【正文】 （6）確定項目管理組織機構(gòu)人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項目經(jīng)理部開展工作。（7）與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決工程施工中出現(xiàn)的問題，確保工程進度、質(zhì)量處于受控狀態(tài)，確保業(yè)主利益。做好工程施工管理協(xié)調(diào)等工作。、技術(shù)負責(zé)人職責(zé)（1）在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體負責(zé)項目質(zhì)量管理，保證體系的建立，并進行質(zhì)量職能分配，落實質(zhì)量責(zé)任制，確定項目質(zhì)量記錄及項目的關(guān)鍵過程和特殊過程，并確定相應(yīng)的技術(shù)參數(shù)、實施措施及決策。（2）組織項目的技術(shù)質(zhì)量工作，審核項目施工組織設(shè)計與施工方案。（3）與設(shè)計、監(jiān)理保持溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令得以貫徹實施。（4）組織技術(shù)攻關(guān)小組對本項目的技術(shù)難題進行攻關(guān)，進行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項目順利進行。（5）組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進行監(jiān)督、驗收、認可，并制定相應(yīng)的管理規(guī)程。、項目副經(jīng)理職責(zé)（1）在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下組織施工現(xiàn)場的施工活動。（2）動態(tài)管理進度計劃，管好材料、勞動力、機械調(diào)配，確保工程如期完成。（3）負責(zé)項目的安全管理，建立安全管理組織體系，確保施工無死亡、重傷和重大設(shè)備事故。（4）協(xié)調(diào)、解決各部門在施工中的矛盾。（5）具體抓好項目的進度管理，從計劃進度、實際進度和進度調(diào)整等多方面進行控制，確保項目如期完工。（6）做好施工現(xiàn)場的文明施工管理，使本工程成為文明工地。（7）負責(zé)甲供材料的驗收，存儲組織管理；負責(zé)自購材料采購的合同評審和質(zhì)量目標控制。、施工計劃組職責(zé)（1）編制施工計劃，做好施工準備工作。（2）對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程動態(tài)管理。（3）組織好各道工序銜接、交接工作。（4）實施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理的順利實施。（5）合理調(diào)配勞動力資源，使工程建設(shè)按計劃進行。（6）有序地組織平面、立面的各種材料和設(shè)備的運輸、堆放等工作。（7）具體負責(zé)工程項目的技術(shù)管理工作，負責(zé)現(xiàn)場的驗收、檢查工作。（8）對各專業(yè)的設(shè)計圖紙進行審查，避免發(fā)生因各專業(yè)圖紙之間的矛盾而造成不必要的返工。（9）按質(zhì)量要求和物資計劃，提供合格的設(shè)備與材料。（10）強化原料、半成品的質(zhì)量管理，對不合格材料一律拒之門外。提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運行。（11）施工現(xiàn)場材料實行標準化管理，對材料設(shè)備的堆放安置做出科學(xué)合理的安排，使現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工。、技術(shù)質(zhì)量組職責(zé)（1）按合同要求，負責(zé)工程質(zhì)量管理、控制、監(jiān)督工作。