將生產(chǎn)、辦公、生活區(qū)合理安排，作好現(xiàn)場(chǎng)總體排水、運(yùn)輸通道及裝修階段的總體考慮。 根據(jù)用電線路設(shè)計(jì)，敷設(shè)現(xiàn)場(chǎng)線路，布置控制柜箱。 生產(chǎn)、消防、生活用水通過計(jì)量配管，按規(guī)定設(shè)置。水管埋在冰凍線下，并砌筑閘門窨井，以便維修。 修筑現(xiàn)場(chǎng)主要道路及消防道路，使之適當(dāng)高出地面并硬化，路面向兩側(cè)排水并設(shè)路邊排水溝。 搭設(shè)好生產(chǎn)、生活用房，以及其它鋪助設(shè)施。 規(guī)劃降水、雨水、污水，組織排水線路，向場(chǎng)外排水。 根據(jù)引入的坐標(biāo)，水準(zhǔn)點(diǎn)布置施工測(cè)量控制樁，并按規(guī)范要求設(shè)置。施工前作出施測(cè)方案及測(cè)樁控制圖。 消防栓位置設(shè)在主要通道及有火源、易燃品倉庫附近，并有醒目標(biāo)記。 料場(chǎng)、鋼筋加工場(chǎng)地、施工現(xiàn)場(chǎng)道路采用商品砼硬化。 本工程現(xiàn)場(chǎng)管理要求達(dá)到《建筑施工安全施工標(biāo)準(zhǔn)化工地》標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作和所搭設(shè)施，均要符合建設(shè)部《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑工程現(xiàn)場(chǎng)綜合考證實(shí)施細(xì)則》的要求，按ISO2400OHSMS28001管理體系標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證（環(huán)境/職業(yè)安全衛(wèi)生體系標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證簡(jiǎn)稱EMS/OHS）要求，進(jìn)行規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)和安全防護(hù)作業(yè)。 1塔吊、龍門架、外腳手架四周做好排水坡度，防止積水，腳手架立桿下墊木板，大風(fēng)雨過后檢查安全性后再使用，確保安全生產(chǎn)。 （四）項(xiàng)目管理目標(biāo)：我們將根據(jù)公司制定的《質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理手冊(cè)》QBG/JYJ/GS—2008和《質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理程序文件》，建立完善的質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系，針對(duì)本工程的特點(diǎn)，對(duì)施工全過程中與質(zhì)量有關(guān)的全部職能活動(dòng)進(jìn)行管理和控制，使全體管理人員和員工按各自的質(zhì)量職責(zé)承擔(dān)其相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。對(duì)特殊、關(guān)鍵部位和過程設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。消除不合格品，提供滿足顧客需求的產(chǎn)品。實(shí)施施工項(xiàng)目管理，項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本、材料、勞動(dòng)力、設(shè)備調(diào)配等管理部門。形成“總部管理項(xiàng)目”的強(qiáng)有力指揮系統(tǒng)，充分發(fā)揮公司統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)度集團(tuán)內(nèi)人、財(cái)、物的整體優(yōu)勢(shì)。（五）施工環(huán)境目標(biāo)： 本工程環(huán)境保護(hù)尤為重要。我公司在保持以往優(yōu)良文明施工的傳統(tǒng)下，針對(duì)本工程制定更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)沫h(huán)境保護(hù)措施。在確保工程質(zhì)量和工期的前提下，樹立現(xiàn)場(chǎng)全體員工環(huán)保意識(shí)，自覺保護(hù)公共設(shè)施，最大限度減少對(duì)環(huán)境的污染。（六）安全目標(biāo)：完善安全措施，提高安全意識(shí)，施工中跟蹤控制檢查到位，消除隱患，防患于未然，杜絕死亡和重傷事故發(fā)生，‰以下，一次通過市安全生產(chǎn)監(jiān)督部門的安全達(dá)標(biāo)認(rèn)定，達(dá)到市級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地。（七）服務(wù)目標(biāo)：服務(wù)周到、業(yè)主滿意、信守合同，認(rèn)真協(xié)調(diào)與有關(guān)各方面的關(guān)系，接受并積極配合業(yè)主和監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、計(jì)劃協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)管理的控制與監(jiān)督。第四節(jié)、組織結(jié)構(gòu)設(shè)置： 項(xiàng)目班子組成：本工程質(zhì)量目標(biāo)為合格以上，工期138天。為達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，組建一支技術(shù)素質(zhì)過硬，施工經(jīng)驗(yàn)豐富、工作作風(fēng)扎實(shí)的項(xiàng)目班子是實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)的關(guān)鍵，施工項(xiàng)目班子主要成員如下：項(xiàng) 目經(jīng) 理：張志勇 技術(shù)負(fù)責(zé)人：王穎 吳慧軍施 工 員：趙成學(xué) 技 術(shù) 員：吳慧軍 安 全 員：任智國(guó) 預(yù) 算 員: 張秀云材 料 員：王玉花 張志偉　 機(jī) 械 員: 陳 平 質(zhì) 檢 員：董志展 試 驗(yàn) 員：蘆明亮 項(xiàng)目經(jīng)理部各成員的職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)工作，調(diào)配人、財(cái)、物、并對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量安全、經(jīng)濟(jì)效益全面負(fù)責(zé)。 主工長(zhǎng)：分管工程、物資供應(yīng)、文明施工、安全管理等，并直接指揮項(xiàng)目部的施工管理和協(xié)調(diào)工作。施工工長(zhǎng)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的生產(chǎn)組織、進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)、施工方案的實(shí)施、工序協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制、總平面管理等工作。