【正文】 鋼結(jié)構(gòu)廠房施工方案培訓(xùn)資料作者：日期：中鐵二十四局集團南昌鐵路工程有限公司蒙華鐵路MHTJ32標(biāo)段二工區(qū)鋼筋集中加工廠房鋼結(jié)構(gòu)工程施工組織方案南昌文杰鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司二O一五年目 錄第一章 工程概況 一、工程簡介二、工程特點第二章 施工組織部署一、施工組織機構(gòu)二、項目管理人員職責(zé)和權(quán)限三、施工總體安排四、總平面布置五、設(shè)備、人員動員周期和設(shè)備人員、材料運到現(xiàn)場的方法第三章 施工進度計劃一、 施工進度計劃二、保證工期措施第四章 施工技術(shù)措施一、 主要工程項目施工方法A、 鋼結(jié)構(gòu)加工制作要求B、 制作工藝C、 安裝要求D、 吊裝工藝 二、施工技術(shù)措施第五章 施工質(zhì)量保證措施和目標(biāo) 一、具體質(zhì)量目標(biāo) 二、工程質(zhì)量保證體系圖 三、質(zhì)量控制機構(gòu)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃四、材料進場和二次檢驗制度五、工程養(yǎng)護和冬雨季施工制度六、分部分項工程質(zhì)量評定制度七、質(zhì)量保證措施八、質(zhì)量保證措施框圖九、嚴(yán)格執(zhí)行國家的有關(guān)施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)十、后期服務(wù)承諾第六章 安全生產(chǎn)措施一、安全管理網(wǎng)絡(luò)二、安全管理制度三、安全生產(chǎn)保證體系四、安全保障措施框圖五、安全教育六、施工用電七、吊裝施工八、各類施工機械安全措施九、安全防火第七章 文明施工措施一、現(xiàn)場布置 二、道路和場地 三、班組場地清理四、構(gòu)件堆放五、環(huán)境衛(wèi)生、遵守規(guī)章制度第八章 施工機械配置第九章 施工合理化建議和降低成本措施第十章 工程質(zhì)量通病防治措施一、 鋼結(jié)構(gòu)通病二、 防治措施第十一章 與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、供應(yīng)商及土建的配合一、與業(yè)主配合及措施二、與設(shè)計配合及措施三、與其它建筑施工配合及措施四、與政府部門配合及措施五、與環(huán)境配合及措施第一章 工程概況一、工程簡介 工程名稱：中鐵二十四局集團蒙華鐵路鋼筋集中加工廠房鋼結(jié)構(gòu)工程工程地點：新余市建筑面積: 4805平方米設(shè)計單位：南昌文杰鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司承包方式：包工包料 要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格二、工程特點廠房結(jié)構(gòu):兩棟單層單跨單脊門式剛架結(jié)構(gòu)廠房 ,有組織排水，坡度：10%，跨度：22m與26m，柱距：,檐高：。載荷參數(shù)屋面恒荷載:工程設(shè)計參數(shù)：主體結(jié)構(gòu)設(shè)計使用年限為50年,工程安全等級:二級。本建筑結(jié)構(gòu)抗震設(shè)防烈度為6級；。屋面材料：墻體材料：。第二章 施工組織部署一、施工組織機構(gòu)根據(jù)業(yè)主對本工程的施工要求，以及工程規(guī)模、日期、質(zhì)量等方面的要求，我單位將為本工程的施工組織成一套高效、精干、強有力的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和裝備先進、施工水平過硬的隊伍。 本工程項目部設(shè)項目經(jīng)理1人，項目副經(jīng)理1人，總工程師1人，經(jīng)理部內(nèi)設(shè)工程處、財務(wù)處、質(zhì)檢處、等職能部門，其結(jié)構(gòu)形式如下：機材處財務(wù)處項目副經(jīng)理總工程師質(zhì)檢處工程處 項目經(jīng)理綜合處 公 司 項目經(jīng)理部是施工隊伍的核心，其職能是按照業(yè)主和合同條款的要求，圓滿地履行施工合同，即指揮施工機械和人員在業(yè)主規(guī)定的工期，以優(yōu)良質(zhì)量完成合同范圍內(nèi)的所有工程項目，項目經(jīng)理對外接受監(jiān)理工程師和業(yè)主的一切有關(guān)工程的指令，對內(nèi)則是協(xié)調(diào)和指揮各施工處、隊順利完成分項工程。