（2）負責(zé)分項、分部、單位工程的中間交接檢驗和評定工作。（3）負責(zé)對施工全過程的質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品行使質(zhì)量否決權(quán)。對施工質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，確保整個工程的施工質(zhì)量。（4）負責(zé)與項目有關(guān)的計量、試驗工作。（5）負責(zé)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，協(xié)助項目總工程師對技術(shù)難題進行攻關(guān)，進行新工藝、新技術(shù)的開發(fā)研究。（6）按ISO9001標準對技術(shù)資料進行系統(tǒng)化管理。、安全保衛(wèi)組職責(zé)（1）負責(zé)工程的各項安全技術(shù)措施落實，負責(zé)現(xiàn)場安全管理工作的組織與協(xié)調(diào)。（2）抓好各項安全交底工作，確保安全施工。（3）管好安全隱患的整改，落實對安全隱患整改通知書實行“三定”（定人、定措施、定期）。（4）抓好文明施工及環(huán)境保護工作。（5）負責(zé)施工現(xiàn)場的治安、消防管理，杜絕偷盜事件和火災(zāi)事故。、綜合組職責(zé)（1）負責(zé)工程預(yù)、結(jié)算管理和工程款的收撥管理。（2）對項目各項計劃執(zhí)行情況進行檢查統(tǒng)計。（3）負責(zé)工程合同執(zhí)行過程的動態(tài)管理。（4）負責(zé)工程項目成本核算管理及工程最終成本的決算。（5）工程資金計劃編制、實施及管理，并及時收結(jié)工程款。（6）負責(zé)行政事務(wù)管理、信息管理工作。（7）負責(zé)與當?shù)卣安块T的關(guān)系協(xié)調(diào)。（8）負責(zé)勞動力工資發(fā)放的管理。施工總體部署、工程管理目標、工期目標自項目完全具備施工條件之日起，安裝工期9個月。、質(zhì)量目標所有分部工程一次驗收合格率100%，工程單機試車一次合格，單位工程一次驗收達到現(xiàn)行質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50302013）合格標準。、安全目標貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴格實行現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度，創(chuàng)造標準化安全文明施工場地。杜絕重傷和死亡事故，確保工地不發(fā)生重大機械設(shè)備和交通事故，無重大火災(zāi)事故，無重大施工人為責(zé)任事故和環(huán)境污染事故。 、文明施工和環(huán)境保護目標嚴格總平面管理及進出場安全保衛(wèi)工作，文明施工達到建設(shè)部綜合考評優(yōu)良標準。認真貫徹執(zhí)行ISO14000 標準，控制工程垃圾污染和噪聲污染，保護生態(tài)環(huán)境。、施工總體布置、工程施工總體安排 ⑴、總體原則分區(qū)施工利管理 地下預(yù)埋先安排設(shè)備安裝抓重點 關(guān)鍵工序是鍋爐能介投入要提早 區(qū)域?qū)I(yè)協(xié)調(diào)好⑵、資源優(yōu)化，合理配合；抓住重點，全面推進；流水作業(yè)，合理交叉，確保工期。⑶、項目部統(tǒng)籌安排好各種物資、材料，做到按需供給，合理進場，不出現(xiàn)久占場地和斷料的現(xiàn)象。⑷、施工中，突出重點，抓關(guān)鍵工序，并作好過程控制。圍繞系統(tǒng)的全面推進。⑸、我公司在本工程的建設(shè)中將充分發(fā)揮公司的承包資質(zhì)，對工程的機電設(shè)備安裝項目（鍋爐安裝工程，焚燒爐安裝工程，汽機設(shè)備系統(tǒng)安裝工程，電氣、儀表安裝工程與化水專業(yè)安裝工程等）。