技術(shù)工長(zhǎng)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的生產(chǎn)過程中組織實(shí)施施工方案，落實(shí)施工管理的各項(xiàng)技術(shù)措施及質(zhì)量控制等工作。項(xiàng)目工程師：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的各項(xiàng)方案、技術(shù)措施的編制與實(shí)施，認(rèn)真貫徹有關(guān)建筑規(guī)范規(guī)程，組織審查圖紙和指定各種技術(shù)方案，檢查施工中各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的落實(shí)情況，解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題；及時(shí)和甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位保持聯(lián)系，做好信息反饋工作。實(shí)施公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，認(rèn)真貫徹國(guó)家、地方和企業(yè)有關(guān)的規(guī)范規(guī)程。領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)質(zhì)量管理人員作好工作。 質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量管理等工作。 材料員：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部物資設(shè)備的采購和供應(yīng)工作，為招標(biāo)經(jīng)濟(jì)文件準(zhǔn)備提供基礎(chǔ)物資價(jià)格數(shù)據(jù)。 試驗(yàn)員：負(fù)責(zé)各種原材料的取樣、送檢及實(shí)驗(yàn)，負(fù)責(zé)一般混凝土、砂漿開盤試拌、調(diào)整及試塊的制作、養(yǎng)護(hù)、試壓等工作。 安全員：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作。 資料員：協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的技術(shù)檔案的收集、整理、歸檔工作。 預(yù)算員：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目部合同、預(yù)算及成本、財(cái)務(wù)和稅務(wù)工作。 機(jī)管員：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳，機(jī)械設(shè)備的各項(xiàng)資料的積累，上報(bào)各種報(bào)表，負(fù)責(zé)機(jī)械維修工作的落實(shí)，及制定相應(yīng)的管理措施。 施工組織與協(xié)作：本工程由山西省第一建筑工程公司總承包，公司對(duì)工程的工期、質(zhì)量、保修服務(wù)總負(fù)責(zé)。土建工程由山西省第一建筑工程公司第一分公司負(fù)責(zé)施工，項(xiàng)目經(jīng)理張志勇，負(fù)責(zé)合同全部的實(shí)施和全過程的施工管理。安裝工程由山西省第一建筑工程公司第二安裝分公司配合施工。防水工程由山西省第一建筑工程公司第一分公司負(fù)責(zé)施工。公司的工程監(jiān)控中心、科技管理中心、財(cái)物管理中心、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中心、人力資源中心、項(xiàng)目監(jiān)控審計(jì)中心、勞務(wù)分公司等對(duì)工程所用的機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力、材料進(jìn)行綜合調(diào)配，對(duì)工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控管理，從而在各方面保證本工程的各項(xiàng)質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工原則：按照先地下、后地上，先土建、后安裝，先結(jié)構(gòu)、后裝修，樣板先行，推廣在后的原則，在本工程開展總體平行立體交叉施工作業(yè)。充分利用工作面施工，組織各專業(yè)、工種流水施工，以確保施工進(jìn)度保證工期。第二章、勞動(dòng)力組織、機(jī)械、材料投入計(jì)劃調(diào)配投入計(jì)劃第一節(jié)、施工準(zhǔn)備 一、技術(shù)準(zhǔn)備： 首先熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，做好圖紙會(huì)審，把技術(shù)問題解決在施工之前。 編制施工圖預(yù)算，提出各項(xiàng)材料、需用量計(jì)劃，并編制進(jìn)度計(jì)劃和生產(chǎn)要素需用計(jì)劃，落實(shí)并組織生產(chǎn)要素進(jìn)場(chǎng)。 編制施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)行總體部署與協(xié)調(diào)，制定切實(shí)可行的施工措施。編制質(zhì)量計(jì)劃，以便對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行有效控制。進(jìn)行技術(shù)交底：由工長(zhǎng)進(jìn)行交底時(shí)要結(jié)合具體操作部位、關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求、施工方法及注意事項(xiàng)，而進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)交底。工長(zhǎng)向班組交底時(shí)要重點(diǎn)講明本工種的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求和操作重點(diǎn)，必要時(shí)予以示范。會(huì)同建設(shè)單位接收坐標(biāo)點(diǎn)及水準(zhǔn)點(diǎn)，并引入現(xiàn)場(chǎng)，作好永久性測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)。二、生產(chǎn)要素準(zhǔn)備：人員：組織精良的項(xiàng)目班子，并立即就位，配備高素質(zhì)的管理人員。根據(jù)工程量及進(jìn)度計(jì)劃安排向公司總部提出勞動(dòng)力需用計(jì)劃，按期組織進(jìn)場(chǎng)。機(jī)械設(shè)備：根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，作好各種機(jī)械設(shè)備的檢修、試車、保養(yǎng)工作并運(yùn)輸進(jìn)場(chǎng)。