項目經(jīng)理原則上必須常住工地，不允許擅離施工現(xiàn)場，如有特殊情況（如病休等）需要離開項目經(jīng)理部，必須將一切事務(wù)與權(quán)力暫時移交副經(jīng)理，并征得業(yè)主和監(jiān)理工程師的同意，總工程師負(fù)責(zé)工程質(zhì)量與工程施工技術(shù)，副經(jīng)理負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部內(nèi)部事務(wù)，如工程進度、工程計劃、對外關(guān)系等工作，項目經(jīng)理不在時，代替其主持工地工作。項目經(jīng)理部中的工程處的職能是制訂和下達施工計劃，檢查、督促各施工隊，按時完成任務(wù)，每月對各施工隊完成的施工任務(wù)計量計價，編制中期支付文件，并報送監(jiān)理和業(yè)主，其次協(xié)助總工程師解決各施工隊施工中遇到技術(shù)難題，編制重大施工項目的施工方案。質(zhì)檢處直接在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全合同段的質(zhì)量工作，是質(zhì)量控制的專職部門，施工中同監(jiān)理工程師密切配合協(xié)助，接受和傳達業(yè)主和監(jiān)理工程師有關(guān)質(zhì)量的指令。財務(wù)處負(fù)責(zé)對施工隊進行工程撥款控制，并進行工程成本考核與分析，隨時提供這方面的報告，供項目經(jīng)理進行決策。機材處統(tǒng)一控制全合同段內(nèi)各種大宗材料的購置和保管，做到有計劃、高質(zhì)量、低價格、監(jiān)控好各施工隊自購材料的質(zhì)量和價格，最大限度地降低工程材料的成本，堵塞漏洞。二、項目管理人員職責(zé)和權(quán)限項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)總的質(zhì)量和技術(shù)管理工作，必須對上級主管部門負(fù)責(zé)，全面履行建筑施工合同和企業(yè)內(nèi)部承包合同，以求達到質(zhì)量目標(biāo)，是本工程安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對本項目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)、文明施工和勞動保護全面責(zé)任。技術(shù)負(fù)責(zé)人：主管技術(shù)工作，督促施工現(xiàn)場各級人員履行質(zhì)量職責(zé)，組織實施質(zhì)量體系文件，認(rèn)真審核圖紙，編制好施工組織設(shè)計及重要、特殊工程的措施方案，正確處理現(xiàn)場中遇到的技術(shù)、質(zhì)量、安全問題，遇到重大的技術(shù)質(zhì)量問題應(yīng)立即向上級反映情況，以求達到最佳處理方案。對本工程的安全生產(chǎn)、文明施工負(fù)技術(shù)責(zé)任。對職工進行安全技術(shù)操作規(guī)程教育，不斷提高職工的安全技術(shù)水平和預(yù)防事故的能力。施工員：必須對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度，文明施工、質(zhì)量、技術(shù)管理，有權(quán)停止一切影響工程質(zhì)量的施工，對影響到工程質(zhì)量的人員有獎罰權(quán)，對不符合圖紙和規(guī)范要求的情況應(yīng)毫不留情，該拆的應(yīng)堅決拆掉重來，放線工作應(yīng)認(rèn)真對待，應(yīng)經(jīng)常檢查，不能做出任何偏位的情況。必須做好各項技術(shù)交底和各項關(guān)系到工程質(zhì)量工作的記錄。要對工人進行班前安全教育，聽取安全員的意見，對所下達的隱患通知書，認(rèn)真進行整改并及時反饋。質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)工作質(zhì)量，對工地上不符合規(guī)范和圖紙要求的施工有監(jiān)督權(quán)和阻止權(quán)，嚴(yán)把工序關(guān)、質(zhì)量關(guān)，做好工程質(zhì)量記錄。材料員：負(fù)責(zé)材料質(zhì)量，做到材料質(zhì)保書到位，對不符合要求的材料堅決杜絕進場。安全員：負(fù)責(zé)安全、消防、保衛(wèi)、環(huán)境保護等管理。