首先，根據(jù)上述子系統(tǒng)工程的劃分情況，在整個施工平面上劃分為幾大區(qū)域，對各區(qū)域的施工組織進行區(qū)間管理，以減少整個工程的組織繁雜性，各區(qū)域之間由項目經(jīng)理部統(tǒng)一協(xié)調(diào)，以形成一個有機的管理體系。其次，隨著工程施工進度的推進，施工內(nèi)容及管理重點相應(yīng)變化，為了便于管理，工程管理采用重點追蹤動態(tài)管理的方法，對整個工程的進程劃分為若干階段，在各階段根據(jù)本階段的工作重點組織管理重點，以達到各階段重點突出、施工組織有序的效果。、主要施工順序及流程安排機電設(shè)備及電氣自動化等安裝工程的施工，總體遵循“鍋爐、焚燒爐安裝→機械設(shè)備及電氣儀表安裝→工藝管道配管→單機調(diào)試→、主要施工方案選擇、 金屬結(jié)構(gòu)件的加工⑴、工程主廠房及工藝管道支架等采用大量鋼結(jié)構(gòu)件，本工程的所有鋼結(jié)構(gòu)件均在現(xiàn)場設(shè)置的加工場之中統(tǒng)一加工制作，由我項目部組織的鋼結(jié)構(gòu)作業(yè)一隊完成。飛灰倉、石灰倉、活性炭倉及噴霧塔本體制作安裝由鋼結(jié)構(gòu)二隊實施。工廠加工件全部在工地加工場下料、焊接、組裝成半成品件，并在加工場內(nèi)完成焊縫的探傷等檢查程序，完成拋丸、噴砂除銹和構(gòu)件防銹漆和第一層面漆的涂裝工作。⑵、施工現(xiàn)場另外設(shè)置金屬構(gòu)件拼裝場地，對構(gòu)件進行統(tǒng)一堆放管理和現(xiàn)場拼裝工作。然后由專用水平或垂直運輸機具運送到安裝點進行吊裝。⑶鋼結(jié)構(gòu)吊裝完成后進行焊縫的接頭補漆、涂裝和最后一層面漆涂裝。 、機電設(shè)備安裝工程（1）鍋爐、焚燒爐的安裝我司安排專業(yè)安裝隊伍負責(zé)該項目的安裝調(diào)試工作，確保該部分項目施工的工期、質(zhì)量、安全受控。（2）壓力容器和機械設(shè)備由我公司機械作業(yè)隊或?qū)I(yè)安裝單位安裝。業(yè)主提供設(shè)備在現(xiàn)場交貨。（3）設(shè)備的施工基本流程為：采購訂貨→制造→提貨運輸→現(xiàn)場開箱預(yù)驗→安裝→調(diào)試。、電氣儀表安裝工程（1）電氣安裝工程由電氣作業(yè)隊全部實施，包含設(shè)備的單機和聯(lián)合調(diào)試中的電氣部分。（2）儀表安裝工程由儀表作業(yè)隊具體實施，包括儀表系統(tǒng)的單機和聯(lián)合調(diào)試。（3）電氣和儀表作業(yè)隊的工作可以采用部分交叉管理的方式，作業(yè)人員和施工現(xiàn)場交叉和同步實施，便于統(tǒng)一安排和管理。 、設(shè)備系統(tǒng)調(diào)試⑴、整個系統(tǒng)的調(diào)試遵循“先局部，后整體，先單機，后聯(lián)動”的原則。⑵、各部分設(shè)備的安裝進程依照網(wǎng)絡(luò)計劃進行，各種設(shè)備安裝完畢，一旦具備單機調(diào)試條件，即進行單機運行調(diào)試。部分設(shè)備（子系統(tǒng)）需要進行局部調(diào)試，子系統(tǒng)的調(diào)試在單機調(diào)試的基礎(chǔ)上進行。待所有子系統(tǒng)、單機設(shè)備調(diào)試成功后再進行整個系統(tǒng)的聯(lián)動試車（熱態(tài)調(diào)試）。工程進度計劃與措施、工程工期自項目完全具備施工條件之日起，安裝工期9個月。 （1）、第一臺鍋爐安裝4個月，達到水壓試壓合格；（2）、交付筑爐。(3)、三條線整體鍋爐、焚燒爐安裝再滯后1個月；（4）、具備低溫烘爐條件.見附表四：施工進度網(wǎng)絡(luò)圖、工期進度控制用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)編制施工進度，使其符合有關(guān)技術(shù)規(guī)程。