【正文】 鑫苑（中國）置業(yè) 20xx 年度薪酬管理制度 一、薪酬管理原則 公平原則：薪酬要以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)，充分考慮崗位責(zé)任、需要的任職資格等因素。同崗可以不同酬。 效率原則：薪酬要與績效考核掛鉤，績優(yōu)者多得、績差者少得。加大分配向付出超常規(guī)努力的人、創(chuàng)造價(jià)值多的人傾斜。激勵(lì)員工緊盯、實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)、部門目標(biāo)。 動(dòng)態(tài)原則：實(shí)施動(dòng)態(tài)薪酬管理，即薪酬隨著個(gè)人業(yè)績、崗位、職務(wù)的變化而發(fā)生相應(yīng)的變化。激勵(lì)員工樹立“敢贏不怕輸”的思想，挑戰(zhàn)目標(biāo)、創(chuàng)造價(jià)值。 二、實(shí)施寬帶薪酬 工資分成工資檔和工資級(jí)。每一工資檔有 七個(gè)工資級(jí)。第六級(jí)工資為標(biāo)準(zhǔn)工資。異地公司標(biāo)準(zhǔn)工資結(jié)合當(dāng)?shù)匦匠晁?，由集團(tuán)另行確定。 新入職員工，按崗位確定工資檔；以標(biāo)準(zhǔn)工資級(jí)為參照，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)、能力、市場供需等因素確定工資級(jí)。在試用期，執(zhí)行相應(yīng)崗位標(biāo)準(zhǔn)工資的下一級(jí)工資。 員工晉升時(shí)，工資進(jìn)入較高工資檔，定工資級(jí)時(shí)在不低于原工資水平的情況下，從新的工資檔的六級(jí)開始執(zhí)行；員工降職時(shí)，工資進(jìn)入較低工資檔，執(zhí)行該工資檔不高于原工資水平的最高工資級(jí)。 三、薪酬結(jié)構(gòu) 薪酬＝年薪＋福利 年薪＝基本工資 +獎(jiǎng)金包＋異地補(bǔ)貼 獎(jiǎng)金 包＝月獎(jiǎng)金 +年終獎(jiǎng) +行政獎(jiǎng)勵(lì) 行政獎(jiǎng)勵(lì)＝ 賽季表彰獎(jiǎng)＋干部津貼 異地補(bǔ)貼，指對(duì)集團(tuán)外派到異地公司人員的補(bǔ)貼。 20xx 年，相對(duì)于 20xx 年，年薪調(diào)整幅度見下表： 序號(hào) 項(xiàng)目（ 20xx 年相對(duì) 20xx 年） 數(shù)值 1 總年薪增幅 15％ 2 基本工資平均增幅 6％ 基本工資 公司根據(jù)寬帶薪酬表為每位員工確定基本工資。從 20xx 年 1 月份，按照調(diào)整后的寬帶薪酬表 (見附表 1－附表 3)執(zhí)行。 獎(jiǎng)金包 獎(jiǎng)金包＝月獎(jiǎng)＋年終獎(jiǎng)＋行政獎(jiǎng)勵(lì) 計(jì)算公式： 獎(jiǎng)金包＝年度工資總額基準(zhǔn)系數(shù)考核系數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù) 獎(jiǎng)金包計(jì)算各系 數(shù)說明 公司整體運(yùn)營狀況年度考核結(jié)果 基準(zhǔn)系數(shù) 考核系數(shù) 獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù) 考核 A 考核 B A（ 85%≤完成度≤ 100%） 87． 34％ 完成度 1 1 A（ 100%＜完成度≤ 110%） 87． 34％ 完成度 1 A（ 110%＜完成度） 87． 34％ 完成度 1 B（完成度＜ 85%） 27． 49％ 100％ 1 1 備注： 基準(zhǔn)系數(shù)：為確定數(shù)值。年度考核為 A 時(shí)，取值 87． 34％； 年度考核為 B 時(shí)，取值 27． 49％。 考核系數(shù)： 年度考核為 A 時(shí)，取其實(shí)際任務(wù)“完成度”； 年度考核為 B 時(shí)， 取值為 100％。 獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)：為確定數(shù)值。 各公司獎(jiǎng)金包數(shù)值，見附表 4。 本獎(jiǎng)金包不包括營銷部獎(jiǎng)金。 （ 1）月獎(jiǎng) 個(gè)人月獎(jiǎng)＝個(gè)人基本工資個(gè)人月獎(jiǎng)比例 月獎(jiǎng)比例根據(jù)公司月度考核結(jié)果及個(gè)人月度考核業(yè)績系數(shù)確定。 月獎(jiǎng)計(jì)算中的“個(gè)人基本工資”，五級(jí)及其以上工資級(jí)，按照同工資檔的五級(jí)執(zhí)行；工資級(jí)低于五級(jí)的，按照同工資檔的實(shí)際工資級(jí)執(zhí)行。 個(gè)人月獎(jiǎng)比例說明 公司月度考核結(jié)果 個(gè)人月度業(yè)績系數(shù) 個(gè)人月獎(jiǎng)比例 A 2 24% A 1 12% A 0 0 B 2 16% B 1 8% B 0 0 A、 所有未轉(zhuǎn) 正員工，單獨(dú)進(jìn)行考核，不參與部門獎(jiǎng)金發(fā)放排名。 當(dāng)月出勤天數(shù)不滿 20 天者不享有月獎(jiǎng)。月獎(jiǎng)金按實(shí)際出勤天數(shù)發(fā)放。 B、集團(tuán)總裁、副總裁，隨集團(tuán)進(jìn)行考核； CFO，以財(cái)務(wù)管理中心、戰(zhàn)略投融資部的平均考核分決定其考核結(jié)果。 集團(tuán)各中心，除地產(chǎn)發(fā)展中心拓展經(jīng)理（單獨(dú)考核）以外，所有行政四級(jí)、副總師及其以上員工，隨所在中心進(jìn)行考核。 各分子公司、關(guān)聯(lián)公司總經(jīng)理，隨所在分子公司、關(guān)聯(lián)公司進(jìn)行考核；各分子公司、關(guān)聯(lián)公司副總經(jīng)理 ,依據(jù)所轄部門平均考核分值進(jìn)行考核。 各分子公司、關(guān)聯(lián)公司各部門，所有行政四級(jí)、主任工程師（工程配套 部）及其以上員工，隨所在部門進(jìn)行考核。 C、 所有待崗員工單獨(dú)考核，不參與部門獎(jiǎng)金發(fā)放排名及發(fā)放。 D、 當(dāng)參與獎(jiǎng)金發(fā)放排名的人數(shù)為奇數(shù)，部門考核為 A，業(yè)績系數(shù)為 2的員工人數(shù)按照“取整進(jìn)一”計(jì)算；部門考核為 B，業(yè)績系數(shù)為 1 的員工人數(shù)按照直接取整數(shù)的方法計(jì)算。 （ 2）行政獎(jiǎng)勵(lì) A、賽季表彰獎(jiǎng)金 按照公司《賽季表彰實(shí)施辦法》執(zhí)行。 B、干部津貼 干部津貼以季度為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)放，每季度第一個(gè)月十五日前發(fā)放上一季度干部津貼。不參與考核。 營銷部干部津貼減半發(fā)放。 季獎(jiǎng)干部津貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，見附表 5。 （ 3）年終獎(jiǎng) 公司可分配 年終獎(jiǎng) =全年獎(jiǎng)金包 ∑（月獎(jiǎng)＋行政獎(jiǎng)勵(lì)） 個(gè)人年終獎(jiǎng) =公司可分配年終獎(jiǎng) （個(gè)人年終獎(jiǎng)系數(shù) /全公司年終獎(jiǎng)系數(shù)之和） 個(gè)人年終獎(jiǎng)系數(shù) =個(gè)人年度業(yè)績系數(shù)崗位系數(shù)調(diào)整系數(shù) 個(gè)人年度業(yè)績系數(shù)計(jì)算辦法 集團(tuán) 各分子公司 個(gè)人年度業(yè)績系數(shù) 年度考核 月度考核 個(gè)人年度業(yè)績系數(shù) 總裁辦成員 總經(jīng)辦成員 % % =70% 年度考核系數(shù) +30%月度考核系數(shù)之和 各中心行政四級(jí)、副總師及其以上人員（拓展經(jīng)理除外） 各部門行政四級(jí)、主任工程師（工程配套部）及其以上人員 % %