周轉(zhuǎn)工具：按施工方案配制足夠數(shù)量的竹面膠合板、木方，搭設(shè)腳手架所需的各種規(guī)格的鋼管及扣件等料具。材料：鋼筋、混凝土由我單位組織供料、取樣送檢，外購材料定購定貨。三、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：繪制“施工現(xiàn)場(chǎng)主體平面布置圖”、“施工現(xiàn)場(chǎng)用水、用電平面圖”“施工現(xiàn)場(chǎng)安全、消防標(biāo)志平面圖”，將生產(chǎn)、辦公、生活區(qū)合理安排，作好現(xiàn)場(chǎng)總體排水、運(yùn)輸通道及裝修階段的總體考慮。根據(jù)用電線路設(shè)計(jì)，敷設(shè)現(xiàn)場(chǎng)線路，布置控制柜箱。生產(chǎn)、消防、生活用水通過計(jì)量配管，按規(guī)定設(shè)置。水管埋在冰凍線下，并砌筑閘門跌井，以便維修。修筑現(xiàn)場(chǎng)主要道路及消防道路，使之適當(dāng)高出地面并硬化，路面向兩側(cè)排水并設(shè)路邊排水溝。規(guī)劃降水、雨水、污水，組織排水線路，向場(chǎng)外排出。強(qiáng)化安全保衛(wèi)，按文明施工管理要求修筑文化墻，大門口設(shè)置旗臺(tái)，場(chǎng)內(nèi)醒目處裝設(shè)不銹鋼制作的“三圖、七牌、六標(biāo)”。圖牌的布置和制作要符合《QBG/JYJ1001—2006》的要求。根據(jù)引入的坐標(biāo)，水準(zhǔn)點(diǎn)布置施工測(cè)量控制樁，并按規(guī)范要求設(shè)置。施工前作出施測(cè)方案及測(cè)樁控制圖。消防栓位置設(shè)在主要通道及有火源、易燃品附近，并有醒目標(biāo)記，具體詳見“安全、消防標(biāo)志平面布置圖”?，F(xiàn)場(chǎng)道路進(jìn)行硬化，生產(chǎn)垃圾設(shè)置集中堆放點(diǎn)，生活垃圾設(shè)置垃圾桶，統(tǒng)一外運(yùn)，為現(xiàn)場(chǎng)文明施工打下基礎(chǔ)。第二節(jié)、與各單位（如建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理）的協(xié)調(diào)一、與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)：按照總進(jìn)度計(jì)劃制定的控制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施的情況，制定、修正、調(diào)整下一各節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。會(huì)同甲方代表定期（半月）或不定期地組織對(duì)工程節(jié)點(diǎn)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計(jì)量情況、工程技術(shù)資料、原材料、電器設(shè)備等的檢查制定必要的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，直至合同終止。在甲方單位支持下，項(xiàng)目經(jīng)理參與施工協(xié)調(diào)會(huì)，一般情況下以周為單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理部以周為單位，提出工程簡(jiǎn)報(bào)，向甲方及監(jiān)理單位反映通報(bào)工程進(jìn)展情況及需要解決的問題，使有關(guān)方面了解工程的進(jìn)展情況，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。二、與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)：根據(jù)設(shè)計(jì)意圖和圖紙要求，編寫切實(shí)可行的施工實(shí)施方案并報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)，方案應(yīng)包括施工中可能出現(xiàn)的各種結(jié)構(gòu)施工情況。參與施工圖審查，協(xié)調(diào)發(fā)包方、建筑師、供應(yīng)商提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備物資選型。對(duì)施工中出現(xiàn)的情況，除按設(shè)計(jì)院、監(jiān)理工程師的要求及時(shí)處理外還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，并會(huì)同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理方按照總進(jìn)度與整體效果進(jìn)行驗(yàn)收，并進(jìn)行基礎(chǔ)和主體分部的驗(yàn)收、中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收等。根據(jù)甲方要求，會(huì)同設(shè)計(jì)方參加機(jī)電設(shè)備、精裝飾用料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。協(xié)調(diào)甲方指定的分包單位，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院諸如因管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。三、與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)：在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)甲方及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案進(jìn)行施工質(zhì)量的管理。在項(xiàng)目部范圍內(nèi)自檢互檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。貫徹執(zhí)行建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，貫徹企業(yè)質(zhì)量方針，落實(shí)合同的各項(xiàng)條款是我們的職責(zé)。杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均應(yīng)主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證和質(zhì)量保證書，按規(guī)定使用前需要進(jìn)行物理力學(xué)性能試驗(yàn)檢測(cè)的材料，主動(dòng)提交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告，使所用材料、設(shè)備不給工程造成質(zhì)量隱患。按部位或分項(xiàng)、工序進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見不一致等情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)意見后予以磋商統(tǒng)一”的原則，