組織協(xié)調(diào)好各專業(yè)隊伍的交叉施工作業(yè)，形成流水作業(yè)，以免影響總工期；堅持工程例會制度，對進度進行檢查，實行動態(tài)調(diào)控，采取技術(shù)、合同、經(jīng)濟、組織等措施，嚴格控制工程總工期。、工程進度保證措施、編制施工技術(shù)方案根據(jù)本工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和建設(shè)單位的要求，在收到施工圖后，編制各分部分項工程的施工技術(shù)方案。對其中關(guān)鍵工序、特殊工序，編制作業(yè)指導(dǎo)書，并報業(yè)主或監(jiān)理審批。并盡快提出材料計劃交物資部門備料，以滿足工程施工進度要求。、鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計施工圖轉(zhuǎn)化針對設(shè)計出圖情況，需將設(shè)計圖紙進行轉(zhuǎn)化，我公司將組織專業(yè)團隊與業(yè)主加強聯(lián)系，抓好設(shè)計轉(zhuǎn)化工作，確保鋼結(jié)構(gòu)制作進度。、施工現(xiàn)場準備（1）做好施工場地的測量控制；（2）建造臨時設(shè)施以及準備好施工力能供應(yīng)；（3）對安裝和調(diào)試施工機具的檢修；（4）做好構(gòu)（配）件和材料的儲存和堆放按照材料、構(gòu)（配）件的需要量計劃組織進場，根據(jù)施工總平面圖規(guī)定的地點和指定的方式進行儲存和堆放；（5）做好冬雨季施工安排；（6）設(shè)置消防、保安設(shè)施按照施工組織設(shè)計的要求，根據(jù)施工總平面圖的布置，建立消防、保安等組織機構(gòu)和有關(guān)的規(guī)章制度，布置安排好消防、保安等措施。、施工項目進度計劃的實施與檢查（1）施工項目進度計劃的貫徹（a）檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)；（b）層層簽訂承包合同或下達施工任務(wù)書；（c）計劃全面交底，發(fā)動群眾實施計劃。（2）施工項目進度計劃的實施（a）編制月（旬）作業(yè)計劃；（b）簽發(fā)施工任務(wù)書；（c）做好施工進度記錄，填好施工進度統(tǒng)計表；（d）做好施工中的調(diào)度工作。（3）施工項目進度計劃的檢查在施工項目的實施進程中，為了進行進度控制，進度控制人員應(yīng)經(jīng)常地、定期地跟蹤施工實際進度情況，主要是收集施工項目進度材料，進行統(tǒng)計整理和對比分析，確定實際進度與計劃進度之間的關(guān)系。其主要工作包括：（1）跟蹤檢查施工實際進度；（2）整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)；（3）對比實際進度與計劃進度；（4）施工項目進度檢查結(jié)果的處理。、保證進度的主要措施、加強資源配置本工程計劃的實現(xiàn)主要是通過科學(xué)的配置資源來保證，特殊情況采取加班加點來搶時間保工期。若某種原因單位工程或關(guān)鍵節(jié)點出現(xiàn)工期延誤，由公司物資管理中心、設(shè)備租賃中心、勞務(wù)中心可以最大限度地及時調(diào)動我公司的物資資源、設(shè)備資源、人力資源，以滿足工程的需要，將延誤的時間搶回來，保證工程進度。、抓好后勤保障（1）合理安排作業(yè)班次，適當安排兩班作業(yè)。（2）做好職工后勤生活保障工作，改善職工的工作環(huán)境、生活條件，消除職工后顧之憂。、以技術(shù)保證進度（1）根據(jù)本工程特點，編制各類詳盡、切實可行的施工作業(yè)指導(dǎo)書，用以指導(dǎo)工程施工，并在施工過程中組織技術(shù)攻關(guān)，充分利用新技術(shù)、新工藝，確保各施工工期控制點的實現(xiàn)。（2）做好圖紙交付工作，搞好圖紙的自審和會審，提高圖紙會審質(zhì)量，盡量減少設(shè)計修改帶來的工期影響，同時將圖紙上的矛盾解決在施工之前。