怎樣做企業(yè)并購(gòu)與戰(zhàn)略聯(lián)盟(已修改)
2025-05-17 22:40 本頁(yè)面
【正文】 a href= /a a href= /a 《 怎樣做企業(yè) 并購(gòu)與戰(zhàn)略聯(lián)盟 》 溫馨提示： 掃一掃，加關(guān)注！更多實(shí)用、前沿的企業(yè)管理資源第一時(shí)間發(fā)布，盡在博商微信。 a href= /a a href= /a 前情回顧 01 ? 企業(yè)集團(tuán)的概念 ? 特征 ? 組織模式 ? 類型 ? 管理 ? 組建 ? 問(wèn)題 a href= /a a href= /a 第一節(jié) 企業(yè)并購(gòu) ? 概念 ? 并購(gòu)動(dòng)因 ? 并購(gòu)類型 ? 目標(biāo)公司分析 ? 注意的問(wèn)題 ? 并購(gòu)后整合 ? 并購(gòu)原則 02 a href= /a a href= /a 我國(guó)并購(gòu)案例 ? 中石油收購(gòu)哈薩克斯坦石油公司 ? TCL并購(gòu)法國(guó)湯姆遜公司彩電業(yè)務(wù) ? GOOGLE收購(gòu)阿里巴巴 40%股份 ? 阿里巴巴并購(gòu)雅虎中國(guó) ? 聯(lián)想并購(gòu) IBM的 PC業(yè)務(wù) ? 海信操作并購(gòu)科龍 03 a href= /a a href= /a 一、企業(yè)并購(gòu)概念 ? 企業(yè)并購(gòu)，是指一個(gè)企業(yè)購(gòu)買另一個(gè)企業(yè)的全部或部分資產(chǎn)或產(chǎn)權(quán)，從而影響、控制被收購(gòu)的企業(yè)，以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的行為。 04 a href= /a a href= /a 二、企業(yè)并購(gòu)動(dòng)因分析 ? （一） 企業(yè)發(fā)展的動(dòng)機(jī) ? （二） 發(fā)揮協(xié)同效應(yīng) ? (三） 加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的控制能力 ? （四） 獲取價(jià)值被低估的公司 ? （五） 避稅 05 a href= /a a href= /a （一） 企業(yè)發(fā)展的動(dòng)機(jī) 。 。 。 06 a href= /a a href= /a （二） 發(fā)揮協(xié)同效應(yīng) 2. 經(jīng)營(yíng)協(xié)同 3. 財(cái)務(wù)協(xié)同 4. 人才，技術(shù)協(xié)同 07 a href= /a a href= /a ? (三） 加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的控制能力 ? 在橫向并購(gòu)中，通過(guò)并購(gòu)可以獲取競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)份額，迅速擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力。另外，由于減少了一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，尤其是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者不多的情況下，可以增加討價(jià)還價(jià)的能力，因此企業(yè)可以以更低的價(jià)格獲取原材料，以更高的價(jià)格向市場(chǎng)出售產(chǎn)品，從而擴(kuò)大企業(yè)的盈利水平。 ? （四） 獲取價(jià)值被低估的公司 08 a href= /a a href= /a （五） 避稅 ? 各國(guó)公司法中一般都有規(guī)定，一個(gè)企業(yè)的虧損可以用今后若干年度的利潤(rùn)進(jìn)行抵補(bǔ)，抵補(bǔ)后再繳納所得稅。因此，如果一個(gè)企業(yè)歷史上存在著未抵補(bǔ)完的虧損，而收購(gòu)企業(yè)每年生產(chǎn)大量的利潤(rùn)，則收購(gòu)企業(yè)可以低價(jià)獲取這一公司的控制權(quán)，利用其虧損進(jìn)行避稅。 09 a href= /a a href= /a 三、企業(yè)并購(gòu)的類型 ? 企業(yè)的并購(gòu)有多種類型，從不同的角度有不同的歸類方法，下面分別從并購(gòu)雙方所處的行業(yè)、并購(gòu)的方式、并購(gòu)得動(dòng)機(jī)、并購(gòu)的支付方式進(jìn)行分類。 10 a href= /a a href= /a （一） 從并購(gòu)雙方所處的行業(yè)狀況來(lái)分 ? 從并購(gòu)雙方所處的行業(yè)狀況看，企業(yè)并購(gòu)可以分為橫向并購(gòu)，縱向并購(gòu)和混合并購(gòu)。 11 a href= /a a href= /a ? 橫向并購(gòu)是指處于同行業(yè)，生產(chǎn)同類產(chǎn)品或生產(chǎn)工藝相似的企業(yè)間的并購(gòu)。這種并購(gòu)實(shí)質(zhì)上是資本在同一產(chǎn)業(yè)和部門內(nèi)集中，迅速擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高市場(chǎng)份額，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利能力。 12 a href= /a a href= /a ? 縱向并購(gòu)是指生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程相互銜接、緊密聯(lián)系間的企業(yè)之間的并購(gòu)。其實(shí)質(zhì)是通過(guò)處于生產(chǎn)同一產(chǎn)品的不同階段的企業(yè)之間的并購(gòu)，從而實(shí)現(xiàn)縱向一體化?？v向并購(gòu)除了可以擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，節(jié)約共同費(fèi)用之外，還可以促進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)的密切配合，加速生產(chǎn)流程，縮短生產(chǎn)周期，節(jié)約運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用和能源。 13 a href= /a a href= /a 3. 混合并購(gòu) ? 混合并購(gòu)是指處于不同產(chǎn)業(yè)部門、不同市場(chǎng)，且這些產(chǎn)業(yè)部門之間沒(méi)有特別的生產(chǎn)技術(shù)聯(lián)系的企業(yè)之間的并購(gòu)。包括三種形態(tài)： ? （ 1） 產(chǎn)品擴(kuò)張性并購(gòu)， ? （ 2） 市場(chǎng)擴(kuò)張性并購(gòu)， ? （ 3） 純粹的并購(gòu)， ? 混合并購(gòu)可以降低一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期從事一個(gè)行業(yè)所帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，另外通過(guò)這種方式可以使企業(yè)的技術(shù)、原材料等各種資源得到充分利用。 14 a href= /a a href= /a （二）從是否通過(guò)中介機(jī)構(gòu)劃分 ? 從是否通過(guò)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行，企業(yè)并購(gòu)可以分直接收購(gòu)和間接收購(gòu)。 15 a href= /a a href
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