對本單位的安全生產(chǎn)、文明施工負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任。監(jiān)督現(xiàn)場施工，發(fā)現(xiàn)隱患及時向項目部提出，并下達隱患通知單，隱患嚴(yán)重的，有權(quán)勒令停工整改。核算員：負(fù)責(zé)核算、合同、資金收支、勞動配置及分配、檔案管理。測量員：負(fù)責(zé)測量和測量儀器管理、維護，保證測量工作正常進行。三、施工總體安排本工程總體安排流程圖如下：施工準(zhǔn)備構(gòu)件制作→設(shè)備、構(gòu)件進場→鋼梁→支撐系桿安裝→屋面檀條安裝→屋面→油漆隔熱工程→工程收尾。四、總平面布置圖為了保證工程建設(shè)進度，根據(jù)現(xiàn)場實際情況安排，進行施工平面布置，布置時考慮周全、合理、可行。且與施工現(xiàn)場四周的原有建筑物不相沖突，詳見施工平面布置圖。五、設(shè)備、人員動員周期和設(shè)備、人員、材料運到施工現(xiàn)場的方法在接到業(yè)主的中標(biāo)通知書后，立即組織有關(guān)材料定貨、機械設(shè)備組織、鋼結(jié)構(gòu)制作、進場隊伍的安排以及其他有關(guān)的工作，并在業(yè)主或監(jiān)理工程師允許的時間內(nèi)組織選遣人員上場，有關(guān)的臨時設(shè)施的建設(shè)，隨即組織施工隊伍、機械設(shè)備進場，保證開工前3天內(nèi)完成相應(yīng)的開工前所有準(zhǔn)備工作，達到要求的開工條件，待業(yè)主及監(jiān)理工程師下達開工令后，立即展開施工、設(shè)備、人員、材料運到現(xiàn)場的方法以汽車運輸為主。第三章 施工進度計劃一、施工進度計劃本工程工期:10天內(nèi)。二、確保工期措施（一）組織措施為了確保工程“優(yōu)質(zhì)高速”順利進行，選用具有開拓精神，工作高效的同志負(fù)責(zé)施工管理，選擇技術(shù)熟練的隊伍進行施工，實行網(wǎng)絡(luò)法施工，強化內(nèi)部管理，抓住主導(dǎo)工序，安排足夠的勞力，組織兩班作業(yè)。項目經(jīng)理部每周堅持開施工生產(chǎn)例會，詳細安排各分項工作。實行長計劃，短安排，以控制階段，確?？傆媱?。（二）配合措施項目經(jīng)理部與業(yè)主密切配合，建立與業(yè)主、監(jiān)理等各方面的工作例會，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，共同克服不利因素對質(zhì)量、工期的影響，如圖紙供應(yīng)不及時，圖紙變更，工程量增減，甲方供材料不及時等不可預(yù)見因素，隨時調(diào)整總計劃。項目經(jīng)理部積極協(xié)調(diào)好土建與安裝工程之間的配合工作，協(xié)調(diào)管理好分包單位合履行，保證合同規(guī)定的要求、質(zhì)量、數(shù)量要求。同時處理好與政府主管部門關(guān)系，接受職能部門的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、對內(nèi)部承包也要落實責(zé)任，對分項工程完成時間予以明確，只準(zhǔn)提前，不準(zhǔn)落后，分工明確，責(zé)任到人，確保施工按計劃順利進行。（三）技術(shù)措施項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程特點，積極采用新技術(shù)，加快施工進度，建立完整的檢查、整改、復(fù)查的質(zhì)量驗收制度，杜絕不合格項目，減少返工，提高工效，保證工程順利進行。（四）物質(zhì)措施項目經(jīng)理部積極組織調(diào)配好施工機械及周轉(zhuǎn)料具，保證材料型號符合、數(shù)量準(zhǔn)確、性能優(yōu)良、進場時間明確，充分滿足各工序?qū)κ┕C械的要求，并在施工中做好保養(yǎng)工作，保證機械性能的完好率和使用率，貯備相應(yīng)的配件，做到萬無一失，確保工程順利進行。做好工程所需材料的采購、供應(yīng)，掌握做好甲方供材料的供貨時間和質(zhì)量驗收。把不利工程進度的因素減少到最小程度。（五）經(jīng)濟措施項目經(jīng)理部認(rèn)真做好經(jīng)濟、成本控制工作。對施工成本做到事前預(yù)控，事中控制，事后分析。建立項目成本控制責(zé)任體系，與各職能部門施工隊簽訂成本承包責(zé)任狀，予以監(jiān)督執(zhí)行。項目經(jīng)理部認(rèn)真做好工程資金使用，做到專