（3）加強施工過程中的管理，施工前必須進行技術(shù)交底，使參加施工的人員清楚所施工的內(nèi)容、怎樣進行操作、怎樣進行控制，確保完工一項，合格一項，杜絕返工返修帶來的工期影響。（4）合理組織安排分區(qū)、分片連續(xù)流水施工，分期分區(qū)交付安裝，確保工期，土建與安裝交叉作業(yè)，相互配合。、以質(zhì)量保證進度正確處理工期與質(zhì)量的關(guān)系，做好施工過程的質(zhì)量控制，在開工前做好質(zhì)量策劃和現(xiàn)場施工人員的培訓(xùn)工作，提高全員的質(zhì)量意識，確保無返工現(xiàn)象發(fā)生；在施工過程中加強現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控，同時加強材料到貨、復(fù)試、驗收工作，盡量避免部分材料因質(zhì)量不合格而引起的停工現(xiàn)象。、以安全保證進度以先進、科學(xué)、嚴格的管理方法管理安全文明施工，做到以安全促進度。做好安全文明施工的策劃，加強機具設(shè)備的安全管理，提高機具設(shè)備的利用率，減少機械事故對進度的影響。在硬件上配備合格的個人安全防護用品，避免因人身安全事故造成對施工的影響。、搞好季節(jié)性施工準備冬雨季對工程的施工會有較大影響，應(yīng)提前做好準備，包括：編制季節(jié)性施工的技術(shù)方案，進行相關(guān)的交底；提交各種物資需用計劃，提前備足施工材料和施工用具；現(xiàn)場做好各項臨時設(shè)施等。、加強協(xié)調(diào)管理（1）建立內(nèi)部的月計劃會、周協(xié)調(diào)會、每日碰頭會，解決影響現(xiàn)場施工的問題、現(xiàn)場交叉配合及施工人力安排，爭取與招標人之間建立周協(xié)調(diào)會、每日碰頭會，著重解決設(shè)計、材料供貨、與安裝單位之間的接口等影響施工的問題。（2）服從招標人的管理，顧全大局，積極主動的配合招標人的工作，在招標人的統(tǒng)一指揮下，加強與其他單位的配合，合理安排交叉施工，保證各節(jié)點工期的按時完成。、以經(jīng)濟責(zé)任制保進度（1）加大宣傳教育力度，讓全體員工清楚履行合同的重要性，進而認真的執(zhí)行制訂的各種工期保證措施。（2）制訂施工進度考核辦法，利用經(jīng)濟杠桿的調(diào)節(jié)作用，全面落實經(jīng)濟責(zé)任制，個人經(jīng)濟效益與質(zhì)量、安全、進度掛鉤，充分調(diào)動施工人員的積極性，確保進度實現(xiàn)。（3）完善獎罰制度，落實好按勞分配原則。充分調(diào)動廣大職工的積極性，群策群力，團結(jié)協(xié)作，保質(zhì)保量，按期完成。、抓好工程的重點難點施工工程施工的重點難點都是費工、費時、影響工程進度的關(guān)鍵，所以要重點抓好該部位施工，施工前都應(yīng)作好周密的施工方案，配備足夠的先進的施工設(shè)備、技術(shù)工人，并且進行連續(xù)作業(yè)，縮短工期。見附表一：擬投入本項目的主要施工設(shè)備表見附表二：擬配備本項目的試驗和檢測儀器設(shè)備表見附表三：勞動力計劃表主要工程項目施工技術(shù)方案、鋼結(jié)構(gòu)工程施工、鋼構(gòu)件的加工制作（A）施工圖紙的復(fù)核該項工程將根據(jù)現(xiàn)行的規(guī)范、標準的要求，對設(shè)計單位提供的鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計圖紙進行復(fù)核，對設(shè)計單位的施工圖圖紙進行優(yōu)化設(shè)計，但必須經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位最終審核批準。根據(jù)最終確認的鋼結(jié)構(gòu)施工圖進行工廠制造圖設(shè)計和施工組織設(shè)計。確認后的圖紙將成為竣工圖的組成內(nèi)容，并報設(shè)計單位、監(jiān)理單位及建設(shè)單位認可確認。工廠制造