企業(yè)成長戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新研討(已修改)
2025-06-08 23:41 本頁面
【正文】 n 當(dāng)前文檔修改密碼：8362839清華大學(xué)企業(yè)成長戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新（深圳班） (咨詢式)研修班管理大師 德魯克——“當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，就是商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)?！闭n程描述：兩年一次的“IBM全球CEO調(diào)查”顯示商業(yè)模式創(chuàng)新已經(jīng)成為CEO的關(guān)注重點(diǎn)，因?yàn)槿找婕ち业纳虡I(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，對(duì)手不容易效仿商業(yè)模式創(chuàng)新。然而實(shí)踐中談何容易！因?yàn)樯虡I(yè)模式創(chuàng)新的成功率不超過10%，大多以失敗告終。面對(duì)種類多多的成功商業(yè)模式，到底哪種模式適合本公司？更令人煩惱的是，雖然慎重選擇并認(rèn)真復(fù)制別人已經(jīng)成功的商業(yè)模式，但卻失敗了！不創(chuàng)新等死，創(chuàng)新不對(duì)找死，兩難困境困繞著眾多企業(yè)高管。事實(shí)上，這種感覺再正常不過，沒有這種感覺，再危險(xiǎn)不過。你的問題一定是，你的商業(yè)模式是否已相當(dāng)獨(dú)特，并構(gòu)成你的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，或者是你的管理是否已具備標(biāo)準(zhǔn)化，足以復(fù)制你的成功；或者你的資本通道是否足夠?qū)?，足以支撐你的擴(kuò)張。你所需要的是，重塑你的商業(yè)模式，構(gòu)建你的資本通路，并學(xué)會(huì)管理企業(yè)的成長。到底如何操作才能有效進(jìn)行商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新？本課程專門回答這一問題。多位專家學(xué)者是在總結(jié)多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上講授該課，多年的教學(xué)深受好評(píng)，學(xué)員普遍反應(yīng)頗具實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)性并加以運(yùn)用取得成效。相比其它類似課程而言，本課程特色重在剖析經(jīng)典商戰(zhàn)案例，深刻闡述成功商業(yè)模式創(chuàng)新之“道”，進(jìn)一步系統(tǒng)指導(dǎo)具體商業(yè)模式創(chuàng)新之“術(shù)”，以達(dá)到“有道無術(shù)可求術(shù)”，避免“有術(shù)無道止于術(shù)”，最終幫助企業(yè)管理者提升前瞻性戰(zhàn)略思考能力，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值。學(xué)習(xí)路徑：最佳盈利模式（1）入學(xué)：輔導(dǎo)員（VC或PE投資經(jīng)理）指導(dǎo)提交商業(yè)計(jì)劃書。（2）公司：成立五個(gè)高成長、高科技的虛擬公司，方向分別是：新經(jīng)濟(jì)、新服務(wù)、新農(nóng)業(yè)、新材料、新能源。（3）學(xué)習(xí)：探討企業(yè)家成功商業(yè)模式，系統(tǒng)學(xué)習(xí)商業(yè)模式創(chuàng)新課程。（4）模式：商業(yè)模式創(chuàng)新貫穿于各種業(yè)態(tài)和產(chǎn)業(yè)鏈中，從成立的五個(gè)公司和方向中優(yōu)化最佳盈利模式。重要收獲：深化對(duì)中國商業(yè)環(huán)境變遷的理解和認(rèn)識(shí)，把握商業(yè)脈動(dòng)；從戰(zhàn)略高度透視行業(yè)及企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，提升掌控全局與把握大勢(shì)的能力；企業(yè)成長戰(zhàn)略與轉(zhuǎn)型期管理，剖析溫州模式、浙商模式以及晉商模式；分析企業(yè)原有商業(yè)模式，探討商業(yè)盈利模式設(shè)計(jì)；獲得商業(yè)模式設(shè)計(jì)的系統(tǒng)工具，幫助企業(yè)領(lǐng)先于對(duì)手并不斷自我創(chuàng)新；通過商業(yè)模式的創(chuàng)新尋求企業(yè)最佳盈利模式，提升企業(yè)價(jià)值。課程要素：經(jīng)濟(jì)模式：把握宏觀經(jīng)濟(jì)脈搏，了解計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，尋找企業(yè)發(fā)展對(duì)策。戰(zhàn)略模式：轉(zhuǎn)型期、創(chuàng)新期、成長期和創(chuàng)業(yè)期企業(yè)的商業(yè)決策，及浙商、晉商、豫商模式。商業(yè)模式：七天的商業(yè)模式創(chuàng)新，從商業(yè)模式創(chuàng)新之“道”和“術(shù)”尋求企業(yè)最佳盈利模式。財(cái)務(wù)模式：哈佛大學(xué)案例研討，借鑒國外企業(yè)資本運(yùn)作模式和資金運(yùn)作模式，提升企業(yè)價(jià)值。課程特色：專業(yè)的教學(xué)團(tuán)隊(duì)：由長期從事企業(yè)管理和資本運(yùn)作的專家擔(dān)當(dāng)班主任，隨時(shí)解答商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新和企業(yè)成長的困惑。創(chuàng)新的課程設(shè)置：無論是有關(guān)商業(yè)模式創(chuàng)新，還是管理及財(cái)務(wù)模式創(chuàng)新，課程緊扣企業(yè)做大做強(qiáng)的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題深入解剖，務(wù)求實(shí)效。獨(dú)特的教學(xué)模式：入學(xué)時(shí)由資深投資經(jīng)理指導(dǎo)完成商業(yè)計(jì)劃書的寫作，全程資深投資經(jīng)理參與學(xué)員分組對(duì)抗，并輔助完成學(xué)員商業(yè)模式的優(yōu)化。推選優(yōu)秀商業(yè)模式：與風(fēng)險(xiǎn)投資、天使投資和私募投資面對(duì)面交流，梳理、優(yōu)化企業(yè)商業(yè)模式，推選出5個(gè)優(yōu)秀
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